项目个人工作总结模板5篇.doc

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1、 项目个人工作总结模板5篇 _年通过工程经理认证以来，一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有缺乏。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 一、树立正确治理心态，严格要求。 作为公司派遣到黑龙江办事处的一名治理者，对每位员工都应当做到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表达出自己的价值，就要使进展的更好。而只有

2、我们大家共同努力，公司才能进展的更好，公司进展要面对市场经济的潜规章，一个行业逃不过进展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。 在我的工作重，我积极主见一个理念：“治理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队治理重，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际状况，依据实际状况去推断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消

3、极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调全都，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进展处分。因此我依据公司的治理规章制度又结合黑龙江的本地的实际状况，制定了黑龙江办事处治理制度。我在日常工作中积极帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际状况，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、态度，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否认的就否认，赐予适当的批判和教育。 三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标。 办事处17年的合

4、同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，由于地域市场的分散工作的难度特别大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工力量差，针对实际状况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进展统管的矩阵式治理构造，经过一年多的进展，局部新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也开头渐渐由任命的技术骨干进展牵头治理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按规划准时完成，但开票与回款任务完成状况还不抱负，针对状况办事处正积极寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成状

5、况追上，在年底前坚决完成公司任务。 最终在接下来的日子里，我肯定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战，在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的进展做出自己的奉献。 工程个人工作总结最新模板2 光阴很快，转瞬到工程上已经一个多月了，在分公司领导和工程上部门同事的指导下，我学到了很多，也明白了很多。接下来我将从两个方面对之前的工作做一小结。 一、工作流程 1.分包签证 分包签证是我工作的动身点，刚到工程上，领导给我的第一个任务便是整理分包具名治理台账。刚开头便是简洁的录入，不明白台账存在的意义，不明白签证什么意思。 分包签证是对价款外，发生的费用所做

6、的赔偿，如零星用工等。合约部门拿到签证时，首先审核签证单的款式是否正确(签证不能手写)、具名是否完善，接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的，是则拒收并论述来由;否则妥当保管，实时确认签证金额，月底进展封存并让分包商进展具名确认。 2.月度计价 计价必需严控光阴节点，上月21日至本月20日为一个计价周期，督匆忙工程部于每月26日前上报计量，我部门要于每月30日前将计价报予财务。拿到工程部的上报的计量时，首先审核款式是否正确，具名是否完善(具名至工程生产副司理)，接着审核上报工程量是否跨越设计量，上报的工程量不能跨越设计量。做计价时应留意各项扣款(机器扣款、资料扣款、安质罚款、电费等)，格外是

7、资料扣款，当资料为甲供材时，要先进展节超阐发。计价做完后要实时完善具名并联系分包商具名盖章进展确认。 3.多带“商务的眼睛”下现场察观 商务人员必备的素养，有三种措施。 第一种是以费用组成进展，主要包括人工费、资料费、机器费、治理费、利润、税金等，此中主要留意资料是否为甲供。人员和机器的配备要合理，既要满意现场生产又不能有窝工现象。 其次种是以工序进展，这种阐发措施要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技巧有必定了解。 第三种是以定额进展，这种阐发措施不敷机动，实践中一般不提倡利用。 对商务人员的综合素养要求对比高，必要我们多了解工程技巧上的器械，领导奉告我们下现场，要多用商务的眼

8、光察观人员配备、机器配备、人员是否窝工、机器是否闲置等问题。 4.系统录入 系统是个挺繁杂的器械，刚开头老是记不住，后来爽性把操作步骤写下来，一步一步做，现在能进展合同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很纯熟，我会实时学习，尽早掌握。 5.其他工作 除上述工作外，还做了一些其他的事情，但还没有系统的掌握，接下来必要继承学习。 二、工作措施 一个多月来，在工作措施上有很多感受。除了要过细、严谨外，还要实时落实，执行力格外紧急。对岗位工作要不折不扣，按时完成;对领导交付的工作要实时反应，遇到问题时，连同本身的办理规整齐同，陈诉请示要全面。 商务工作形成的每一份材料都是后期结算的依据，所以

