酒店工程部年终总结与新年工作计划.docx

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1、 酒店工程部年终总结与新年工作计划 酒店工程部年终总结与新年工作规划 大酒店工程部2023年年终总结 工程部在2023年度除了根据年，季、月度工作规划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成酒店装修改建工程，使设备设施根本能够正常运行，保障酒店正常营运，详细工作如下。 1、市电;高压柜在最正确状态下运行， 3台变压器运行良好，无特别状况，协作更换7-12楼出线柜铜牌，各线柜开关完好无损，无故障现象。 2、4组给水泵，(包括公寓)，3组热水循环泵、3组回水泵运行正常、酒店地下室与公寓3台排水泵运行正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅

2、无破损渗漏状况。 3、锅炉房：2台锅炉运行根本正常。 4、冷冻机组： 今年开机前对空调主机、管道，进展保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。 二、修理工程 1、工程部本年度共完成各项修理任务3600多项。(紧急修理不包括在内)。修理更换各种阀门20多只，更换各种灯泡灯管400余支。卫生间漏水整改5项。 2、在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。2023年共发生曝管6次，8月份前把PPR热回水管改为镀锌管，热水使用效果得到好转。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 3

3、、针对系统存在的问题部门从9月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，检查发觉新楼层热水压力严峻缺乏，向酒店领导汇报后，依据设备原来，做出整改方案，在16楼管道井安装加压循环水泵，使酒店全部供热区域到达使用效果，同时把全部设备、该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压，提高了设备的使用寿命。 四、人力资源 本部门员工8人，修理班组人员5名，锅炉工2人(一名季节工)，网管1名 虽然，一年来比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,详细表现为。 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。 2

4、、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强。 3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 酒店工程部店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。在新的一年里、我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，完善预防性修理保养制度，采保、能耗等方面的治理上彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。使设备始终处于高效的工作状态，努力把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，将是我们为之努力奋斗的目标! 工程部2023年工作规划与建议 一、 工作规划 1、 2-5月份针对客房7-12楼房间的设备

5、设施全面性检查，并把工程部不能解决的修理问题做好建议方案上报酒店领导。 2、 1-3月份再次组织部门员工对13-15楼的设备设施工程，现场培训，让每个人对新楼层的设备全面了解，消失故障时能够准时解决处理。 3、 4月份对冷冻系统做一级全面性保养维护，做好供冷预备工作。 4、 3月份针对酒店与公寓铁制设备加刷防锈油漆。 5、 全年严格要求部门人员，根据季、月、日对配电、冷暖、给排水设备进展检查、保养维护，并制定设备考核制度。 6、 6-9月份建议酒店针对7-12楼客房的墙纸、踢脚线、卫生间防水工程进展整改，因，原装修时，卫生间防水没有做好，水渗入房间玻璃处与卫生间门处，导致墙纸、踢脚线严峻发霉，

6、影响房间整体美观度。 7、 10月份部门将对供冷、暖系统与供电设备全面性做一级检查维护(特殊是高压局部)确保设备在安全正常中运行。 8、 10-12月份，做好冬季燃料的备储，保障供热、暖的正常。 2023年12月30日 篇2：酒店工程部工作总结(年度) 酒店工程部工作总结 2023年在紧急劳碌中转瞬间飞速地过去了。2023年工程部的工作，在酒店领导的关怀下、带着下，在各部门携手协作下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展修理保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定

7、的工作规划，在硬件上准时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下： 一.完成的主要任务 酒店设备设施已经运行8年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员少的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 2023年工程部主要完成以下工作： 1.年初改造5楼早餐间，跟进，验收 到投入使用。 2.更换50液晶电视，淘汰原有的大头电视。 3.完成酒店热水箱加热管的更换 4.改造走廊照明9层。 5.完成大门口门头修理工作。 6.完成

8、客房更换地毯 7.修理6 7 10 12 13 14 15楼走廊做防水，粘壁纸。 8.改造全酒店有线电视安排器。 9.升级改造酒店无线网络。 10.完成地下室排污水管的修理更换工作。 11.完成酒店消防器材的更换工作。 12.客房卫生间包门框65间. 13.改造更换卫生间面台10间。 14.马桶底座打胶80余间。 15.完成客房小改工作，对13楼壁纸工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 除了完成以上工程的工作外，其他部门的日常修理工作。 二.加强节能降耗的治理工作 节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，充分调动自身力气，对设备进展修

