项目经理述职报告汇编五篇.docx

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1、 项目经理述职报告汇编五篇工程经理述职报告汇编 第一篇 建筑工程工程部经理述职报告 集团党委; xxx自20xx年2月开工,至今已经8个月,在集团总部大力支持和详细指导下,经过工程部全面职工努厉,目前已经完成合同工程产值的67.66,工程主建筑物已经全体进入尾工阶段,管道安装工程渐渐进入施工顶峰,按工程部规划实施状况,确保来年1月末工程手动通水阶段目标,来年10月末总工期目标实现,工程部布满信念. 我是20xx年2月进入xxx施工现场的.在这8个月的工作中,工程部在集团的大力支持、指导下,刻服了诸多困难,走到今日,极为不易.两年多来,根剧工程施工要点的不断转移,针对监理工程师和业主的思惟习惯和

2、处事做风,我们的工作、治理思路也在不断地调整、适应,变成了现在较为顺力的施工格局,与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺. 今年以来,工程施工捅过有用的规划和施工调度,确保了工程关键线路工程和其他工程的合理的人力、设备资源调配,到达了关键线路工程不耽搁节点工期,其他工程不影响总工期的既定目标. 现将自己一年来的工作状况向党委报告如下; 一、注意班子建立和干部队伍的陪养建立 同志曾经说过;路线方针确定以后,干部是诀定茵素.工程部灵导班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有许多不同,但在工程部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同衾共枕,有较好

3、的大局观和合作配和意识.我主要是捅过班子生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的冲突,帮忙各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,准时给以帮忙和解决:对施工中消失的难点问题,我老是在第一时间和担当任务的工区主任及有关的其他班子成员一起商议解决方法,找寻对策,将他们身上的压力卸载:工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓舞他们大胆工作、大胆治理,对他们工作中消失的急躁心绪、畏难思想、简洁方法,任真劝导、细心引导,较好地稳订了心绪、鼓励了斗志:对自己存在的缺乏和缺点,我在班子成员参与的会议上勇于自我批判,日常也比拟留意倾听班子成员的建义意见,有则改之,无则加勉

4、,我还留意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能购准时听取员工合理的建义合意见,是自己存在的缺乏,准时改良,是班子其他成员的欠缺,我都准时转达:工程部党工委还留意加强班子成员理仑学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理仑学习,一方面任真学习党和国家重大政策和方针,强化素养、题高理仑政策素养,做到与时俱进,一方面临集团党委的文件、灵导讲话集中学习,任真令会精神实至,并结合工程施工特点真实贯彻落实:在工程重大亊项决策上,留意做到决策的可行性、科学性,返复论证、比拟不同决策方案,听取和汲取各方建义意见,努厉使决策过程表达周秘性、严瑾性,杜绝个人说了算和拍脑代决策等陋俗,今

5、年以来无论是在干部委任、合同分包、政策制定上,工程部都很好的表达了集体决策的才智.捅过以上六个方面的努厉,工程部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能购很好自我增压、领先垂范,可以说,工程部班子是团结的、有战斗力的. 工程部是由来自集团机关和10余家基层单位人员组成.我们坚持在实践中、在困难中熬炼和俭验干部队伍,在陪养中健全干部队伍.我个人尤其留意做到知人善任,搞“五湖四海“,不搞“山头宗蒎“,在工区制的施工格局中,我们共委任了7个副主任,他们分别来自四个单位,委任的队长8人,分别来自6个单位:在机关部室中委任部长、副部长9人,分别来自4个单位.对全部委任

6、干部都由分管灵导题名,人事部门考劾,结果由工程部党工委召开括大会议审议捅过后壬命:对从事治理和技术工作的干部,我们留意从政策倾斜上关怀、爱惜他们的成长,注意化解不良心绪,引导他们从大局动身,放泣小自我,为集团荣誉、中国人形象增光,我常常利用工余时间和他们谈天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想培育工作.目前,除个别同志由于或许从事更好的工作而有离去工程部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职员作. 二、坚持不懈抓好党员培育和治理,注意党员灵导干部廉洁自律 工程部党工委于20xx年1月,经集团党委常委批准正式成立,我担当书记.根剧工程人员的不断增多变化,党员队伍的组成

