单位领导下半年工作计划领导下半年工作目标与计划(五篇).docx

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1、 单位领导下半年工作计划领导下半年工作目标与计划(五篇)单位领导下半年工作规划 领导下半年工作目标与规划篇一 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与劳碌，行政人事部的综合力量相比2023年又迈进了一步。 在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2023年上半年的工作做如下简要回忆和总结。 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 依据部

2、门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定） 1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 2. 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

3、 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3. 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 对我们来说，压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2023年下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 胜利的企业源

4、于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入职事项。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责

5、任心强一点，我信任公司会越做越强。 依据公司来年考勤分析，在日常中消失很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确掌握，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司本钱肯定有效掌握，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。 作为一个企业首先要注意人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必需重用的部门。 有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和安排。做为一名部门治理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完本钱职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的治理者。 单位领导下半年工作

6、规划 领导下半年工作目标与规划篇二 2023年度上半年，我部在中心领导的正确领导和各兄弟部门的大力支持下，根据中心2023年度 “四个一批”工作部署，依靠全体同志的共同努力，开拓进取，较好的完成各项工作任务。现就上半年主要工作完成状况及下半年工作规划汇报如下： （一）合同范本的修正与整理 随着国家、省、市相关法律、规定的不断完善，局部合同范本已无法适应新的要求，为进一步标准合同签订工作，确保各合同范本能够适应与时俱进的工作要求，我部对以往制定的合同范本进展了梳理和修正，确保了合同签订的全都性，提高了合同签订工作的效率。 （二）投资规划的下达与完成 1、投资规划下达状况 今年，我部协调市发改委下

7、达了17个交通设施工程共计40.75亿元投资规划，为工程建立供应了资金保障。 2、投资规划完成状况 截止6月，中心建立工程累计完成投资21.28亿元，占已安排投资规划的52.24%；其中，17个绩效考核工程完成 投资18.92亿元，完成率为46.43%，任务完成与时间进度根本保持全都。 3、“四个一批”完成状况 今年已有2个工程完工，1个工程新开工。 （三）工程款支付、工程变更及结算办理 1、工程款支付办理 截止6月，我部共完成计量支付审批413笔，在市财委、深圳市投资控股有限公司和深圳市特区建立进展集团有限公司等3个平台办理工程款支付共计13.05亿元。 2、工程变更备案 截至目前，我部完成

8、了48个工程共计251项工程变更在市政府投资审计专业局及宝安区审计局的备案手续。 3、工程结算办理 截至目前，我部今年共完成丹平快速路一期3、4、5标、电力迁改和xx路、xx东站枢纽工程、xx五六路、xx路改造工程、xx大道、xx路、xx路网绿化、xx街综合整治工程、xx大道电力迁改等21个工程结算审计工作。目前正在办理或规划办理结算审计的工程有xx立交工程、xx码头至xx路等20项。 （四）招标及合同签订工作 1、招标工作进展状况 今年上半年，我部共组织召开了11次建立中心招标审查会议，讨论确定了52项招标事项；已完成招标工作22项 招标事项，其中施工类招标7项，效劳类招标15项；招标方案已

9、通过市交委审查，正在开展招标工作11项；正开展施工招标预备工作6项。招标工作开展顺当，实现了“招标工作零投诉”。 2、新开工工程招标状况 根据中心2023年度 “四个一批”工作布臵，今年我中心需新开工6个工程。在中心各部门共同努力下，目前完成新开工1个工程，为xx新区xx北路道路工程，另外xx路快速化改造工程、xx西路与西部通道侧接线工程2个工程已挂网公告，xx路也已完成备案，预备挂网公告，xx路改造工程正开展招标文件及标底编制工作，xx线xx段改造工程正开展招标方案编制工作。 3、合同签订状况 截止7月中旬，共签订工程类合同185份。 2023年下半年我部工作依旧艰难，针对建立资金协调难度大

10、、工程招标工作紧急、合同签订量大、协调部门众多等多重压力，我部将转压力为动力，在中心领导的正确领导下，进一步贯彻落实科学进展观，连续发扬扎实苦干的工作作风，重点做好以下几方面的工作： （一）保障工程建立资金 加强与市发改委、财委、审计局及各融资平台的沟通协作，做好9月份工程投资规划调整工作和下半年尤其春节前 工程款支付协调工作，确保我中心建立工程投资有着落、支付有保障、过程有监视。 准时审核工程款申请，不拖拉、不埋怨、不推卸责任，确保工程工程款准时到账，特殊是要保证xx立交、xx新城站、xx西路（含xx立交）、xx一期其次合同段（xx立交）、xx路北延段等重大工程的建立资金需求。 （二）完成2

