关于筹建xxgap基地建设可行性研究报告.doc

《关于筹建xxgap基地建设可行性研究报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于筹建xxgap基地建设可行性研究报告.doc（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于筹建xxGAP基地可行性研究报告海南省xx药学会二00九年四月十七日目 录一、项目概况1.1、项目名称1.2、项目承担单位1.3、项目地理位置1.4、项目建设内容1.5、项目经济指标1.6、项目编制依据二、项目承办单位概况三、市场分析与预测3.1、海南医药产业发展情况3.2、项目市场环境分析3.3、项目的必要性和可行性四、项目的组织管理与生产模式五、项目的经营策略5.1、经营模式及经营方式5.2、经营准入与营销体系的建立5.3、品牌建设5.4、人才发展战略5.5、经营策略中的物流体系配套六、财务分析6.1编制依据6.2、投资概算6.3、资金来源6.4、财务经济效益分析七、项目实施步骤7.1

2、项目建设工期7.2、项目实施进度计划八、风险分析与风险控制 8.1、政策风险控制8.2、投资风险控制8.3、经营风险控制8.4、管理风险控制8.5、其它风险控制九、社会效益分析9.1、民族医药产业的市场经济体系建设示范作用9.2、推动民族医药安全健康发展、造福社会9.3、引导和规范民族药材的规范种植与发展9.4、推动农业资源的改革及海南热带农业的发展9.5、带动本地就业十、生态环境分析十一、项目可持续发展十二、项目结论一、项目概述1.1、项目名称xxGAP种植基地项目1.2、项目承担单位海南省xx药学会、海南xx制药有限公司1.3、项目地理位置海南省保亭xx苗族自治县毛岸镇；该地比邻海南高速中

3、线及即将投入运营的海南铁路，具有交通便利，地势相对平坦，地质优良，有利于药材的种植和运输。1.4、项目建设内容项目一期将首先进行基础建设，同时选择种植驯化相对成熟的、市场需求大风险较小的药材进行前期运营，构建科学、严谨、高效的种植、采收、销售的运营体系；在此基础上，根据项目建设状况和市场状况，项目二期将向新药材及特需药材方向拓展；项目三期一方面将致力于搭建完整的种植、采收、中药饮片加工及物流配送体系，为社会提供安全、可靠、优质、价廉的药材供应。本项目报告书内容以一期建设核算为主。本项目总投资8000万元，项目建设主要内容由仓储加工物流区基础设施建设、标准种苗繁育室、药材种植基地、质量安全控制体

4、系建设四部分组成。根据市场需求和项目一期建设规模，项目用地总占地面积为3000亩。拟新建仓储设施1000m2、药材清洗、烘干加工设施1,200m2、配送设施200m2、综合办公服务设施400m2、质控中心设施800 m2、消防、污水处理、电力等室外公共工程建筑面积200m2。总建筑面积合计3,800m2，另道路及停车场占地面积40,000 m2。本项目新增药材清洗烘干设备4台（套），估价800万元；新增检测系统设备200万元。1.5、项目经济指标l 本项目总建筑面积3,800平方米l 占地面积10公顷。l 本项目总投资8000万元，l 其中仓储、加工等基础设施工程建设费用1675万元，用于购买

5、相关设备仪器及车辆费用1875万元，基本预备费250万元。l 种苗繁育室200万元，种植基地建设1000万元l 静态投资合计5000万元，另需流动资金1000万元，动态投资总额为6000万元。l 本项目正常年营业收入3000万元，l 利润总额1880万元，l 税后利润1370万元，l 投资利润率22.8%，投资利税率31.3%，l 税后财务内部收益率10.1%，l 税后财务净现值791.12万元，静态投资回收期 6.57 年，动态投资回收期7.46年（均含建设期1年）。详见第六章财务分析1.6、项目编制依据l 国家中长期科学和技术发展规划纲要（20062020年）国发200544号l 海南省“