9、工作时必需要严守公司;任何事情都要有事实依据，不能想固然;不能口头承诺，合同外的任何东四都要以会议纪要、弥补协议等方法落到纸上，并经介入各方实时具名，避开后期结算时扯皮。 工程个人工作总结最新模板3 2022年是_工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克制了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团进展具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越进展了有益探究，积存了胜利阅历。现将2022年度工作总结如下： 一开局良好，成效显著 _城市前期工作相对具体，比拟扎实。我们实地考察了_等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和

10、_市区全部楼盘，尤其是_工程进展了具体调研，确定了_城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把_城市打造成_品牌楼盘和_集团示范工程。在住宅开发上注意品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 二、逆市热销，顺当开盘 _月_日，_城市一期顺当开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到_酒店排队买房。上午九时公开选房活动开头，不到三个小时，成交客户_多批，当日可回收现金_多万元，在_楼市低迷的气氛里，_逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“_城市”现象，大大提升了_楼市的自信指数，在_刮_起了一股“_城市风”，

11、引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，实行“双节优待”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 _月_日，举办了_城市首届中外文化沟通活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与_多位客户，嘉宾进展了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户_多批：实际回收资金_多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。_城市荣获_年_市品牌楼盘;_月_日再次荣获2022年_楼市

12、金鼎奖最宜居住宅奖项。这是_集团进展获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当 _城市一期工程(_商住楼)，_月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克制种种技术难题，保品质、保安全、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在_月_日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，_月_日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程制造了有利条件。 _城市二期工程(_住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估计今年_月正式开工建立。 四、稳定人员，建立机构 在工程部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件，事关

13、公司长远进展。_月_日工程部各部门正式组建，下设_个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共_名。为充分调动工程人员的积极性和工作热忱，工程部领导常常深入基层，了解状况，关怀员工，帮忙员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和制造性。 _月_日，举办了以_为主题的青年员工座谈会。工程总经理_发表演讲_，使参会青年员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能穿插，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使工程部各项工作得以顺当进展。 五、展望2022年工程部重点做好以下工作 1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性

14、和工作热忱，全力做好2022年工程部各项工作。 2、提前完成一期工程(_商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前_个月交付使用，确保客户提前一个月入住。 3、完成地下车库及_工程。二期工程(_住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体_层以上。 4、_城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入_亿元，再创历史新高。 工程个人工作总结最新模板4 经过历时半年的努力，单位信息化总体规划工程圆满完毕，工程的完成，是我们机关部门协作询问单位在集团公司的信息化总体规划及流程优化工作工程上合作的结果;工程的完成，对于参加者之一的我来说，是一次提高自己历练自己的过程，工程组全体同仁忘我工作敬业攻关的

15、精神，给自己留下深刻的印象。 一、强化组织，发挥了自己在工程工作顺当进展中的微薄作用 制定信息化总体规划，是推动信息化战略的前提和根底，事关全集团信息化建立的全局，集团党组寄予厚望。这个工程，集团由老总负责，业务板块由主管领导负责，各单位一把手负责，集团上下要高度重视，加强领导，排解万难，稳步推动。万事开头难，各级参加者要全程参加，分兵把守，全力以赴，与专业机构一道，全面、深入、细致的做好沟通工作，准确把握工程的根本要求，针对自身实际找准路子，使总体规划切实满意集团战略进展需要。工程组利用自己精深的专业学问、丰富的实践阅历和对信息化进展方向的精准把握，融入公司，体验公司，使出真本事，拿出硬产品

16、，用优良业绩证明自己，实现“共赢”。倒排时间表，环环相扣，按节点稳步推动，确保在6个月时间内完成全部工作。 我们集团的团队工程成员及各级参加者，尽快融入到工作团队中，制造性的开展工作。领导身先士卒做典范，主动、超前、细致思索，赐予各项工作以有力的指导。我们相关人员以更加开放、创新、超前的眼光和行动，仔细讨论公司信息化建立现状和战略进展需要，积极做好沟通、协调工作，用自己的才智当好询问公司的助手和参谋。全员参加是顺当推动信息化建立重要保证，这既是一个学习、培训、提升自己的过程，也是一个统一思想、提高熟悉的过程。同时，工作信息化的过程，不行避开会涉及到工作方式、工作习惯的变化和岗位责权利的调整，自

