如何制定员工手册2100字范文（10篇）.docx

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1、如何制定员工手册2100字范文（10篇）如何制定员工手册2100字范文11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试;3.2、培训地点为公司的培训教室;3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课;4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在

2、资格。4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天;事后请假视为旷课;代假者视为旷课。70%)进行等级评定。考核等级如下：4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。4.6.1、请事假1天以上(含1天);4.6.2、旷课一天;4.6.3、综合成绩在60分以下。如何制定员工手册2100字范文2一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离

3、开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、早、中值班由部门主管统一安排。四、员工的考勤情况，由部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，罚。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司全体员工。五、作息时间每天工作8小时，工作时间为8：0017：30(其中：中餐时间1个半小时)。因季节或其他原因需调整时间等，公司将及时通知六、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、睡岗等，管理程序如下：1、迟到：点名时未到;迟到30分钟以内的，每次上交现金10元，否则扣罚工资20元，迟到40分钟以上的扣半天工资;如遇特殊情况本人应于点名前电联主管领导，特殊情况超过2次按

4、迟到论处!2、早退：指未请示部门主管擅自提前离开工作岗位下班;早退5分钟以内，每次上交现金10元，否则扣罚工资20元，30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一或累计7天以上，扣罚未结工资的95%。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款现金20元，否则扣罚工资50元;七、请假制度1、每月公休3天，所有员工公休外的请假由总经理审批，未经批准每超休1天扣2天工资(月工资平均数)2、连续休假2天以上者报总经理批准!未批准擅自休假者按旷工论处!3、公休、请假必须填写请假条，未填写请假条休班者按旷工论处。4、电话、短信请假

5、者事毕2天内补写请假条，超期按旷工论处5、同一部门不得出现两人及两人以上同时休假如何制定员工手册2100字范文3第一条、员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过营运部的晋升考核。第二条、人事审批权限2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。第三条、晋升加薪管理流程1、员工晋升加薪申报1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。1.2.在营

6、运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。1.4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月20日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写员工加薪申请表至营运部经理处汇实际操作考试(60%)、个人品质(10%)三方面进行考核。总分达80分及以上及达到加薪标准。2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则营运

7、部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。3、员工晋升任命3.1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。3.2.任命公函将采用以下两种方式进行。3.2.1.门店内部公告或营运部微信群公布。3.2.2.公司内部公告栏公告。第四条、注意事项1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。本制度自颁布之日起开始执行。本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。如何制定员工手册2100字范文4一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经

8、营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综

9、合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗4、公司对员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定

10、量60%，定性40%。定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3、负责各部门“定量考核”的评价。4、负责安排各部门下

11、周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。(2)评分小计=上一级评分70%+自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运

12、转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。(8)出现办公设备事故扣1040分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格如何制定员工手

13、册2100字范文5第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉

14、维护公司信誉及利益。6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写招聘申请单，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司

15、人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写面试登记表，复试由行政经理及部门主管负责。4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取试用申请表，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。二、新员工入职手续1、新员工凭试用申请表到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。2、交两张彩色一寸免冠照片。3、特殊岗位需提供户籍经济担保人

16、的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备4、如实填写入职人事资料表，并领取公司相关证件。5、在人力资源部领取入职通知单到入职部门报到，入职通知单由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向本部门经理咨询。三、培训1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商务顾问晋升培训四类。2.由人力资源部负责公司员工培训工作，其他部门和人员应予以积极协助。3.员工入职后的培训课程安排，以公司培训课程表为标准。4.人力资源部和用人部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者及时解除试用。5、商务顾问晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务顾问水平的人员，定期接受公司领导人培训。

17、四、试用期1、新聘员工试用期为1-12个周。2、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进行互相选择。3、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及规章制度。4、员工在试用期必须服从公司指派的工作，在1-12个周的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期待遇。7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻重作相应处罚。五、转正1、员工通过试用期后，综合能力受到公司评估后获得认可，并且员工愿意留本公司，当日可填写正式入职协议书，转为本公司正式工作人员。2、员工转正后的待遇按照与本公司签订的协议书上所有为标准，奖励与处罚制度以公司的

