遵守公司管理规章制度的重要性7篇.doc

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1、 遵守公司管理规章制度的重要性7篇 第一节 总则 一、为进一步完善人事治理制度，依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动爱护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳开工资和人事治理制度。 三、公司对员工实行合同化治理。全部员工都必需与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事规划、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 其次节 一编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，

2、用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务进展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续前方准实施。特别状况必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必需提前2个月作出规划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动治理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工

3、规划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用 十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任; 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任; 3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;

4、4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整; 2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出规划，报总经理批准后，由劳动人事部进展聘请。 十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必需填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 十七、新员工正式上岗前，必需先承受培训。 培训内容包括学习公

5、司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作力量。 试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;打算不录者试用期满退回原单位。 十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 遵守公司治理规章制度的重要性篇2 一：考勤治理制度 1.目的：加强公司劳动纪律的治理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围： 2.1公司在册员工。

6、 2.2特别缘由员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法： 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法; 3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监视和治理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间： 4.1冬季： 白班上午7：50至11：30， 下午13：00至17：00 晚班17：30至23：30 夏季：白班上午7：50至11：30， 下午13：30至17：30 晚班18：00至24：005. 有关规定： 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进展刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有

7、效，如消失托人刷卡或替人刷卡时，均赐予双方各50元的惩罚。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必需填写出门单说明缘由，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必需自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赐予除名处理; 5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金; 5.1.6旷工的扣罚标准旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工资(

8、含计件)10%25%40%60%80%100% 5.1.7持卡的员工必需保管好自己的考勤卡，如发觉损坏或丧失，应立刻向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丧失后不准时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理; 5.1.8办公室应对考勤工作进展全方位的监视与检查、落实， 准时协调与处理工作中消失的问题，对严峻违反制度准时处理。 5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。 5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特别状况口头请假事后补

9、办。 5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政治理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。 5.2.3请假同意后请假单一联交值班门卫前方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进展累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必需凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必需照实记录员工进出、请假、各项记录，报办

10、公室核实若发觉弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理; 5.2.5因工作需要常常出入的人员(如销售外勤、司机、选购人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具出门单。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按绩效工资治理制度执行，不影响效益工资。 5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企

11、业连续工作满半年(当年6月30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。 5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。 5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。 5.4婚假：法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按绩效工资治理制度执行，不影响效益工资。 5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可

12、申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按绩效工资治理制度执行，不影响效益工资。 5.6产假：女员工符合规划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。 5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必需办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理; 5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处; 5.7.3详细考勤方法由部门考核， 门卫监视,公司办公室执行。 5.8其他售后效劳和技术

13、人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。 5.9本制度2022年12月31日修订，2022年1月1日开头执行。 二.绩效考核 第一节 绩效考核根本分析 一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作力量、工作态度以及个人品德等进展评价，并用之推断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类:根据绩效考核性质划分;根据绩效考核主体划分;根据绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。 二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核工程的“个

14、人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核工程指标体系，确定各工程的分值安排，并规定各工程的打分标准。 三、绩效考核的原则 (一)公正公正原则 (二)客观精确原则 (三)敏感性原则 (四)全都性原则 (五)立体性原则 (六)可行性原则 (七)公开性原则 (八)准时反应原则 (九)多样化原则 (十)动态性原则 其次节 绩效治理流程 一、制订考核规划 1.明确考核的目的和对象。 2.选择考核内容和方法。 3.确定考核时间 二、进展技术预备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术预备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及

15、培训考核人员。 三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员把握考核原则，熟识考核标准，把握考核方法，克制常见偏差。在选择人员时，根据上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度， 并实行各种有效的方法来到达。生产企业收集信息的方法。 五、做出分析评价 (一)确定单项的等级和分值 (二)对同一工程各考核来源的结果综合 (三)对不同工程考核结果的综合 六、考核结果反应 (一)考核结果反应的意义 (二)考核结果反应面谈 1.建立和谐的面谈关系的几个方面 2.供应信息和承受信息，进展反应的技巧、

