项目管理工作制度项目管理部管理制度(三篇).docx

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1、 项目管理工作制度项目管理部管理制度(三篇)工程治理工作制度(推举)一 20xx年马上接近尾声了，回首20xx年，三期工程全面面临竣工，工程上的工作重点也从三期转入五期。依据工程部连续安排我留在五期进展工程工程治理工作，在经过短暂的一年之后，立刻进入自己的角色。首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业根底方面 根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护规划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场治理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作规划，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常治理工作，重点监视完成整改等工作，帮助完成

2、了构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量治理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全治理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门协作，积极协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中，在同事的帮忙和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成绩，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重

3、加强工程施工治理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程治理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程效劳。使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心

4、再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的奉献！ 工程治理工作制度(推举)二 在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推动工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推动做出了肯定的奉献。现对工程工程部的工作进展以下总结： 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带着下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。 二、努力做好前

5、期预备工作 为有效推动工程，我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按规划进展。依据预期的工程进展状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度规划，为下一步工程工程的实施做好预备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步筛选，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。准时将工程建立进展状况及工程推动中存在的问题与有关部门进展沟通，积极与有关部门协作寻求解

6、决问题的方法，并屡次向相关部门发函发文，为推动工程做出了奉献。 三、抓紧进展仓储工程与_工程 自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视_状况，针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给_进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及_护岸的石料料源等问题，经与_的屡次协调均得到圆满解决。邀请了_进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，_同意进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。 四、加强部门间的合作，保证工程的顺当进展 部门人员积极

7、主动参加对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误准时反应给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了准时答复。积极协作其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。 工程治理工作制度(推举)三 职责： 1、 对工程经理供应指导，准时登记并跟进工程进展状态，掌握重要节点，做到风险提前管控;在多

8、工程治理中运用工程治理方法指导工程经理进展进度、本钱以及资源调配等工作，准时发觉并帮助工程经理解决工程的各类问题，保证工程顺当完成。 2、 负责执行工程治理评价指标的设定、进展数据收集、统计、分析和汇总报告，为治理层供应决策所需的必要数据和建议; 3、 参加制定并实施工程治理相关的培训规划，编制培训课程，开展工程治理培训，提高团队整体工程治理水平。 4、 将来依据公司需要，负责公司工程组合治理以及重点工程治理，跨部门推动工程建立，执行工程治理流程与标准，实施过程中持续优化工程治理流程标准，提高工程胜利率，确保公司战略有效贯彻和执行; 5、 依据需要，完成其它与工程治理相关工作。 任职要求： 1、 大学本科或以上学历，三年以上工程治理体系建立和推广阅历，扎实的工程治理力量，能独立治理大型工程的实施; 2、 具有较强的规律思维及治理协调力量，具有工程治理数据分析力量，能够对工程治理综合数据进展分析，并供应综合分析报告; 3、 思维灵敏，良好组织力量、应变力量、文档撰写力量、沟通力量以及授课技巧，遇到困难能积极应对想方设法达成预定目标; 4、 工作稳定度高，对工程治理专业领域有深厚兴趣，盼望在此领域持续进展。 5、 具有pcb行业阅历或类似行业阅历。 6、 熟识cmmi或pmp理论和方法，拥有pmp证书者优先，拥有pmo相关岗位阅历者优先。