6、十一五”科技发展规划纲要l 海南省医药保健食品产业“十一五”发展规划l 2009年及2010年海南省重点科技项目计划申报指南高新技术的研究和应用领域（新医药：开发南药、xx资源开发利用研究）。l 财政部、国家税务总局关于国有农口企事业单位征收企业所得税问题的通知1997年5月8日，财税字1997049号，具体规定“对于农林产品初加工业取得的所得暂免征收企业所得税，农口企事业单位与其他企事业单位组成的联营企业、股份制企业从事上述各业的所得应照章征收企业所得税”二、项目承办单位概况（1）海南省xx医药学会：该会是由全省民族医药工作者自愿组成，海南xx医药集团董事长xx当选为会长，海南医学院常务副院

7、长xx、海口市人民医院院长xx、海南瑞宏投资代理咨询有限公司经理xx当选为副会长。主要从事xx医药学术交流、民族医药知识普及教育及相关业务咨询，开展民族医药学科建设、继承和保护民族医药传统文化，促进xx医药事业发展。（2）海南xx制药有限公司是一家大型现代化高新技术制药企业，成立于1994年7月。公司由两个基地组成：口服固体制剂生产基地座落在占地813亩的海药工业园；年生产能力为：片剂4亿片；颗粒剂2亿袋；胶囊2亿粒。注射剂、原料药生产基地座落在海口保税区，占地200亩， 2006年11月通过国家GMP认证。年生产能力为：头孢类和非青非头类无菌粉针2亿支，冻干粉针1亿支，小容量注射剂5000万

8、支，原料药20吨。两个生产基地共生产76个制剂品种和规格，是海南省生产品种、剂型和规格最全的大型现代化制药企业之一。公司组建有药物研究所、制药公司、制药学校、贸易公司及全国销售办事处；公司在研发投入不遗余力，聘请国内知名专家、教授担当项目负责人，已获得多项研究成果和在研项目，本基地将借助本机构力量进行xx药材的质量标准分析和建立；本公司拥有一支精干的销售精英团队，在新医改及国家政策的导向下，通过学术推广推动临床新特药的销售，通过加强新农合的开发，组建普药事业部，将公司的基本药品向更深、更广的农村市场运作，近三年来公司销售业绩及市场占有率正以每年80%的增幅增长。三、市场分析与预测3.1、海南医

9、药产业发展情况近年来，海南省充分利用资源优势，注重发展南药产业，致力打造亚洲医药核心基地。 海南开发南药资源最早是在19982000年前后提出的。海南省人民政府于2001年11月成立全省中药现代化协调小组，建立全省中药生态型科技产业基地。目前，本省制药企业拥有的250多个中成药批准文号，真正利用海南地产中药材的品种不超过10个，而且生产规模都不大，没有对海南地产中药材的产业化发展起到带动作用，仅槟榔、益智、广藿香等9种南药已在省内进行规范化种植研究，全省的南药大面积栽培达5000公顷左右。相关的一批南药科研成果正在转化为南药产业化生产。随着众多岛内外医疗企业纷纷落户海南，海南南药种植、加工、研

10、发、销售的一体化产业模式雏形初现。其中枫蓼肠胃康片、贯黄感冒颗粒、胆木浸膏及注射液等为代表的海南知名中药产品蜚声海内外。3.2、项目市场环境分析上图为2003年以来国内医药产业的利润比重，显示：最近5年来中成药及饮片的比重非常低，但在2008年同期增长中，显示中成药有井喷式增长。目前国内民族药以苗药、藏药、维药为代表的产业处于喷薄向上发展的态势，在目前医药产业年600亿利润中，民族药的利润已经占到30亿元以上份额，并呈现稳定上升。一方面，由于民族药的安全性高、疗效好、副作用少、价格低、就医方便；另外也与国家政策鼓励有关系，目前，民族药在国家医保目录中占有较大比重。3.3、项目的必要性和可行性海

11、南岛中药材的种植和生产还仍处在一个相对落后的水平，与中药现代化的需要差距甚远，表现在：在药材种子生产和使用方面存在品种混和质量低劣问题。纯正优良的种子、种苗是提高药材质量的先决条件，当前药材种子多来自于野生或半野生的采集状态，缺乏驯化，优良品种严重缺乏。海南岛本地药材生产本身不规范，药材质量没有把关，导致中成药、中药饮片的质量没有保证。采收加工贮存不规范，采收时间加工方法无要求不统一。信息不清，种植的面积小、盲目性较大。栽培环境条件没有详细论证，处于区域性混乱。这些问题均集中反应在药材质量上，使之成为xx药走向市场的最大障碍。随着海南的全面发展和深入开发，全省热带植物面积锐减，药用植物资源急剧