9、理整改，以到达节能降耗的目 的。如：在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。今年我们把酒店的照明灯全部换成LED灯。在到达成效满意的根底上，花少钱，合理安排灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，在能源掌握方面，坚持每月对酒店水电气进展能耗分析，把握能耗状况，做到科学节省用水用电 三.安全生产治理 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，提前会对部门员工进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全

10、事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对酒店强电井，管道井设备进展安全检查;按规划春秋两季对低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部们、办公室进展设施设备和消防安全大检查。对老化电线，进展了更换修理;另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、修理，对不符合安全标准的线路进展了整改。 四.工作中的欠缺之处 部门内部协调不够，有时修理不够准时。不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2. 酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金

11、对设备设施进展改造和维护，酒店陈旧现象较严峻。 3. 电热水器使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且电费消消耗用较高。 4. 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。 五.工程部2023的总体工作规划 1.跟进16楼顶防水。 2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进展改造装修。 3.完成工程部日常修理和规划修理工作。 最终祝大家新年欢乐!在新的一年里，我将连续带着工程部，为酒店明天做出应有的奉献。 工程部 2023-1-5 篇3：酒店工程部年终工作总结范本(2) 酒店工程部年终工作总结范本 2023年工程部的工作，在酒店领

12、导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、开展预防修理，提高设备成效. (1)四月初，对中心空调1号主机进展年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，去除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进展季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中心空调系统进展挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻

13、水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。 (2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进展一级修理保养。拆下风机盘管，进展除尘除垢清洗，对电机进展加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进展化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的修理保养任务，每台修理本钱仅为30元。 (3)在进展一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间

14、排气扇进展除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 小结：通过对备进展预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用成效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中心空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的状况下，耗电量比2023年下降了12%，节电25000度。 二、采纳新型建材，解决遗留问题. (1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了到达消防标准的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯

15、。 (2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。 (3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。 (4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的缺乏进展整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路

16、器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油 库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、 屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。 酒店工程部年终总结 小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业标准和工艺要求进展施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源治理，杜绝跑冒滴漏. (1)酒店的电度计量，常常消失总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用顶峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进展分析比拟，现场测量各部门的分时电流，计算视在

17、功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量特别。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进展整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进展计量，选用先进的电子电度表，削减 了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。 (2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，2023年消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告;另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度掌握仪，对热水温度进展准确掌握，依据客房的住房率和温度掌握仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数

18、，由原来每天34次削减到每天23次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进展封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。2023年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节省了4吨。 (3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力缺乏，还造成客房走廊处处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进展封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向

19、承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了安全隐患告知函和整改通知书，要求尽快解决。 小结：通过对水、电、油等能源的严格治理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运本钱，提高计量精度，为酒店的本钱核算供应了精确的依据。 四、狠抓质量监视，严格工程验收. (1)在会议厅装修的前期预备工作中，我们对整体布局进展了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们依据设计图纸和现场实际状况，核算工程量和材料清单，起草了会议厅装修招标文件。依据建立工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。

20、开标后，又马上制定了会议厅装修工程施工合同草案，保证了工程如期开工。 (2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进展全程监视，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐藏工程中的空调和消防管道，按标准进展24小时加压试验，对强电线路进展耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、掩盖的钢网和混凝土铺设都进展了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不标准行为马上责令整改。依据会议厅的特点和需求，细心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后进展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进展

21、整修、安装和调试，为酒店节约了购置调音台、攻放机、音箱的费用。 (3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了准确的丈量。对工程质量严格把关，发觉问题马上责令整改。除了组织酒店相关部门进展验收外，还邀请消防部门对工程进展验收，装修工程的质量到达了消防标准的要求。 小结：通过对会议厅装修工程进展仔细的质量监视、标准的工程监理、严格的竣工验收和准确的工程结算，使工程质量到达了设计要求，工程造价掌握在预算范围之内。 五、查找缺乏之处，提高治理水平. (1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿

22、、不等待、不计较个人得失。但凡部门能做的事绝不推辞，但凡部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台效劳员进展宽带上网操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进展讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进展探讨和解析。部门工作井然有序并布满活力。 (2)虽然在2023年的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少

23、;技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强;工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较淡薄。 小结：酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!