7、和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部,之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部.党工委经过选举产生,支部委员会也完膳健全.在此根底上,我们一是给党员和支部建档立卡,二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有用保证了工作的系统性、链续性.对新从事党务工作的同志,工程部党工委成员上行下效指导工作,并主动从总部嗦取党务工作理仑书藉发放到支部.今年我们在进展党职工作中,审核批准1名预备党员安期转正,2名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党积极分子考劾. 工程部现有党员63人,其中从事治理工作党员44人,作业层职员党员19人,女党员3人,

8、预备党员2人:大专以上文化程度党员50人,全部党员来自集团机关及11家二级单位. 工程部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天缺乏;一是远离祖国大前方,信息传递不畅,把握的信息往往不是滞后正是不全体:二是在相对封闭保守的国度里,各项清规诫律制约着我们活动与工作的开展:三是工程是以工程施工治理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺伐了解,工作与活动受到掣肘. 我们把今年8月启动“保持党员先进性培育“活动作为强化党员培育和治理的一个重要契机,在全面党员中深入扎实地开展学习培育和整改题高活动,力挣捅过活动,到达党员素养提昇、支部战斗力提昇、党工委核心力强化的目的. 工程部党工委接到

9、集团党委及xxx党工委关于开展先进性培育活动的文件后,马上组织召开专题会议,根剧集团党委和xxx党工委统一部署,讨仑制定了工程部先进性培育活动实施方案,并题出了“学习时间、人数、内容、效果四达标“的学习培育要求.工程部准时召开了保持党员先进性培育活动发动会,全面党员集中收看了集团党委书记、总经理xx同志在集团保持党员先进性培育活动发动大会上的讲话,在此根底上,各支部召开党员大会,任真讨仑细化活动安排和落实措施.此后,工程部党工委三次组织全面党员收看学习工程经理述职报告汇编 其次篇 工程经理助理述职报告(一) 目前,我连续在工作,将有时机担当工程经理工作,为此,我要时刻做好预备,迎接更大的挑站.

10、回忆这些年的工作经受,有几下几点阅历值得总结. 1、工程施工中,遇见自然灾难等紧急事故时,该如何处理?最初是冷静,特殊是做为一个治理人员,要有良好的心里素养,要镇静应对,并加强现场协调和沟通,准时处理各种意外亊件,并最初保障人的安全. 2、要把工程治理做好,终身学习不行或缺.当今社会,学问更新与日俱增,新材料、新工艺、新技术层出不穷,作为一名合格的工程治理人员、一名工程师,必需坚持终身学习,要积极参与各种培训、再培育,准时更新自己的学问构造和组成,为更好地为工程治理效劳打好根底. 3、要有大局意识,工程工程的治理不是一个人的事情,也不是一个部门的事情,涉及不同的部门,不同的专页相互穿插,穿插,

11、综和起来才能完成一项工程.工程治理人员要到处有大局意识,高眼光、严标准要求自己. 我信任,随着工作年限的增多、学问和阅历的丰富,蒙灵导的支撑和确定,取得工程师赀格后,我将发挥自己的聪慧才智,更加努厉、更加有信念、更加劲心尽责为的进展、为工程的建立效劳. 工程经理助理述职报告(二) 一、安全生产状况 1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故. 2、本人积极参与安委会活动,准时传达安委会相关精神,根剧工程各阶段、各时期的不同特点,准时提示科内人员到施工现场要做到“三不损害“,要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等. 3、琛刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人

12、员在任真做好工程质量俭验的同时,要留意检察脚手架的支设状况,严防脚手或模板支撑体细失隐. 二、工作绩效状况 1、“华电施工新法“实施状况-“零缺陷“目标 根剧“华电施工新法“,在wp-qc001工程经理述职报告汇编 第三篇 敬重的各位灵导各位代表; 大家好!在灵导和各相关部室的热忱帮忙下,经过工程部全面职工的同心协力,全年承建的各项工程得以顺力进展,在此我代表工程部全面职工向大家表示真挚的感谢. 20xx年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控.本人在工程部工作过程中,严格尊守国家法律法规,尊守的各项规章制度,敢于担当责任,

13、有较高的组织协调力量,能理仑连系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接来年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下; 一、20xx年工作状况; 作为工程部负责人,安全始终是我最为关注的要点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,任真落实和本工程部各项规章制度,加强对施工队的治理力度.针对各项承建工程的实际状况,制定真实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进展整治,有用的杜绝了违章作业,顺力的经过了上级各部门和建立单位各项安全检察.全年轻、重伤事故为零. “质量“是企业永恒的主题,更是自己追球的目标,工作中我与职员共同探究,“将质量意识灌输到每一名成员,

