资产经营公司2023年年工作总结2023年.docx
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1、 资产经营公司201*年工作总结201*0224 资产经营公司201*年工作总结201*0224 资产经营公司201*年工作总结 一、停车场公司、物业公司 (一)市区可经营性停车场的招标拍卖工作进展顺当201*年,我公司授市交管局、城管局的托付并依据哈公交发201*39号文件关于实施哈尔滨市道路停车场经营治理实施方案的通告的规定,托付市产权交易中心通过公开招标拍卖的方式对市区内可经营性停车场进展拍卖。由于哈尔滨市可经营性停车场为全市首次公开拍卖,所以我们做了大量的前期预备工作,并且依据文件规定,与交通局、城管局、物价局等相关部门进展反复协调,分别在今年8、9月份胜利拍卖沿江一带、曼哈顿区域等地
2、区的17处停车场,其中成交11处,共计863个泊位。拍卖总金额为338.4万元,另收取占道费共计78.75万元,总计为417.15万元。现对秋林地区停车场拍卖进展前期预备工作。 (二)防洪纪念塔东侧地下停车场共99个泊位,于201*年3月份投入使用。201*年初,我公司与城投公司签订了责任状,估计年收入为50万元。截止201*年底,实际年收入为85万元,已超额完成任务。 (三)组织中心大街人行通道保安、保洁人员对地下人行通道进展治理和清洁。完成对人行天桥的养护及日常治理,对局部桥面不锈钢装饰板被过往车辆撞损,整个桥体粉刷的油漆脱落的天桥,我们组织相关人员进展了重新改造,修理和粉刷。加强对托付物
3、业公司的监视检查,协调好建立方、物业公司和业主之间的关系,满意业主需求,为业主解决实际困难。二、城通公司 201*年在总公司领导下,城通公司围绕年初制定的经济指标,通过上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,不断创新工作思路,稳固、完善工作机制,实现了公司制定的预期目标。现就工作完成状况总结如下: (一)改革工作机制。 年初,公司制定了当年罚款201*万元的经济指标,为更好的完成任务,我们调整了倒班方法,增加了人工抓拍工位,完善了奖惩制度,规定了操作员每日的工作任务,最大化的提高了设备地利用率。截止到11月中旬共采集有效违章信息40余万条,可收缴罚款4000余万元,实际收缴罚款3200万元
4、。 (二)数字城管系统建立工作。 根据数字城管系统建立规划今年要更换600个前端摄像头,增建27套电子警察和34个交警监控点。目前,具备条件的点位摄像头更换工作已完成。增建工程局部已完成土建施工,正在安装调试设备。 (三)协作路改工程建立工作今年是我市城建提速年,市政府打算对我市道路进展大规模改扩建。城通公司承受了总公司布置的组织随路改工程配套建立交警智能监控设施和城管监控点的任务。同时路改工程对已建成的前端设施产生了很大的影响,带来许多的迁移、复建工作。我们与城管局、交警支队、路改办、道路施工单位等部门积极沟通、亲密协作,以最快的速度确定了建立规模和技术方案,目前正在施工。 公司维护部克制时
5、间紧,人员缺乏的困难。发扬“不讲条件、只讲奉献”的精神,加班加点,昼夜施工。在已通车的改扩建道路上,完成了跟进复建工作。 三、资产经营部 (一)道外区二十道街回迁安置工程 道外二十道街回迁安置工程是201*年市政府重点回迁安置工程,毗邻道外区松浦大桥和华能热电厂,工程地块分散,被东北新街分割成三个小地块,共建13栋多层商住房,已取得预售许可证,实测总建筑面积10.94万m2。可预售面积9.45万m2,其中含住宅房源(1-6层)1407套8.63万m2;非住宅(商服)86套0.82万m2。非预售面积1.49万m2,含住宅房源(阁楼)203套1.08万m2,配套公建17套,廉租房源47套。 201
6、*年完成状况如下:1.组织1229户回迁居民签订了商品房买卖合同,另有71户已通知将来签合同。 2.为解决低保户的实际困难,积极与中庆燃气公司协调办理了低保户燃气入户安装费退款工作,返还54户低保户工程款共计7.02万元。 3.反复核对已销售及空号房源,进展周边市场调研制定可售房源的销售方案。 4.经过培训学习了明源软件销售模块的操作。建立本工程13栋楼76个单元1743套房源,并完成1332套已销售房源的信息录入工作。 (二)清河湾棚户区改造工程 清河湾棚户区改造工程座落于哈尔滨市道里区,位于埃德蒙顿路以南、乡政街以西、车站街以北及武威路以东围合而成的三角地块。总建筑面积为1,902,620
