设备物资部年度总结.docx

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1、 设备物资部年度总结 设备物资部年度总结 设备物资部201*年度的工作总结 北京地铁6号线二期，自开工建立以来，已经成立一年多了，作为物资设备治理人员，我部门仔细贯彻落实标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资治理工作，保证了物资设备治理工作顺当有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务根本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过工程部领导的治理和其他部门的积极协作，物资设备部完成了工程各项根底工作和领导交办的各项任务，确保了工程部在施工物资的正常供应，保证了工程正常施工。现将201*年度总结汇报如下： 一.工程概况 北京地铁号线二期包括一站两区间及

2、车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点物资学院站区间、物资学院站北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。 物资学院站是北京地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路穿插路口处。车站设计起终点里程为：K32+131.80K32+377.80，车站有效站台中心里程为K32+287.000，车站总长246m。车站总建筑面积为17652m2，主体建筑面积9840m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土构造（PBA工法施工）.物资学院站北关站区间右线长度约2295.714米，采纳盾构法+矿山法施工，区间在K33+230处设置风井，采纳明挖法施工.出入段线长650m，采纳明暗相结合的施工方法。

3、明挖段长275m、暗挖段长375m。物资学院站北关站区间起讫里程为K32+377.80K34+673.514，总长度为2295.714m，采纳盾构法+矿山法施工. 二.设备物资部治理职责 设备物资部门结合工程要求和自己的实际状况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和缺乏，引进了一些先进的治理方法，加强对工程物资设备的治理和监视。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资治理制度、对制度进展了进一步的了解，订正了发生的问题。 制定了物资的选购申请程序，现下发物资选购申请表。要求：、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通过后上报工程经理部,

4、最终交与工程部物资部进展选购。、申报的材料需根据物资选购治理方法的要求，进展市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。 三.年度物资工作 1.物资选购方面:物资的选购供给先从材料规划入手。积极协作工程施工及工程部层层把关，对材料的选购和使用做好预先掌握，从而降低选购和施工过程中不必要的铺张，从开头节省工程工程本钱。 在工程领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在201*年完成钢材累计进货：4417.616吨,其它材料在供给方面也完成工程部的工作量,保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为工程带头物资设备之一，工程部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在选购过程中做到“三公”(公开、公

5、正、公正)；小型机械及工程辅材以工程为主，工程部门严格把关,通过各个合格供给商家报价，价格评比，货比三家，会议争论确定后,再行选购,这样降低选购本钱，节省工程工程本钱。 2.物资出入库治理:物资入库验收是仓储治理工作的开头,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量快速准时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要根据物资进库时间的先后,仔细执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,准时正确的反响仓库物资收发存数量动态,加强仓储治理的根底。 做好物资进场出库的工作,削

6、减损失和铺张,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增加仓储人员的治理意识，促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。 四.设备年度总结 在201*年度，现场机械设备在工程部各个部门的监视，保证施工进度、节省机械经费、设备改造和修理、安全治理等做了许多的工作，对全年工程顺当完成各项指标付出了很大的努力。1.机械设备治理 自有机械设备： 设备操职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和娴熟程度；爱惜保养好设备，仔细完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，仔

7、细填写交接班记录。 租赁设备： 机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的形状性能进展全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到准确地台班结算工作!2.做好设备维护、检修工作 现在，我工程刚进入紧急施工阶段，现场机械也间续安装完成，并投入使用。机械的修理保养成为设备治理中的重要局部。根据每月制定的设备修理保养规划，在不影响施工的前提下，定期对设备进展检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的根本保养，设立特地设备负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员把握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常

8、维护相结合。对设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，尽量不消失拖修的现象。通过实行设备规划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。 五.工作中缺乏之处 1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。2、局部机械备件没有规划到位；3、对机械配件质量把关不够；4、对消失的某些突发事情还缺乏正确处理的方。5、在机械设备治理力度不够。 以上缺点我将通过不断学习，不断地改良，努力提高自身的工作力量。1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有规划、有目标的选购材料。2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备治理制度,严格执行规划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证

9、设备在一切正常的状态下运行。 3、有规划的实施机械设备修理保养规划，保障生产的正常运行。4、加强对机械配件的质量推断的力量,保证机械能够长期的运转. 一份耕耘,一份收获。201*年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、安康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建立做出更大奉献。 北京地铁六号线二期 工程部经理部 扩展阅读：物资设备部年度总结 物资设备部年度总结 敬重的工程领导及各位同事: 您们好! 沪昆客专自开工以来，得到了公司领导和上级业务

10、部门的大力支持和帮忙，我们中铁十五局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-1标段五分部物资设备部在各级领导的正确指导下，仔细执行公司物资设备治理规定，严格根据公司物设部和局指下达的有关物资治理要求，对工程物资从规划、选购、验收、保管、发放、使用等环节严格掌握，严格治理。对工程物资的每一个流通环克制定了相应的措施。在物资治理工作中不断探究，制定适合本工程部物资治理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产效劳。并最大限度的发挥其经济效益，通过近一年来的实践证明，我们的方法还是可取的，并得到了上级业务部门的确定。总结阅历是为了今后更加完善物资治理工作，把物资治理工作做得更好，下面我把物资设备部201*的

