集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划.docx

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1、 XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划 XXX集团公司企业治理部上半年工作总结暨下半年工作规划 XXX公司企管部上半年工作总结 上半年，公司企管部在公司领导的正确带着下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下： 一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标1、依据公司201*年工作规划和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在仔细调研的根底上，结合各单位的实际状况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了201*年目标考核责任

2、书。 2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进展考核。企管部对各单位的考核做到仔细、全面、细致、公正、公正、公开。考核完毕后准时向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发觉的问题进展具体阐述。考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。 3、对各单位月度工作规划和考核材料进展治理。企管部对各单位月度考核材料进展整理、归档，并将各单位月度规划纳入工作目标考核；通过考核起到了催促、监视、跟踪各单位工作目标进度的作用。二、健全公司治理体系文件，加快公司制度化建立步伐企管部以现代企业治理理念为根底，逐步建立健全与公司治理体系相关的文件、流程，从而加强公司制度化建立的步

3、伐，有效的标准了公司经营治理活动，使公司治理逐步迈向正规化、科学化、制度化。编制了XXXX公司招投标选购治理制度XXX子公司治理方法等公司相关治理制度及工作流程。 三、仔细进展相关调研与核算，细化资产治理工作1、上半年开展了核查201*年12月31日以前XXX公司等4家下属企业经营性资产变动状况。 2、核算了经营单位净资产收益率和总资产酬劳率指标。3、开展了对XXX公司资产及经营状况的调研工作。4、测算了XXXX停车场两年以来的经营收入。5、跟踪参加了XXX工程资产交结事宜。 6、联系XXXX等公司，解决了统一广场遗留问题。四、积极开展审计工作，降低公司经营风险 依据公司要求建立健全了风险评估

4、制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策供应了重要依据，从而降低公司投资、经营活动的风险。 上半年主要完成了对XXXX工程的审计和XXXX停车场审计工作。 五、加强投资工程的经营治理，为有效决策供应重要依据依据公司要求，加强投资、经营活动的风险掌握，进展公司投资工程及下属单位运营分析，为公司投资经营、活动决策供应依据。（建议删去） 1、对公司现有工程及下属各单位的运营状况进展具体调研，并以此为根底撰写了公司经营调研分析报告。 2、对XXXX行业进展市场调查，编制了“湖心岛酒店”的商业规划书。 3、联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店，积极商谈“XXX酒店”的筹划及设计方案。 六、标准合同

5、治理、起草与签订，削减合同风险 企管部严格根据公司合同管方法的规定，切实做好合同治理工作，使得我公司的合同治理从规划提出、起草合同、签订前的预备、审查、签订直至履行都受到严格的掌握和监视，今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。 1、起草了“XXX”市场化运作的相关协议。2、落实、跟进与XXX的战略框架协议。 3、与XXXX沟通、协商，签订了战略合作框架协议。4、开展与XXXX市政府合作的土地开发等相关工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。 7、起草了XXX回购合同以及XXX谈判事宜。 总之，企管部上半年根据建立现代企业治理制度的要求，结合部门职责和公司进

6、展的要求，在落实目标考核、推动制度化建立、细化资产治理、进展工程审计、加强经营治理、标准合同治理等方面开展了卓有成效的工作，圆满实现了部门年初的工作规划，有效完成了上级对部门各项工作的要求。 企管部二一一年下半年工作规划201*年下半年，企管部将连续在公司领导的带着下，根据公司总体规划和进展战略目标，重点做好治理体系的运行、公司资产治理、风险治理和合同治理等治理体系工作，确保公司标准化治理体系持续正常运行，并努力完成企管部的年度各项工作目标和任务。详细工作规划如下： 1、连续以现代企业治理理念来加强公司制度化建立，进一步健全公司治理体系的文件、流程，更好地标准公司经营治理活动。 2、进一步完善

