工程项目会议纪要范文及格式共39篇.docx

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1、工程项目会议纪要范文及格式共39篇工程项目会议纪要范文及格式第一篇10月15日下午，党工委副*、主任在党工委会议室主持召开了班子成员（扩大）会议。党工委*对前段工作进行了小结，就当前重点工作进行了安排和部署，对近期工作提出了指导性意见。现纪要如下：一、当前重点工作（一）工业及招商引资工作1.抓工业项目建设进度。要加快杨岗中小工业园的建设进度，加快欧亚达项目相关的电力建设工程建设，同时加紧联系毅合捷项目方，力争该项目早日动工。2.抓好现有工业企业生产和经营过程中的矛盾处理。重点协调处理中加科技城搬运及各企业农民工工资问题，确保年前各企业的和谐稳定。3.抓好企业安全生产，确保企业员工人身安全。4.

2、抓好企业社保扩面工作，圆满完成任务。（二）文明城市建设及管理工作1.持之以恒，继续努力，保持创园工作的良好态势，做好沔街的建设和管理。要多方联系，合理安排，重点加快沔街杜柳段的招商和建设进度。2.弱点要补火，管理不放松，做好辖区薄弱环节的清洁卫生，下大力气对相关重点地段的环境进行整治，迎头赶上先进街道的城市清洁卫生管理水*。3.协调各方矛盾，确保工程质量，加快还建房建设进度。重点加快十一墩、沙嘴、杜柳社区还建房建设。4.保持高压态势，落实监督责任，坚决打赢“两违”整治攻坚战。（三）南城建设工作1.主动服务，协调矛盾，督促建设单位加快还建房建设进度。2.突破常规，抢抓机遇，做好与人民医院相配套的

3、产业门栋建设，拓宽社区居民致富渠道。重点是梅湖、金台社区。3.密切关注，妥善处理，做好人民医院、荣怀教育产业园等市级重点建设项目的矛盾协调，确保市级重点项目建设过程中的零障碍。4.积极宣传，做好准备，启动南湖公园周边房屋的搬迁工作。由骑尾专班负责。5.以点示范，加大力度，做好南城各小区还建房物业管理。（四）农业和农村工作1.继续努力，稳步推进，做好余吉村22万伏变电站项目的征地刹尾工作。2.抓住气温适宜、土壤墒情较好的有利时机,采取有效措施,全力推进秋播进度。同时关注气象，加强农田灌溉设施的有效管理，保障农业生产需要。3.落实责任，加强管理，做好仙彭公路沿线的清洁卫生工作。（五）精神文明工作1

4、.巩固年末检查成果，实行专人跟踪管理，保证人口和计划生育工作在全市的先进地位。2.层层负责，毫不懈怠，确保社会稳定，力争综治*工作在全市的先进地位。3.依法依规，严肃处理，把查处农村干部的违法乱纪问题作为反腐败斗争的重要内容，发现一起查处一起，决不手软，还干部一个清白，给群众一个明白。4.树立信心，迎头赶上，务必争取组织工作在全市的先进地位。5.讲究策略，齐心协力，率先完成党报党刊征订工作任务。要进一步加大宣传报导工作力度，为沙嘴发展创造良好的舆论氛围。6.集中时间，集中力量，强化措施，早日完成新农合工作任务。（六）财经及后勤保障工作1.摸清家底，理清头绪，进一步明晰债权、债务，做到心中有底有

5、数。2.强化税收管理，采取得力措施，确保完成全年税收工作目标。3.多方努力，寻找外援，争取各项资金对沙嘴的倾斜，为*衡全年收支作出贡献。4.强化机关管理，打造和谐机关。重点做好机关值班、食堂进餐、清洁卫生等日常管理工作。5.加把劲，努把力，力争烟草工作在全市的先进地位。（七）需要突出做好的重点工作1.大造声势，做好宣传，做好致富路搬迁工作的各项准备工作。由沙嘴专班具体负责。3.总结成绩，表彰先进，准备前段拆迁、创园等工作的总结性会议暨下段拆迁工作动员会。二、对近段工作的指导性意见（一）潜心静气干工作。推动沙嘴发展，需要我们基层干部在各自的岗位上潜下心，静下神，踏踏实实做事，勤勤恳恳创业。这样，

