品质奖惩管理制度(15篇).docx

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1、 品质奖惩管理制度(15篇)品质奖惩治理制度篇一 本制度适用于东升智能温室种植与町春产品装配物流效劳工作员工。其制定的原则是有章可依，有章必依，违章必究，有功必奖，奖惩严明，公正公正。员工奖惩以精神嘉奖与物质嘉奖相结合，教育与惩处相结合，由公司经理与主管详细实施。 1、半年、全年年终奖 要求：年度工作中失误少、无违规行为，工作成绩较好。 评比范围：东升科技园员工。 嘉奖方式：由公司依据年度进展状况，奖金300-1000元。 2、监视检举嘉奖 要求：对工作生活中的违规违法行为，进展拍照或实证检举（据实举报，恶意举报严惩） 参加范围：全体职工 嘉奖方法：供应图片、实证经证明： 违反惩罚条款1、2条

2、，嘉奖5-50元； 违反惩罚条例3、4条，嘉奖20200元； 违反惩罚条例5、6、7条，嘉奖50300元； 有效避开及挽回损失者，嘉奖100500元。 3、建议及创意嘉奖 要求：促进企业进展或工作进展的意见及措施 参加范围：全体员工 嘉奖方法：凡提出建议或工作创意，一经取纳嘉奖501000元；突出奉献依据状况另行嘉奖。 1、考勤惩罚 1）考勤制度弄虚作假者每次罚款100元。 2）严禁上班脱岗、不上班或办理私事，一经发觉以旷工论处。 3）迟到或早退10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。 4）迟到或早退1小时以上的，视为旷工1天；扣发2天工资； 5）员工消失无故连续旷工3日者，视为自动离

3、职，不支付任何工资、奖金。 6）脱岗10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。 2、其他惩罚一：员工有以下状况之一者，罚款50-100元。 1）因个人过失致发生工作错误，情节稍微者； 2）在工作时间谈天、玩耍或从事与工作无关的事宜者； 3）在工作时间内擅离工作岗位15分钟以上者； 4）影响现场工作秩序或违反安全、卫生规定情结稍微者； 6）损坏公物者（损失100元内）； 7）违反安全、卫生规章，不穿着规定工装、配备指定器具上岗未造成损害者； 3、其他惩罚二：员工有以下状况之一者，罚款100-500元。 1）无故未能如期完成上级安排的工作，致影响公司权益者（罚款加赔偿损失）； 2）对同事排挤

4、、示意及言语攻击或诬害、伪证，挑拨事端未造成损害者； 3）工作疏忽造成物资无故丧失和损坏者（损失金额500元以内），需依据实际价格赔偿并予以惩罚； 4）疏忽造成安全隐患、经营环境不干净者； 5）对可能发生的隐患、舞弊行为没有准时揭露、制止，导致不良大事发生者。 4、其他惩罚三：员工有以下状况之一者，赔偿损失并罚款200-1000元。 1）擅离职守造成事故，使公司业务患病损害者。 2）遗失重要文件、证件、物件者。 3）擅自变更工作方法致使公司业务患病较大损失者（损失金额1000元内）。 4）不听从主管人员治理监视，未影响他人及温室内秩序者。 5）违反安全规定措施，致使公司患病损失者。 6）对同事

5、恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者； 7）寻衅滋事、打架斗殴者，未造成损失者。违规者将同时移交公安机关处理。 8）偷窃同事或公有财物价值在人民币100元以上者，违规者将同时移交公安机关处理。 9）因个人缘由致工作失误造成1000元（含）以下损失者； 5、其他惩罚四：员工有以下状况之一者，赔偿损失及罚款20xx-10000元，并予以辞退。 1）因触犯法律而被司法机关惩罚，被依法追究刑事责任的； 2）盗窃温室财物、徇私舞弊，责任人同时移交公安机关处理。 3）对外交往中索贿、受贿，收取回扣者。 4）因个人缘由致工作失误造成1000元以上损失者。 5）殴打他人或聚众闹事，不听从治理或怠工。 6）违反公司