7、平方米。目前,可销售房源共计1507套,其中商服158套、车库117个、车位417席、住宅815套。全部销售税前利润约为10.19亿元。 201*年完成状况如下: 1.经过反复核对1507套可售房源,并进展周边市场调研,制定了可售房源的销售方案。2.系统学习了明源软件销售模块的操作。(三)资产经营工程 根据公司领导要求,全年共完成7个工程资产经营工作。包括:制定哈尔滨冷冻厂收购方案;租赁巴洛克工程闲置场院,实现租赁收入10多万元,与好民居公司办理设备间交接、协调一期工程出让涉及相关问题,为下步工作奠定根底;接收安发街、北安街剩余商服、住宅,制定租赁及运营方案,并已开展自营汽车美容装饰行的前期筹
8、建工作;完成河图小学校资产交接工作;制定火车站地下广场交接收护方案;完成中心大街1号资产租赁及资产划转的前期筹备工作。 四、广告资源开发 根据市委市政府201*年户外广告资源创收1000万元的要求,从年初开头我们对全市户外广告资源开展了一次全面的调查摸底,共查出我市70%的违法广告,共计13000块。 这些违法广告我们已报治理部门要求进展整改,又上报国资委、法制办、财政局,请示治理部门对我市的流失资源赐予重视和督办。8月份我们收到市财政局下发的停顿收取户外广告资源占用费的通知,我市户外广告陷入停滞状态。为使政府资源少受损失,我们在城管局不予审批的状况下,将规划局原审批过期的广告资源,通过与城管
9、局的屡次协调,最终赐予认可,使这批广告顺延一年,为政府创收了320万元资源占用费。 扩展阅读:资产经营公司201*年度党群工作总结及 资产经营公司201*年度党群工作总结及 201*年度工作思路 一、201*年度各项工作回忆 201*年,在集团公司党委的正确领导下,资产经营公司党委(以下称公司党委)全面贯彻党的十七大及十七届四中、五中全会精神,深入实践科学进展观,紧紧围绕调构造、促转型、稳增长这一中心任务,以高铁时代创先争优活动为龙头,以建立学习型党组织和学习型团队为抓手,以勤奋学习强素养、激情创业促进展主题教育活动为着力点,细心部署、协同推动,创新形式、深化内涵,突出重点、狠抓实效,在极其简
10、单的宏观经济形势下,为公司十一五顺当收官供应了有力支撑和全面保障。公司党委也被集团党委确定为创先争优活动示范点培育对象。 一、围绕中心抓党建,科学创新促进展。 201*年全年,公司党委紧紧围绕公司业务转型升级这个大局,面对经济市场各种不利因素和挑战,凝心聚力、集思广益、极大推动公司向更高的台阶不断进展,并在进展中提升品牌,壮大实力。 1.确定目标,落实责任。公司党委和经营班子一道,共同讨论制定了公司201*年度专项重点工作分解实施规划和工程治理工作规划表,明确目标责任,确保公司年度经营目 标和业务拓展目标的顺当实现。全年主要经济指标完成状况良好,实现对外投资2.22亿元,现金流入1.15亿元,
11、实现利润3606万元,为考核口径120%,超额完成了年度目标,为十一五规划画上了圆满的句号。2.强化工作,推动升级。依据集团公司对资产经营公司的战略定位和要求,结合公司进展实际,党委屡次召开工程专业团队攻坚克难的献计献策会、部门市场拓展研讨会、员工专业学问讲座、中层以上治理人员专题研讨会、各党支部专题组织生活会,以保证转型升级中党员起先锋作用等,对公司面临转型升级的机遇和挑战进展了探讨,特殊是对小比例国有股权的退出和国有企业股权投资领域的IPO投资业务所遭受到的政策逆境进展了深入的研讨,收到很多富有建立性的金点子和具有可操作性的建议,为公司排解难题,进一步在资本市场开拓进取供应了很多有益的举措
12、和对策。促进公司扩展业务网络,延长投资链条,通过与嘉实集团等地市国资系统企业单位及GE等国际知名投行的商洽合作,使公司在新的范围和新的高度拓展了进展空间,助力转型升级。全年消失了很多业务创新和市场拓展新亮点:一是随着集团公司产融互动战略确实定及公司作为集团金融效劳业版块定位确实立,党委和经营班子审时度势,调整了投资方向和领域,转变单一股权投资模式,探究非公开市场增发等敏捷方式,多渠道开展股权投资业务。胜利参加投资了华融金融租赁的增资扩股工程。通过积极参加行业论坛、投融资洽谈会、企业金融效劳团等活动搭建业务网络平台,逐步拓宽公司资本运营业务渠道和 信息渠道,重点调研考察了兰亭高科等20多个战略新
13、兴产业领域的股权投资工程,实现了多层次的工程储藏。二是在当前的市场化收购不良资产业务竞争日趋剧烈,公司创新运作模式,优化投资策略,确立了行业领先地位:在收购方式上,突破传统交易模式,敏捷运用拍卖、协议转让等方式,胜利赢取了更多的商机;初步实现了二级市场收购商向一级市场收购商的渗透,大大增加了竞争力;在处置运作上,发挥自身比拟优势的同时,主动对接主流资本市场,争取形成新的盈利模式。全年共胜利收购3个金融资产包,总帐值4.41亿元,收购金额1.73亿元,朝打造资产收购处置平台方向不断迈进。特殊是公司以一级市场收购商的身份参加广发银行不良金融资产的调研,与四大金融资产经营公司同台竞技,进一步扩大了在
