固定资产折旧方法对税收的影响本科学位论文.doc
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1、前 言采用什么样的折旧方法,对于纳税企业来说将产生不同的税收影响。首先,不同的折旧方法产生不同的固定资产价值的补偿和实物补偿的时间。其次,不同的折旧方法造成的年折旧提取额的不同直接关系到利润额受冲减的程度。因而造成累进税率制度下纳税的差异,企业就是在有关折旧规定范围内通过不同的折旧方法的选择,力图减少税收,维护企业利益。从本质上讲,折旧也是一种费用,只不过这一费用没有在计提期间付出实在的货币资金,但这种费用是前期已经发生的支出,而这种支出的收益在资产投入使用后的有效使用期内实现,无论是从权责发生制的原则,还是从收入与费用的配比原则来讲,计提折旧都是必要的,企业要根据各类折旧方式所适用的条件,合
2、理地选择折旧方法,使企业更好的盈利。目 录一般部分1. 公司一般概况12. 公司主要经济指标完成情况12.1 机械产品产量完成情况分析12.2 输送带产品完成情况分析22.3 累计全员效率完成情况分析22.4 各产品售价完成情况分析32.5 累计工资总额分析33. 公司成本完成情况分析43.1 单位成本完成情况分析43.2 制造费用完成情况分析64. 公司期间费用完成情况分析74.1 管理费用74.2 财务费用74.3 销售费用85. 公司利润完成情况分析85.1 利润总额完成情况分析85.2 主营业务收入完成情况分析115.3 其他业务收支及营业外收支完成情况126.公司会计报表127. 公
3、司财务分析与评价377.1营运资金情况分析377.2 存货分析407.3 应收账款分析407.4 120万米输送带改扩建项目投资情况简介407.5 公司综合绩效评价基本指标408. 存在的主要问题及改进措施418.1 应收账款余额较大418.2 成本管理人员的培训42固定资产折旧方法对税收的影响43摘要431.对几种常见折旧方法的探讨441.1平均年限法441.2工作量法451.3加速折旧法 双倍余额递减法和年数总和法都是加速折旧法的一种452.固定资产折旧方法对税收的影响472.1固定资产的计价472.2 折旧年限对所得税的影响473.不同折旧方法下对纳所得税影响的案例分析493.1 平均年
4、限法493.2工作量法503.3 双倍余额递减法513.4 年数总和法524.企业折旧方法的选择54结束语55参考文献56致谢57阳泉职业技术学院-毕业论文奥伦胶带分公司2008年度经济运行情况分 析 报 告1. 公司一般概况阳煤集团奥伦胶带分公司(原山西奥伦胶带有限责任公司)是于2008年8月成立的有限责任公司,是以橡胶板、管、带的制造为主业的中型企业。企业所在地为山西省阳泉市开发区东。2008年末,奥伦分公司从业人员总数为509人,全年平均从业人数为454人。2. 公司主要经济指标完成情况2.1 机械产品产量完成情况分析机械产品产量完成1657.38吨,比计划增产77.78吨(计划全年含税
5、主营业务收入26000万元规模),增产幅度为4.92%,比去年同期减产525.592吨,减产幅度为24.08%。主要原因:08年1-8月份机械产品单体柱组织生产好,超额完成计划,但从9月份开始停止生产机械产品,较上年同期减少。各产品情况如下:项 目配件瓦斯管空芯钻杆实芯钻杆成品钎单体柱修理三用阀1、计 划(吨)220132039.62、实际完成(吨)0.0225.670.0812.211571.647.83、增 产(吨)0.02-194.330.0812.21251.68.24、增产幅度(%)-88.33-19.0620.712.2 输送带产品完成情况分析输送带产品销售完成108.97万米,较
6、计划108万米增加0.97万米,增幅0.9%,较去年同期58.54万米增加50.43万米,增幅86.15%。其中:PVC输送带产品完成90.12万米,比计划85万米增产5.12万米(计划全年含税主营业务收入26000万元规模为基数),增幅6.02%,比去年同期49.17万米增产40.95万米,增幅83.28%;PVG输送带产品完成3.74万米,比计划3万米增产0.74万米,增幅24.67%,比去年同期1.66万米增产2.08万米,增幅125.30%;普通分层带产品完成14.01万米,比计划18万米减产3.99万米,减幅22.17%,比去年同期7.71万米增加6.30万米,增幅81.71%,钢丝
7、绳带产品完成1.09万米,较计划2万米减产0.91万米,减幅45.5%,比去年同期新增1.09万米。各产品情况如下:以08年销售开票数为产销量基数08年实际产量见安全质量环保部上报产量统计表项 目PVC阻燃输送带PVG阻燃输送带普通分层带 钢丝绳带1、计 划(万米)8531822、实际完成(万米)90.123.7414.011.093、增 产(万米)5.120.74-3.99-0.914、增产幅度(%)6.0224.67-22.17-45.52.3 累计全员效率完成情况分析累计全员效率完成55.99万元/人,同比增长21.48万元/人,增长幅度62.24%;比计划增加3.46万元/人,增加幅度