12、减少，人们无计划、掠夺性的采挖药材，给一些植物种类带来毁灭性的灾难。因此，海南药用资源（xx）的可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决的大问题。建立xx药材GAP规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发的科学技术水平，积极响应国家科技部关于“中药现代化研究和产业化开发”项目的实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业的发展，调整产业结构，按照GAP的要求，将中药材生产纳入规范化生产管理的轨道。我们学会提出的创建海南药材（xx）种植基地的项目，就是基于上述因素的基础上提出的。四、项目的组织管理与生产模式4.1项目组织管理（1）加强领导，成立项目管理领导小组和办公室：为保证本专

13、题的顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格的项目管理机制，成立由海南省xx药学会会长为首，各副会长及海南xx制药有限公司各部门负责人以及外聘技术专家共同组成的专项领导小组和领导办公室，负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到的一些重大问题，做好统筹规划、宏观指导、计划衔接、资源配置以及项目管理工作。（2）为了达到本项目的质量目标和按进度完成项目工作，成立由项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由工艺技术组、原材料物流组、项目基建施工班组、申报材料组、GAP认证小组等各有关方面负责人参加，是本项目进度和质量的组织保证。4.2 生产模式（1）种植品种：根据海

14、南xx制药有限公司等制药企业的xx开发目标，拟先期种植绿玉树、巴戟天、牛耳枫、辣蓼、裸花紫珠等品种。待xxGAP种植基地建成后，根据市场的需要及公司生产品种的情况，适当增加xx品种。（2）xxGAP基地建设的生产模式为：学会(干部)+企业+科研院所+种植大户+农户。选取上述品种、濒危野生药材及销量和质量在全国处于优势地位的地道热带药材，对其进行规范化种植研究，尽快取得GAP认证，发挥其在药源基地建设中的带动作用。五、项目的经营策略5.1、经营模式及经营方式（1）在中药材GAP基地建设中，xx药学会和海南xx制药有限公司是实施主体，要积极寻求地方政府、相关部门的引导、扶持。争取在地方政府的支持下

15、，通过组织各种相关培训，帮助和引导种植户理解GAP基地建设的目的、意义与技术内涵，掌握相关专业知识，同时主动为企业和种植户提供政策支持与信息服务，调动他们的积极性。只有最大限度地激发生产主体的内动力，使他们思想认识到位，生产技术与管理水平提高了，基地建设中的问题才能得到有效解决。（2）有效控制中药材的生产过程，从源头上保证中药产品质量，是建设xxGAP基地的根本目的。因为原材料质量的优劣，直接影响着药品质量，所谓“中成药要精选道地药材作原材料”就是这个道理。在xxGAP基地建设中，必须加强过程监督。作为生产主体，企业和种植农户必须把工作重心放在生产的每一个环节上，严格按规范操作管理；对于xxG

16、AP基地来说，实行中药材GAP基地认证是对基地生产质量管理状况的认可，同时要对生产全过程的动态监督，多去生产现场调研，保持长期监督，发现问题及时督促企业纠正，使生产环节严格执行规范。只有在中药材的种植、采收、炮制、储藏等整个环节中严把质量关，才能保证中药材的质量稳定、可靠。（3）目前，许多中药材基地实行“公司+基地+农户”的运行模式，把种植、加工、销售三者的利益链条有机地连结起来，既保证了药材的质量，又保障了商品药材的销路。我们将吸取这种成功管理模块，建立良好的协作机制，由学会牵头，在本基地建立GAP种植示范基地，带动广大农户推广应用GAP种植技术，采取统一签订种植合同，统一规范管理，统一收购

17、外销的方式，为种植户免费提供种苗、技术，组织规范化种植管理及市场销售，避免农户由于零星分散种植而造成的药材质量与产品销路问题。此外，为做好跟踪监测与技术开发工作，企业应加强与科研机构的技术合作，建立可靠的产、学、研合作关系，从技术上保证中药材的质量。5.2、经营准入与营销体系的建立基地建设完成后，要建立严格的质量管理体系，并按GAP认证要求，积极申请国家食品药品监督管理局进行药材种植GAP基地验收，同时依托海南xx医药贸易的营销网络和平台，迅速建立畅通的营销管理体系。5.3、品牌建设拥有丰富道地药材资源的地区，在推行GAP管理过程中，一方面要考虑生态环境的适宜性，尊重道地药材的生长规律，绝不盲