16、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效治理的流程。 第三节常用的考核方法 一、简洁排序法 (一)简洁排序法的含义简洁排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象根据肯定标准排出“1234”的挨次。该方法的优点和缺点。 (二)简洁排序法的操作首先，拟定考核的工程。 其次步，就每项内容对被考核人进展评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核工程的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制安排法 (一)强制安排法的含义强制安排法，是按预先规定的比例将被评价者安排到各个绩效类别上的方法。这种方法依据统计学正态分布原理进展，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 (

17、二)强制安排法的适用性 三、要素评定法 (一)要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。 (二)要素评定法的操作 (1)确定考核工程。 (2)将指标按优劣程度划分等级。 (3)对考核人员进展培训。 (4)进展考核打分。 (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。 五、目标治理法 (一)对于目标治理的熟悉1.目标治理的含义目标治理法(MBO)是一种综合性的绩效治理方法。目标治理法由美国闻名治理学大师彼得德鲁克提出。目标治理是一种领导者与下属之间的双向

18、互动过程。2.目标治理的优点目标治理法的优点较多，也有肯定的局限性。 (二)目标的量化标准目标治理要符合“SMART”的原则，其详细含义。 (三)目标治理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定详细的目标值 3.批阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施六、360度考核法 (一)360度考核法的含义360度考核法是多角度进展的比拟全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 (二)360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析争论考核结果的根底上双方争论，定出下年度的绩效目标。(三)360度考核法的优缺点第四节 绩效治理操作

19、一、掌握考核误差绩效考核误差可以分为两类： 一类与考核标准有关，一类与主考人有关。 (一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。 (二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。 二、考核申诉的处理 (一)考核申诉产生的缘由 (二)处理考核申诉的要点包括：敬重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程;注意处理结果。 三、完善绩效考核的措施 (一)采纳客观性考核标准 (二)合理选择考核方法 (三)由了解状况者进展考核 (四)培训考核工作人员 (五)以事实材料为依据 (六)公开考核过程和考核结果 (七)进展考核面谈 (八)设

20、置考核申诉程序 遵守公司治理规章制度的重要性篇3 一、计算机硬件治理 1、公司的全部计算机及外围设备是公司的固定资产，依据实际工作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必需加以爱惜、保持干净，并保证良好的使用环境。若用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按详细规章制度执行赔偿。 2、设备添置、更换、升级：由各部门依据实际工作需要提申请，IT部确定详细配置，书面申请经总经理、财务副总批准后由IT部进展选购(按公司实际选购流程执行)。 3、硬件故障：各部门使用人员发觉硬件故障时，应准时向IT部说明状况，由IT部进展确定并准时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。 4、计算机的使用人即为

21、该设备的责任人，使用部门为责任部门。未经责任部门经理批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。 5、原则上非公司电脑设备不得接入公司网络，公司员工的个人私有电脑(非公司资产)如有特别缘由，必需经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理)或部门主管同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装公司防毒软件和补丁升级等系统安全程序方可参加公司网络。 6、IT部负责对公司全部电脑硬件使用状况的督查和监控。 备注：在硬件条件允许的状况下，IT将逐步在各分公司实施802.1X安全认证，采纳技术手段防止外来设备未经允许的接入状况发生。同时要求各分公司新购网络设备符合802.1X的标准。在各厂实施

22、802.1x条件未成熟的状况下，可先使用电脑MAC地址与IP绑定的方法，防止外来电脑随便接入。 二、计算机软件治理 1、软件的使用：各部门及人员所使用的软件，由各部门会同IT部共同确定，由IT部进展登记。 2、公司需用的软件，由IT部统一购置、保管，并登记造册。各部门的专用软件，由部门经理安排使用，IT部保管备案。 3、软件的安装、删除和升级：由各部门依据工作需要，提出书面需求申请，经总经理批准后，由IT部进展安装、删除和升级。未经IT部批准，各部门和人员不得自行进展上述操作。 4、软件故障：各部门使用人员发觉软件故障时，应准时向IT部说明状况，由IT部进展确定并准时处理，各部门人员不得擅自处

