国企人力资源部工作总结人力资源部工作总结(5篇).docx
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1、 国企人力资源部工作总结人力资源部工作总结(5篇)国企人力资源部工作总结 人力资源部工作总结篇一/h3 一、加大人才引进力度。通过赴长沙、沈阳等地参与聘请会等各种渠道积极引进人才。到目前共引进各类人才180人,其中中级职称以上15人,初级职称35人,其他130人。 二、加强机构编制治理。对全市中小学校编制进展了重新核定,对事业单位进展了法人年检和登记。完善做好机关事业单位工资福利工作。 三、以改革的精神完成军转干和城镇退役士兵安置工作。确保军转安置这项重大政治任务的完成。 四、全面加强公务员队伍建立。组织完成公安系统面对社会和应届高校毕业生招考公务员笔试工作。 五、加强专业技术人员队伍建立。开
2、展专业技术人员计算机培训工作,上半年共7期360人参与培训。全面完成_年度专业技术人员考核工作;举办各类专业技术人员连续教育6期,培训人数400人,做好各类职称考试报名工作。 六、加大力度做好社会保险扩面工作。三季度养老保险新增参保人数3338人,征收基金5670万元,发放养老金3610万元,企业养老金滚存结余9800万元,净支付力量7.2个月;全面拉开工伤保险扩面工作帷幕,将9000人扩面指标下到达镇(街道);根本医疗保险扩面工作不断推动,7月,全市1万多名教师纳入医保,从而实现机关和事业单位全掩盖。目前全市参保人数已达31010人。 七、努力做好就业再就业工作。大力开发就业岗位,强化再就业
3、技能培训,提高再就业力量;切实搞好再就业救济。积极做好大中专毕业生就业工作。 八、进一步强化企业劳动用工治理。以省人大对劳动法执法检查为契机,充分运用劳动监察、劳动仲裁等形式,依法保障用人单位和劳动者双方合法权益。 九、做好重要政策文件出台的调研工作。失土农夫参保、就业再就业政策等经过调研和征求,现都已拟定,目前正在审批之中。 十、积极开展大争论活动,加强机关干部队伍自身建立。 下个月准备 一、加大力度做好招商引资工作,确保市委市政府下达的指标全面完成。全面对比经济责任和社会进展目标责任考核,为临海向前移位作出更大努力。 二、接轨大上海,融入长三角,做好充分吸纳、利用上海人才资源文章。 三、加
4、强公务员队伍建立,全面开展依法行政培训。完成公安队伍招考国家公务员面试和考核、录用工作。 四、根据上级文件精神,做好机关事业单位工资福利工作。深化职称制度改革,推行评聘分开。 五、努力建立完善的社会保障体系。依据省社会保障工作会议精神,作为全省经济比拟兴旺26个县市之一的临海将致力于完善的社会保障体系建立。从解决“三农”问题的大局动身,讨论农村养老保险事业长远进展规划,积极稳妥地推动农村养老保险事业安康进展。 六、进一步完善城镇职工根本医疗保险制度改革。将规定参保范围内的用人单位和职工全部纳入根本医疗保险范围,重点是推动非公有制企业参保工作。妥当解决社会弱势人群的医疗保险问题。 七、全面落实再
5、就业政策,努力推动就业和再就业工作。一是要抓好就业政策的落实。二是要抓好资金落实。三是加强催促检查工作。四是将高校毕业生就业工作纳入就业工作整体规划,积极做好高校毕业生就业工作。 八、切实加强劳动用工治理,进一步加大劳动关系调整工作。 国企人力资源部工作总结 人力资源部工作总结篇二/h3 人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、效劳性的工作,工作当中必定会消失新状况、新问题。公司教育大会,组织公司系统“弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际气氛“演讲竞赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制
6、订、对竞聘上岗的新任中层治理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进展政治理论、业务学问等方面的培训;组织召开职代会,积极推动司务公开,加强企业文化宣传和建立,努力为职工办实事。 二、加强治理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。 年初,部门领导就依据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位。在工作当中,留意催促检查和指导,准时发觉存在问题,并实行有效措施予以解决。 三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成绩的保证。 针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持,工作质量和效率大大提
7、高。 四、提高综合素养是做好各项工作的基矗 要全面履行职责,完成各项工作任务,就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习,不断提高工作理论水平和实际工作力量,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作力量在实践中不断得以熬炼和提高。 国企人力资源部工作总结 人力资源部工作总结篇三/h3 上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下,根据公司的战略部署,严密结合公司各方面的方针政策,围绕年初制定的工作目标逐一实施,现将详细工作汇报如下: 一、公司人力资源现状 截止2022年6月底,股份公司在职职工238人,劳务派遣工269人,总计:507人,其中
8、本科学历及以上34人,大专学历51人,高中及以下学历422人。办理入职人员23名,离职人员49名。 销售公司在职职工人数为197人,本科学历及以上33人,大专学历83人,高中及以下学历人员为81人。办理入职41人,离职人员为36人。 近年来随着公司的进展,新参加成员增多,公司人员构造年轻化的趋势日益增多,为公司增加了很多朝气,但人员学历中较高学历者占比例依旧相对较小。 二、常规性工作完成状况 在上半年工作中,我部根据人资部相关规章制度规定严格执行。做到准时了解员工的各项工作动态,确保了工作时时有人管、事事有人抓。依据公司劳动纪律治理规定我部每月对员工劳动纪律进展检查。1-6月份共查处违反劳动纪
9、律23人,罚款金额为6528.4元。 三、重点工作完成状况 (一)人才聘请与配置 为增加企业新奇血液,依据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求,我部通过社会聘请、网络聘请、校园聘请等渠道,进展公开聘请,经过报名、初试、面试、复试等环节最终录用人数64人,安排到空缺的岗位。 (二)绩效考核 绩效治理工作是我部门工作中的重中之重,通过严格的绩效考核,被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与承诺,并借纵向延长的考评体系,在公司中形成价值制造的传导和放大机制。 (三)培训统筹 自2022年4月份成立永不分梨培训中心以来,我部明确培训
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