18、员工手册为标准。六、辞退离职1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职;公司若觉得员工不能胜任，应及时辞退员工。2、员工转正后，公司辞退离职员工应提前一个月通知对方。辞退离职员工要及时完成工作的交源部存档。第四章劳动纪律管理制度一、签到1、所有员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。2、托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款50元。3、签到后上班时间外出购买早餐者，按迟到双倍处理。4、因特殊情况未签到者，必须上班前到人力资源部备案，否则视为迟到或旷工处理;人力资源部门应做好外出、请假、出差等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。二、迟到/早退、缺勤1、早

19、上及中午上班迟到或下午下班，超过或提前30分钟以内者，扣款10元。迟到30分钟以上者，按实际迟到/早退时间做旷工处理。2、当月迟到/早退3次，按事假1天处理。迟到/早退4次，按旷工一天处理。3、工作时间内，若需外出，必须填写外出登记表，说明出门原因，由部门经理签字，否则视为缺勤。如何制定员工手册2100字范文6第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。第二章员工守则1、遵守国家法

20、律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。10、不

21、任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写招聘申请单，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写面试登记表，复试由行政经理及部门主管负责。4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取试用申请表，

22、办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。二、新员工入职手续1、新员工凭试用申请表到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。2、交两张彩色一寸免冠照片。3、特殊岗位需提供户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备4、如实填写入职人事资料表，并领取公司相关证件。5、在人力资源部领取入职通知单到入职部门报到，入职通知单由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向本部门经理咨询。三、培训1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商务顾问晋升培训四类。2.

23、由人力资源部负责公司员工培训工作，其他部门和人员应予以积极协助。3.员工入职后的培训课程安排，以公司培训课程表为标准。4.人力资源部和用人部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者及时解除试用。5、商务顾问晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务顾问水平的人员，定期接受公司领导人培训。四、试用期1、新聘员工试用期为1-12个周。2、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进行互相选择。3、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及规章制度。4、员工在试用期必须服从公司指派的工作，在1-12个周的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。5、试用第一周内员工自动放弃试用或公司第一周内辞退的试用人员，不享

24、受试用期工资。6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期待遇。7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻重作相应处罚。五、转正1、员工通过试用期后，综合能力受到公司评估后获得认可，并且员工愿意留本公司，当日可填写正式入职协议书，转为本公司正式工作人员。2、员工转正后的待遇按照与本公司签订的协议书上所有为标准，奖励与处罚制度以公司的员工手册为标准。六、辞退离职1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职;公司若觉得员工不能胜任，应及时辞退员工。2、员工转正后，公司辞退离职员工应提前一个月通知对方。辞退离职员工要及时完成工作的交源部存档。

25、第四章劳动纪律管理制度一、签到1、所有员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。2、托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款50元。3、签到后上班时间外出购买早餐者，按迟到双倍处理。4、因特殊情况未签到者，必须上班前到人力资源部备案，否则视为迟到或旷工处理;人力资源部门应做好外出、请假、出差等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。二、迟到/早退、缺勤1、早上及中午上班迟到或下午下班，超过或提前30分钟以内者，扣款10元。迟到30分钟以上者，按实际迟到/早退时间做旷工处理。2、当月迟到/早退3次，按事假1天处理。迟到/早退4次，按旷工一天处理。3、工作时间内，若需外出，必须填写外

26、出登记表，说明出门原因，由部门经理签字，否则视为缺勤。如何制定员工手册2100字范文7第一章总则目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围：适用于公司的全体员工权责：1、总经办人资负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度。2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。第二章晋升第一条、晋升原则3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高

27、其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。第二条、晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把岗位调整申请表送人资提出意见后，报总经理审批。(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写岗位/薪资调整申请表，由总经理审批后，交由人事部调动。2、员工晋

28、升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。(3)试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。第三条晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天;2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学