14、业内的知名度和影响力;参加嘉实集团等地市国有企业及GE等国际知名投行的商洽合作,在新的范围和新的高度拓展进展空间;调研了东富资产公司多个大型债权资产工程,形成调研报告,进一步提升了团队的实战力量和市场竞争力。三是重点难点工程根本突破,提振信念,加速推动存量资产的处置,取得了实效。1.小比例股权工程的处置有了实质性进展。其中华数网通(占股20%)、高通投资开发公司(占股6.45%)、三狮水泥(占股12.73%)等工程均取得预期效果,金甬腈纶(占股20%)虽然停产,无法回收,但积极协作大股东及政府有关部门,维护和谐稳定,关注员工动态。同时积极发挥小股东作用,在清算中维护投资人的利益。2.债权工程通
15、过理清法律关系,运用追诉等方 式有效推动清收工作。其中临海牛头山水库等债权工程按规划完成清收;浙化联债权工程通过再抵押房产,质押股票等途径,取得了较好的回收效果。 二、狠抓落实,深度挖掘,推动“高铁时代”创先争优活动。 创先争优活动是继科学进展观学习实践活动之后的又一项加强党的建立的重大活动,意义深远。就如何创新活动载体,党委在公司领导班子及各个党支部中进展了广泛的争论,也提出了很多较好的想法和金点子,综合各个方面的建议和大多数党员的意愿,打算资产经营公司开展创先争优活动的载体是承继和连续集团公司高铁时代先锋更为实际,在此根底上依据公司自身创新进展的需求进展对活动载体内涵的深度挖掘与创新。大家
16、全都认为公司的争创活动载体选定高铁时代为活动载体,其主要思路:一是中国经济建立近几年已进入高铁时代,这是国力增加,市场经济充分兴旺背景下的历史机遇,各种投融资业务将成为国民经济进展的超级引擎。在此背景下对公司的建立和进展则是一个千载难逢的和大有可为的历史机遇,特殊经过这几年的转型升级,公司进展动力持续增加,除了原有的资产处置业务全面转向市场化外,股权投资等多种投融资业务拓展取得明显进展。公司核心业务网络初步形成,业务流程日臻成熟,盈利力量大幅提升,公司大进展的机遇就在这一高铁新时代;二是公司肩负的使命需要高铁时代先锋。依据作为集团公司资本经营思路策源地,人才积聚地,操作实施地的 要求,资产经营
17、公司必需围绕集团主业,包括为其他产业的效劳来讲,更主要是为下一轮铁路经济的大改革和创新带来进展的潜力;三是公司快速进展需要高铁时代精神,过去说火车跑的快,全靠车头带,而作为高铁时代,其内涵是每组每节车厢都有自身内在的源动力。企业进展全靠班子带动,明显不符合现代企业的特征,而更需要的则是由班子引领全部部门和员工奔放激情忘我工作,为企业的进展供应源源不断的动力。争创活动就是要以全体党员的带头作用影响和带动其他员工共同在企业的进展中再创佳绩。 为此,公司党委狠抓落实,深度挖掘高铁时代先锋的内涵,全力推动创先争优活动的开展。发动最广阔党员和员工积极投身到活动中来,集中大家的才智,真正使活动创出了新意,
18、创出了亮点,创出了突破。 一是高度重视,明确责任。成立了以党委书记为第一责任人、班子成员为组员的活动领导小组,明确分工责任,设立活动领导小组办公室,负责活动日常工作的监视实施,制定了以今年工作为重点的跨度达两年的创先争优活动实施规划。并在7月1日组织公司全体党员和员工,召开了创先争优活动发动大会,对活动进展部署,明确各党支部和各部室在活动中的任务和要求,为深入开展营造了深厚的气氛。二是细心组织,打造精品。公开承诺活动是创先争优活动的重要一环,也是展现各级党组织及党员个人风气风貌的重要载体。把公开承诺打造成精品活动,既是创先争优活动的需要,也是各级党组织及党员个人内在建立的要求。 公司党委以全局
19、的高度,仔细把握好每一个环节。首先,从8月初起,公司党委分别对3个党支部、6个部室、2个控股公司进展专项调研活动,广泛征求广阔党员、员工的意见和诉求,指导他们制订活动方案,确定承诺的主题。在此根底上,专题召开党委会和创先争优活动领导小组会议,确定了公司党委和领导班子成员公开承诺的内容和要求,突出了结合自身实际,重点围绕理论学习,抱负信念、履行职责、效劳群众、工作作风、廉洁自律等方面公开承诺的内容和目标;其次,抓好各党支部的公开承诺组织活动。公司班子成员全部沉到各自的联系点,参与并帮助所在支部及所属党员做好公开承诺活动,作为展现基层党组织和党员队伍形象的重要举措,公司党委又准时地对各党支部的承诺
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