医疗机构规范管理制度医疗机构规则制度(六篇).docx
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1、 医疗机构规范管理制度医疗机构规则制度(六篇)精选医疗机构标准治理制度一 乙方(受聘人):_ 依据国家有关法律法规,甲乙双方根据自愿、公平、协商全都的原则,签订本合同。 一、合同有效期:合同期限为_年,自_年_月_日起至_年_月_日止,合同期满聘用关系自然终止。聘用期间根本工资为_元/月;另外享受岗位津贴,聘用期间第一年岗位津贴为_元/月,以后随年度增加岗位津贴。绩效工资按医院效益酌情发放。 二、合同期满前一个月,经双方协商同意,可以续订聘用合同。如任何一方不再续订聘用合同的,应在合同期满前一个月书面通知对方。 三、甲方聘用乙方在_岗位从事_工作。甲方有权依据工作需要以及乙方的专业学问、工作阅
2、历及力量等综合考虑安排和调整乙方的工作岗位。 四、甲方负责安排乙方的工作,并且为其供应必要的、安全的工作条件及个人工作用品。 五、乙方承受聘用后,不得在本医院以外的任何单位兼职或坐诊。如有发觉,轻者惩罚,重者单位有权将其辞退,其在外所产生的任何纠纷导致的后果由其本人负责。 六、乙方享受聘用单位规定的工资待遇和相关福利,按双方商定的薪酬待遇,甲方以人民币现金支付。乙方应严格遵守医院有关经营、人事、财务、薪酬等项工作的保密制度,如有违反,甲方有权解除此合同。 七、乙方在聘用期间,必需遵守甲方的一切规章制度及员工手册,应听从领导,团结合作,尽职尽责做好本职工作。如有违反规定的,甲方有权调整其工作岗位
3、或予以辞退,为此乙方应表示无异议。 八、聘用期第_月,甲方按国家规定为乙方交纳养老保险金和医疗保险金,聘用期间若乙方违反甲方规章制度被除名或乙方自行离职,要如数退还甲方为乙方交纳的养老保险金和医疗保险金。 九、有以下情形之一的,甲方可以解除聘用合同,但应提前10天以书面形式通知乙方(受聘人): 1、乙方患病或非工伤医疗期满后不能从事原工作,也不情愿从事甲方另行安排工作的。 2、乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。 3、聘用合同订立时所依据的客观条件发生重大变化,致使已签订的聘用合同无法履行,经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的。 十、乙方有以下情形之一的,甲方可以
4、解除聘用合同: 1、乙方不履行聘用合同,或违反工作纪律和规章制度的。 2、严峻失职,营私舞弊,给甲方利益造成损失的。 3、违法乱纪,被依法追究刑事责任的。 十一、乙方在接到解聘通知后,准时办理有关手续,结清有关帐务,并将聘用期间把握的甲方经营、财务、人事、印章、证照和相关物资全部移交甲方,不得拘留、损毁、灭失、转移、否则应担当相应的民事责任。 十二、乙方如辞聘应提前30天书面告知甲方,即辞即走者,当月工资和奖金不予支付。 十三、甲方未按合同商定支付工作酬劳或者供应工作条件的,乙方有权要求解除聘用合同。但应提前30天以书面形式通知甲方。 十四、乙方因用人单位未根据聘用合同的商定支付工资酬劳,而通
5、知甲方解除聘用合同的,甲方应按合同的商定结算,在解除聘用合同的同时支付欠发的工资酬劳。 十五、聘用合同签订后,双方必需全面履行合同规定的义务,任何一方不得随便变更合同。确需变更时,双方协商同意全都,并按原签订程序变更合同,双方未能达成协议的,原合同连续有效。 十六、因不行抗力因素,致使本合同无法履行时,本合同自行终止,双方互不追究责任。 十七、本合同一式_份,甲乙双方各持_份,经双方签字后生效。 甲方(盖章):_ 乙方(签字):_ 签约时间:_年_月_日 精选医疗机构标准治理制度二 为进一步贯彻落实国家和省、市医药卫生体制改革精神,本着人才优先、高端引领的原则,xx市直医疗机构规划于x年12月