6、规章制度经批判教育不改的，严峻违反公司规定的。 7）造温室设施设备、物资无故丧失、损坏，除承受罚款外，还要担当全部经济赔偿责任者。 8）煽动怠工或罢工、造谣惑众诋毁公司和甲方（温室）形象，行为不端损害公司名誉； 9）未经许可兼任其它公司职务或兼营与本公司同类业务者； 10）伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者。 6、其他惩罚五：员工有以下状况之一者，公司可以随时解除劳动合同，且不支付经济补偿金。 1）员工在职（试用期内）被证明不符合录用条件或供应虚假个人资料的； 2）员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3）员工失职、营私舞弊，对本公司利益造成损失； 4）员工违反劳动合同商定的内容、公司

7、劳动纪律或其它规章制度的。 1、对于本制度所未规定的事项，由办公室依照公司其它治理制度执行，必要时可准时编制新的补充规定。 2、本制度由办公室负责解释，员工对本治理制度产生疑义时，由办公室做出说明。 3、本制度自公布之日起实施。 品质奖惩治理制度篇二 依据国务院关于进一步做好一般高等学校毕业生就业工作的通知(国发20xx16 号)、国务院办公厅关于做好 20xx 年全国一般高等学校毕业生就业工作的通知(国办发20xx35 号)及黑龙江省人民政府办公厅关于进一步促进一般高等学校毕业生就业工作的通知(黑政办发20xx42 号)的文件精神，切实做好滨尔哈石油学院毕业生就业工作，逐步形成“领导负责、部

8、门协调、学院主抓、全员参加、上下联动、分工明确、责任到人”的毕业生就业工作格局，进一步提高毕业生就业率和就业质量，特制订滨尔哈石油学院就业工作奖惩评定方法(以下简称方法)。 以完善就业效劳体系，提高就业指导与效劳水平为重点，全面加强毕业生就业工作，着力提升毕业生就业力量，高效促进毕业生充分就业，不断提高我校毕业生就业率和就业质量。 (一)全面落实高校毕业生就业政策。各学院把抓好毕业生就业工作当做一项重要的政治任务，切实树立“毕业生就业工作关系到学校的生存、稳定和进展”的责任意识和紧迫意识。 (二)仔细贯彻毕业生就业工作“一把手工程”。各二级学院院长为本学院毕业生就业工作的第一负责人，对就业工作

9、负总责。成立毕业生就业工作领导小组，将就业工作纳入学院工作的重要议事日程，建立层级责任制，推动就业工作全员化进程，发挥二级学院在毕业生就业工作中主体作用。 (三)完善就业工作制度。各二级学院依据自身特点、专业特色、毕业生的主要就业行业与区域等实际状况，制定本学院毕业生就业工作实施方案、年度就业工作规划、目标考核方法及保障措施等，完善就业工作的各项规章制度，逐步实现毕业生就业工作的制度化、标准化和科学化。建立学校、学院、专业三级就业工作统计制、实行统计月报制，确保就业统计数据真实、精确、完整、标准，不得弄虚作假。 (四)仔细做好对外宣传与沟通。充分利用各种媒体、各种会议和广阔校友等多种途径及手段

10、，做好就业宣传工作，让社会和用人单位充分了解我校的学科、专业和学生，为毕业生就业工作制造良好的环境。 (五)加强高校毕业生就业效劳工作。努力开拓就业渠道，拓宽就业市场。主动为毕业生拓市场、挖信息、找岗位，搭建用人单位与毕业生“双向选择”的平台，广泛收集和准时公布毕业生聘请信息，增加学生就业时机，为毕业生就业供应优质效劳平台。 (一)毕业生就业工作将作为二级学院年终考核重要内容纳入考核体 系，对就业工作成绩突出的单位和个人赐予表彰和嘉奖;对没能完成目标的单位和个人进展通报。 (二)将毕业生就业率作为学校调控教学资源、制定招生规划和申报新专业的重要依据。对就业率未能到达要求的专业将削减招生规划或暂

11、停招生。 (三)学校依据省高校毕业生就业指导效劳中心公布的就业率统计状况(时间截止到每年 8 月 30 日)，对学院及个人实施以下奖惩： 1. 毕业生就业率达 95%(含)以上，其中协议就业率到达 80%以上(含)，且高质量就业率不低于 10%的二级学院，按已就业毕业生人数每生 30 元对辅导员嘉奖。 2. 毕业生就业率在 90%(含)-95%(不含)，其中协议就业率到达 75%(含)以上，且高质量就业率不低于 10%的二级学院，按已就业毕业生人数每生 20 元对辅导员嘉奖。 3. 毕业生就业率在 85%(含)-90%(不含)，其中协议就业率到达 70%(含)，且高质量就业率不低于 10%的二

