质量部门员工年终总结5篇.doc

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1、 质量部门员工年终总结5篇 一年来，粮油食品质量安全监视检查工作，在县委、政府的领导和上级主管部门的业务指导及相关职能部门的支持协作下，结合我县实际，对全县有代表性的和吞吐量比拟多的重点乡镇的粮油市场和个体经营户作为重点监视检查对象，对其他购销量比拟少的乡镇，适时地在工商、质监、卫生等部门和各乡镇党委、政府的、支持协作下，进展了全面仔细的粮油食品质量安全监视检查工作，现将有关状况作如下总结： 一、突出重点、集中检查 今年以来，由县粮局牵头(工商、质监、卫生协作)组织的粮油质量安全监视检查工作组，经过周密部署安排，历时25天，先后8次，45人次参与的，对全县15个乡镇的市场粮油进展了分期、分批次

2、的拉网式排查，特殊是对溪洛渡、莲峰两镇的粮油市场作为重点监视检查对象(包括价格监测)，为确保全县粮油市场质量安全、价格稳定和安康有序的进展，在相关职能部门的协作和各乡镇党委、政府的关怀支持下，保证了每次粮油质量安全监视检查工作的顺当进展。 二、今后我们将连续做好粮食收购和粮油市场质量安全监视检查工作 在上级部门的业务指导下，进一步提高熟悉，仔细履行职责，切实加强粮食收购和粮油市场的监视检查工作，维护消费者利益和正常的粮食流通秩序，确保粮食质量安全。 三、加强领导、细心组织 为确保全县人民的生活需要和“节假”日期间粮油食品的安全，从创立“平安永善、和谐永善”和支援溪洛渡电站建立的高度动身，县粮食

3、局领导把搞好粮油食品安全监视检查工作与粮食行政执法相结合，积极主动，屡次协调相关职能部门(工商、质监、卫生等)。由县粮局牵头，成立“粮油质量安全监视检查”工作组，分别对溪洛渡、团结、桧溪、细沙、青胜、黄华、莲峰、茂林、大兴、墨翰等乡镇的市场粮油和个体粮油经营户经营的原粮、成品粮和食用植物油进展监视检查。 1、根据粮食流通治理条例给予的职责严格执法，坚固树立政治意识、效劳大局，维护和完善粮油市场秩序。今年以来，县粮局先后召开7次会议，讨论行政执法和粮油质量安全监视检查工作方案和措施，特殊是在奥运会和节假日期间，我县把粮油市场质量安全监视检查工作。纳入议事日程，重点对溪洛渡、团结、细沙、桧溪、莲峰

4、、茂林、大兴等乡镇的粮油市场进展监视检查，确保粮油质量安全和价格稳定。 2、依据省、市相(关文件精神，把搞好“米袋子”工程和创立“放心粮油”效劳体系结合起来，努力构筑城乡居民购置“放心粮油”意识，让群众满足和政府放心，尽到我们力所能及的职责。 质量部门员工年终总结2 在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕“六辐射一通道三横八纵”大路网规划，以工程治理专业化、工程施工标准化、日常治理精细化为指针，加快实施路网改造、重要县乡大路建立，统筹推动大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现总结报告如下：

5、 一、全面完成质量目标 20_年我市新开和在建养建工程35个1458公里，全年工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监视检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.3%，均超省局年初确定的质量目标。干线及路网工程6个1082公里监视检查16次，监视抽查数据1058个，单点合格率93.4%，关键指标合格率95.8%;农村大路及其它工程29个376公里，监视检查91次，监视抽查数据8778个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.1%。 二、工作措施亮点纷呈 (一)健全工作规程，推动治理专业化。20_年，我们以路网改造和连片扶贫重要县乡大路工程为平台，

6、连续推行大路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)(字20_144号)，围绕质量目标，先后制定出台了养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工作方案、实施省大路工程质量安全监视行政惩罚自由裁量基准(试行)(修订)工作规程、交通运输工程市级财政投资评审治理工作规程(试行)、移民搬迁集中安置点对外道路工程建立治理方法、大路工程建立实施治理工作规程(试行)和县乡大路改造工程技术标准和质量监控工作要点等制度和规定，着力完善建立治理工作程序，有力提升了工程建立中实施机构、质量监视、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平，为全面加强工程质量管控奠定了坚实的制度根底。 (

7、二)完善监管机制，推动施工标准化。质量监视、专业检测是质量保证体系的首要环节和重要支撑。20_年，我们以开工许可和启动资金拨付为抓手，一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监视规划、专业检测协议、开工许可批复”五项审查制度，累计督办21个工程完善了质量监视、专业检测手续，审批开工许可21份，拨付21个工程启动资金;二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监视通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制度，累计审核17个工程23次进度拨款，提升了“施工标准化、治理精细化”水平;三是实行质量治理工作月汇总、季分析报告制度，制定了20_年大路工程质量安全综合检查工作方案、大路工程质量“

