集团公司员工出差管理规定.docx
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1、 X集团公司员工出差管理规定 X集团公司员工出差治理规定 1.总则 1.1为促进集团本部员工工作的有序开展,明确出差人员的任务及差旅费的报销,做到出差员工治理有章可循、接章办事,特制定本规定。 1.2长期驻外人员、提成包干制营销业务人员不适用本规定。 2.出差审批权限 2.1境内出差: 2.1.1部门副总以下人员:3天(含)以内,由部门总经理批准,3天以上5天(含)以内由分管领导批准,5天以上一律由总裁批准。 2.1.2部门副总以上人员(含副总):一律由总裁批准。 2.2境外出差:一律由总裁批准。 3.办理出差手续 3.1员工出差应在动身前,填写提报集团员工出差申请单按规定审批权限审批后,送行
2、政部考勤备案。 3.2出差申请单必需明确出差地点、出差日期、出差任务、规划安排等。 3.3凡到下属公司出差的员工,由行政部发工作联系函,并提前传真至出差目的地公司综管部(办公室)。综管部接到联系函,负责做好出差员工的安排工作。 3.4凡员工到下属公司出差,应自觉维护集团公司形象和自身形象,严格自觉地遵守下属公司规章制度,并由下属公司帮助集团行政部代行稽核。 出差期间,由下属公司负责考勤,出差完毕,下属公司负责将员工考勤状况报集团行政部。 3.5审批出差时间到期,出差任务未完毕的,应事先办理续期报批或口头报批后待返回补办审批手续,否则,多出天数按旷工处理。 4.出差线路准时间 4.1出差线路一般
3、应选择最短而且最便利的线路,应尽量削减出差路途所用时间。 4.2出差途中如遇天灾人祸等不行抗拒因素,需要转变路线时,应征得主管同意,按实际差旅费报销。 4.3出差员工因绕道探亲访友或办理其它私事,绕道车船费多开支局部由本人负担。 绕道车船费多开支局部=实际票价-直线票价。 直线票价的计算标准: 火车按快车(包括特快)票价计算,符合乘坐硬卧条件的,按硬卧中铺计算,乘其他交通工具按相应票价计算。 5.出差地区划分 出差地区划分为一般地区与特别地区。特别地区指:北京、深圳、珠海、厦门、广州、上海等。 出差天数按自然天数计算,即:动身、返回当天均算出差。 6.差旅费预借 6.1公司员工出差,须先行确定
4、地点、任务,天数、人数及费用预算并在出差申请单上载明,以保证差旅费在年度预算定额内节省使用。 6.2出差员工按实际需要预借差旅费,其预借款额,经由该部门总经理初审报分管领导签署意见,总裁批准后暂借,出差完毕向行政部销差后,应于后续2个自然周内呈报核销。如2周后仍未报销,财务部可将预借差旅费在出差人月薪酬中先预扣回。 7.差旅费报销 7.1差旅费包括交通费、住宿费、出差补助和邮电通讯等其他费用。 7.2差旅费报销依据出差人任职和出差地区的不同、费用工程的不同,实行实报实销、限额内按实报销与定额补助相结合的方法。 7.3出差申请单的审批流程按行政部的规定办理。经批准后的出差申请单是出差人向财务部办
5、理出差借款、报销出差费的依据。 7.4集团公司员工出差到外地,除公司高管人员可以自行按标准选择交通工具外,其他人员出差一般不得乘坐飞机(路途远、任务急需要乘坐的应经过总裁批准后 方可乘坐)。 乘坐车、船、飞机的标准见下表,特别状况、不宜执行下述标准时,应由总裁签批。 7.5出差人员夜间(晚7:00至次日凌晨7:00)乘坐火车超过6小时,或白天连续乘车超过10小时的,可购置卧铺票。 7.6出差人员按规定乘坐车、船、飞机,凭车、船、机票据实报销。每次出差的机场、火车站、码头来回费用,以最节省的方式凭相应张数票据(在票上注明时间、起始地点)据实报销。 7.7住宿标准: 7.7.1总裁出差,各项费用实
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