采购年终述职报告四篇.doc
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1、 采购年终述职报告四篇选购年终述职报告 篇1 20xx年马上过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下,我透过不懈努力,今年各方面均取得必需的进步,现将我的工作状况做如下汇报: 一、透过日常工作积存我对工作岗位的熟悉 一向以来选购员的工作是效劳于生产,它的任务就是以最低的选购本钱带给满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点职责:
2、向谁买,买多少,何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握,选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔选购,做到物有所值,物有所用。严格按选购规划选购,做到准时、适用,合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账准时。 二、明确岗位职能,仔细做好选购工作 在“明确目标,勇于负责,主动协作,公司满足”的观念下,专心的落实选购工作要点和月度选购规划制定工作。在部门领导和同事的专心协作下,共计完成临时选购102份,完成七月、八月、九月、十月度选购规划内全部选购工程,共计费用120余万元,选购工程涉及办公用品
3、、工索具、码头帮助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次,产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好,并较圆满的完成选购任务,随着物资仓库的建立,在10月初开头办理入库手续。 完成办理合同文件20余件,共起草9项购置合同,参加选购物资验收工作12起,并完成已落实合同档案移交工作。 三、依据公司需求,选择优秀供给商 选取供给商是选购工作中非常重要的一个环节,直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面,所以选取一个优秀的供给商对于我的工作来说非常重要。 我透过以下途径来选取: 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供给商,使贴合资格的供给商有参加投标的时机。但是通常比拟少用
4、此种方式,由于这是被动地查找供给商,换言之,若最适合的供给商不主动来投标,唯恐就会失去公开征求的好处。 2、透过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,由于彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的选购人员倒是“亲家”,由于彼此能够联合选购或互通有无。 3、市场查找 完成200余起选购询价和市场摸底工作,来往传真、邮件200余份,走访供给商20家,其中有生意来往16家。经过选择,建立长期合作单位供给商5家,其中工索具生产商3家,日常物资供给商2家。 四、专心适应和遵守公司制度,进一步加强工作职责感。 今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是专心适应这种状况,以公司各项先行的规章
5、制度和岗位职能为准则加强工作职责感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。 XXXX年工作规划 明年工作对我来说是一个全新的挑战,XXXX年是公司走向正轨的一年,劳碌的昼夜生产将间续开展,这意味着选购任务的加剧。生产总归要连续,工作确定要做好,所以我将明年工作规划做如下规划: 一、标准供给商治理,建立合格供给商档案 1、初级供给商带给的资料要求 (1)公司概况 用于了解供给商的根本资料,如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料,以初步判定是否有合作基矗 (2)公司组织机构 用于初步了解该供给商的治理体系是否严谨,部门设置是否健全,同时也可看出职能分工是否清楚。 (3)产品一
6、览表 透过产品一览表,可了解该供给商是否与本企业现需的原材料要求相符,并求证供给商的优势所在。 (4)各项品质资质证明 如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本,再加复印件,用以确认供给商是否取得相应资格。 2、建立供给商评比程序 (1)成立评比小组 供给商评比,第一步是成立评比小组,对合格厂商的各项资格或条件进展分析及审议。小组的成员可包括选购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。 (2)打算评审工程 公司成立的历史 负责人的资格 登记资本额 主要客户 财务状况 营业证照 (3)对供给商进展分析 供给商分析是指选取供给商时对很多共同的因素,如价格、品质、供
7、给商信誉、过去与该供给商的交往阅历、售后效劳等进展考察和评估的整个过程。 当对供给商进展分析时,应思索的主要因素有以下几点: 价格 连同供给商带给的各种折扣一齐思索,它是最为显而易见的因素,但并不是最重要的。 品质 透过性价比公司可能情愿为较高品质付较多的钱。 效劳 选取供给商时,效劳有时显得非常重要,甚至发挥着关键作用。 位置 供给商所处位置,对送货时间、运输本钱、紧急订货以及加急效劳的回应时间等都有影响。当地购置有助于进展地区经济,构成社区信誉。 供给商存货政策 假如供给商随时持有备件存货,将有助于设备突发故障的解决。 柔性 供给商是否情愿及能够回应需求转变、理解设计转变等,也是需要重点思
8、索的因素。 目前为止合作供给商30余家,大局部已建立良好合作关系,但由于公司选购工程种类较多,而且每个工程需进展比价,目前供给商已不能满意选购需求,明年需抓紧对周边地区供给商的走访,建立合作意向,确保供给商能到达150家以上。使每项选购都有价可询,有价可比,真正做到货比三家,构成一个完整的供给体系。 二、进一步做好选购工作 透过XXXX年的积存,我已熟识选购的各项环节,但许多地方需改善。不断加强自身技术积存,做好选购物资质量把关工作,让生产放心使用,躲避一些不必要的风险。连续做好选购本钱的掌握,尽量为公司省好每一分钱,这也是选购 员职责所在。 同时保存与供给商每一份来往传真及邮件,做好报价单原
9、始数据凭证的分类治理工作,以便以后价格核查和比拟。 三、XXXX年对自身的要求 在日常工作中,我将做到以下几点: 1必需遵循精、细、准的原则,细心预备,精细安排,细致工作,严格根据部门的各项规章制度办事。 2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与精确性。 3.连续做好存档保密工作;精确准时全面的进展各类表单的记录与存档。 在提高个人修养和业务潜力方面,我将做到以下几点: 1.专心参与公司和领导安排的各类培训,提高自身及相关的工作技能。 2.向领导和同事学习工作阅历和方法,快速提升自身素养。 3.透过个人的自主学习来提升学问层次。 选购年终述职报告
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