6、才能真正树立起良好的个人形象，才能创造经得起组织、群众和历史检验的业绩，真正造福一方百姓。（二）“争先保二”明责任。要进一步强化责任意识和争先意识，对照统计站制作的20xx年沙办年度考核“争先保二”目标责任一览表，研究落实方案，突出重点工作和关键环节，进一步细化分解目标任务，明确责任主体，咬定工作目标，全力加油冲刺，坚决不折不扣地完成各项目标任务，确保全年“争先保二”目标的顺利实现。（三）严肃纪律树形象。一是要遵守财经纪律。全体班子成员和机关干部要时刻注重自身形象和在群众中的影响，重点遵守财经纪律，做到收支*衡，开支合理透明。二是要遵守工作纪律。要立足当前，抓住重点，以业绩树形象，确保所负责工

7、作在全市的排名对比去年稳步提升，维护沙嘴干部在全市的良好形象。三、对下段工作的具体要求会议结束前，党工委副*、主任同志对下段工作提出了具体要求：（一）学习先进，抓薄弱环节。要学习在近段拆迁工作中表现突出的绿湾、余吉、杜柳等专班团结协作、不畏艰难的精神，学习“创园”专班勇于争先、不怕疲劳的精神，学习*专班快速反应、永不厌倦的精神，找准工作中的薄弱环节，迅速改进工作，为我办在全市年度综合考核的“争先保二”目标作出贡献。（二）立足当前，抓重点工作。要紧紧围绕党工委的工作重点，认真安排，迅速启动，主动作为，掀起落实重点工作的高潮。全体班子成员要正视问题，切实解决工作中的困难，全面完成会议确定的工作任务

8、。（三）执行纪律，抓目标落实。纪律是实现目标的重要保证。要确保实现目标任务，全体班子成员要牢记三点意见，合理的安排工作，发挥团队作用，做到任务、责任落实到人，确保实现“争先保二”目标。工程项目会议纪要经典范文(菁选3篇)（扩展8）软件项目例会会议纪要经典范文(菁选2篇)工程项目会议纪要范文及格式第二篇2023年2月3日下午在县公路管理局会议室，由我局组织召开前桥线(K9+584K12+480)段路面大修工程施工图设计文件审查会议，参加会议的有市公路局、县公路局、四通养护公司、交通设计所等单位的代表(名单附后)，与会人员首先听取了县交通工程设计所关于工程施工图设计情况介绍，然后对图纸进行了认真的

9、审阅和讨论形成了如下意见：一、设计文件评价设计单位编制的前桥线(K9+584K12+480)段路面大修工程施工图设计文件内容基本齐全，图表规范，基本符合设计文件编制要求。二、建设规模前桥线(K9+584K12+480)段路面大修工程，全长。路面结构采用20cm水泥砼面层+10cm泥结碎石调拱调坡层。三、存在问题和建议(一)取消中央分隔标线;(二)路面结构的泥结碎石调拱层由8厘米调整到10厘米。(三)要求补充新老路基衔接处的路基设计图;(四)建议边沟的底部及路侧采用硬化，以利排水;(五)建议高填方路段(8米以上)采用加强型波形护栏.工程项目会议纪要范文及格式第三篇本次会议紧紧围绕着上半年的工作、

10、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及企业发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水*为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。一、企业领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，xxx客户的满意就是z人的期望xxx，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。同时，也

11、指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。三、电信实业企业经营管理部z对企业的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业企

12、业要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。五、党支部z*就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。3、关于职们晋升和激励的问题。晋

13、升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如xxx做好电信的坚强后盾xxx、xxx加强，降低行政干预xxx等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。六、会议还分成四个小组围绕着xxx怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意xxx进行了深入细致的讨论。大家普

14、遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。1、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应

15、树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。工程项目会议纪要范文及格式第四篇xx月xx日上午,调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,副区长出席了会议,经研究,纪要如下:一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种

16、途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二、关于成立征收工作领导小组的问题为有效推动新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长调研员;副组长副区长;成员:府城镇、,区住建局,区司法局,区城管执法局,区教育局,琼山法院波,区xxx。三、关于明确责任及时间节点的问题。参会人员:记录:工程项目会议纪要范文及格式第五篇综合性问题一、关于我省执行国家标准建设工程工程量清单计价规范(GB50500-20xx)和建筑安装工程费