7、公司的内掌握度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策供应依据。完成安谷园三期工程的审计 3、连续进展经营性资产业务治理，对资产经营业务进展提出建议，并对公司投资运营状况进展阶段性分析，对公司经营治理和财务运行中的问题提出改良意见或建议。 4、依据依据公司35年战略规划及公司总经办纪要，制定公司201*年目标规划，明确公司201*年工作任务。 5、对公司各项制度执行状况的监视检查，确保公司各项标准体系运行正常。 6、依据公司相关规定，对公司所属各部门、各单位进展下半年考核，以全面提升各单位整体水平，确保公司各项任务目标、经营规划圆满完成。 7、进一步完善公司的目标考核新体系，组织公司所属各部门

8、、各单位签订201*年目标责任书。8、连续标准相关合同签订、备案和治理。避开因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失。 扩展阅读：产险公司XXx年工作总结暨XX年工作规划 提升效劳打根底加快进展调构造201*年工作总结暨201*年工作规划 201*年是我司独立自主进展的第一年，也是提升效劳打根底的一年！在省公司的正确领导下，实现了市级中支的治理权限，我们坚持以科学进展观为指导，同心同德，全力以赴推动年度各项工作,取得了肯定成效。201*经营类考核指标得分X分、全省第X，治理类考核指标得分X分、全省第X，综合得分X分、全省第X。 一、201*年主要工作成绩 （一）各项业务呈

9、突破性进展。201*年总保费X万元，完成率X%，同比增长X%，比阳江同行业高出X个百分点，市场份额由4%提升到%。 车险业务保费完成X万元，完成率X%，同比增长X%，圆满达成预算目标1150万元，是新成立的三家中支中唯一超越原属中支完成率的公司，也是全省领先达成车险业务保费指标的公司，增长率全省第一。 非车险业务保费完成X万元，完成率X%，其中财产险业务完成X万元，完成率X%，人身意险完成X万元，完成率X%，运输险完成X万元，完成率X%，虽然总体刚达成X%，但是增长不乏亮点。 穿插销售渠道圆满达成预算目标X万元，车商渠道拓展得到长足进展，将来进展潜力很大！（二）构造调整成效进一步优化。201*

10、年我司加大业务构造调整力度，主动查找新的业务增长点，加大优质业务进展力度，成效进一步优化。效益型业务占比明显提高，家用车业务保费总量提升X%，同比增长X%，同时着力落实阳江市保险协会自律公约，有效地对不同行业调整主险费率，总体赔付率明显下降，其中车险赔付率下降X%，非车险赔付率下降X%。 （三）队伍根底与渠道建立逐步夯实。在员工队伍建立方面加大了人才聘请力度，聘请社会人才6人（其中有2人为劳务派遣），技术人才紧缺和岗位缺编的问题得到缓解；营销代理队伍建立方面连续抓好人均产能与优胜劣汰政策，人力从去年的28人到今年36人，人均产能稳步提升至X万元/人；车商渠道建立方面加大了人力招募力度，车商专员

11、队伍从无到有，从同行挖角2人，已签订兼业合作协议的车行从零起步到现10家，估计年底前可增加到12家；银保渠道中签订合作协议的从去年3家增至现5家，电销和穿插销售渠道专员也配到位并有规划开展工作。 （四）治理质量明显改善。通过持续抓好前台效劳与后台运营的根底建立和效能治理工作，进一步强化“效劳一线、效劳销售”意识，完善和落实各项治理制度，加强岗位量化考核、推动岗位问责制，公司整体治理水平和治理质量得到了明显改善，风险防范力量有了较大提升。财务治理方面，依据配要求现增加2名治理人员，现各项工作逐步实现了标准化，有效防范了资金风险，较好地把控财务资源投放、实现收支平衡，保障了员工工资福利；客服和理赔

12、方面，业务处理时效、质量和效劳水平进步明显；综合治理方面，工作效率逐步提高，公文治理、集中选购、资产治理、印章治理、单证治理、用工治理等工作越来越标准，后勤保障、信息技术支持越来越到位；培训教育方面，员工培训、企划宣传工作进一步加强；内控合规方面，反洗钱工作逐步走上正轨，公司各层面人员依法依规经营的意识进一步强化，内控缺陷整改及案件防范等工作取得了新的成果，“防风险”的格局逐步构建。 （五）工作气氛有效营造。注意引导员工以司为荣、以司为家的工作愿景，努力营造良好的工作气氛。通过完善职工饭堂治理、组织开展文体活动等措施，不断改善了员工福利，丰富了员工的文化生活，有效营造了良好的工作气氛，调动了员