12、级学院，按已就业毕业生人数每生 10 元对辅导员嘉奖。 4. 毕业生就业率排在全校前三名的二级学院分别嘉奖 10000 元、8000 元、6000 元。奖金奖给院长(或副院长)以及对就业工作奉献大的本学院教职员工，详细安排比例由院长打算。 5. 毕业生就业率达不到省平均就业率基准线的，无其它责任事故消失的状况下，该学院的院长(或副院长)及带该届毕业生的辅导员在当学期考核根据实际考核成绩降一等级评定。 对于就业材料弄虚作假者将严厉追究其责任，错误率到达省厅问责标准，一经核实，视情节轻重，将对该学院第一责任人进展行政记过处分， 对详细负责人进展行政记过处分并调离原岗位，情节严峻者解除劳动合同，并将

13、原奖金悉数退还学校。 嘉奖给辅导员的奖金根据辅导员所带学生的年限发放，带四年全额发放奖金，带三年发总奖金的 3/4,带两年发总奖金的 1/2，带一年发总奖金的 1/4。如辅导员所带毕业生时间缺乏一年，按实际所带毕业生时间占全年工作时间比例发放。 方法中的第三(7)中的四年指带当届毕业生的大一、大二、大三、大四年级;三年指带当届毕业生的大二、大三、大四年级;二年指带当届毕业生的大三、大四年级;一年指带当届毕业生大四年级。 方法自颁发之日起实施，最终解释权归招生就业办。 注： 就业率认定方法同省教育厅认定方法(升学等同于就业)，学校将托付第三方进展阶段性就业率核实工作。 协议就业签约单位性质包含：

14、党政机关、科研单位、高等教育单位、中初等教育单位、医疗卫生单位、事业单位聘用、国有企业、外资企业、私营企业、艰难行业企业、部队、国家基层工程、地方基层工程。 高质量就业包含考研、出国留学、征兵、国企、公务员和事业单位(可依照省教育厅认定高质量就业标准做调整)。 品质奖惩治理制度篇三 为标准员工行为，加强公司内部治理，使公司奖惩治理工作有章可循，特制定本制度。 本公司全部员工。 1、精神鼓舞和物质嘉奖相结合; 2、制度面前人人公平，不管职位凹凸; 3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳; 4、公开、公正、准时。 5、嘉奖：部门经理以上人员负责对符合嘉奖条件的员工向综合部提请嘉奖;公司全部员工有权对符

15、合嘉奖条件的员工向其上级或综合部推举嘉奖; 6、惩办：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;全部员工如发觉其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举; 7、综合部负责对提请奖、惩大事与相关部门负责人(或当事人)进展仔细复核、审查，并报请总经理批准; 8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。 9、奖惩办理打算的”权限归总经理。详细程序为：综合部依据部门经理以上人员的提请和其他员工的推举、检举，进展审核，并填写员工奖惩审批表，经有关部门经理签字后，报总经理审批; 10、总经理有权直接奖惩员工。 嘉奖分为四种： 嘉奖公司通报表扬并赐予200元嘉

16、奖; 记功公司通报表扬并赐予1000元嘉奖; 记大功公司通报表扬并赐予3000元嘉奖; 晋级晋升工资或职位。 11、嘉奖： (1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者; (2)精彩完成公司领导指派的重要任务者; (3)圆满完成重大工程未出过失者; (4)对操作技术或治理制度建议改良，经接受施行，有成效者。 (5)检举违规或损害公司利益者; (6)全心全意效劳，受到客户表扬，有详细事迹者; (7)遇有困难，勇于负责，处理得当者; (8)其它应予嘉奖者。 12、记功 (1)节省物料或废品利用，卓有成效者; (2)技术革新、成果显著、效益明显的; (3)提合理化建议，经公司接受、实施后，效果显著者; (4

