集团公司退休人员社会化管理移交工作总结范本.docx

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1、 集团公司退休人员社会化管理移交工作总结范本_规章制度集团公司退休人员社会化治理移交工作总结范本 企业退休人员社会化治理是党中心、国务院推动供应侧构造性改革、减轻企业负担的战略部署，也是省委、省政府深化国企改革、增加企业活力的重大举措，更是退休人员保障权益、维护社会和谐稳定的必定要求。 集团公司克制重重困难，稳妥推动，截至x月x日，集团公司已完成退休人员社会化治理移交工作，先后与x个县区签订了移交协议，整理移交x份退休人员档案，组织完成了x名退休人员入社区活动，转移退休党员党组织关系x人，移交退管效劳人员x人，移交相关资产x万元，以上六项任务完成率均为100%。Xx集团公司主要实行以下四项措施

2、完成退休人员社会化治理移交工作。 一是翻开“总开关”。集团公司抓住解放思想、更新观念的“牛鼻子”，摒弃“一交了之”的错误做法，统一思想、分散共识，用足用活政策、专心用情工作。整理印发了深化国有企业改革资料汇编和深化改革百问百答手册，通过上门访谈、召开会议、社区宣传、发送信息等多种途径，广泛宣传省委、省政府有关政策和集团公司实施意见，准时把握退休人员思想动态，提前化解潜在风险，确保大局和谐稳定。 二是明确“任务书”。上接“天线”、吃透政策，下接“地线”、摸清状况，坚持思想上高度重视、行动上积极主动、措施上周密安排、工作上强力推动，围绕移交任务目标，倒排工期、细化方案，明确时间节点、压实工作责任，

3、确保“事项落实到点、时间落实到天、责任落实到人”，做到了工作有分工、推动有台账、落实有督导、成效有考核。 三是绘制“路线图”。加强组织领导，自上而下成立由主要领导挂帅、多部门协作参加的领导小组，形成“一把手”牵头抓总、相关人员分工负责的工作格局，做到了一套班子、一班人马、一抓究竟;建立协同作战机制，集团公司总部是总指挥部，省内八家成员企业是区域调度中心，各权属企业是移交实施主体，形成了“以点带面、三级联动”的协同作战体系，共设置x个信息采集点、抽调精干力气x人，成立x个临时工作组，分赴各市县跟踪对接、现场办公。四是用好“工具箱”。坚持挂图作战，通过建立日调度、周报告、月总结制度，做到了总体部署、动态管控、统筹推动、日清日结、日清日高;坚持专题会商，先后召开四次专题会议，确保热点、难点问题准时解决、重点任务如期推动;坚持督导问责，将移交工作纳入集团公司x项重点改革任务，围绕既定工作目标和时间节点，强化督导问效;坚持考核奖惩，将移交工作状况与责任主体的领导班子薪酬挂钩，从严考核、不讲客观、不打折扣，严格奖惩兑现，圆满完成工作任务。