23、理。 5、员工不得私拘束工作机上安装与工作无关的程序，mp3、影音文件播放程序、谈天工具、嬉戏等。 6、工作时间(包括加班时间)公司员工不得使用工作用机玩嬉戏，听音乐观看电影。 7、移动存储设备使用治理：为了防止公司资料非法外流以及病毒入侵公司内部网络，严格限制员工使用外来软盘、光盘、移动硬盘等移动存储设备。 8、网络下载治理：为了防止病毒侵入公司内部网络，保障网络资源的合理使用，不得随便下载文件、信件。 9、使用外网邮件：员工在翻开外网邮件时必需激活防火墙或“邮件监控”程序(视详细杀毒软件而定)。 10、软件安装和使用过程中病毒的预防：员工不得在工作机上安装来历不明的软件;安装软件前，应对该

24、安装盘进展杀毒。安装软件时应翻开防火墙，防止病毒入侵。 11、软件的版本治理和掌握：为了防止公司内的软件版本混乱和文件格式不兼容，由IT部掌握公司内工作用软件的版本升级。做到统一版本、统一升级。由于员工个人升级软件版本造成的文件格式不兼容问题一律由该员工负责。 12、IT部负责对公司全部电脑软件使用状况的督查和监控。 三、Internet(互联网)使用治理： 1、公司注册域名为： 凡有访问Internet的权限的用户电脑，IE默认主页地址必需设为公司主页，公司员工有责任熟记公司域名。 2、任何时间公司员工不得使用公司的电脑扫瞄淫秽、色情、暴力、违反国家安全的网站。 3、工作时间(包括加班时间)

25、公司员工不得扫瞄与工作无关的网站，不得下载与工作无关的文件，包括mp3、Flash、影音文件、嬉戏等。 4、公司员工不得使用BT等可给公司网络造成严峻带宽压力的软件进展下载，一经发觉，IT部即刻查封IP，截止时间以总经理批示可重新接入公司网络为准，其间造成的不能正常访问公司局域网及互联网等故障及损失，由本人担当一切责任。 5、工作时间(包括加班时间)公司员工不得通过网络玩在线嬉戏，听音乐观看电影。 7、公司员工上网时必需激活病毒防火墙，不得随便下载文件、信件，防止病毒侵入公司内部网 络，如违反该规定，一切后果由本人担当。 9、公司员工不得私自更改本机IP、DNS、网关地址。对于因私自更改造成的

26、一切后果由本人担当。 10、公司员工不得使用他人电脑上网，不得将外人带入公司使用公司电脑和通过公司内网上网。 本制度自公布之日起执行，对违反制度的部门和人员，由公司酌情赐予罚款及除名处理。本制度由IT部负责解释和修改。 遵守公司治理规章制度的重要性篇4 为了制造一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队，效劳于每一位公司店员制定了以下严格的治理规章制度。 一、员工守则 1、遵纪守法，坚决听从有关上级的治理，杜绝与上级顶撞。 2、制止对公司的职工品头论足。制止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进展谈论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开特

27、地的会议倾听你的陈述，以便公司做出推断。 3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的酬劳及隐私。 4、职工之间的关系要简洁化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此状况发生，只要影响到公司的利益，将受到严厉处理。 5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋(特别工作除外)、不得影响别人工作，上门修理电脑时必需着工作服;佩戴工号牌;仪表注意，衣帽干净。 6、不得有意怠慢工作或工作不努力，工作时接听私人电话不得超过2分钟，卫生实行区域包干制，必需做到干净清爽;。 7、必需做到工具不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复(回话)。自

28、己解答或解决不了的问题应马上解释清晰并向有关人员汇报，任何事情都必需有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。 8、对公司要忠实，不谎报状况，不散布流言蜚语及报喜不报忧，仔细听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。 9、不得向公司供应假文件(假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改正的文件)这在现代社会里是极不道德与违法的行为。 10、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话;真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马成习，待客必需有礼貌，有敬语;说话诚恳，仔细积极的解决顾客的电脑故障;仔细执行公司各项规定，保证顾客满足。 11、工作时间： 1.冬季7：