17、)发觉职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者; (5)其他应当记功者; (6)一年内嘉奖三次者; (7)上一条款业绩突出者。 13、记大功 (1)遇有意外大事或灾难，奋不顾身、不避危难，削减损害者; (2)维护公司利益，避开重大损失者; (3)一年内记功三次者; (4)其他应当记大功绩者; (5)上款业绩突出者。 14、晋级(工资或职位) (1)对公司有特别奉献者; (2)一年内记大功三次者; (3)其他应当晋级者; (4)上款业绩突出者。 惩办分为以下四种： 罚分扣罚操行考评分(最低1分，最高10分); 记过公司通报批判并减发当月50%工资; 记大过公司通报批判并减发当月工资90%或

18、降职级; 开除解除聘用合同并扣发当月工资; 15、有以下情形之一者，予以罚分; (1)未履行本岗位职责，情节稍微者; (2)迟到、早退者; (3)不按规定着装者; (4)不能按时完成工作任务者; (5)因过失导致工作失误，情节稍微者; (6)不听从上级指示，情节稍微者; (7)铺张公物，情节稍微者; (8)上班时间躺卧休息、谈天、玩耍、擅离职守、贻误工; (9)破坏工作环境卫生、乱丢纸屑、随地吐痰者; (10)在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者; (11)不按规定填写报表或工作记录者; (12)在车间、大厅吃东西者; (13)不按规程、标准操作，情节稍微者; (14)涂写墙壁、机器设备或任意张贴文

19、件影响观瞻者; (15)检查或督导人员不仔细执行任务者; (16)违反公司制度、规定稍微者; (17)其他应当罚分者。 16、记过 (1)违反公司治理规定，不听劝阻者; (2)在工作场所喧哗、玩耍、吵闹、阻碍他人工作而不听劝说者; (3)顶撞上司、对上司和同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者; (4)侵占、贪污公司财物、损害公司利益、谋取非法利益者; (5)因疏忽、过失或违章操作使公司财产、利益患病损害或伤及他人者; (6)拨弄是非，散布谣言、影响团结者; (7)一月内旷工累计一日者; (8)一月内罚分累计五次者; (9)一年内罚分累计十次者; (10)与客户发生争吵者; (11)专业技术设备

20、、设施、仪器、电脑等，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。 (12)其他应当记过者; (13)上款情节、后果严峻者。 17、记大过 (1)玩忽职守，导致公司蒙受重大损失者; (2)泄露公司机密、损害公司利益者; (3)遗失经营合同和重要文件、机密资料及其它重要物品，使公司蒙受损失者; (4)一个月内累计旷工达二日者; (5)拒绝听从上级合理指挥、监视，经劝说仍不听从者; (6)在公司里殴打他人或相互殴打者; (7)其他重大违规、违章者。 (8)一年内记过三次者; (9)上款情节、后果严峻者。 18、开除 (1)对领导和同事进展暴力、恫吓，严峻阻碍工; (2)张贴、散发煽动性文字、图画

21、破坏上下关系者; (3)偷盗、侵占同事或公司财物者; (4)有意损毁公司财物，损失重大者; (5)渎职、违规操作造成重大事故者; (6)涂改重要文件或票据者; (7)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者; (8)在公司效劳期间受刑事处分者; (9)一年内记大过三次，功过无法平衡抵消者; (10)当月旷工累计超过三日或全年累计旷工达五日者; (11)吸食毒品者; (12)在公司范围内赌博者，或有伤风化行为者; (13)工作中酗酒滋事妨害生产秩序者，并造成严峻后果者; (14)常常违反公司规定屡教不改者; (15)伪造、编造或盗用公司印信者; (16)有意泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失

22、者; (17)其他违反国家法规或公司制度情节严峻者; (18)上款情节、后果严峻者。 功过相抵 19、记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次; 20、记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次; 21、前功不能抵后过; 22、功过抵消以发生于同一年内的为限。 特别事项 23、创造制造及专利，按专项制度嘉奖。 24、提合理化建议，经公司接受、实施后产生经济效益的，按年纯利润的%赐予一次性嘉奖，并按奉献大小分别记录嘉奖、记功、记大功一次(其现金嘉奖局部不再发放)。 25、对损坏公司财物且价值在1000元以下，除按本规定惩罚外，还应照价赔偿;价值超过1000元以上的，由公司确定赔偿比例。 26、单项制

