项目经理述职报告例文工程项目经理述职报告范文.docx

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1、 项目经理述职报告例文【三篇】工程项目经理述职报告范文 精选工程经理述职报告范文【三篇】 【篇一】 敬重的各位领导同事们： 2022年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况实行汇报，请评议。 我是#工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履 行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程 目标和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，安全等工程治理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施 工生产治理，以提升队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程 治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，增加自身的道 德品质修养，使我工程部员工的思想政治

2、素养持续提升，治理工作持 续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 #工程是公司在建的的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等诸多困难（如资金紧急，物资，人员较 少等等）施工进度按工程部制定规划完成。 1、积极实行的措施，细心组织、细心治理，进一步完善各项安 全质量规章制度、完善治理体制。 通过#工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管 理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设 立一名专职安全员，将安全工作提升到了前所未有的高度，取得了省 级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立 了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格

3、执行“自检、互检、交 接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、提升生产效率，降低生产本钱 通过持续完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工， 在全体员工的努力下，施工产量持续提升，效率持续提升。主体施工 阶段到达六天一层的速度。 3、文明工地建立 连续增加现场文明施工治理，特地实行文明工地建立相关工作， 保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、即时总结，即时调整 工程部定期组织实行安全、质量、环水保等相关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存有的缺乏，胜利的加以推广

4、，缺乏的实行措 施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、 以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我 把增加自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。持续丰 富学问，提升工作水平。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严 格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还

5、有不小的差异。 分析其缘由 （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）面对的业主比拟苛刻，工程治理需持续完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、造成材料本钱增大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 【篇二】 敬重的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人： 大家好！ 转瞬间一个月试用期已过，在这个个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关怀和照看，心 灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的理解自己，定位自己，为做 一个合格的工程经理而奋斗。 为什么做： 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上

6、，同事们的*和 斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过持续努力， 持续奋斗，才能克制自身的缺点，才能持续的超越自我，实现幻想和 人生的价值。 做什么： 1、以提升自身素养为突破口，在持续的学习中把握干好工作的 根本技能和学问。 熟识公司新的规章制度和业务绽开工作。公司在持续改革，订立 了新的规定，特殊是在工程方面安排了更加完善的工作流程和规划。 作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同 时全力绽开工程工作。 2、自己究竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶 段必需在工作中持续的提升自己，为了提升自身水平素养，上让领导 放心，下要客户满足我必需要参与公司内

7、部的专业技能培训和爱*心灵 成长培训，等学习科目，全面提升自己，力争在语言表达的水平上有 突破，在协调关系的水平上有突破，在组织治理的水平上有突破，在 完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差异，在持续的学习中提升自己的水平 素养，增加了干好本职工作的本事。 3、以提升工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制 度根底上保证完成工作的标准和质量。 4、以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工， 文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。 5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程

8、经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，所以， 在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首 先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司 利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作 任务。 怎么做： 以下职责以帮助x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一、确保工程目标完成，保证客户满足。 1、制定工程阶段性目标和工程总体掌握规划，工程总目标一经 确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和 工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。 2、同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，猎取工作

9、量和工作 要求，保证在预定时间内完成目标。 3、把握工程质量，进度，安全。 4、常常与施工方实行沟通、与甲方保持亲切联系，即时与甲方实行技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。 二、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增加自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 1、是持续丰富学问，提升工作水平。 2、是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，掌握浪费铺张。 三、时刻总结，即时调整 1、工程部定期组织实行对施工安全、质量、进度等相关方面的检

10、查与总结，总结胜利的阅历和存有的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量 存有的问题及下步准备 回忆一个月来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存有着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织治理水平上有待进一步提升，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领

11、导和同事们学习治理和工 作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，持续提升自 身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提升。要 进一步强化敬业精神，增加责任意识，提升完成工作的标准。为公司 在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 【篇三】 各位领导、同志们： 大家好！ 近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20xx 年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理， 从20xx年至今，在巩登高速5a工程部任工程经理。一年来，在上级 领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工

12、生产 治理，以提升队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，增加自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养持续 提升，治理工作持续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆 一年来的工作，现述职如下： 一、工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产。 20xx对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。工程经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格 上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全 面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了

13、施工生产的顺当实行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值 及工期进度：本年度规划完成产值5000万元，截止06月底，完成产 值2350万元，为年度规划的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左 线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬 500米。开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米， 右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。工程经理述职报告。 （二）积极实行措施，细心组织、细心治理。 1、强化生产组织的严密性

14、。针对今年工程施工任务量较大，始 终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，即 时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，增大了督查力度，并实行超常 规措施，即时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，即时掀起了大干 一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保 证书。 3、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场 文明施工治理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高 水平运行，做到标准、干净

15、，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。 通过对现场治理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。 4、靠前指挥，即时解决问题。在施工季节，为了即时把握工程 生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠 前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步增加监视和检查的 力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提升工作效率的措施，有 效地促动了工程施工进度。 5、增加本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性工程部定期 召开本钱分析会，仔细分析上月存有的问题，找出缺乏，层层落实， 下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，

16、施工现场 的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据 的精确性，做到每班质检工程师和领工员实行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善鼓励机制，调发动工生产积极性。通过制定循环嘉奖措 施及月目标任务考核奖等手段，极大的提升了员工的劳动积极性，部 分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 （三）、增加安全治理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，增加对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工 人员、操作手、驾驶员增加了安全教育，强化了全员的安全意识；切 实落实安全生产责任制，保证了安全治理工作的平稳运行。 二、总

17、结阅历，增加学习，努力做合格的生产治理者 为了适合新形势、新任务、新工作的要求，我主动增加业务学问 和理论的学习，持续丰富提升自身的学问储藏和层次。并以党员先进 性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本 要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻 理解到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来， 我严格执行领导干部党风廉政建立责任制的各项规定，自觉抵抗不正 之风，坚持讲真话、办实事、求实效，持续提拒腐防变的水平。二是 工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃

18、工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取 优点和特长，补充自身缺乏，努力做工程合格的治理者。 三、存有的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存有一些问题和差异，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提升； 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提升治理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产治理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存有缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程生产治理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家！ 特此报告 XX XXXX年XX月XX日