员工对公司的建议和意见员工对公司的建议和意见范文.docx

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1、 员工对公司的建议和意见-员工对公司的建议和意见范文员工对公司的建议和意见-员工对公司的建议和意见范文一 对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，治理有力，（制度）健全; 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多的治理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部治理者一齐努力来实施。 就我国目

2、前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深入和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了（打算）性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能够带着企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物

3、，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的治理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或

4、者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进展究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： 一建立和完善公司的

5、一系列（规章制度），宣传推广，培育员工意识; 二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 三连续完善和贯彻iso9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理，培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对根底干部的培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。 员工对公司的建议和意见-员工对公司的建议和意见范文二 人

6、首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应当来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，养分是大家干事业不行缺少的根本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，固然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业学问，更好的投入到工作上; 不定期的办公室聚会可以增加分散力，同时反过来也有助于增加团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以胜利地将员工聚到一起度过欢乐的时间。

7、同时，最好再将这些活动通过图片展现、dv摄制等手段保存下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美妙的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的鼓励。 (略高于同行业)、建立鼓励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班赐予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于嘉奖要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。嘉奖要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司制造出色价值的优秀员工赐予房子、轿车嘉奖，重赏之下必有勇夫，不信任没有人不舍命的! 公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。

8、年末公司全年大（总结），对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工协作; 标杆学习是团队领导的一个重要武器。典范的力气是无穷的，通过树立典范，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个（方法）有些陈旧，但有用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的典范也可以改善团队的工作风气。树立典范的方法许多，如创新榜、总经理特殊奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参与，这个荣誉可以说是无价的; 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地鼓励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的鼓励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重

9、视和敬重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的力量，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 企业最大的本钱就是没有培育好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的熟悉，对岗位有个前期的熟识和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、专心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培育，必要状况下也要适时引进外部人才，更快适应市场进展需要。 员工对公司的建议和意见-员工对公司的建议和意见范文三 员工对公司的提议简短（一）： 提炼企业文化 企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底

10、蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要开掘企业文化，并将它放大化，连续下去。 员工对公司的提议简短（二）： 人才内部培育和外部引进 企业最大的本钱就是没有培育好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的熟悉，对岗位有个前期的熟识和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、专心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培育，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场进展需要。 员工对公司的提议简短（三）： 领导主角和授权 给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地鼓励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的鼓励方式。授权

11、能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和敬重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本领，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 员工对公司的提议简短（四）： 树立典范，开展表彰大会 标杆学习是团队领导的一个重要武器。典范的力气是无穷的，经过树立典范，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个方法有些陈旧，但有用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的典范也能够改善团队的工作风气。树立典范的方法许多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参与，这个荣誉能够说

12、是无价的; 员工对公司的提议简短（五）： 树立目标 公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工协作; 员工对公司的提议简短（六）： 提高工资水平 (略高于同行业)、建立鼓励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班赐予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于嘉奖要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。嘉奖要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司制造出色价值的优秀员工赐予房子、轿车嘉奖，重赏之下必有勇夫，不信任没

13、有人不舍命的! 员工对公司的提议简短（七）： 丰富企业文娱活动 不定期的办公室聚会能够增加分散力，同时反过来也有助于增加团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个进取向上的工作气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够胜利地将员工聚到一齐度过欢快的时间。同时，最好再将这些活动经过图片展现、dv摄制等手段保存下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完善的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的鼓励。 员工对公司的提议简短（八）： 改善员工工作、生活条件 人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有

14、生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自我的员工食堂和小区宿舍，应当来说大家的生活是不存问题。还能够更好改善食堂膳食，养分是大家干事业不行缺少的根本要素。宿舍能够安装宽带，丰富大家的业余生活，固然也会有员工利用条件“充电”，拓展自我的专业学问，更好的投入到工作上; 员工对公司的提议简短（九）： 进展公开的嘉奖和惩处。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。 员工对公司的提议简短（

15、十）：整理 树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 员工对公司的提议简短（十一）： 提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益