17、用项目组成(建标20xx44号)的问题。国家标准建设工程工程量清单计价规范(GB50500-20xx)及房屋建筑与装饰装修工程工程量计算规范(GB50854-20xx)等9本计算规范已经颁布，并于20xx年7月1日起开始实施。根据我省情况，没有与之相配套的计价依据体系。因此，目前我省工程量清单计价方式仍然执行20xx年建设工程工程量清单计价规范(GB50500-20xx)的相关规定，及我省20xx年计价依据的项目划分、工程量计算规则、组价原则及相关的配套规定进行计价。待我省根据国家修编计价定额的进度情况，形成我省与之配套的新计价体系后，一并贯彻执行。新版本的建筑安装工程费用项目组成(建标20x

18、x44号)与目前我省现行的建安费用组成标准变化较大，需要进行大量的测算工作，形成新的费率标准体系，并结合我省新的计价依据体系建立后执行。二、关于如何执行20xx年国家建设工程施工合同示范文本的问题。三、关于省市相关部门按工程项目通过施工企业收取费用的问题。省市相关部门向施工企业收取本应由建设单位缴纳的费用。建设单位应该根据施工企业代缴费的凭证，支付给施工企业费用。例如，部分市地税局代缴的养老保险费，建设单位应该根据施工企业在建设项目上被扣缴社会养老保险费的凭证，向施工企业支付该项费用。四、安全文明施工措施费中是否包括硬覆盖等问题。安全文明施工措施费系数中未包括混凝土、钢筋混凝土、山皮石等施工道

19、路或施工现场的硬覆盖，应按批准的施工组织设计中规定的覆盖范围和标准按实计算。定额问题一、混凝土基础砌砖模如何执行定额?按相应砖砌墙体定额项目执行。二、剪力墙、框架柱、梁中用于控制保护层厚度的钢筋等支撑如何计算费用?此类用于固定或支撑模板的钢筋量可按批准的施工组织设计，按实际发生数量并入钢筋工程量;如采用其他材料支撑模板，按材料实际价值计算，其他不变。三、泵送混凝土用于润滑输送泵与输送管道的水泥砂浆等如何计算费用?用于润滑输送泵和输送管道的水泥砂浆等，应按实际发生计算材料费。四、高层建筑塔吊、升降机附着支撑臂如何计算?高层建筑塔吊、升降机附着支撑臂预埋在混凝土中的部分按实际一次摊销计算;与塔吊、

20、升降机连接部分按投入量的15%计算摊销量，执行铁件定额。五、现浇混凝土斜梁、斜板设计斜度超过30度时人工如何调整?斜梁、斜板斜度超过30度时，其钢筋、混凝土与模板项目中的人工费乘以系数，其他不变;斜度在30度以内，执行原定额规定。六、设计要求的防水卷材使用量与定额消耗量不一致，如何调整?当设计要求防水卷材的使用量与定额消耗量不一致时，防水卷材的消耗量按实际调整，其他不变。七、楼地面细石混凝土如采用商品混凝土如何调整?扣减现场搅拌细石混凝土项目中人工费的80%和全部的搅拌机械。1.整个施工工期需要重新排一下。2.每星期定期召开施工调度会。3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。4.工程中所用主

21、材需甲乙双方共同采购。5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。7.室外消防水池重新定位。8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

22、2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。x经理：为了工程进展顺利，提出1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。2、工程款要及时拨付。x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因1、乙方开工前的

23、准备工作不细致，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因

24、。5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，

25、没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。答复：已将图

26、纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(

27、2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十

28、一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道219管道进行防腐

29、处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;5.定于本周五开会确定各专业、

30、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通;7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;四、经营部1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。监理单位：xx

31、会议内容：质量、进度、安全监理例会今天监理例会安排：1、首先由施工单位对上周工程质量、安全、进度完成情况及本周的工作总结计划安排，建设单位、监理单位在工作上的意见、建议及需要协调处理的事项可在会上提出。2、监理单位总结上次例会中提出的整改要求落实情况，对周一上午检查的工程质量、进度、安全方面存在的问题，并对即将施工部位进行技术交底。3、建设单位总结上周施工单位、监理单位在工程施工过程中的工作情况，并对施工中需协调解决事项进行落实。施工单位：1、上周完成情况：1#2#楼21层以上砌体全部完成，8、9、层内墙粉刷全部完成，29-32层外墙粉刷、部分屋面瓦铺贴。3#楼7、8层砼浇筑。4#楼7、8层砼