6、4日参与在北京举办的“第十九届全国医药卫生行业人才聘请会”,现场聘请事业单位工作人员155名。有关事项通知如下: 一、聘请对象及条件 (一)应届毕业生,须在x年7月31日前顺当毕业并取得讨论生及以上学历、硕士及以上学位; (二)往届硕士讨论生,未经人事部门正式派遣。 法律规定的不得聘用的人员,不能应聘。其他条件以用人单位公布的公告为准。 二、聘请岗位和专业要求见附件1 三、聘请时间和地点 (一)时间:12月4日 (二)地点:全国农业展览馆3号馆 请有意应聘人员务必于12月4日9:0014:00到应聘单位展位前报名。x年应届毕业生需供应毕业生就业推举表、身份证等证明材料原件和复印件;往届毕业生需
7、供应毕业证、学位证、报到证和身份证等材料原件和复印件。聘请会上通过用人单位和应聘者的双向选择,在市人力资源和社会保障局、市卫生计生委等聘请主管部门的指导领导下,由用人单位组织面试,面试合格的应聘人员,可以现场签订就业意向书。现场签订意向人员经体检、考察合格后与用人单位签订聘用合同,实行编制备案制治理。 精选医疗机构标准治理制度三 一、首营企业、首营品种的质量审核制度 1、“首营品种”指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械产品。 2、首营企业的质量审核,必需供应加盖生产单位原印章的医疗器械生产许可证、营业执照、税务登记等证照复印件,销售人员须供应加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字
8、的托付授权书,并标明托付授权范围及有效期,销售人员身份证复印件,还应供应企业质量认证状况的有关证明。 3、首营品种须审核该产品的质量标准、和医疗器械产品注册证的复印件及产品合格证、出产检验报告书、包装、说明书、样品以及价格批文等。 4、购进首营品种或从首营企业进货时,业务部门应具体填写首营品种或首营企业审批表,连同以上所列资料及样品报质管部审核。 5、质管部对业务部门填报的审批表及相关资料和样品进展审核合格后,报企业分管质量负责人审批,方可开展业务往来并购进商品。 6、质管部将审核批准的首营品种、首营企业审批表及相关资料存档备查。 二、质量验收的治理制度 1、商品质量验收由质量治理机构的专职质
9、量验收员负责验收。 2、公司质管部验收员应依据有关标准及合同对一、二、三类及一次性使用无菌医疗器械质量进展逐批验收、并有翔实记录。各项检查、验收记录应完整标准,并在验收合格的入库凭证、付款凭证上签章。 3、验收时应在验收养护室进展,验收抽取的样品应具有代表性,经营品种的质量验证方法,包括无菌、无热源等工程的检查。 4、验收时对产品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明进展逐一检查。 5、验收首营品种,应有首批到货产品同批号的产品检验报告书。 6、对验收抽取的整件商品,应加贴明显的验收抽样标记,进展复原封箱。 7、保管员应当熟识医疗器械质量性能及储存条件,凭验收员签字或盖章的入库凭证入库。验收员
10、对质量特别、标志模糊等不符合验收标准的商品应拒收,并填写拒收报告单,报质管部审核并签署处理意见,通知业务购进部门联系处理。 8、对销后退回的产品,凭销售部门开具的退货凭证收货,并阅历收员按购进商品的验收程序进展验收。 9、验收员应在入库凭证签字或盖章,具体做好验收记录,记录保存至超过有效期二年。 10、连锁门店托付配送的产品,验收可简化程序,由门店验收员按送货凭证对比实物进展品名、规格、批号、生产厂家以及数量等工程的核对,无误后在凭证上签名即可。 三、产品出库复核治理制度 1、产品按先产先出,近期先出,按批号发货的原则出库。 2、保管人员按发货单发货完毕后,在发货单上签字,将发货单交给复核人进