23、度有奖罚的，以单项制度为准;情节严峻的，按此制度办理。 27、对同一大事不重复奖罚;年终评奖不在此例。 28、各公司、部门主管、员工上级对所属员工奖罚负有10%连带责任(自身行使职权的奖罚不负连带责任)。 29、对违反国家法律、构成犯罪的，将追究其法律责任。 品质奖惩治理制度篇四 1.1目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩罚落后、调发动工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地标准员工的行为，鼓舞和鞭策广阔员工奋勉向上，制造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主，经济奖

24、惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩准时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章治理制度，员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩准时原则：为准时地鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时; 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并到达应有的效果，奖惩结果必需公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防

25、公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖，到达或稍稍超出公司对员工的根本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。 2.3员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的”是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。惩罚和惩戒通知单必需知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公正的惩处，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的治理人员，行政人事部在查

26、清事实后提出惩罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达(责任)过失单;若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进展核实并提出终结意见。 3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意，又要到达鼓励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。 3.2嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖。 3.3行政嘉奖包括通报表扬。 3.4经济嘉奖包括奖金、奖品。 3.5公司特殊奉献奖包括荣誉及其他物质嘉奖，由行政人事视详细状况确定嘉奖内容。 3.6以上二种嘉奖可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进展现场颁发奖金500元及奖状; 3.6.2通报表扬当日发100-500元; 4

27、.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当到达并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2根据规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作规划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写(违纪)过失单; 4.2.2考察员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作规划)的完成状况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写(责任)过失单。 4.3惩戒的方式有行政处分和经济惩

28、罚两种。 4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严峻违纪(辞退)。 4.5经济惩罚即为罚款。 4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.6.1(稍微)违纪行为，视状况严峻状况赐予10-50元不等的经济惩罚，如造成损失需负赔偿责任; 4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时赐予100元经济惩罚，如造成损失并需负责赔偿责任; 4.6.4严峻违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 品质奖惩治理制度篇五 1.目的全面贯彻落实安全生产责任制，使公司各级领导、职能部门及岗位员工在各自工作范围内，切实履行本岗位安全生产职责，确保企业安全生产，保障员工人身安全

29、与安康。 2.适用范围本制度适用于沾化分公司全部单位及人员。 3.治理要求 4.组织机构为切实落实安全生产责任制考核工作，成立分公司安全生产责任制考核小组，下设安全生产责任制考核办公室，办公室设在安全环保综合治理部。 4.1安全生产责任制考核小组： 组长：分公司总经理、 成员：分公司副总经理、生产部部长、生产部各专业治理人员、安全环保综合治理部部长、安全环保综合治理部各专业治理人员、职工代表等。 4.2安全生产责任制考核办公室： 主任：安全环保综合治理部部长 副主任：安全环保综合治理部副部长 成员：安全环保综合治理部安全治理人员 5.考核范围、形式准时间安排 5.1考核范围沾化分公司所属各单位

30、。 5.2考核形式实行现场检查与查治理台帐、查档案、查资料及抽考相结合的形式。 5.3时间安排实行每月考核一次，年终统算。 6.安全生产责任制考核工程与考核标准： 6.1安全根底治理考核： 序号考核标准责任单位考核标准对中层治理人员及安全治理人员考核标准 6.1.1车间、部门、工段、班组层层签订安全生产责任状及员工与班组签订安全生产承诺书没有签订安全生产责任状的单位罚款1000元,没有签订安全生产承诺书的班组罚款500元。主任(书记)罚款200元，副主任罚款160元，工段长罚款100元，班长罚款80元 6.1.2按规定交纳安全风险抵押金资金交纳不到位罚款1000元主任(书记)罚款200元，副主

31、任160元，安全员100元。 6.1.3按时出台年度安全生产目标、指标规划没有每项罚款安环部1000元，没有执行安全生产目标指标、规划的车间，每项罚款100元安环部长50元，副部长40元，主任(书记)80元，副主任64元 6.1.4分公司组织的各类安全专业检查、节日检查、季度综合检查，车间(部门)不按规定时间要求组织检查。每项罚款1000元主任(书记)200元，副主任160元，安全员60元 6.1.5事故隐患整改没有按时、按要求整改完成的.每项罚款500元，隐患整改工程一时不能整改，又没有掌握和防范措施或措施不落实的罚款5000元主任(书记)200元，副主任160元，安全员60元 6.1.6没

