述职报告物业公司经理的述职报告.docx
《述职报告物业公司经理的述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《述职报告物业公司经理的述职报告.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 述职报告物业公司经理的述职报告 述职报告范文:物业公司经理的述职报告 本文简介: xx年3月,组织上调任我为xx社区副主任。回忆在xx物业公司担当经理的6年来,所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中,我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带着公司全体干部职工以创一流物业治理公司为目标,艰难创业,努力工 述职报告范文:物业公司经理的述职报告 本文内容: xx年3月,组织上调任我为xx社区副主任。回忆在xx物业公司担当经理的6年来,所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中,我时刻不忘作为一
2、名党员干部的神圣职责,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带着公司全体干部职工以 创一流物业治理公司为目标,艰难创业,努力工作,不断强化治理,标准运作,拓宽市场,提高效劳质量,较好的完成了公司的各项工作任务。现述职报告如下:一、加强学习,努力提高自身素养这些年来,我坚持学习贯彻xx精神和三个代表的重要思想,并同落实上级要求和制造性的开展工作结合起来,以增加干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何进展这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起,我便以一个物业新兵的姿势去努力学习物业治理学问,去讨论物业企业的进展方向和物业市场的进展趋势,我始终
3、认为物业公司要生存,就必需走规模化道路。对此,我在思想上始终与社区保持全都,超前工作,做到了熟悉到位、思想到位、工作到位,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中,我同班子成员一起讨论确定了公司的治理运作模式、工作目标和标准化治理、标准化效劳、规模化经营、品牌化建立的总体工作思路,并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作,使公司的整体治理水平得到了进一步提高。我深知,作为一名治理者,要想带着大家创市尝求生存就必需不断的学习。为了提高自身领导力量和治理水平,我几年如一日的坚持常常性学习,学习物业治理相关学问,学习市场经济理论,并挤时间参与mba根底理论学问的学习,以不断充实自己,提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 述职 报告 物业公司 经理
限制150内