17、己站在集团事业进展的高度，舍小利，顾大局，着眼长远，稳步推动。 同时，自己非常珍惜这次参与工程组的时机，一切行悦耳从领导指挥，听从工程组领导的安排，强化团队意识，工作仔细负责，在岗位工作一天，就兢兢业业一日。自己的工作表现，受到了领导的表扬和确定。 二、强化意识，提高了对信息化建立重要性的熟悉 21世纪是信息化飞速进展的世纪。集团公司的跨越式进展离不开先进的技术装备和现代化的治理手段，面对将来更高层次、更高水平、更为剧烈的竞争，更离不开先进信息化技术的支撑。所以。应当站在科学进展的高度，充分提高对信息化战略重要性的熟悉，自觉增加搞好信息化战略规划和建立的紧迫感、责任感。第一，加快信息化建立是增

18、加企业竞争力的重要支撑。当今世界，信息化对于企业的重要性不言而喻，已经成为企业增加核心竞争力的重要组成局部，成为企业快速高效成长的根本支撑。落后就会被动，只有顺应潮流，制定并实施适应企业科学进展需要的信息化战略，才能提升企业软实力，助推企业在市场竞争中取得更大优势。集团进展战略的实施过程，正是集团信息化大进展、大提升的过程，正是集团由企业信息化向信息化企业转变的过程。不是一个用高度信息化武装的集团，就不会是一个具有国际竞争力的集团;就不行能是一个持续安康进展的集团。其次，推动信息化战略是实施新的进展战略的迫切需要。集团公司实施新的进展战略，是一条艰难之旅，光有信念和努力还不够，没有详细而有效的

19、措施跟进，就不能踏踏实实的走好每一步。对此，集团党组做了充分的估量，实施了一系列变革，推动信息化战略作为其中的重要内容，是实现科学进展的迫切需要。第三，制定和实施信息化总体规划，是再造业务流程、增加管控力量、提高进展素养的战略选择。信息化建立不仅是技术的应用和效率的提高，本身还有更加深刻的内涵。实施信息化建立，根底是企业的组织治理和运行模式，核心是业务和治理流程的固化优化，连接进展战略、根底治理、企业文化等各个方面，其本质要求是治理科学化。 三、强化学习，增加了信息治理方面的专业学问水平 对于这个工程集团公司特别重视，已把它列为2022年全集团的一项重点工作。为了切实把这个规划做好、做实、做到

20、位，集团特地领导和组歌了工程团队，特地抽调各个部门的治理精英和业务骨干组成强大阵容，开展工作。自己能够被抽调出来参与这个团队，说明领导和组织上对自己的信任。为了不负重托，不辱使命，作为工程组一员，自己根据集团管控方面的学问和要求，不断提高专业学问水平和业务工作力量。通过夜以继日的电子信息理论学习钻研，探究总结出一套符合集团实际的管控模式;尽快熟识和把握集团目前的业务流程和治理流程，协作询问公司的工程团队，完成了对集团的治理诊断，完成了业务流程和治理流程的梳理、优化或再造。通过自己和工程组其他同仁再造业务流程，提高管控力量，瞄准具有集团公司特色的治理信息化体系的建立目标。集团公司的这次信息化建立

21、，我们统筹考虑整体与个体、全局与局部、长远和当前、治理与应用等各个关系，结合集团的治理现状和信息化建立根底，引入国际先进治理理念，依据集团的进展战略，以制定信息化建立总体规划为新的起点，为集团公司的又好又快进展搭建一个安全高效的信息系统平台。详细实施的过程中，从构建完整的价值链角度动身，贯穿矿、电、路、港、油、化全业务链，实现各大板块的纵向信息化和集团与各子分公司的横向信息化，构建具有集团公司特色的治理信息化体系，着力打造信息化、数字化能源企业。通过参与这个建立过程，自己进一步增加了信息治理方面的专业学问水平 四、强化合作，确保了信息化总体规划及流程优化工作工程质量 这次工程组主要由我们机关抽