32、有根据分公司组织的各项安全生产竞赛活动的单位每缺一项次活动罚款400元主任(书记)罚款100元，副主任80元，安全员30元 6.1.7按时参与每月的安全例会领导干部迟到罚款100元，缺会120元，安全员迟到罚款40元，缺会50元 6.1.8按时参与各种学习培训、会议缺一人次扣单位100元，迟到一人次扣单位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全员10元 6.1.9化工安全治理制度、职责、操作、检修规程齐全职责、制度规程缺一项扣200元， 条款不明，无可操作性一项扣50元扣主任(书记)80元/项，副主任64元/项，安全员20元/项扣主任(书记)50元/项，副主任40元/项，安全员10元/项

33、 6.1.10安全治理台帐齐全，记录填写精确标准不齐全、空缺每项扣50元 记录填写不标准、不精确扣50元/项扣主任50元/项，副主任40元/项，安全员10元/项扣主任30元/项，副主任24元/项，安全员10元/项 6.1.11新工人入厂、工种调换、复工、民工、协议工安全教育率，100%，年度安全教育考试率98%，安全业务考试合格率100%三大教育缺1项扣1000元，年度考试率98%扣1000元。安全业务考试不及格扣50元/人 品质奖惩治理制度篇六 1。为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和制造性。 惩：更好地标准约束员工的行为。 2。诗司各项规制度良好

34、运行的保障体系。 3。诗司各项业务完成效果的评价体系。 4。是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓励体系。 1。行为规粪：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整； （惩：约束全员行为） 2。治理操作类：适用于全部中高层治理人面以及具有治理职能的”部公基层员工； （惩：保障各类治理制度运行） 3。经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营奉献的个人； （奖：业绩好或为企业进展有奉献） 1。奖惩有依据的原则：奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2。奖惩准时的原则：为准时的鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用

35、，奖惩必需准时。 3。奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖；员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。 4。奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公正，并到达应有的效果，奖惩结果必需公开。 5。奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。 品质奖惩治理制度篇七 1.1 提高员工的质量意识和质量本钱意识，以形成预防为主和主动改良质量的气氛。 1.2 实行制度治理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，杜绝乱罚现象。适用于xxxxxxx有限公司（以下简称“公司”）与

36、质量活动相关的全部员工及部门。 3.1 重奖和首次错误注意改良轻罚、重复错误实行重罚的原则。即对保证和提升产品质量做出奉献或进展质量方面小改小革的予以重奖，以鼓舞员工创新和持续改良；对首次消失错误没有造成损失或造成损失较小且责任人在规定时间内提交并提交、落实、执行到位的订正措施的，减轻惩罚；对因工作质量不负责而引起的简洁、重复质量事故予以重罚，以加强员工的责任心和提高工作质量。 4.1.1 质量治理部负责内反应没有争议的质量问题的奖惩的核实和提报。 4.1.2 质量治理部门负责内反应有争议的和外反应质量考核、赔偿的核实和提报，组织重大质量事故及责任不明确问题、售后效劳、退换货问题的责任追究，质

37、量奖惩审核、批准的承办，奖惩通报的拟定和公布，奖惩投诉的落实等。 5.1 售后费用：是指产品售出后，为履行合同商定的明确的售后条款内容应发生的一切费用，包含但不局限于配件费、材料费、人工费、差旅费、赔偿费等。 5.2 客户索赔：客户因质量问题，依据与公司签订的相关协议或法律法规的规定对公司进展的索赔、考核费、罚款等。 5.3质量事故：指产品质量缘由而造成的事故或问题。 5.4 新产品：指新开发的产品或产品性能有重大改良且产品型号发生变化的产品。 5.5 新工艺：指制定工艺时本公司没有应用过的工艺或新设计的工装。 5.6 内部反应：指公司内部与质量有关的信息反应(是指产品交付之前和交付过程中)。