18、目引种，片面追求规模化；另一方面积极进行单品种深加工、系列化开发生产，走单品种规模化、现代化发展之路；同时，积极开发具有xx药风格的中药饮片加工，形成多品种齐头并进的局面，以进一步提升道地药材的质量品级，创出品牌，参与国内国际市场竞争，最终形成海南xx品牌。5.4、人才发展战略为适应海南xx发展，推动和规范xxGAP种植基地建设，公司将面向社会广泛招收有敬业精神、专业知识、道德良好的优秀管理人才和专业人才，同时公司全面实施ERP计划，每年对业务管理流程进行研究和改进，以提高物流和资金流管理效率；同时完善内部激励机制，不断丰富和发展海南xx文化，不断从项目内部选拔、培养管理人才，同时积极进行与以

19、贵州、新疆等少数民族药物开发成熟的省份进行学术和人才交流，引进具有更高管理经验的高层次专业管理人才，充实公司管理人员队伍。5.5、经营策略中的物流体系配套为了迅速将产出的道地药材迅速推销向市场，基地将建设GAP标准化车间与仓库，用于药材的收购、加工、贮存，保持产品质量稳定性；在组建自己的运输车队的同时将与海南铁路和公路运输部门接洽，保障产出的药材的仓储物流体系通畅。六、财务分析6.1编制依据l 建设项目经济评价方法与参数（计投资（1993）530号）l 投资项目经济咨询评估指南l 实用建筑工程估算手册6.2、投资概算固定资产投资估算及使用分配见下表：单位万元序号工程或费用名称估算建筑工程总价值

20、在总估算价值中的比例(%)一、建设投资工程费用1,67520.93%1仓储设施建设2503.13%2加工区建设7008.75%3配送区建设2252.81%4业务综合办公楼2002.50%5公用工程建设1001.25%6室外工程建设1001.25%7质控中心建设2002.50%8前期工程费用759.38%其它费用1土地租赁费（建设期）*200025.00%2仓储区设备费用2002.50%3加工设备及相关80010.00%4信息平台系统建设851.06%5检测系统设备2002.50%6物流配送车辆费用51519.22%7种苗繁育室2002.50%8前期人员及职工培训费用752.79%预备费用1基本

21、预备费2505.02%2涨价预备费二、流动资金10003.75%三、项目投资总额8000100.00%*药材基地的租赁费用借助当地政府关系，协调合作土地所有者按参股方式，在后期盈利中按年度提取。6.3、资金来源项目资金来源见下表GAP基地建设专案资金学会自筹80万元企业自筹1420万元银行贷款2500万元其它融资1700万元政府拨款300万元支持方式无偿资助其它种植基地租赁费用与当地土地持有者协商参股，计2000万元，在盈利后逐年提取。6.4、财务经济效益分析见下表：单位万元参 数指标参 数指标1.总投资80004.现金流量分析 建设投资5000 财务内部收益率：(税前)182% 建设期利息0

22、 财务净现值：i=7%3063 流动资金1000 静态投资回收期:538土地租赁借款2000 动态投资回收期:5912.资金配置 财务内部收益率：(税后)101%自有资金1500 财务净现值：i=7%79112 银行硬贷款2500 静态投资回收期:657 银行软贷款 动态投资回收期:746 其它长期借款：17005.借款本金偿还政府资助300 借款偿还期：3 平均偿债覆盖率：33%3.经济效益6.盈亏平衡分析 年新增销售收入3000 BEP(生产利用率)75% 年新增利润18807.投资利税率31.3% 年新增税金5108.投资利润率22.8% 其中流转税9.销售收入利润率45.66% 所得税