8、6.59%。人员基数为08年平均在岗职工423人,07年平均在岗职工407人,除数为主营业务收入。(说明:2008年还应考虑平均外用人数的增加因素降低累计全员效率,王垅村、华越多营、临时工等。)2.4 各产品售价完成情况分析项 目配件瓦斯管空芯钻杆实芯钻杆成品钎单体柱修理三用阀1、计 划(元/吨)70001286151672、实际完成(元/吨)4348.261203.3413382.53、增 加(元/吨)-2651.74-82.66-1784.54、增加幅度(%)-37.88-6.43-11.77项 目PVC阻燃输送带PVG阻燃输送带普通分层带钢丝绳输送带1、计 划(元/米)199.32207
9、.41176580.142、实际完成(元/米)206.54230.19224.92600.753、增 加(元/米)7.2222.7848.9220.614、增加幅度(%)3.6210.9827.83.552.5 累计工资总额分析2008年累计工资总额1355.36万元,累计人均工资3.2万元,同比增加0.34万元,增加幅度11.89%。(累计工资总额以财务工资支出明细表为基础,人数为以人力资源部统计平均在岗职工人数为基础)。说明:其他人员中内退人员工资集团公司负担,不在公司工资成本中体现。各单位情况如下:(人力资源部统计数据)项 目PVC输送带厂橡胶输送带厂机关辅助生产其他1、上年人均工资(元
10、)21297255241737983382、本年人均工资(元)2208023621339212028970063、比同期增加(元)783232483972910-13324、增加幅度(%)3.6810.9132.916.74-15.983. 公司成本完成情况分析3.1 单位成本完成情况分析PVC阻燃输送带单位制造成本158.35元/米,同比减少23.76元/米,减少幅度13.05%,比计划减少9.04元/米,减少幅度5.40%,PVG阻燃输送带单位制造成本221.68元/米,同比增加79.65元/米,增加幅度56.08%,比计划增加33.72元/平米,增加幅度17.94%,普通分层带单位制造成
11、本231.55元/米,同比减少15.28元/米,减少幅度6.19%,比计划增加48.84元/米,增加幅度26.73%,钢丝绳带本年单位成本806.74元/米。各产品情况如下:项目PVC阻燃带(元/米)07年08年计划较计划较同期合计180.82159.81167.39-7.58-21.01主要材料159.58128.11128.39-0.28-31.47辅助材料5.046.314.881.431.27电 力0.652.696.6-3.912.04职工薪酬9.649.087.271.81-0.56制造费用5.9113.6220.25-6.637.71项目PVG阻燃带(元/米)07年08年计划较计
12、划较同期合计142.03222.08187.9634.1280.05主要材料120.85169.72147.0422.6848.87辅助材料3.549.415.124.295.87电 力0.533.166.93-3.772.63职工薪酬12.1812.897.625.270.71制造费用4.9326.921.255.6521.97项目分层带(元/米)07年08年计划较计划较同期合计268.74235.24182.7152.53-33.5主要材料187.62144.14152.67-8.53-43.48辅助材料22.5716.645.910.74-5.93电 力2.933.995.34-1.35
13、1.06职工薪酬29.6923.633.7519.88-6.06制造费用25.9346.8415.0531.7920.91项目钢丝带(元/米)07年08年计划较计划较同期合计806.74主要材料560.52辅助材料39.17电 力9.69职工薪酬78.08制造费用119.28PVC输送带单位成本降低的主要原因是:1、08年公司积极改进带芯编制工艺,由原来棉线与丝线单独捻线进行配比编织带芯,现在改为由棉线、丝线混股捻线进行编织带芯,大大节约了带芯原材料成本,2、公司积极改进糊料配方,改进挂糊工艺,减少了挂糊料量,另一方面通过改进配方,用低成本原材料替代高成本原材料,3、通过集中批量采购最大程度的