16、好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 员工对公司的提议简短（十二）： 人本治理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、学问本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，帮助其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。 员工对公司的提议简短（十三）： 提高工作效率 提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事

17、情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 员工对公司的提议简短（十四）： 一切要以事实说话。 在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 员工对公司的提议简短（十五）： 各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标

18、和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 员工对公司的提议简短（十六）： 如何提高效劳水平，如何将效劳工作落到实处，如何给公司制造价值，都是摆在我们面前的实际问题。 员工对公司的提议简短（十七）： 使用礼貌礼貌的语言，去说服、劝告客人，或许投诉大事就不会发生，我们应大力提倡：“请用你的语言表达你的诚意”。为此，提议公司进展大堂“效劳之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂效劳水平的提高，直立公司一级的新形象。

19、 员工对公司的提议简短（十八）： 沟通，是连接效劳各环节的重要渠道。良好的沟通在效劳工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们很多效劳的要求不清，效劳事故的职责也难区分。所以，提议： 完善效劳员之间、效劳环节之间的渠道，这种渠道能够是事项登记本，也能够是其他iso的记录表格等。上头要对客户要求予以精确的记录和反映，让下一时段或下一环节效劳员清晰把握客户动态，从而供应精确到位的效劳。 员工对公司的提议简短（十九）： 细节，打算了效劳的效果。树立自我很重要的意识，从自我的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自我订出各类应留意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，

20、并加以改正和克制。 为防止关注过多细节会影响自我的工作和效劳，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自我说话办事利索爽快，提升效率。 员工对公司的提议简短（二十）： 承诺，是效劳的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，提议公司检查目前效劳工程和标准，有没有超出本领范围，假如有，则加以修改或另想其他简便有效的方法；其次，对已做出 和公开的承诺尽力去实行，提议我们每一天对比已制定的工作要求和标准，逐一落实。 员工对公司的提议简短（二十一）： 完善公司的奖罚制度。 员工对公司的提议简短（二十二）： 公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，仅有这样员工才

21、会有动力和榜样去完成自我的工作。 员工对公司的提议简短（二十三）： 定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。 员工对公司的提议简短（二十四）： 强人事治理 专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和进展速度，具有完善的人才库和治理方法是根本保障。随着企业员工人数、工龄的递增和员工的自然流淌，目前有很多员工已经具备条件或者已经具有专业技术职称及各类执业资格。应当建立一个完善的企业人员资料库，资料包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。鼓舞到达必需从业年限的员工进取参与职称评审和报考执业资格，报名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。经过建立人员资料库，对各

22、职能部门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要增加人手或者平行调动。 员工对公司的提议简短（二十五）： 鼓舞员工多提正确提议、预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工进取参加公司治理，增加仆人翁意识。 员工对公司的提议简短（二十六）： 制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 员工对公司的提议简短（二十七）： 员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作本领，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 员工对公司的提议简短（二十八）： 岗位职责、岗位说明书、工作

23、流程图：提议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 员工对公司的提议简短（二十九）： 期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。 员工对公司的提议简短（三十）： 规划执行方面：提议部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 员工对公司的建议和意见-员工对公司的建议和意见范文四 对公司进展的十条建议 1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓舞员工敢说真话、敢说实话，鼓舞员工敢表达自己的不同见解。企业

24、要营造一个和谐的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法全都，这样企业就有了坚实的根底，企业才能做得更加强大。 2.员工的价值表达与安全感缺乏。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和进展，公司应当让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3.应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面

25、有专职人员负责，各部门之间也要亲密协作，不在部门之间产生脱节现象。 4.培育研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想对待事物，才会有新奇的创意，营造气氛，鼓舞擅长思索、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，鼓励员工不断学习，更新学问储藏，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。要想永久立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的进展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让

26、员工安排私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以削减员工的抵触心情，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者赐予肯定的鼓舞，也能提高加班的积极性和高效性。 5.完善办公设备的缺乏。 电脑缺乏，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大局部电脑都老旧不堪，严峻的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6.建议建立无记名意见建议箱。 公司应当仔细的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进展评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的治理和进展。 7.员工要养成节省的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节省的习惯，包括食堂吃饭也应养成不铺张食物的好