8、回头望”活动方案，第三季度组织开展了为期三个月的在建工程质量、安全综合检查、通报、整改和核查工作，第四季度组织开展了为期两个月的20_年至20_年完工通车工程质量回头望活动，质量意识、质量管控效果明显提升，路网工程G316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线大路、城关至云雾山大路等县乡大路工程，在质量、进度和安全治理方面成效显著，得到了省局的高度确定。 (三)强化质量体系，推动治理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细治理的核心。20_年，我们主要抓了一下几个方面的工作：一是加大监理、检测、施工市场监管，对监理、检测进场企业实行备案、登记，全面推行驻地监理人员的资格预审查和考核退

9、出机制;对施工单位以工地试验室验收审批、动态监管为核心，夯实自检责任，全年累计审查、标准工地试验室15个，驻地监理机构6个，为工程质量全过程监管奠定了根底。二是连续强力推行分层分阶段检测验收制度，完善出台了关于加强农村大路分层质量检测工作的通知，进一步标准了大路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反应工作机制，全年累计分层检测路基25次182公里，路面基层28次178公里，检测鉴定21个完工工程，质量合格率达100%。 三、20_年工作思路 20_年，是实现“十二五”规划目标的决战之年，质量治理工作围绕“五化”目标，必需在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突破。我们的主要工作准备是：

10、 (一)标准关键程序。连续广泛深入宣贯省大路建立工程质量工作指导意见，总结推动“五化”治理的工作阅历，出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程，以重点工程和路网升等改造工程为抓手，引领全市交通建立进一步提升“工程治理专业化、工程施工标准化、日常治理精细化”水平，试点推动治理手段信息化平台建立，确保工程质量100%合格。 (二)探究监视创新。一是试点专业检测工作改革，探究推动检测工作市场化程度、提升专业化水平，充分发挥分层检测验收工作效果;二是连续加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合，从进场材料上强化工程质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计对工程质

11、量的监控作用，集中开展质量通病治理活动。 (三)推动信用评价。探究完善施工、监理履约状况监视检查工作规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位惩罚力度，加强失约惩处措施和退出机制建立;借鉴国省干线大路施工信用评价治理工作机制，完善全市大路养建工程信用评价治理工作实施细则，组织开展两次信用评价工作，着力推动建立市场诚信体系建立，努力构建安康有序的养建工程建立市场。 质量部门员工年终总结3 回忆在这一年里忙劳碌碌，收获颇丰，让我既快乐又难受。我在注塑车间做质检3年多了，岗位的确压力很大，但是对我来说，没有压力就是没有动力。作为一名车间质检员，为了让自己成长更快，提高工作质量，我做了以下工作总结

12、： 首先，检查工作质量 作为一名质检员，不仅要把握专业的检验学问，还需要细心发觉问题，发觉问题，解决问题。所以今年的现场质量工作让我受益匪浅。检查前，学会理解产品图纸，并尝试安装产品。依据质量过程的要求，做好监视工作，发觉并订正检验过程中存在的问题。协作操作人员对产品质量进展全面检查，准时提出并订正问题。对特别产品的加工工艺进展全程跟踪检查，确保每道工序合格。严格掌握来料质量，对事后结果进展总结分析，以利于工作的持续改良。每天下班前，把检查过程中的质量问题交上来。记录检查过程中简单消失的将来问题的优点，不断提高个人的专业检查水平;仔细反映现场存在的质量问题和公司需要解决的问题。 二、工作中的缺

13、乏和存在的问题 1、产品质量要求还有必要的差距，导致小批量退货的现象。一方面是由于缺乏具体的个人考核和足够的专业学问，另一方面是工作量大、时间长时工作效率不高。 2、在发觉质量问题时，他们不确定是否如此，所以他们在处理一些事情时并不坚决，需要领导的帮忙。 3、目前由于质检人员缺乏，工作时间长，工作量增加，一个人请假，没有人替代。 三、明年的工作规划和改良 1、我会进一步发挥自己的优势，改善自己的缺乏，尽我所能做好自己的工作。要坚持良好的精神状态，发扬艰难奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、学习进取、勇于拼搏的精神。理清工作思路，提高工作效率。 2、在检验前，我首先要了解被检验的产品，做好检验前

14、的预备工作，并仔细监视检验。 最终，我们公司是人性化治理，注意培育员工的技能、团队精神和进取上班的热忱。我信任我肯定要在你们这个大家庭的进展中共同成长，我们肯定要成长! 质量部门员工年终总结4 时间如梭，转瞬间到了年末，在辞旧迎新之际，回忆这5个月来的工作历程，总结其中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 从20_年7月15日起我在_工程部担当技术质检员，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关心，在同事身上我学到了勤奋与自律。 7月份我刚到工程部，由于初次接触_x，什么都不懂，因此领导给我图纸让我对_x有了初步的熟悉;给我设计标准让我了解_x的一系列质量掌握要

