部门助理工作计划1500字.docx
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1、 部门助理工作计划1500字 助理有个职责之分,有上下之别。助理可以被授权,但不能越权。所以一个好的助理必需明确自己的职责。请看文章*销售助理工作规划。 *年将会是我们公司进展道路上关键的一年,公司将会面临更大的挑战和机遇,在挑战与机遇并存的状况下,根据“进展中不忘稳健,稳健中求进展。小处着眼,大处着手,立足深圳,扎根广东,面对全国,走向世界,立足新起点,开创新局面。”的企业进展战略文化,我们将会以创新取胜,以效劳取胜,以速度取胜。在治理创新,机制创新,科技创新上发挥聪慧才智,销售部将从整体治理水平和销售业绩提升到一个新的高度。 现在将我*年销售助理工作的规划拟定为以下几个方面: 一、日常工作
2、的开展 1、做好部门文件的接收、执行及存档工作,销售部文件资料在相关部门的分发与签收,且确保各类重要文件及资料精确与准时地流通,起到沟通的准时有效性; 2、做好部门内部及与部门间的沟通,协调处理日常中的各项工作。如销售部内部的信息流通,发觉问题准时向上级反响,提出解决方案,其它相应问题跟各销售区域经理、业务助理准时取得联系并求得最终的结果,关于客诉客退问题、客户来司考察、到期应收货项的核实等各类大事都应与相应的部门做好有效沟通,保障日常工作的正常开展; 3、每月定期汇总整理销售部销售相关的数据与图表,保证内容的精确性与准时性,便利上级及销售部全体人员能够清楚明确的观察每周/月/年的.相应数据,
3、在业务员之间起到一个比照效应,以不断提升自己的业绩与工作力量; 4、与财务做好沟通,定期与财务核对相关的销售数据,且统计到期应收款并做好货款的跟踪工作,保障公司流淌资金的回笼和正常运转。 5、收集竞争对手的信息,上对方公司网站了解对方,还可通过电话或业务员对其进展相应的了解,另外上特地的工程网查询行业信息,且帮助市场部做好市场信息调查和反应; 6、准时做好部门的人才储藏工作,协作公司培育有工作阅历、力量好的人才进展储藏,做好销售部的人力资源工作。 7、销售总监*年可能赴市场前线,在公司时间较少,所以我必需担当起销售部的日常工作的顺当开展,使自己能对销售部内务事的独档一面,在前期可能需要肯定的时
4、间进展合理的安排与调整,分清轻重缓急,遇到问题和重大大事准时跟销售总监沟通汇报。 二、做好效劳工作 在我的工作当中,不免会与各个部门或与各种不同性格的人打交道,要时刻理性的对待任何一件事,做到不心情化,即便对待不理性的人也应保持一颗积极的心态,最终把工作做到位。从自身角度动身,效劳可涉及三个方面: 1、是对客户效劳,客户是上帝,我们肯定要效劳维护好客户,对于销售部有客户来访时,跟各相关部门部沟通协调做好款待工作; 2、是对销售部人员的效劳,与部门员工做好日常的沟通,协调处理与它部门的沟通联系,全力支持部门业务工作的开展; 3、是对销售总监的效劳,帮助销售总监做好助理应尽的义务与职责。 4、是对
5、各部门与公司的效劳。 三、帮助商务部的各项工作开展 销售部现依据*年的规划以及现有业务量的不断上升,人力需求极大,我需兼商务组的治理工作,帮助销售部工作的顺当开展,以达成*年的销售目标。 以下是个人对于商务组治理工作的几点想法: 1、加强对商务助理的培训工作,包括个人素养,职业修养,商务礼仪及专业学问等并进展演练和考核。 2、标准商务助理的工作职责,加强监视治理力度。把售前最主要的电话销售工作进展量化,把售中与客户和区域经理的沟通协调工作协作扎实,把售后的发货跟进和售后维护工作做到敏捷应变,把客户资料的归档整理标准模板,定期检查漏洞。 3、加强商务助理的销售渠道治理及效劳力量。客户资源是全公司
6、至关重要的资源,要提高商务助理全面供应优质效劳的根底上,进一步表达共性化、多样化的效劳。 4、要着重培育商务助理的沟通技巧和工作中应急的协调力量,力争多培育一些工作自觉积极,能独挡一面的优秀商务助理。 5、要定期对每个的商务助理进展思想沟通,了解她们的思想动态,积极引导她们积极乐观的工作态度。 以上,是我对*年的一些想法及设想,可能还很不成熟,盼望领导指正。展望将来,我会更加踏实努力、仔细负责的去对待每一件事,用良好的心态去迎接新的任务和挑战,与销售部的同仁一起制造更辉煌的风驰! 部门助理工作规划1500字 1、试用期人员治理标准: 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程
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