13、工的积极性、制造性，员工对企业的信任感、归属感进一步增加。 过去的一年是我中支升级的第一年，这不仅要蜕变，更要承受内外的挑战。在外部经营环境简单多变、内部转型压力不断增大的逆境中，我们经受住考验并取得较好成绩，一是依靠分公司的正确领导和大力支持；二是依靠全体员工、扎实工作，一心一意谋进展、有效分散人心、形成强大的进展合力；三是依靠销售人员保持自强不息、不畏困难、不断进取的奋斗精神。但在进展中我中支仍旧存在有较多地方需要进一步改良完善、有较多进展中的问题需要分公司赐予资源支持。 二、当前面临的形势201*年我们面临的经营形势仍旧非常简单，我们必需正确熟悉进展的机遇与挑战，坚决进展的信念和决心，牢

14、牢把握应对简单局面的主动权。 （一）精确把握面临的形势。从外部环境看，社会经济回暖、持续向好，201*年全市GDP估计增长X%，产险市场竞争主体多、对手实力较大、价格战在肯定程度上仍持续，这些都是我们加快进展需要考虑的；从公司策略看，搭建内外勤队伍建立是明年的工作主线，进展渠道与进展方式的转变要提升到新的台阶等工作重点；从内部层面看，我司去年根底建立、构造调整等工作取得了初步成效，但是进展观念需进一步转变，业务进展节奏需前并均衡、避开再今年进展的前轻后重、前缓后紧状况。 （二）直面应对面临的挑战。从外部看，全市经济总量小，进展不充分，进展载体不完善，支柱产业不强，招商引资成效不明显，整体工业生

15、产经营困难的局面尚未根本性好转；从竞争形势看，老二家和天安的扩张和合作车行价格战，将对我司各项业务拓展造成有肯定的压力。从内部看，公司依旧存在一些亟待解决的问题：一是内外勤队伍根底不牢。部门中层配备和内外勤队伍建立需进一步争取资源转变；二是进展渠道和进展方式未全面突破。效劳拓展区域和渠道进展不均衡等问题需全面可协调持续进展；三是一些员工效劳意识不强、效劳力量缺乏，制约了公司运转效率提升。 三、201*年工作设想依据面临的形势和分公司的工作要求，我司201*年工作总体要求是：围绕分公司“XXX”工作主题，坚持以效益为中心，以提升效劳和激发活力为抓手，实现队伍建立、根底治理和业务进展三个根本转变，

16、努力开创公司转型崛起新局面。 （一）经营目标方面：2500万元，增长30%其中：车险业务1875万元，占比75%，非车险业务625万元，占比25%；应收保费率：车险业务为零；非车险业务为零；市场占有率在8%以上，进展速度明显优于行业；综合本钱率与利润指标方面掌握在95%以内，利润X万元，增长X%。 （二）内勤治理人员组织架构方面：4部门中层和内勤配到位，拟设4个部门经理治理岗位和3名内勤工作人员，同时依据分公司下发的各岗位人员职责开展工作，做到对岗位负责，对经理负责，和谐协调，统一听从工作调配、指挥。 （三）渠道与队伍建立方面：以求可协调持续进展。1、电销渠道：电销业务进展是明年业务增长的重点

17、，将有规划突破性进展，现时电销专员1人明显缺乏应付，规划增加1人，以确保工作的正常开展。 2、车商渠道：现时与我司签订兼业代理合同的车商有10家，依据现时车商渠道业务进展良好态势，许多车商愿意与我们签订合同，规划在明年再增加5-7家，加上阳江的车行销售点分布较散而我司又未设立车商代理出单点，只能靠现时车商渠道专员2人来回跑单，明年的突破性进展可能无法应付需求，规划增加1人，以确保工作的正常开展3、银保渠道：现时我司暂缺银保专员，银保渠道业务的进展潜力相当大，由于无专人跟进，无法进一步拓展稳固渠道关系，考虑到明年的规划进展，规划增加1人。 4、专业代理渠道：现时我司已与阳春达安代理公司签订专业代