29、历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升;3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升;4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升;5、经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队高中以上方可作为晋升评估考察对象。6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，

30、最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。第四条晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上;2、职业素养及综合素质：(1)有较强责任心、主动性;(2)有较强敬业精神、工作热情;(3)对企业有极高的忠诚度;(4)出勤情况(半年内：病假没超过1个月;事假没超过10天;迟到、早退没超过10次;有旷工情况。(5)入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升

31、资格。3、业务水平：(1)完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能;(2)有晋升到新岗位要求的深度和广度;(3)在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%;(4)在现岗位未出现重大工作失误;(5)具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度;(6)符合晋升岗位岗位说明书任职资格的大部分要求第五条、晋升流程由部门推荐或个人自荐(必须符合晋升三个方面的条件)，填写晋升申请表(附件一)交人资。人力升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。第三章降职第六条降职周期降职分为定期和不定期两种。1、定期：人力资源

32、部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况：1、职业素养及综合素质：2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求;3、对企业的忠诚度不合岗位要求;出勤情况(一年内：病假超过1个月;事假超过15天;迟到、早退超过15次;出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核)。4、业务水平：(1)专业技能及深度和广度不匹配岗位要求;(2)岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态;(3)岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末2

33、0%以内;(4)在现岗位出现过重大工作失误;(5)不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力;(6)出现员工守则等制度规定降职处罚的情况;注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。5、降职流程：由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。第四章附则第九条、本办法由总经办负责解释。第十条、本办法经总经理审批后予以实施。本制度于20_年1月1日执行。如何制定员工手册2100字范文8纪律处分任何违反公司规定的员工都要接受纪律处分。纪律处分类别：警告(扣绩效分2分)、记小过

34、(扣绩效分5分)、记大过(扣绩效分10分)、解除劳动合同(辞退)。第一条警告1、无故不参加训练、集会、会议、培训会者;2、上级指示或有期限的命令，未申报正当理由未如期完成者;3、带外人进宿舍未遂者;4、涂写墙壁、机器设备等有碍观瞻者;5、厂证无照片或私自乱贴照片者;6、用公司座机打私人电话者;7、损坏公司财物及浪费公司资源(如电灯、电脑下班未关)情节较轻者;8、检查、监督(包括品质)人员不认真履行职责者，情节较轻者;9、未到下班时间等候打卡者(同时应按早退处理)10、工作时间擅离工作岗位(在工作区域内)，未造成事故者;11、初次不服从管理人员安排;12、不按要求分类放置垃圾或报废品者;13、不

35、按作业指引(不含安全操作规程)或上级指示的正确方法作业未造成损失者;14、擅自在公告栏张贴或涂改公告者;15、加班时间无故不到;16、不按规定戴带安全防护设施(如如口罩、耳塞等);17、在公司未按规定的路线行走或私自进入禁区域;18、未经许可擅自翻阅他人非机密文件、资料者;19、因监督、监督不力造成经济损失200元以下者;20、违反公司其它相关管理规定者。第二条记小过1、以上各项情节严重者;2、故意刁难、工作不配合或妨碍他人工作者;3、工作时间从事私人事务者;4、虚报考勤者;5、故意阻碍保安人员、稽查人员执行公务者;6、未经允许翻阅公司机密文件，但信息未外泄者;7、造遥生事，诽谤或诬告他人;8

36、、未经批准擅自拆卸公司设备(设施)或非电气作业人员从事电气作业者;9、违反安全操作规程，未造成事故者;10、不按作业指引(不含安全操作规程)或上级指示的正确方法作业或过失发生工作失误，造成经济损失500元以下者;11、未经许可擅自带人参观者;12、出入厂区(含宿舍饭堂)或携带物品出入拒绝保安检查者;13、故意泄露本人工资，或在同事中相互打听、造谣、散布他人收入，干扰正常工作秩序者;14、过失造成报表资料失实或虚构奖惩事由者;15、撕毁公告或公文者;16、消极怠工者;17、文件管理未按规定管控文件，未造成严重后果的;18、因监督、监管不力造成经济损失500元以下者;19、违反公司管理中相关规定者