23、010.资本金利润率27.4%财务分析结论：本项目总投资8000万元，其中前期静态投资合计5000万元，另需流动资金1000万元，动态投资总额为6000万元。本项目投产后正常年营业收入3000万元；利润总额1880万元，税后利润1370万元，投资利润率22.8%，投资利税率31.3%，财务内部收益率18.2%，财务净现值3063万元（I=7%），投资回收期5.38 年（含建设期1年）。综上所述，虽然学会的基地建设本着长期运转，不追求大的盈利能量，但本项目具有较强的盈利能力、抗风险能力，从财务角度看本项目是完全可行的。七、项目实施步骤7.1项目建设工期本项目一期建设周期为12个月。建设内容主要包

24、括仓储、加工、配送区等土建工程。具体实施进度如下：（1）可研报告、初步设计和施工图设计（2）土建工程：包括各仓储、加工区、检测楼、配套、公用等工程的建设、装修。（3）苗木繁育基地。一期建设200亩。（4）员工及农户的培训。7.2、项目实施进度计划季度项目 工程建设期第一年一季度二季度三季度四季度规划设计阶段土建施工设备选购、安装调试种苗繁育基地员工及农户培训八、风险分析与风险控制 8.1、政策风险控制本项目具有较强的政策性，政策的倾向性对项目有很强的支持作用，一旦政策转向可能对项目的进行有一定的影响。同时，药品是与人们健康息息相关的商品，在遇到国家宏观调控时，可能受到诸如限价买卖等政策性影响，

25、从而使本项目的利益受到损失。风险控制将致力加强内部管理，强化内部监控，努力降低成本费用，适时调整营销策略，尽量降低因政策变动带来的不利影响。同时加强对政策的预测和把握。8.2、投资风险控制本GAP种植基地项目虽然预计产生良好的经济效益和社会效益，但可能因物价上涨、国际原药材降价等因素影响导致运营成本加大，甚至是施工工期的延长，影响效益的实现。合理组织施工，努力降低工程成本，有序安排资金的使用，缩短工期，使基地项目早日投产运行，以期取得最佳效益。8.3、经营风险控制（1）产品质量安全风险控制药材从产地到制药企业到消费者使用，要经过相当多的环节，从而产生了产品的质量安全风险。对这一风险的控制和降低

26、正是本项目的目标和核心竞争力之一。项目将通过严格的基地GAP认证、完善的产品检测、科学的生产工艺流程管理来将药品食品的质量安全风险降到最低。在严格执行GMP管理的同时建立危机风险关键控制点体系(HACCP)，提高企业对市场风险的应对能力。（2）供应风险控制药材的种植和采收因受传统经济模式的影响，其种植规模、技术和管理等方面的原因，供应的数量和质量可能不能满足发展的需要。建立自己的xxGAP种植生产基地，同时加强对基地的GAP认证工作，利用基地向农民提供技术指导和优良品种，扩大种植面积，形成规模经营，保证原药材的稳定供给。（3）储存风险控制原药材的种植及采收生产很强的季节性，收购时间较为集中，其

27、保质对储存条件的要求较高，可能会加大储存成本。所以必须建设大型标准仓库，并充分利用基地强大贮藏能力，做好原药材季节性收购贮存，同时合理安排不同季节的重点调销品种，做到均衡生产，努力把贮存风险降到最低，尤其是广大种植农户。8.4、管理风险控制项目建成后，基地的业务涉及到药材的种植、生产、物流等行业，本GAP项目中的经营模式、各环节的衔接和管理在国内同行业中已有大量成功先例，本项目基地将积极寻求经验交流，加强基地和流通环节的管理，避免管理风险。针对管理风险，基地将严格按照现代企业制度管理，不断完善法人治理结构和内部管理制度，形成专家管理、民主决策的管理机制，及时总结经验调整经营模式，通过有效的管理

28、手段来规避违规操作等。复杂的经营管理活动需要高素质的人才，项目基地将实行“内部培养+外部引进”的人才战略，一方面从公司内部选拔、培养管理人才，另一方面，积极从公司外部引进富有经验的中高层次管理人才，不断充实公司管理人员队伍。8.5、其它风险控制医药产业市场竞争相当激烈。化学药品与中成药、中成药与民族要之间不可避免存在竞争，但由于整个中药产业市场容量很大，且正处于高速发展阶段，加上各个市场都有自己一定的定位，因此，加强市场调研，了解不同阶段，不同地域市场的不同需求，提供多样化的品种与服务，稳定销售。九、社会效益分析9.1、民族医药产业的市场经济体系建设示范作用xx药学会的成立，对发展海南xx医药