27、习惯。 8.安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和试验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特殊重视，公司应当加强治理，员工应当自觉遵守，相互协作。 9.一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。削减人员的流失，增加员工工作的积极性。 10.多开展一些有意义的工会活动。 为活泼和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得快乐，觉得自己与公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期进行活动，如聚餐、外出郊游、爬山

28、等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的进展。 合理化建议治理方法1目的建立公司合理化建议提出、接受和嘉奖程序，以确保公司的持续改良。 2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和进展所提出的建议。 3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进展评审和接受。 同时质量部提合理化建议的嘉奖方法，以保障员工对参加公司治理的热忱。 其余部门负责参加合理化建议评审和实施。 4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或治理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改良方法和措施。 4.2提出4.2.

29、1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。 质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。 4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营治理各方面的建议，填写需留意：a）必需填写建议姓名和日期；b）在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的缘由和将导致的隐患加以分析；c）在“期望或目标”一栏中应清晰说明建议者盼望通过实行肯定改良措施后应到达的详细目标；d）在“实施方法”一栏中，建议者应清晰说明为到达其目标，应实行的详细措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。 4.3评审4.3.1质量部

30、负责组织对员工合理化建议的评审工作。 评审可实行有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进展争论的方式进展，由质量部负责确定详细方法。 4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进展综合评价，作出接受与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 4.3.3办公室应依据评审过程和结论填写评审意见。 当合理化建议被接受时，评审意见应有详细实施规划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予接受时，评审意见应有不被接受的详细缘由解释，以便于建议者承受。 4.4接受4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施规划包括实施

31、时间、进度、方法和责任人后转交责任人进展实施。 4.4.2对于不行明确猜测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定详细实施方案。 4.4.3质量部负责对合理化建议实施状况的监视和效果跟踪。 4.4.4不管合理化建议接受与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面对其解释不接受缘由或具体实施规划，以便建议者了解其建议的落实状况。 4.5嘉奖4.5.1提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发嘉奖金额，报有关领导批准。 该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。 4.5.2接受奖a）

32、对于有明确计算经济效益的建议一经接受实施，由质量部负责一次性颁发嘉奖20-50元，重大改良可嘉奖100-200元。 b）对于经济效益可猜测的合理化建议，其嘉奖金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20,000元；c）依据猜测结果，合计嘉奖金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次赐予50%嘉奖（不低于100元），其余局部满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；d）合理化建议接受奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。 对公司部门的建议怎么写呢？ 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改良的方

33、法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要准时地联系。 不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。 对一些常常消失的问题要准时的沟通。 没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。 我们做

34、工作不是给领导看的，而是要有所收获。 不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。 这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。 员

35、工对公司的建议和意见-员工对公司的建议和意见范文五 对公司的意见和建议范文 对公司的意见和建议范文1 进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的进展尽绵薄之力。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，帮忙其找到适合自己力量、更好地发挥自己特长的工作岗位。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关

36、注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的

37、原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。 目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否承受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度

38、必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而形成一种恶性循环。 假如责任的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，消失问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不应当承受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 公司文化应当是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工承受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导

39、的责任或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。 新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的共性化。 以上小建议仅供领导参考。 对公司的意见和建议范文2 自从到饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对所在的部门科室的人员最为了解。现在公司进展了一系列改革，对科室来说也是刻不容缓的，我作为科室的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让

40、以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所盼望看到的。 对公司的合理化建议： 建议改良的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失

41、的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、规划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 3、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，

42、增加员工的实际操作力量，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 4、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 5、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工积极参加公司治理，增加仆人翁意识。 6、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。 9、完善公司的

43、奖罚制度。 员工对公司的建议和意见-员工对公司的建议和意见范文六 对公司的意见和建议 对公司的意见和推举（一）： 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。 整理 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无

44、法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 关于赞美教师的句子 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。 对公司的意见和推举（二）： 胜利人士的特点 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，治理有力，制度健全； 部门

45、之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多的治理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部治理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深入和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了打算性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能