37、;第三条记大过1、以上各项情节严重者;2、在公司内骂人、大声吵架、形象较坏者;3、在公司内顶撞上级，影响较坏者;4、对上级或客人态度粗暴;5、非为谋取不当得或规避责任仿冒他人签名、私刻他人印章以及更改报表、表单及其它资料内容未造成后果者;6、因监督、监管不力造成经济损失500元以上者;7、不服从主管人员指导，屡劝不听者;8、上班时间喝酒，带醉意上班、影响坏者;9、上班时间睡觉但未造成公司重大损失者;10、托人或代人签到、刷卡者;11、未经批准擅自拆卸或操作公司设备及有技术性工具者(未造成重大人员或物品损失);12、行为粗暴，屡劝不改者;13、擅自携带易燃、易爆、危险品进入厂区者;14、在禁止吸

38、烟区吸烟者;15、遗失公司之重要文件、机件、物件或工具者;16、不按规定操作各类机器造成危险者;17、工作时间接电话，屡劝不改者(公司允许者除外);18、在同事中散布不利于上司领导工作的言论情节严重者;19、擅自挪用、损坏公司消防器材者;20、私自撕毁公司各类文件、公告、通告或不执行者;21、违反公司管理中相关规定者;第四条解除劳动关系(辞退)1、采用欺诈手段与公司建立的劳动关系，如：1)使用虚假身份或冒用他人身份证;2)虚构简历或工作经历(包括虚填入职时要求填写的一切资料);3)使用虚假学历证明(毕业证)、专业技术资格证、特殊岗位操作证等;4)以其它欺诈手段建立劳动关系的行为。2、采用威胁等

39、手段与公司建立的劳动关系;3、试用期内试用不合格者(不予经济处罚);4、违反“劳动法”第25条(二)之规定之行为予以解除劳动关系。劳动法第25条(二)所指“严重违反劳动纪律或者用人单位制度”在本公司指以下行为：1)在厂内、厂外打架或参与聚众斗殴者;2)在与同事争执中出示凶器者;3)威胁、恐吓、勒索、殴打上司、同事、公然侮辱上级者;4)盗窃公司财物或员工私人财物;5)在公司内吸烟致灾害事故发生;6)一个月内上班时间睡觉两次(含二次以上);7)被刑事处罚;8)一年内代他人打考勤卡或委托他人打考勤卡达三次(含)以上;9)一月内迟到、早退累计达5次，三个月内迟到、早退累计达10次(含)以上;10)拒绝

40、管理人员合理的工作调配，经3次教育后仍拒不执行者;11)盗用公司名义，招摇撞骗;12)违反公司安全管理制度或安全操作规程，经两次(含两次)以上指正后仍不改正的;13)故意损坏机器、设备、产品，浪费原料等;12)未经公司书面许可披露或不正当使公司商业机密或技术秘密者如盗窍、出卖公司技术图纸(资料)、客户资料、采购资料14)聚众结伙，参与罢工，妨害生产和生活秩序经指正不予以改正的;15)酗酒滋事妨碍生产、生活秩序者;16)未经公司书面同意，在外从事与公司相同业务或与公司利益有冲突的工作者;17)仿冒他人签名(或私刻他人印章)谋取非份利益或规避责任者;18)组织、领导、煽动闹事或罢工者;19)张贴或

41、散布虚假煽动性文字，图画等足以破坏公司与员工关20)更改报表、公文、表单及其它资料内容使公司遭受经济损失1500元以上者;21)藏匿、吸食毒品者;22)其它应视为严重违反劳动纪律或者用人单位制度的行为。5、违反劳动法第25条(三)之规定予以解除劳动关系。劳动法第25条(三)所指“严重失职、营私舞弊“在本公司指以下行为：1)不按作业指引(含安全操作规程)或上级批示的正确方法作业造成严重损失者(如：造成人员残疾或死亡或财产损失1500元以上)2)为谋取不当得利，弄虚作假作假、涂改、伪造单据(发票)或原始记录者;3)因工作监督、监管不力造成公司经济损失20_元以上者;4)故意造成危险，导致危害公司利