29、3012:00，夏季;7：3012:00 14:0018:3014:3019:00 在规定时间内未到岗或提早离岗算迟到或早退，每分钟一元以示惩戒; 迟到或早退30分钟者算旷工1天，扣除当天工资及满勤奖; 二、人事治理制度 1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。 2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为二个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方依据中华人民共和国劳动法和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在公平自愿，协商全都的根底上签订劳动合同书，同时签订岗位聘任书。 3、在劳动合同期内，双方在公平自愿，协商全都的根底上，可以对合同进展变更、解除和终止，劳动合同书的

30、相关条款将对以上情形予以明确。 4、在聘任期内，依据员工的品德、力量、胜任聘任商定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严峻者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。 5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。 三、工资治理制度 为明确公司员工的工资待遇，标准公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和制造性，特订立本制度： 本公司员工工资实行根本工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。 遵守公司治理规章制度的重要性篇5 1.目的 为标

31、准员工食堂的工作，为公司员工供应良好的后勤保障效劳，营造良好的就餐环境。 2.适用范围 适用于公司食堂治理。 3.职责 3.1行政人事部负责人：负责食堂日常治理的监视及每月收支的审核; 3.2食堂治理员 3.2.1负责对食堂的日常治理; 3.2.2负责对每日菜品质量的跟踪; 3.2.3负责制作、售卖食堂饭票、向员工发放餐卡; 3.2.4负责对食堂物资的选购; 3.2.5负责对各类物资费用的财务核算，加强费用的掌握及节约; 3.3厨师 3.3.1负责对饭菜的详细操作; 3.3.2负责每日下午4时以前向食堂治理员提出每日所需菜品规划; 3.3.3负责每周协作食堂治理员提出各类副食购置规划; 3.3

32、.4负责每日食堂工作的综合安排; 3.3.5负责每日菜品的验收; 3.3.6做好每月回收饭票的保管，负责每月初将上月收到的饭票统计后交回行政人事部。 3.4杂工 3.4.1负责厨房、餐厅及食堂周边的卫生清扫和清洁; 3.4.2负责菜品的切洗; 3.4.3负责餐具的清洗、消毒; 3.5保安部后勤治理人员：负责协作厨师做好每日菜品的验收。 4.程序及内容 4.1伙食标准： 4.1.1员工伙食补贴标准及员工自购伙食标准：依据地产公司核定标准执行; 4.1.2对外伙食标准： 荤菜：1.5元/份; 素菜：0.5元/份; 米饭：0.5元/人餐; 汤：1元/份(注：素菜汤免费); 4.1.3客饭伙食标准：

33、4.5元/人餐两荤两素一汤。 4.2就餐方式： 4.2.1就餐地点： 技术人员在二食堂用餐; 治理人员在一食堂用餐。 4.2.2就餐时间： 早餐：7：30-8：00 中餐：11：30-12：30 晚餐：17：00-18：00 其他人员：早餐：8：009：00 中餐：12：00-13：00 晚餐：17：30-18：30 4.2.3公司人员： 均凭餐卡在规定餐数内用餐，超出规定餐数用餐的将按对应标准缴纳餐费，餐卡遗失后，一律按80元/张补办; 4.2.4其它部门人员凭饭票用餐; 4.2.5公司来访客人用餐由经办人填制访客用餐登记表，各部门负责人签字后可用餐，每月由行政人事部对客饭登记进展核查，无误

34、后作为业务款待费向公司结算; 4.3就餐治理： 4.3.1公司人员： 员工就餐时应佩戴工作证，将餐卡交给食堂人员，食堂人员核实无误后在餐卡上做好相关记录后，将餐卡交还给员工发膳，无工作证、饭卡时，食堂人员应拒绝发膳; 4.3.2对外售饭： 一律实行购置饭票的形式就餐，严禁食堂人员收取现金，对不能供应饭票者，食堂人员应拒绝发膳; 4.3.3全部人员领膳时须依次排队，不得自行拿取; 4.3.4主菜品由食堂人员派送，咸菜、米饭、汤(限素菜汤)、粥等食品不限量供给，但要留意节省，按饭量自取; 4.3.5不得在食堂高声喧哗、嘻笑打闹、餐具应轻拿轻放; 4.3.6员工在就餐区就餐，不得将餐具及饭、菜拿出就