11、展复核,复核员复核无误后,在发货单上签字。 3、出库复核,复核员如发觉如下问题应停顿发货,并报质管部处理。 、商品包装内有特别响动。 、外包装消失破损、封口不牢、衬垫不实、封条严峻损坏等现象。 、包装标识模糊不清或脱落。 、不合格、过期或已淘汰无菌医疗器械。 4、做好出库复核记录,并保存三年备查。 四、产品保管、养护制度 1、正确选择仓位,合理使用仓容,“五距”适当,堆码标准,无倒置现象。 2、依据产品性能要求,分别储存相应条件的库房,保证产品的储存质量。医疗器械的储存应分类治理,划分合格区、不合格区、待验区、退货区、发货区,并按产品批次分开存放,标识清晰。一次性无菌使用医疗器械应单独分区或分
12、柜存放, 3、依据季节、气候变化做好温湿度调控工作,坚持每日上、下午各一次观测并记录温湿度,并依据详细状况准时调整温湿度,确保储存安全。 4、质管部负责对养护工作的技术指导和监视。 5、养护人员应坚持定期对在库商品按“三、三、四”的原则进展养护与检查,做好养护检查记录,发觉质量问题,准时与质管部联系,对有问题的产品设置明显标志,并暂停发货与销售。 6、建立重点产品养护档案。 7、不合格品应存放在不合格品库(区),并有明显标志,不合格产品确实认、报告、报损、销毁应有完善的手续和记录。 8、对近效期产品应按月填报近效期月报表。 五、不合格品治理制度 1、质管部是企业负责对不合格产品实行有效掌握治理
13、的机构。 2、产品入库验收过程中发觉不合格产品,应上报质治理部确认,存放不合格品库,挂红牌标志后上报业务部处理。 3、养护员在商品养护检查过程中发觉不合格品,应填写“复查通知单”报质管部进展确认,同时通知配送中心马上停顿出库。 4、在产品养护过程或出库、复核,上级药监部门抽查过程中发觉不合格产品,应马上停顿配送、发运和销售,同时按出库复核记录追回发出的不合格产品。 5、不合格产品应由专人保管建立台帐,按规定进展报废审批和销毁。 6、对质量不合格产品,应查明缘由,分清责任,准时订正并制定预防措施。 7、仔细准时地做好不合格产品上报、确认处理、报损和销毁记录,记录应妥当保存五年。 六、退货商品治理
14、制度 1、为了加强对配送退回产品和购进产品退出和退换的质量治理,特制定本制度。 2、未接到退货通知单,验收员或仓管员不得擅自承受退货产品。 3、全部退回的产品,存放于退货区,挂黄牌标识。 4、全部退回的一二三类及一次性使用无菌医疗器械,均应按购进产品的验收标准重新进展验收,并作出明确的验收结论,并记录,验收合格前方可入合格品区,判定为不合格的产品,应报质管部进展确认后,将产品移入不合格库存放,明显标志,并按不合格产品确认处理程序处理。 5、质量无问题,或因其它缘由需退出给供货方的产品,应经质治理部门审核后凭进货退出通知单通知配送中心准时办理。 7、产品退回、退出均应建立退货台帐,仔细记录。 七
15、、质量拒绝制度 1、职能部门在本公司内部对产品质量及影响质量的环节具有拒绝权。 2、质量拒绝内容: 、产品质量方面,对产品选购进货的选择,首营品种审核,到货检查验收入库储存,养护检查、出库复核、质量查询中发觉的产品内在质量、外观质量、包装质量问题,实行不同的方式方法,予以相应的拒绝。 、效劳质量方面,对效劳行为不标准,特殊是效劳过失行使拒绝职能。 、工作质量方面,对影响企业质量责任落实,影响经营医疗器械质量的行为和问题予以不同程度的拒绝。 3、拒绝依据: 、产品质量法。 、医疗器械监视治理条例。 、国家药品督治理局有关文件规定等。 、企业制定的质量治理制度。 4、拒绝职能: 产品质量的拒绝职能
16、由质管部行使,效劳质量和工作质量的拒绝职能由质管部与人力资源部共同行使。 八、质量事故报告处理制度 1、质量事故指产品经营活动中,因产品质量问题而发生的危及人身安康安全或导致经济损失的特别状况,质量事故按其性质和后果的严峻程度分为:重大事故和一般事故。 2、重大质量事故: 、由于保管不善,造成整批产品破损,污染等不能再供应使用,每批次产品造成经济损失2023元以上。 、销货、发货消失过失或其它质量问题,并严峻威协人身安全或已造成医疗事故者。 、购进假劣产品,受到新闻媒介曝光或上级通报批判,造成较坏影响或损失在2023元以上者。 3、一般质量事故: 、保管不当,一次性造成损失2023以下者。 、