11、工作进展总结，请大家予以指正。、工程部领导对物资工作高度重视，屡次开会争论如何加强物资设备治理工作， 并把做好物资治理工作纳入工程盈亏的关键来抓，在总结以往工程工程物资中存在的问题，下定决心要管好本工程的物资设备工作。物资设备部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟识地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，快速制订各项治理制度和方法其中包括治理机构与职责、物资规划治理、物资的选购供给治理和物资纪律等，设备制度中包括设备治理方法、运架设备治理细则、运架设备操作规程、运架设备安全操作规程、运梁车、架桥机维护保养规划等。这些制度和方法根本掩盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行状况看，制度和方法

12、已贯彻到各队，使各级物资设备治理人员能按方法行事，按制度要求，在预备阶段，物资设备做到有序可控。 、我工程部今年的工作重点是900T箱梁架设，围绕这个重点我们物资设备部 的重点就放在支座供货、砂浆料供货，油料保障和设备维护保养上来。由于我标段支座型号众多，共计两大类二十四小类，积极会同工程技术部门对支座型号进展确定统计，联系局指物资部门进展规划报批，因今年铁路建立大环境影响，建立资金不能准时保证，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，和供给商交朋友，取得供给商的信任，使供给商不连续发货，截至目前已收到742孔箱梁支座占总用量的58%，保证架梁有支座可用，不因没有支座而停工。砂浆料是集团公司统一招标

13、的，我部积极和生产厂家联系保供给，因该材料保质期限制，加之我分部今年架梁工作因线下影响不能连续，砂浆料又不能进多以免过期损坏，造成不必要的损失，在此种局面下我们积极和厂家联系，取得厂家的谅解，做到小批量随时要货随时发到。截至目前已收到砂浆料66吨，占总需用量的10.3%。由于工程建立资金的紧急，局指油料供给站的停供，我部柴油供给特别困难。今年四季度由于柴油的降价，导致中石化柴油惜售，批零倒挂，造成柴油供给不上，我部不得不靠主动出击，积极联系供油商，用130货车拉上油桶到加油站，说尽好话把柴油拉回来保证架梁工作的正常运行。因我部主要工程量是900T箱梁架设和长轨铺设，设备可以说是我们的生命线，大

14、型设备的保养治理是我们的重要工作，上半年的重点就是低位运梁车的拼装和运行、架桥机过隧道的改装及电器掌握系统的大修，积极协作厂家技术人员做好设备的连接，技术的交底，有管设备的副部长全程跟踪，做好的设备的管、修、养、护工作，建立健全了两套运架设备的技术档案，检查维护保养责任到人，是每一处部件设备有制度治理，有人治理，有人检查，使安全卡控点降到最低，物资设备部会同其他相关部门每月进展例行检查，发觉问题准时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对消失的保养维护问题进展问责制。 、今年集团公司对全集团做了工程信息化推广，我们物资部门是推广的重点， 对

15、我们的根底工作提出了更高的要求，我部积极协作，高度重视，派专人进展录入，使现场的实际和工程治理系统的要求相匹配，和其他它部门协作做到各种数据的精确性及和产值相匹配。使我分部数据录入工作得到局指及公司的好评。 、新学员的到来为工程输入了新奇的血液，公司领导为了让新学员能快速熟识 和胜任自己的岗位，组织了导师带徒活动，针对新手，工作阅历缺乏的特点，物资设备部屡次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备治理方法和制度，注意学习内容的提升。良好的学习习惯使全部物资人员统一了思想，从熟悉高铁和一般铁路的区分到正确熟悉物资供给在高铁的重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。 、我部就安排特地人员对各种

16、物资进展准时点收、入库以及发放，做到帐、卡、 物相符。随着架梁作业的进展，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并准时向上级主管部门上报甲供（控）物资需求规划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。 、在工程选购上尽量争取价格优待和较长的账期，严格掌握款项支付，由于应 收款任务比拟艰难，所以应付款这块掌握的比拟严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供给商的良好沟通和时间关系的积

17、存，付款的掌握做的比拟好。在确保施工生产正常的进展前题下，我们实现节省材料，降低工程本钱。例如，在零星选购上争取以最低价购置，燃料随要随买尽量不占库存，现场周转材料，施工机械，运输车辆及其他帮助设备总成件，依据生产、修理实际需要由现场治理人员供应选购清单，工程领导审核后做到随要随买，尽量少备料。做到不过多占用资金。年工作的重点则是： 、在公司资金紧急的状况下，还要做好各个工程的物质供给工作， 通过招标平台降低选购本钱，提高经济效益。、在已建立好的物质信息库中，准时将新增的合格供给商资料录入， 做到全员性、长期性、精确性、准时性、全面性要求，连续扩大对新材料、新设备、新标准的资源积存和学问储藏。、大型机械设备的治理进一步细化，严格把关，杜绝不合格的机械 进入施工现场，做好机械租用及使用台帐，做到机械故障零发生，发生故障可追述。 、加强工程现场材料方面的现场治理，组织开展专职检修人员的培 训；对操作人员的岗位技能培训；对设备检修人员、检修人员的资格确认工作；对物质治理人员进展相关业务学问的培训等。 友情提示：本文中关于设备物资部年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设备物资部年度总结：该篇文章建议您自主创作。