22、调的内部人员和询问单位的专业技术人员两局部组成，所以，存在一个团结、协调与合作的问题，假设没有精诚的团结做根底、频繁的协调当保障、默契的合作为纽带，那么，这么多来自四周八方的人员完成这个高科技高难度的工作，简直难以信任。因此，自己像其他同志以样，时时到处以工作大局为重，求大同存小异，相互之间加强沟通，搞好内部协调。同时，我们从各部门、各子分公司抽调到工程组的工作人员，不仅要协作好工程团队做好规划工作，还要做好工程组与集团公司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，确保信息畅通，了解全面，保证工作质量。所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势，主动帮其他同志做好与各有关部门、各子

23、分公司的协调和沟通工作，最多时一天要打上百个电话，要跑十多个单位，嗓子快喊哑了，脚快跑肿了，但是，心里却是痛快的充实的，由于自己清晰自己在做一件有意义有价值的事情。 总之，加快推动信息化建立，已经成为集团公司事业在新的进展阶段所面临的重要和紧迫的战略任务。自己通过参与工程建立，充分熟悉信息化建立的长期性和艰难性，以信息化总体规划的制定和实施作为集团公司事业科学进展的新机遇和新起点，迎难而上，开拓创新，为实现“科学进展、再造集团、实现经济总量翻番”进展战略作出更大的努力。 工程个人工作总结最新模板5 2022年，是我不平凡的一年，这一年来，离开工作14年的安装冷冻公司，奔赴新疆戈壁滩喀双工程工程

24、部任经理兼书记，是公司领导对我的信任。 2022年这一年主要工作井筒注浆、巷道掘进以及提升系统改装等工程，由于工程工期比拟紧急、施工人员严峻缺人、治理人员少，安全治理难度危急性系数大大增加。我针对工程的特别性，准时调整各岗位人员配置，并制定了相应的应急预案。在组织生产过程中以施工安全牢靠为中心，以“安全第一、质量其次、进度第三”为原则，以质量标准化工作为重点，以技术人才培育为手段，通过狠抓安全和进度治理，严把工程技术质量关，努力做好本职工作，安安全全、保质保量并按期完成2022年各个工地的生产任务。 一、虚心学习、努力进步 2022年我调到井巷工程部对掘进一无所知，我糊涂熟悉到我在工作中的缺乏

25、之处，通过与同行业精英沟通学习但实战阅历缺乏，掘进的现场阅历匮乏，所以我在这一年工作中，不断向班子成员、领导及职工学习，加速补充自己的实战阅历，以严谨的态度对待掘进的每一道工序，提高自己的专业技术力量。 二、遵守本职、扎实工作 我深知煤矿治理工作的困难与重要性，所以开头就要求对自己严格一点、只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此我把履职岗位职责、虚心学习作为自己的核心任务。在掘进生产期间，常常跟随作业人员一起进出井，现场观看、记录作业人员作业过程，获得了很多重要的一线阅历，这些都是不行多的阅历和学问，为我以后工作打下坚实的根底，也使得自己能够更快的进入角色，干起来得心应手。 三、朴实恳切、严格自律 作为一名工程治理人员，我知道应当具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄、热忱不虚假、处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够精确严谨的处理每一项工作，特殊是井下治理工作。 在喀双工程工程部不知不觉工作了一年，总体来说，这一年是学习的一年，是熬炼的一年，我很好的完成了公司领导交办的各项工作。由于前期自身阅历缺乏，使得我养成虚心学习的好习惯，我深深的知道将来的学习和工作之路还很漫长，我将以一百分的热忱投入到煤矿治理工作中去，始终保持严谨扎实的态度、积极思索、擅长开拓、争取在自己岗位上为企业和社会作出更大奉献。 工程个人工作总结最新模板