11、023年“四个一批”工程招标工作 为贯彻落实中心2023年度 “四个一批”工作布臵，按时保质保量完成2023年“四个一批”工程招标工作，我部将一如既往，努力推动工程招标工作的开展，特殊是对“新开工一批”工程招标工作每周跟踪，确保今年“新开工一批”目标能提前完成。 对于中心续建工程，我部将依据工程进度倒排工期，根据各工程治理部填报的招标需求规划完成各项招标工作；对于代建工程，我部将协作工程治理部按招标规划催促代建单位按时完成招标工作。 （三）完善合同治理工作 因我部涉及合同签订数量巨大，提高合同签订效率和精确性成为我部工作重点和难点。我部将连续完成上半年未完成的合同范本修正工作，对监理、勘察、第

12、三方监测合同模板进一步审核与调整，统一各类合同收费依据，并将全部整理的合同模板与相关附件资料汇合成册，便利部门工作人员学习、参考和借鉴。 同时，本着严谨负责的态度，在合同签订过程中仔细核实合同的每一条款，严格根据合同签订程序完成合同签订；在合同签订后，将合同主要信息登记在册，便于以后工作的查找与合同的统计。 （四）提高工作人员业务水平 现代社会进展快速，要跟上时代的步伐，跟随信息社会的高速进展，我部将连续定期召开部门业务会、阅历学习沟通会，并适时组织本部门同志进展工程造价、工程招标等专项培训。对新规定、新标准准时组织学习，把握必需的专业学问、充分利用各种信息系统，熟识招投标及算量、计价软件，利

13、用网络等先进技术提高工作质量和效率，全面提高工作人员的业务水平。 （五）加强工作作风建立 加强工作作风建立是落实科学进展观和构建和谐社会的必定要求，我部全体工作人员要切实加强严格自律教育，强化廉洁意识，仔细履行职责，做好本职工作，正确对待权力，严格遵守市交委及中心各项规章制度，以“公开、公正、公正”为原则，在阳光下工作、承受群众的监视，真正做到洁净干事、诚恳做人。在提升业务工作力量的同时，不忘做好廉洁自律工作，避开腐败思想滋生。 下半年工作压力与动力同在，机遇与挑战并存，我们信任，在市交委及中心领导的正确带着下、我部工作人员将团结奋进、迎难而上，肯定能圆满完成今年的工作任务。 单位领导下半年工

14、作规划 领导下半年工作目标与规划篇三 公司下半年，将紧紧围绕凝心聚力、优化提升，全面推动现代终端的总体思路，夯实根底，标准治理，狠抓落实，锐意创新，争取在各项工作取得了较好的成绩。2023年下半年重点抓好以下四个方面的工作： 1、重点关注上级场需求变化，提前做好猜测和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化稍紧平衡上级场状态。 2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新意识抓好各项根底治理工作，确保治理工作的标准化、标准化；不断提升治理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推动营销工作上水平。 3、加强标准经营治理。加强部门人员学习培训，强化部门人员

15、责任意识，杜绝不标准现象发生；引导客户标准经营，提高特别品牌、特别客户的监控力度，确保上级场进展标准。 4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。 1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务学问和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟识业务流程，把握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律学问和内管学问培训，不断增加员工自律意识和标准意识。 2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供给等方面的监视治理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品德为的监管；加强商品订购及配送效劳环节监管，开展专项检查工作，确保商品

16、订购及配送效劳标准到位；纪检及内管部门亲密与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。 3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发觉的周边流入案件，准时制定方案，深入调查，深挖案源，准时向上级监察部门汇报发觉问题，严厉处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。 1、加强制度建立。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏差的，今年在执行过程中坚决予以订正。另外对于我公司现有的制度进展梳理，抓好制度、流程的标准应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进展广泛宣传和学习，让每名职工熟识并撑握我公司的各项规章制度；对于一

17、旦形成的制度，作为职能治理部门，要严格监视制度是否执行到位，坚持制度面前人人公平的原则，对事不对人，用制度约束和标准员工行为，推动企业标准化治理水平。 2、加强绩效考核工作。连续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监视执行的考核原则，使考评工作为促进工作效劳，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切实提升考核工作水平；充分做好应对月度考核的预备工作，制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争到达争先进位的工作目的。 3、抓基层创立。加快综合办公楼建立，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极协作招标工作，成立领导小组并切实负责，根据整顿标准工作各

18、项要求，做好工程建立的各项预备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格标准，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广阔职工和上级领导满足的工程。 4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，坚固树立安全意识，连续深入开展安全行培训和安全文化建立活动，强化隐患排查和整改工作，实现年度安全无事故的工作目标；做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发觉、早介入、早排解，力争将不和谐不稳定因素排解在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的进展局面；确定专职人员监控网络舆情工作，发觉对企业或行业不