14、降低原材料采购价格,使得公司产品受价格上涨造成的损失减到最小,09月份开始原材料价格开始回落。4、产品规格结构影响产品综合单位成本增减变动。PVG输送带单位成本增加的主要原因是:1、原材料(包括胶料)价格上涨带来的材料成本增加,2、固定成本分摊增加单位成本,主要是制造成本费用(其中较大比例的是固定资产折旧费)3、08年大规格PVG输送带产品较07年同期大幅增加,在产品结构上影响了08年PVG输送带单位原材料成本增加,07年六级以上带5207米,占全部PVG的31.39%,08年六级以上带28661米,占全部PVG的76.64%。普通分层带单位成本增加的主要原因是:分层带产品大规格(胶、布层数较
15、多),影响08年分层带单位米成本增加。按层平米算07年31.60元/层平米,08年25.14元/层平米,08年较07年单位成本降低6.46元/层平米。钢丝绳单位成本较高,销售综合单价为600.75元/米。主要原因:生产工艺配方不成熟,废胶料、钢丝绳较多,生产消耗大。3.2 制造费用完成情况分析2008年发生2225.47万元,较07年增加1622.30万元,增长268.96%。其中:职工薪酬114.81万元,较07年增加13.77万元,电费5.26万元,较07年增加5.26万元,折旧费1651.26万元,较07年增加1455.19万元,水费82.84万元,较07年增加26.80万元,环境卫生费
16、4.46万元,较07年增加4.46万元,杂品购置费51.58万元,较07年增加51.32万元,职工通勤费28.58万元,较07年增加19.76万元,养路费13.08万元,较07年增加4.04万元,保险费10.84万元,较07年增加4.98万元,差旅费18.28万元,较07年增加2.06万元,运输费31.84万元,较07年增加8.79万元;劳务费155.54万元,较07年增加155.54万元,租赁费为零,较07年减少37.90万元,试验检验费0.7万元,较07年减少14.50万元,大修理费为零,较07年减少78.28万元,其它增加1.01万元。4. 公司期间费用完成情况分析4.1 管理费用200
17、8年1512.37万元,较07年增加346.43万元,增长29.71%。其中:劳动保险费用55.08万元,较07年增加17.09万元,职工薪酬544.19万元,较07年增加184.58万元,电费12.01万元,较07年增加12.01万元,折旧费211.30万元,较07年增加179.75万元,排污费20.45万元,较07年增加13.77万元,办公费80.79万元,较07年增加53.25万元,差旅费58.05万元,较07年增加23.81万元,租赁费13.28万元,较07年增加13.28万元,业务招待费51.19万元,较07年增加19.25万元,保险费17.47万元,较07年增加13.39万元,运输
18、费30.95万元,较07年增加6.66万元,税金161.66万元,较07年增加136.04万元,绿化费25.53万元,较07年增加14.94万元,环境卫生费15.5万元,较07年增加5.74万元,职工通勤费4.56万元,较07年增加2.96万元,试验检验费56.66万元,较07年增加56.58万元,设计制图费10.51万元,较07年增加10.51万元,养路费1.82万元,较07年增加1.41万元,中小修理费41.3万元,较07年增加23.17万元,水费6.34万元,较07年增加5.32万元;咨询费13.17万元,较07年减少18.23万元,杂品购置费10.45万元,较07年减少2.86万元,低
19、值易耗品8.29万元,较07年减少141.56万元,文化宣传费14.25万元,较07年减少16.88万元,综合服务费减少223万元,其它减少44.55万元。4.2 财务费用2008年发生1423.31万元,较07年增加1149.34万元,增长419.51%。其中:利息支出1429.77万元,较07年增加1147.26万元,利息收入7.82万元,较07年减少2.01万元,手续费1.35万元,较07年增加0.07万元。利息支出主要增加因素是120万米输送带项目内行借款利息1384.50万元。4.3 销售费用2008年发生961.30万元,较07年增加531.44万元,增长123.63%。5. 公司
20、利润完成情况分析5.1 利润总额完成情况分析2008年报表利润62.16万元,实际利润水平-1040.73万元。(包括尚未结算库存产成品带预计销售收入,有下降的趋势)2008年末材料估价余额为3167.46065万元,较07年12月底4105.42万元减少937.95935万元,影响本年利润增加937.95935万元;08年开票未供货2023.53万元(含税),供货未开票2399.64万元(含税),影响08年利润减少321.46万元;08年库存钢丝绳ST3150 1200 7.6 8+8 234米(试验带),钢丝绳ST/S1250 1200 4.5 6+6 2300米,销售收入预计195万元(
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