18、理合同，同时我司阳春营销效劳部已开业，专业代理业务进展是一大的业务增长点，暂缺专人跟进工作无法顾及周全，有必要增加专业代理人员有效扩大业务量，规划增加专业代理1人。 5、个人代理人队伍：拟成立城区两个业务拓展部，有效增员12人，阳春营销效劳部增加到15人，保持年未三个拓展部、团队有效人数60人以上。 四、201*年的主要工作部署 （一）精确把握当前形势，进一步增加进展的信念进一步坚决进展的信念，连续保持不达目标誓不罢休的顽强意志，只有公司进展，我们才能生存，才能实现职业价值。要顺当完成明年的指标任务，首先要客观分析当前所面临的形势，精确推断、正确熟悉当前的简单形势及所面临的机遇和挑战，牢牢把握

19、应对简单局面的主动权，对进展中面临的压力和挑战要做好充分的预备，对存在的有利因素和潜在机遇要紧紧把握。 （二）强化效劳工作，切实提升整体效劳水平 一是教育引导全体从业人员强化效劳意识，坚固树立“公司为客户效劳、领导为员工效劳、本部为基层效劳、全员为销售效劳”的经营理念，为实现共同目标，系统上下相互支持、专心效劳，严密合作、共同奋斗；二是强化教育培训工作，加强业务学问学习，通过开展业务培训和岗位练兵活动不断提高效劳本事，致力打造治理水平高、业务技能精的员工队伍和营销队伍；三是健全效劳制度，明确效劳标准，创新效劳方式，公开效劳承诺，加强效劳质量跟踪、监视和考核，促进整体效劳质量、效劳水平提升；四是

20、切实转变工作作风，削减“大老爷”和“老好人”的心态，真正做到充分发挥销售与运营部门的协同作战力量，优质高效地为一线做好销售支持、政策配套、绩效辅导等效劳；五是强化“销售是公司核心，伙伴是衣食父母”的理念，让“效劳销售、效劳伙伴”的理念深入人心、贯穿工作始终，要关怀、爱惜和效劳营销队伍，在人格上敬重、在思想上引导、在进展上扶持、在生活上关怀营销伙伴，构建和谐的企业文化，营造良好的进展环境。 （三）仔细把控业务节奏，强化队伍根底建立 一是坚持以效益为中心，加快核心业务进展速度，加大业务构造调整力度，提高渠道创费力量，提升公司整体经营效益。各项业务及早部署年度进展策略，仔细把控进展节奏，跳出目标看市

21、场，紧紧把握当前良好的进展态势，着力提高渠道创费率，实现渠道价值。二是要以内勤治理人员组织架构为根底，以强化治理为切入点，实现业务进展。依据分公司规划推广人力资源治理实施细则，明确各级岗位人员的工作职责，强化目标责任考核，优化绩效考核方法，进一步激发各级员工工作潜能。 （四）提升后台保障水平，为业务进展制造良好条件后台保障方面今年要重点加强以下工作：一是深化制度经营、强化执行力、全面提升运营效率，建立与销售一线沟通的平台、加强上下沟通，通力协作、有效执行，确保各项保障工作快速、高效运转，为销售渠道供应充分、准时、有力的支持；二是要进一步强化“增收节支、节能降耗”意识，严格执行财务预算制度，节约运营治理费用，将更多的资源用于支持业务进展；三是要进一步加大力度抓好内控合规、“反冼钱”、印章治理、单证治理以及财务税收、案件防范等风险治理工作，严格落实问责制，确保依法依规经营。四是加大精神文明建立力度，关怀员工成长，维护员工合法权益，促进员工身心安康，调动全体员工的积极性、制造性，大力开展争先创优活动，营造比学赶帮超的深厚气氛，为公司进展制造良好环境。 二0一0年十二月二日 友情提示：本文中关于XXX集团公司企业治理部上半年工作总结暨下半年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，XXX集团公司企业治理部上半年工作总结暨下半年工作规划：该篇文章建议您自主创作。