38、包括设计、工艺、选购、物流、制造、检验、销售合同的签订与评审、发货、治理等方面的质量信息。 5.7 外部反应：指产品出厂后和销售合同执行过程中的质量信息反应（产品交付后）。包括产品运输、外部存放、外部检查、交付、使用、效劳、销售合同的履行等方面的质量信息。 5.9 主要责任人： 指有多个责任人时，在质量事故中起主要作用的直接行为人。 5.10 次要责任人： 指有多个责任人时，在质量事故中起一般作用的直接行为人或校对、审核人员。 5.11 治理责任人：指因治理失误发生质量事故的治理人员和（或）所在部门的负责人。 5.12 连带责任人：指发生重大质量事故时，对其负有治理责任的直接领导、间接领导及主

39、管领导。 5.13 合理订正措施：指其内容含有事故描述、缘由分析、订正措施、实施责任人、完成时间，且描述清楚、缘由分析精确、订正措施可行且能到达目标、完成时间合理的订正措施。 对保证和提升产品质量做出奉献的、降低质量本钱有直接效果的、在质量的小改小革方面做出成绩的实施人（需成立质量提升工程或提出合理化建议获得接受）和取得成果的qc小组，由所在部门向质量治理部门提出验收申请，经质量治理部门验收确认后提出嘉奖通报。 发觉质量问题的人（不含本工序检验员），可口头报告检验员和本部门主管或质量经理，经前述的知情人员确认后质量治理部门按规定提出嘉奖通报。 依据外部反应的信息，相关部门或质量治理部门依据本规

40、定认为需要嘉奖的，由质量治理部门将事实核实清晰后提出，并按规定办理。 通过会议形式提出的嘉奖，由质量治理部门按会议打算执行。 检验员、治理部门、本部门主管检查发觉或其他发觉人报告的质量问题，发觉人和责任人的主管核实后告知责任人，由发觉人或责任人的主管填写不合格处理单或以电子文件形式，写明发觉问题的时间、地点、产品编号及问题描述，签名后，交质量治理部门按规定办理，提出质量考核通报。 依据外部反应的信息，相关部门或质量治理部门依据本规定认为需要惩罚的，明确责任以及质量事故类别，由质量治理部将事实核实清晰后提出，并按规定办理； 责任不明确的问题、退换货问题、重大质量事故由质量治理部组织召开分析会，通

41、过会议形式提出惩罚，由质量治理部门按会议打算执行，并提出质量考核通报。 a） 奖、罚总额一次在10000元及以下，由质量治理部提出，主管质量公司常务副总审批。 b） 奖、罚总额一次在10000元以上，由质量治理部提出，主管质量常务副总审核，总经理批准； 审批后的质量嘉奖/考核通报，由质量治理局部发给财务及相关责任部门，并张贴在公告栏予以公示，嘉奖/考核金额由财务直接在责任人或部门当月工资中分发或扣除；。 被奖、罚人员或部门对奖、罚有异议的，从通报发出之日起三日内（当事人出差、请假顺延）可向质量治理部提出书面申诉，过时视为默认。质量治理部门接到申诉后三日内核实并给出处理意见，必要时提交主管质量的

42、常务副总仲裁。 主管质量常务副总接到申诉后调查取证，给出仲裁意见，仲裁结果在公司内为最终裁决，相关部门或人员必需执行。 6.2.1 qc小组活动取得成果并通过公司评审的，一次性嘉奖小组500元；在省级或主机厂家获奖的，公司再嘉奖1000元。 6.2.2小改小革解决了质量问题、提升了产品性能、降低了本钱的，一次性赐予100300元嘉奖。 6.2.3 发觉影响产品性能和（或）构造设计强度的重大质量隐患并提出论据者，嘉奖200500元/次。 6.2.4 后工序发觉产品一般质量隐患、一般质量缺陷，嘉奖50元/次。 6.2.5发觉产品重大质量缺陷，嘉奖100元/次。 6.2.6 举报违反工艺纪律、隐瞒质量过失的，嘉奖100元/次。 6.2.7制造实施前发觉设计、工艺错误避开造成损失的非设计、校对、审核人员，嘉奖50元/次。 6.2.8对解决质量难题的个人或组织（不含立项解决的问题），提请公司会议争论赐予特殊嘉奖，除奖金外，还可赐予公司嘉奖。 b) 对次要责任人和连带责任人分别按直接责任人惩罚额度的50%、20%惩罚； c)有明确带岗关系的，徒弟发生质量事故时师傅担当罚款的30%，徒弟担当罚款的70%。 d)无法追究到个人但能够追究到作业班组，由该作业班组共同担当，作业组