党校2011工作总结2011工作总结.docx

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1、党校2011工作总结2011工作总结党校2011工作总结2011工作总结|【党校2011工作总结】2011工作总结2023-02-252023-02-252023-02-252023-02-252011述职报告晃眼之间，就要向2011年挥手说再见。在即将过去的一年中，能恪尽职守地完成自己的本质工作、下面从3个方面汇报我的：一、车间生产情况、结构车间目前有员工9人、负责公司产品自产壳体的设计、制作及组装工作。2011年共生-产箱柜共1248台、套，产值约138万元。目前主要生产产品为GGD、HXGN17-12、箱变高低压柜、普通机柜、三箱类及新开发的XGN2、六氟化硫柜体等。车间今年主要开展了几

2、项工作，一是自4月份起在车间实施绩效工资、工资与工作量相结合、体现多劳多得、能者多得，二是开展了车间的基础管理工作、在车间建立了早会制度、落实9000管理体系和3C认证的执行情况、三是落实公司质量过程管理、目前这项工作的开展自12月起实施、对过程中出现的问题逐步解决和规范、扭转员工意识是关键。四是开展员工培训、2011年结构车间员工进出达到20多人次、2010年招聘的员工仅剩一人、相当于整个车间整体人员更换了两次、而招聘来的人员大部分是生手、有的要从头培训。二、目前存在的问题：1、产品质量不稳定。2011年，车间的产品质量一直处如不稳定状态，时好时坏。综合分析后，主要原因是产品生产过程中没有严

3、格的控制和操作员工频繁流动造成、例如一件产品、要经历下料、冲孔、折弯、焊接等几道工序才能完成、任何一道工序出了差错，都会影响到最终产品质量。目前、车间产品质量的控制方法是自检和互检，这要求各岗位员工必须具备高度的责任心和熟练的技能，但这两项大部分员工有所欠缺。车间在落实质量过程管理，计划在2012年加大管理力度、质量与个人效益挂钩、遵照谁生产谁负责的宗旨，奖惩结合，促进员工提高质量意识和生产技能，从而提高产品质量。2、绩效工资波动幅度过大、没有保底机制。车间自2011年4月起实施绩效工资，工资与产值挂钩，但2011年月产值波动非常大，产值最高时达到20万元，最低只有4万元左右，如果没有保底，对

4、员工队伍的稳定会有一些影响。2012年构想按产值定员定岗、给定合理的波动范围、促进多干多得、能者多得。3是车间基础管理非常薄弱，责任不到位，文件的记录任然不规范，工作的随意性仍然存在；4、员工工作主动性不强、安全意识需进一步加强；5、生产节奏不顺畅、生产反应动作缓慢。车间的主要工作就是又快又好地生产出合格的产品，生产进度是一个主要因素，最全面的范文参考写作网站怎么样去组织好生产、把握生产现场的物料流动、合理分配人力资源等等，都需要一个组合的过程、对生产现场的管理人员也是一个挑战。三、2012年：2012年主要是在按时完成公司生产任务的同时，完善车间基础管理工作。制定相应的管理措施、以稳定和培养

5、骨干员工、加强质量控制为导向，具体措施有以下几点：1、制定质量过程管理奖惩条例细则、将质量管理过程中出现的问题明朗化，责任到人。奖惩不是目的，但是在质量管理的初期是一个很好的工具，对于生产过程中的每一个人也是公平的，也可以让大家相互监督、相互促进。2、修订各工序岗位职责、将岗位职责与绩效工资相结合，并量化。计划根据公司的生产规律，进一步明确各岗位职责，包括责任和权限，让个岗位员工知道做什么事。4、制定岗位技能考核标准、加强绩效考核的细化。目前的绩效考核仅按照工作量的大小来分配收入，对于操作员工的水平、效率、产品质量都没有相应的考核措施、范文TOP100也没有相应的考核指标，这些都将要纳入考核的指标。2011年已经结束，工作没有做好，希望在新的一年里、在各位领导和同事的支持下、做好2012年的工作！