17、购销“三无”产品或假冒、失效、过期商品,造成肯定影响或损失在2023元以下者。 4、质量事故的报告程序时限 发生质量事故,所在部门必需在当天内报企业总经理室、质管部。质管部接到事故报告后,应马上前往现场,查清缘由后,再作书面汇报,一般不得超过2天。 5、以事故调查为依据,组织人员仔细分析,明确有关人员的责任,提出整改措施,坚持“三不放过”的原则,即事故缘由不清不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,没有制定防范措施不放过。 6、质量事故处理: 、发生质量事故的责任人,经查实,轻者在季度考核中惩罚,重者将追究行政、直至移交司法机关追究刑事责任。 、发生质量事故隐瞒不报者,经查实,将追究经济、
18、行政责任。 、对于重大质量事故,质管部的负责人与公司主要负责人,应分别担当相应的质量责任。 九、人员安康状况与卫生治理制度 1、卫生进展划区治理,责任到人。 2、办公场所、门店营业场所屋顶,墙壁平坦,地面光滑,无垃圾与污水,桌面应每天清洁,每月进展一次彻底清洁。 3、库区内不得种植易生虫的草木。 4、库房内墙壁、顶棚光滑,地面平坦无缝隙,库内每天一清扫,每周一大扫。 5、库房门窗构造严密坚固,物流畅通有序,并有安全防火,清洁供水,防虫、防鼠等设施。 6、库内设施设备要定期保养,不得积尘污损。 7、每年定期组织一次质管、验收、保管、养护等直接接触产品的岗位人员安康体检,体检的工程内容应符合任职岗
19、位条件要求。 8、严格根据规定的体检工程进展检查,不得有漏检、替检行为。 9、经体检如发觉患者有精神病、传染病或其它可能污染产品的患者,马上调离原岗位或办理病休手续。 10、应建立员工安康档案,档案至少保存三年。 十、效期商品治理制度 1、本企业规定产品近效期:距产品有效期截止日期缺乏6个月产品。 2、有效期不到6个月的产品不得购进,不得验收入库,必要时必需征得业务部门同意。 3、仓库对有效期产品应分类,相对集中存放,出库应做到先产先出、近期先出,按批号发货的原则。 4、有效期产品过期失效不得销售,应填不合格品报表,由质管部按“不合格产品确认处理程序”处理。 5、配送中心对近效期产品必需按月填
20、报催销表,业务部门接到“近效期产品催销表”后,应准时组织力气进展促销,或联系退货,以避开过期失效造成经济损失。 十一、质量信息治理制度 1、质量信息是指企业内、外环境对企业质量治理体系产生影响,并作用于质量掌握过程及结果的全部相关因素。 2、建立以质管部为中心,各相关部门为网络单元的信息反应、传递、分析及处理的完善的质量信息网络体系。 3、根据信息的影响,作用、紧急程度,对质量信息实行分级治理。 a类信息:指对企业有重大影响,需要企业最高领导作出推断和决策,并由企业各部门协同协作处理的信息。 b类信息:指涉及企业两个以上部门,需由企业领导或质管部协调处理的信息。 c类信息:只涉及一个部门,可由
21、部门领导协调处理的信息。 4、质量信息的收集,必需做到精确、准时、高效、经济。 5、质量信息的处理 a类信息:由企业领导推断决策,质管部负责组织传递并催促执行。 b类信息:由主管领导协调部门决策,质管部传递反应并催促执行。 c类信息:由部门决策并协调执行,并将处理结果报质管部。 6、质管部按季填写“质量信息报表”并上报主管领导,对特别突发的重大质量信息要以书面形式,在24小时内准时向主管负责人及有关部门反应,确保质量信息的准时畅通传递和精确有效利用。 7、部门应相互协调、协作、定期将质量信息报质管部,经质管局部析汇总后,以信息反应方式传递至执行部门。 8、质管部负责对质量治理信息的处理进展归类
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