15、求;给我施工让我知道施工的挨次和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用水准仪进展_x各道工序的放线。刚开头进展的比拟慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射，这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。 8月份工程逐步开头了，先是进展_x，经过刚开头惊异和不适应后就投入了自己的工作，_x等，慢慢地也熟识了这

16、项工作。过了一周左右打包队进场，_x开头，领导安排我进展有关_x的技术质检工作。在这期间我慢慢地发觉，治理工人是一门很深的学问，假如不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件工程部的_x成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。 9月份_x的前提条件已根本具备，从13号开头_x。我被领导安排到_组帮助_x班长一块抓质量工作。在这期间有好几次都差点忍受不了_x，但是当看到一群20左右的帅小伙能坚守岗位不连续的以一天两台的速度进展;_长每天早一个小时到，晚一个小时回，什么

17、都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己该学的还有许多。 这三个月都在跟着_x走，每天_x等。刚开头是知道要这么干所以这样干了，后来通过师父知道了为什么要这么干，才感觉自己干的最起码还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作，开头向身兼数职的工作生涯迈出了第一步。 在这5个多月当中我学到了不少的阅历和学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，但也发觉了自己的一些缺乏之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的进展奉献自己的力气。 质量部门员工年终总结5 时间飞逝，20_年已接近尾声，也

18、马上成为过去，今年_月份质量部成立，我开头接触新的工作，没有多大的成果，但是经受了一段新的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也知道自己在工作中还存在很多的缺乏。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有大家的努力，使公司的进展更上一个台阶。成立质量部以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺当完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作状况向您做一个报告，请批判指证，感谢! 一、部门治理上系统化、标准化的思想标准了质量部工作流程

19、： 今年质量部人员状况是：质量部人员紧急，从账面上看有5人，但是3人属于生产调试，只负责把好生产质量关;1人属于售后效劳部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供给商特别处理、客户售后特别处理以及帮助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质掌握的力度和范围，工作量很大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使质量治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进展版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进展记录;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损 器件的更换

20、状况;连续之前的过失单，记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的批阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、过失记录以及巡查进展总结并制定下半月的工作规划。各责任人按规划实行，我主要做催促跟进，保证任务的改善与完成。 2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员熟悉比拟模糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员供应判定标准。 3.建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将全部指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量

21、掌握。 二、部门工作任务严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握： (1)、修订了“原材料进料检验标准”标准了进料检验作业流程和检验标准。 (2)、严格进料检验，从_月份到_月份统计来料检验615批，发觉28批存在特别状况。 (3)、由于受公司选购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进展质量检验。所以能要求生产部帮助协作做好其质量跟踪检验，止住量产后消失不良。 (4)、从_月份开头加强了与供给商沟通。特殊是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供给商，在8、9、12月份频消失特别问题，屡次与供给商

22、沟通，要求其改善。会知选购部，选购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供给商，待其质量稳定后再做考虑。 (5)、针对供给商原料质量特别消失后其未能改善的，建议选购部对屡次发出特别处理单且未能改善的供给商做相应扣款处理。严格掌握供给商来料质量治理。 2.生产、成品质量掌握： (1)、增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一治理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最终关卡。 (2)、加强了生产和成品质量掌握，生产各个工段进展不定时巡查抽检，批阅作业指导书，订正安全隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作规划。质量问题供应给生产部加强生产质

23、量掌握。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。 (3)、从_月份到_月份共巡查检验186次，特别13次，特别率为6.99%。 三、质量部工作存在的问题： 1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力帮助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进展巡查检验。因人员紧急，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到准时实施。 2.供给商的治理缺乏有效的评审及治理机制，供给商来料还存在特别。最主要缘由是供给商过于单一，像逆变器类的供给商有且仅有一家，无法有效的对供给商管控。 3.成产、

24、成品检验存在的问题： a.成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进展抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进展巡查检验。生产过程中消失的一些特别现象未能得到准时的发觉改善，不良品流入到调试检验时才得已发觉订正处理。 b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打包过程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。 c.其它部门在相关信息传到达质量部时，资料不完整，要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认，造成检验时间铺张且也间接影响到车间生产进

25、度和客户交期推迟。 4.质量部工作治理见意： 1.质量部需增加一名员工，要品质检验阅历丰富能够有肯定单独处理问题力量的。帮助内部品质和对供给商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时盼望生产一线上的员工多一份责任心发觉有特别能够准时的反应到质量部准时处理。 2.增加供给商评审程序，凡有新的供给商参加前均需要质量、选购、技术三个部门同时对供给商相关资格进展认可，如有一个部门不认可都不行归为合格供给商;建立完善一个供给商详细严峻的惩罚方案，促使供给商严格掌握来料质量。 3.建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进展传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。 质量部门员工年终总结