29、的开发具有举足轻重的地位；建设xxGAP种植基地，依托科学经营管理和良好的经济效益，将使得建成后的基地项目成为海南民族药及医药行业市场发展的典范和榜样，起到规范市场，指引市场发展方向的重要作用。9.2、推动民族医药安全健康发展、造福社会项目建成后将为社会提供优质的中药材，避免劣质药材进入市场；同时学会将在海南省内组建以xx为核心的xx院，完善自产自销模式，造福社会。9.3、引导和规范民族药材的规范种植与发展通过GAP基地的种植、采收、采购、销售信息发布，在产业基地的产业结构调整和种植中起到引导作用。项目将带动GAP道地药材的种植、采收、加工产业链，促进五指山周边地区农业产业结构的调整和加速药材

30、的流通，同时带动全国药品的流通，提升海南岛少数民族药的市场竞争力。9.4、推动农业资源的改革及海南热带农业的发展彻底摆脱本地山地水资源缺乏，以种水稻和胡椒等“靠天收”的农业局限性，带动本地的农业资源革新，促进海南热带农业的发展。9.5、带动本地就业本项目能直接创造近千名就业岗位。随着项目的发展和投入的增加，本xxGAP种植将成为海南省乃至华南重要的农业科技示范基地，成为城市、农村发展市场经济不可缺少的重要纽带和该地区农民增收和增加就业机会的重要途径。十、 生态环境分析本项目通过GAP示范基地建设，在种植及生产避免农药、肥料污染问题，降低农业生产对环境的污染，实现生态农业市场化发展。同时增加海南

31、铁路和汽车的运输，减少空载率，对能源利用有极大帮助；本项目为绿色种植，对耗能不会产生大的影响。十一、项目可持续发展1）启动期（含建设期1年）（2年内）：把基础建设、初步形成小规模标准苗圃作为本期发展目标。2）发展期（35年）：经过2-3年的市场开拓，努力打出海南省xx品牌，并进一步完善和发展种植、采收、仓储、加工、配送、等相关业务，加强与上游种植农户的纵向联系，开展xx生产技术推广等，向下对代理商进行销售供给等关联业务，形成具有学会自己特色的xx产业链。实现年销售额达到3,000万元。3）成熟期（611年）：完全确立海南xx在国内乃至国际的重要地位，通过企业购并或新建，完成xx药材仓储和加工配

32、送中心的网点布置，构筑起海南医药流通体系。同时，将基础设施、客户、资本等各项资源优化整合，全面进军国内药品安全流通体系。整合从生产基地到医疗机构的整个医药产业链，实现经济利益最大化，更实现社会利益的最大化。实现年销售额达亿元。为了保证本项目的高水平与投资效益，本项目将面向海内外开放，吸引本地制药企业与高校以及国内外广泛多种方式合作，通过本项目的阶段实施，吸引海内外金融界与企业界到海南投资南药及xx的开发。十二、项目结论海南省xx药学会是2008年成立，通过实施此项目，符合国家中长期科学和技术发展规划纲要、海南省“十一五”科技发展规划纲要、海南省医药保健食品产业“十一五”发展规划等国家产业政策和

33、行业发展规划，也符合学会的总体发展战略。项目的实施，有利于完善海南省xx药学会功能，提升海南中医药产业整体水平和规范医药市场，具有很好的社会效益、生态效益，在海南乃至全国可起到良好的示范作用。项目具有良好的建设条件，建设方案和设备选型、工艺技术先进、可靠适用。项目建设单位海南xx制药有限公司实力雄厚，可保证项目的顺利实施。综上所述，海南省xxGAP种植基地项目的建设符合国家产业政策和相关行业发展规划，符合海南省南药、xx药的发展特点，符合市场需求和行业趋势，符合学会自身发展的要求；建设条件具备，方案合理；工艺技术方案先进、适用，具有良好的社会效益和一定的经济效益。因此，实施本项目是必要和可行的

34、。海南省xx药学会20xx年x月xx日以下内容与本文档无关！以下内容与本文档无关！。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破

35、，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你

36、有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。

37、小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自

38、己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效

39、能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能

40、工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是

41、否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个

42、人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保

43、持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与

44、生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认

45、真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世

46、界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我