42、益者;5)利用职务之便，谋取不当利益;6)贪污受贿、挪用、亏空公款者;7)其它应视为“严重失职、营私舞弊“的行为;8)请假前往它处找工作者;9)拉帮结派制造分裂者;10)盗用公司印章者;11)员工违反公司颁布的其它管理制度予以解除劳动关系的情形出现时;12)员工之行为若违反相关法律、法规时，公司保留依法追究其相应法律责任的权利。第五条附件1、警告一次扣除现金20元，小过一次扣除50元、大过一次扣除100元;2、三次警告累计为一次小过;三次小过累计为一次大过;3、记大过达二次后，第三次予以辞退。如何制定员工手册2100字范文9第一章总则第一条为加强案防工作，维护银行业金融机构安全稳健运行，根据中

43、华人民共和国银行业监督管理法、中华人民共和国商业银行法以及其他有关法律法规，制定本办法。第二条中华人民共和国境内设立的各银行业金融机构适用本办法。中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、外国银行分行以及经国务院银行业监督管理机构批准设立的其他金融机构参照适用本办法。第三条银行业金融机构案防工作的目标是，通过建立健全案防管理体系，完善案防管理制度和流第四条本办法所称案件是指银行业金融机构从业人员独立实施或参与实施的，或外部人员实施查或按规定应当移送公安、司法机关立案查处的刑事案件。第五条银监会及其派出机构依法对银行业金融机构案防工作实施监督管理。第二章

44、组织架构第六条银行业金融机构是案防工作第一责任主体，应当按照本办法要求，建立与本机构风险管系至少应当包括以下基本要素：(一)董事会(或理事会等，下同)职责;(二)监事会职责;(三)高级管理层职责;(四)适当的组织架构;(五)管理政策、制度和流程;(六)内部监督与检查。第七条董事会应当将案件风险作为银行业金融机构的一项重要风险，将董事长列为案件风险防范第一责任人。董事会应当下设合规委员会或承担合规管理职责的专门委员会(以下简称专门委员会)，事成员。专门委员会在案防方面的主要职责包括：(一)审议批准案防工作总体政策，推动案防管理体系建设;(二)明确高级管理层有关案防职责及权限，确保高级管理层采取必

45、要措施有效监测、预警和处置案件风险;(三)提出案防工作整体要求，审议案防工作报告;(四)考核评估本机构案防工作有效性;(五)确保内审稽核对案防工作进行有效审查和监督。未设董事会的银行业金融机构，应当由经营决策机构履行董事会的有关案防工作职责。第八条监事会或监事应当监督董事会和高级管理层案防工作职责履行情况，监事长是案防工作监督的第一责任人。第九条高级管理层应当有效管理本机构案件风险，行长(或总经理等，下同)是案防制度制定和执究制定年度案防工作总结计划。第十条银行业金融机构应当设立一名合规总监或指定一名高级管理人员(以下统称合规总监)负责合规总监在案防方面的主要职责包括：(一)定期审查、检查和监

46、督执行案防政策、制度和操作规程;(二)全面掌握本机构案防工作总体状况，并定期报告;(三)建立与各业务条线和分支机构的协调配合机制，形成权责明确、报告路线清晰、运行有序的案防工作机制。第十一条银行业金融机构应当明确负责合规管理工作的部门(以下简称合规部门)为案防工作牵头部门，将本机构案防工作组织实施作为其重要职责。合规部门对合规总监负责，其案防方面的具体职责包括：(一)拟定本机构案防管理政策、制度和操作规程;(二)组织实施、协调落实案防工作决策和年度案防工作总结计划;(三)收集汇总案防工作情况，定期分析本机构案防形势，确定案防工作重点;(四)督促各部门及分支机构切实履行案防职责，确保案防管理体系正常运行;(五)跟