35、餐区(当班人员、伤、病人员除外); 4.3.7讲究环境卫生，残食不得乱丢乱倒，应在指定地点倒放，并将餐具统一放置在指定位置; 4.3.8定时开餐，过时就餐一般不予供给(特别状况除外); 4.3.9食堂专人打饭，相互监视。 4.4食堂收支结算： 4.4.1每月1-5日，行政人事部将上月出售的饭票及收到的饭票进展统计; 4.4.2每月10日前，行政人事部依据餐卡，就餐人员明细等，编制食堂帐务表并存档。 4.5食堂的卫生治理： 4.5.1食堂人员必需于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作： 4.5.1.1将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内; 4.5.1.2用干净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水迹、油污; 4

36、.5.1.3保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑; 4.5.1.4食堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐; 4.5.1.5食堂的墙、天花板应每周清洁，以保证墙面、天花板上无蜘蛛网; 4.5.1.6食堂的灯具、消毒柜、排风扇、灶台等每天清洁一次，以保证清洁; 4.5.2食堂人员每日在开饭后完成就餐区、餐具、厨具的清洁工作： 4.5.2.1将需要清洁的餐具、厨具分别放置; 4.5.2.2用干净的抹布将使用过的佐、配料等物品清洁后，整齐放置在指定地点; 4.5.2.3用干净的布清洗厨具、餐具、灶台两次以上，直至洁净，保证无油污、污渍; 4.5.2.4将清洁洁净的餐具抹干、放入消毒柜内消毒; 4.5.2.5

37、用清洁洁净的拖布清洁工作间地面，直至洁净、无水迹; 4.5.3食堂人员必需持卫生防疫部门的“安康证”上岗。 遵守公司治理规章制度的重要性篇6 许多广告标识企业老板和高管都不知道如何治理员工，也不知道如何制定公司员工治理制度，今日整理了一份广告标识企业员工治理制度，从10个方面详介绍员工治理方法，各位广告人可以依据公司详细状况进展调整。 第1点 公司作息时间表: 1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 上午：9:00至12:00 下午：13:30至18:00 3、员工上下班施行指纹打卡，上下班均须打卡，请严格遵守公司考勤制度。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效

38、考核的重要组成局部。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签【外出申请单】前方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准前方可休息。 第2点 工作要求： 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。 2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进展考评。 3、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进展谈话的，时间一般不应超过三分钟(特别状况除外)。 4、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极参与公司组

39、织的各项培训。 5、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务争论，不断提高自身的业务水平。 6、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 7、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 8、员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 9、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进展文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应准时告知网管安排修理。 第3点 保密规定： 1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、治理人

40、员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除承受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 第4点 物品治理： 1、办公用品的日常治理由行政人事部特地人员负责定期购置。 2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由治理部特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际需要有规划地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请

41、单】后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、新进人员到职时由行政人事部统一配发各种办公物品。 第5点 打印设备和电脑治理： 1、使用者应保持打印设备和电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、未经许可，使用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁使用计算机玩嬉戏。 5、公司及各部门的业务数据，由公司资料治理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料治理员申请做马上备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、使用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，

42、严防被窃取而导致泄密。 第6点 网络治理： 1、工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如：上网谈天)，也决不允许任何与工作无关的信息消失在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、制止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件。 5、公司网络构造由网络工程师统一规划建立与治理维护，任何人不得私自更改网络构造，个人电脑及效劳器设备等所用IP地址必需按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。 遵守公司治理规章制度的重要性篇7 一、岗位标准 (一)从上班到下班 1、上班的时候 1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必需事先通知,来不及的时候必需用电话联络。 1.2做好工作前的预备。 1.3铃一打就开头工作。 2、工作中 2.1工作要做到有规划、有步骤、快速踏实地进展。