质量周例会制度.docx
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1、 质量周例会制度 质量周例会制度 为了保证工程质量目标的实现,使工程部治理层准时精确地把握工程质量状况,科学地搞好工程质量治理,特制定本制度 工程质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应依据施工需要不定期召开,特别状况下,当消失质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时,工程技术负责人应召开质量研讨会,分析缘由提出处理方法(或应实行的订正措施) 工程质量例会由工程经理(或工程技术负责人)主持召开,工程部质量安全员、施工员、材料员、仓库治理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议 质量例会主要应包括以下几个方面的内容,本周施工状况,原材料质量状况,送检结果,过产品质量状况,存在的主要质量问题及
2、改刚要求,施工进度状况,施工实际进度与施工进度规划符合状况,施工安全状况等;下一阶段的施工安排等。 工程例会要做好例会记录,与会人员要签到,会议内容整理后要准时以文件的形式发至各施工班组,工程部资料员要收集例会记录,并归档形成工程质量资料 物业经理人:.pM 篇2:奇迹超市上班例会制度 奇迹超市上班例会制度 上班例会是一天工作的开头,它不仅能提高企业分散力,培育严格、标准的工作习惯,而且能使员工以最饱满的精神状态投入到新一天的工作当中,这对门店的工作是特别有益的。 1、公司各门店均须按要求召开例会,例会在每天早上(各店依据开门营业时间提前15分钟)、下午14:15准时召开,未按时参与者按迟处处
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