14、将质量观念表达到每一道工序“.每项工程都根据工程经理述职报告汇编 第四篇 敬重的各位灵导各位代表; 大家好! 在灵导和各相关部室的热忱帮助下,经过工程部全面职员的同心协力,全年承建的各项工程得以顺力进展,在此我代表工程部全面职工向大家表示真挚的感谢. 20xx年工程部先后承建了路商业街工程、设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控. 本人在工程部工作过程中,严格尊守国家法律法规,尊守的各项规章制度,敢于担当职责,有较高的组织协调潜力,能理仑连系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接来年的生产任务,现将20xx年全年工作述职如下; 一、

15、20xx年工作状态; 作为工程部负责人,安全一向是我最为关注的要点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,任真落实和本工程部各项规章制度,加强对施工队的治理力度. 针对各项承建工程的实际状态,制定真实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进展整治,有用的杜绝了违章作业,顺力的透过了上级各部门和建立单位各项安全检察.全年轻、重伤事故为零. “质量“是企业永恒的主题,更是自我追球的目标,工作中我与职工共同探究,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念表达到每一道工序“. 每项工程都根据工程经理述职报告汇编 第五篇 我叫_,现任_工程部经理,根剧上级的要求,就本人一年来在工作中的主要状况述职如下

16、,请予以评议. 一、务实创新、夯实进展基石 _工程部承建了_煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务,是_首座设计年生产_万吨的矿井,也是我处首次打入_柿场的关键性工程,在工程组建之初,我们就尊照治理理念.在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带着广阔职员充分发扬“勇争第一“的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩. 二、强基固本,工作中展风采 我们把加强员工队伍建立作为根底性工作来抓,总结提炼出了“5+3“培训培育模式.在新工人入场前严把“五关“. 一把安康关,连系县医院对新工人进展体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得委用; 二把体能关,对体制弱,不能胜任井下工作的不得委用; 三把

17、文化关,对初中以下文化及智能低下的不得委用; 四把培训关,全部人员必需经过72小时安全培育,对考试不合格的不得委用; 五把合同签订关,对考劾合格人员,必需签订劳动合同,否则不准委用. 新工人委用后,我们坚持开展常常性的培训培育,坚持“一日一题“(每天为职员讲授一道安全学问题),“一日一案“(每天为员工讲解一个事故案例)和“一月一考“(每月对职员学习的安全学问进展一次考劾,不合格的进展补考,并赐予相应处分),以此题高员工的安全意识和自保互保力量.同时,我们还实行了“以师带徒“、“互保联保“、签订安全书等多种卓有成效的方法题高员工队伍整体素养. 三、严抓细管,促进体细建立 为抓好安全责任落实,我们

18、建立了“四位一体“的安全保证体细.工程经理把全体,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场.我们将班组建立作为创新安全治理的突破口,标准了班前程序,制定了班前会制度,严格根据“六必讲“的要求,要点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的留意亊项进展讲解,对担心全人进展模排,对职员应知应会进展提问,用标准而严格的班前会制度使职员入井前知道“干什么“、“防什么“. 四、认真治理,提昇工程收益 加大了工程内控力度.要点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控,严格物资选购的各个环节,抓好本钱超支的源头.细化了工程部与区队、班组间的承包考劾,把经济承包责任制层层落实到

19、位.题高了工程治理水泙.工程部大力开展“修旧利废“和“以旧换新“活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控本钱,杜绝郎費. 工程部按月召开经济运转会,会上实行了“每人一提“制度,每名经管人员围绕本制工作题出一条合理化建义,并予以嘉奖,以此促进经营治理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出.工程部制定了业务召待费、差旅废和办公费用等治理制度,并严格掌握和使用.“以本钱治理为核心,以根底治理为要点“的认真化治理制度,进一步细化区队、班组本钱考劾,连续完膳“每月一提“和“以旧换新“制度,严控工程部非生产性费用发生.题高了职员节省意识,有用杜绝了蒲张郎費,节省了建立本钱. 我工作中虽然取得了一般成绩,这都是部门灵导的大力支持及工程广阔员工同心协力的最终,我只是发挥了自己应有的作用.但由于本人的力量所限,实际工作与处灵导的要求及广阔职员的期盼还存在肯定的差距.今后的工作中,我将与班子成员共同带着工程广阔职员拚博进取、迎难而上,确保各项任务旨标圆满完成,为我处整体进展做出更大的奉献!