19、利的舆情，若在我城范围内要准时介入，第一时间反响，消退负面影响，为企业更好更快进展制造一个安康的舆论环境。 1、抓好精神文明建立。结合企业整顿标准工作及加强员工行为标准培训工作开展全员文明礼仪养成活动，结合客户心声活动加强企业文化建立；完善愿者效劳队组织机构，制定章程，明确活动内容，开展形式多样的自愿者效劳活动，连续依托捐款、助残帮困等活动载体，坚持不懈抓好职工的思想道德，文明素养教育。 2、抓好职工教育培训。征求职工培训需求，根据需要什么，培训什么的原则，制定职工教育培训规划，坚持每月一次培训制度，除内训师培训、聘请专家讲座以外，创新方式，调动干部职工参加的积极性，把一月一次教育培训进展成为

20、职工大讲堂活动，实行职工自愿报名，职能部门审批的形式，内容符合职工培训需要即可，每月两人一组讲课，形成一季一评优的考核鼓励模式，对于职工认为表现好的讲课者我公司进展表彰，营造全员讲、全员学的学习气氛。同时各部门要依据各自的要求，积极做好技能鉴定培训工作，力争全面完成上级部门的指标要求。 3、抓好企业党建工作。把党员队伍建立作为企业思想政治工作的重点来抓，坚持党员月度学习，制定规划，实行多种形式对党员干部进展系统的党史及党建理论教育，提升党员干部的政治理论水平；丰富载体，开展党员活动，进展宗旨教育、党的纯净性教育、爱国主义教育，加强党员干部的党性原则，提升党员干部的整体素养，发挥在企业进展中的中

21、流砥柱的作用。 4、抓好领导班子建立。坚持党组理论学习制度和民主集中的原则，仔细执行班子议事规章；加强领导，明确要求，深入开展群众路线教育实践活动，破旧立新，克制四风，仔细落实领导干部一线调研制度，改良领导干部及干部队伍作风建立；制定方案，在打造学习型、团结型、务实型、廉政型班子的根底上，深入开展八型机关和四有队伍创立活动，不断提升领导干部整体素养。 单位领导下半年工作规划 领导下半年工作目标与规划篇四 2023年，xx社区联合工会将全面仔细学习贯彻党的精神，自觉围绕两委会中心，根据镇总工会的工作要求，牢记宗旨，不辱使命，积极发挥工会组织的职能，发动广阔职工为促进xx更富强更文明更幸福建功立业

22、。 （一）连续推动联合工会标准运作，加强人文关心和职工关爱。 连续抓好联合工会标准运作，深入开展联合工会工作。加强联合工会建立，逐步完善相关制度，强化档案治理；坚持对困难职工家庭走访慰问，深化送暖和等活动。同时，深入开展职工维权、困难帮扶、职工培训、职工文体活动等工作。 （二）连续落实工资集体协商工作，提高权益保障力度 连续坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，连续召开联合工会区域性职代会，推动企业工资集体合同签订工作，不断扩大集体合同掩盖范围。 （三）积极开展职工培训工作，创新职工培训工作方法 连续落实“新职工、新村民、大培训、大提升”职工素养提升工程。要根据镇总工会的要求，仔细了解企业和职

23、工需求，整合各类教育资源，创新培训方式和载体，加大技能培训力度，重视心理教育和心理安康方面的引导，增加职工的就业竞争力、人生意识规划及社会适应力量。 （四）进一步加强女职工组织建立 大力进展企业女职工组织，提高企业女职工组织的组建率。坚持推动女职工组织与工会组建“三同步”（同步筹备、同步组建、同步批复）；努力维护女职工的合法权益和特别利益，推动女职工专项集体合同以及女职工安康保险工作，切实维护好女职工合法权益和特别利益不受侵害。 七月份至八月份：帮助社区组织好暑假活动。 九月份：进展法律法规学问的宣传。 十月份：举办社区广场文艺晚会。 十一月份 -十二月份：做好年度工作总结和资料的归档工作。

24、单位领导下半年工作规划 领导下半年工作目标与规划篇五 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。2023年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言

25、和圆满。树立公司良好的形象。 1、2023年6月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、2023年下半年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进展进一步标准治理。一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的

26、不正常流淌。 1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会熟悉程度不同的人才，简单形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展；但流淌率过高简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员） 五、实施目标需支持与协作和事项和部门 1、完善合同体系需请公司法律参谋予以帮助； 2、掌握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。