安检整改措施(共4篇).docx
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1、安检整改措施(共4篇)篇:关于安检人员管理整改措施关于安检人员管理整改措施目前因仓库安检人员(在岗人员6名)流失率较高等因素对仓库正常运作造成影响,为此我司经过调查得出问题所在并提出相应改善建议,以便进行管理整改。问题原因1.我司对新进员工缺乏培训指导,个别员工不熟悉工作内容,操作中失误被辞退,造成较高流失率;2.我司对员工缺乏关怀,以致员工态度松懈,进而对工作不重视,自愿离职人员较多;3.目前安检人员共6人,若一人离职则流失率已经达到33%;4.安检人员虽由我司提供,但其具体工作则由客户安排,造成我方对员工管理脱节,现场事故无法第一时间有效控制。改善建议1.每月进行一次月例会,由我司管理人员
2、和正佳相关负责人主持。了解安检人员当月工作情况,听取员工建议,对于优秀建议进行采纳并给予奖励;2.针对安检队伍能给我司配备管理人员,以便于员工与客户管理人员进行衔接,并能第一时间处理现场突发事件,对新进员工也可适时进行培训教育,提高人员稳定性;3.目前我司承接盐田正佳岗位单一,若能增加女工、仓库工人等职,即可在任何岗位有变动时,第一时间调配工人互补,以便减少因工人离职造成对仓库运作的影响;4.对于工作满1个月以上的安检员工,在其工作失误造成损失不是很严重时,能给理解并有一次警告机会,而不是经常性的直接辞退。5.员工辞工必须按照正常手续办理辞职。对于安检队伍出现的不良问题,我司已做出并及时进行改
3、善。当然在管理方面的不足之处还需盐田正佳给予支持和帮助,共同完善。第2篇:安检整改安检整改1.成品、三氯化磷仓库灭火器箱更换。2.仓库物料摆放整齐,区域线需要重新画。3.三氯化磷、盐酸库上锁。4.四个仓库后面的枯草需要清楚。5.锅炉房卫生,区域线重新画,压力表更换。6.保证消防泵正常开启(水池需要有水),水漫过管道。7.消防泵房内不能有水。8.氯化镁池子在安检当天不能被看到。9.三氯化磷空桶更换摆放地方。10.仓库(原料仓库)物料、空桶摆放整齐不能压线。11.氮气房的卫生,氮气满瓶、空瓶、在用瓶护栏需要拦好。12.配电房隔壁的空桶摆放整齐。13.各个三苯基磷车间、氯化镁车间泵、管道的跑、冒、滴
4、、漏,需要清理干净。14.氯化镁车间蒸汽回气管很乱,需要整理。15.氯化镁车间摆放杂物地区需要整理,摆放的设备卫生需要打扫。16.厂区的建筑垃圾和生活垃圾需要清理。17.车间设备上(釜、槽、罐、管道)需要打扫。18.车间里的物料、空桶、木梯、吸料管需要清走。19.各种工具(叉车、夹车、扳手)摆放整齐。20.跨接要尽快按标准完成。21.安检当天不要蒸易挥发、气味大的物料。22.所有在用泵的电机上的防雨罩全部清走,事后还原。23.三氯化磷的滴加泵管道需要用支架固定。24.“坦克”上面的防晒网需要清除、卫生需要打扫。25.干燥岗位摆放空桶的地方需要摆放好,卫生打扫干净。26.2个楼梯底下的卫生需要打
5、扫,并长期保持下去。27.干燥车间在安检当天不要有成品摆放。28.2楼配电房电线很凌乱需要整理,包括玻璃钢管道整理。29.2楼所有住房安检当天不能住人。第3篇:整改报告(安检局)突击检查有限公司整改报告2012年11月11日晚,县政府安全生产暗访组各位领导亲临我公司,对安全生产工作进行了专项检查,对我公司现场不足之处提出了很多宝贵的意见,我公司针对各位领导提出的问题,公司领导高度重视,当天晚上,连夜召开“消防隐患排查及整改落实”会议,公司总经理提出要确保“消防安全检查不留死角”,与会人员一致认为,消防安全隐患整改工作不仅关系到公司的生死存亡,更事关全体员工的生命和公司财产安全,责任重于泰山,必
6、须同心协力,全力以赴,不惜代价,彻底整改到位。会议决定在原有安全管理架构的基础上进一步成立以总经理韩军周任组长,厂长王联峰任副组长,安全员李建营、各车间班长为成员的“消防安全专项整治领导小组”,针对检查中发现的消防安全隐患以及消防安全自查工作,提出了具体要求,明确责任到人。布置了各部门自查整改的时间和任务,要求一级抓一级、层层抓落实,车间主任负责制,要一手抓生产、一手抓安全,充分认识到安全责任重大,不能存有丝毫的松懈和侥幸心理,安全检查不留死角,切实维护公司员工的生命安全。会议明确了由工作领导小组每月进行监督和检查,并将检查的结果和各责任人的工作考核相挂钩,对检查不达标的,坚决停职整改,确保消
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