32、浇筑。35#楼之间附楼负一层砼浇筑及顶板模板安装。5、6#屋面板砼浇筑，斜屋面、机房模板安装.7#楼23、24层砼浇筑，悬挑工字钢安装。8#楼23、24层砼浇筑。9#楼承台基础开挖完成。10#承台开挖。2、上周未完成情况：1：1、2#斜屋面瓦片铺贴、机房外墙贴瓷砖。2：外墙部分粉刷。3、未完成原因：主要是：塔吊故障延迟2天，其它均在计划内。4、本周主要进行：1#楼斜屋面瓦片铺贴、机房外墙贴瓷砖、砌体完成、斜屋面、女儿墙线条、28层-25层外墙粉刷、内墙粉刷10-12层；2#楼斜屋面瓦片铺贴、机房外墙贴瓷砖、砌体完成、斜屋面、女儿墙线条、28层-25层外墙粉刷、内墙粉刷10-12层；3#、4#楼

33、9、10层砼浇筑；5#、6#楼斜屋面、机房模板安装及钢筋绑扎；7#、8#楼25层板砼浇筑；9#楼垫层浇捣、桩检测；10#楼桩承台土方开挖及垫层浇捣、桩检测；附楼35#楼之间附楼顶板砼浇筑、46#楼之间附楼承台开挖及垫层浇筑。5、需甲方解决的问题：(1)、1#、2#门窗安装时间(2)、7#、8#楼附楼场地移交时间；监理单位：上周二由业主单位组织各分包单位与主包单位召开了协调会，要求各分包单位按照监理部及主包单位要求履行管理协议，各发包单位要认真执行接受主包单位的统筹管理。对分包单位工程的施工过程资料进行完善，材料进场报验及见证抽检，确保材料质量。一、进度方面上周完成情况：实际施工进度与计划进度基

34、本吻合。会议地点：公司会议室参加单位参加人员公司、各项目部部门xxx等。主持人：xxx记录人：xxxxxxx年xx月xx日下午，xxx邀请上述项目工程技术人员，对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。会议内容技术负责人xxx发言：辞旧迎新，xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年，现迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：一、因公司项目增多，现增加一个主施工员(xxx)、材料采购员(xxx)，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，xxx、xxx配合

35、、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由xxx负责。二、施工计划：(详见附件)三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。施工员xxx发言：一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;三、班组人员请尽快上齐。xxx发言：进度计划与班组认同后执行。xxx发言：一、设备的升节、保

36、养及维修;二、脚手架需以垫层方式加固;三、完善临边防护。xxx发言：一、材料采购需xxx、xxx配合;二、严格按采购制度执行。会议地点：xxx工程部主持人：xxx参会人员：xxx记录人：xxx会议议题：总结近期工作，安排下阶段任务会议内容：一、高温天气下保障施工人员安全本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏季安全供水，部室全体职工仍奋战在一线，为了确保劳动者身体健康和生命安全，施工采取了“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，配发防暑降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进

37、度要求。二、扬尘治理工作工程项目会议纪要范文及格式第十一篇会议地点：大会议室8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作总结计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：一、重点工作安排：各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。(一)锅炉方面：要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回

38、来，须增加24小时施工拆除作业人员。(二)汽机方面：1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。2、1#机米以下基础须由西向东快速推进拆除。3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。(三)土建方面：1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。(四)电气方面：1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。二、各类安全隐患的防控项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人，对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查，针对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、

39、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检查。从检查的总体情况来看，各施工单位安全内业资料均不完整，检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位，现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位，存在较多问题，现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理，有违章用电现象，存在相对安全隐患。各单位隐患整改情况于8月15日18时前，纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料，我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况，抽查中存在的问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。三、重点工作：锅炉、汽机厂房的封闭工作应业主要求，给

40、我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵，若河南火二因拆除未完成影响正式封堵，要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。四、地质详勘工作8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作，要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件，避免有过多的障碍物在需要勘测的地点处，请各施工单位积极配合勘测工作。五、关于华研监理监理须对现场安全、质量跟踪落实。为带动监理公司的积极性，要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。工程项目会议纪要范文及格式第十二篇20xx年11月6日，直属机关党委召开了20xx年第四次全体会

41、议，会上党委委员交流了学习xx大精神的体会、党委常务副书记、政工办主任徐素华同志通报了近期主要工作情况，特别是学习贯彻xx大精神情况、讨论了恢复胡柏森党员权利的问题、讨论了审批发展和转正党员等事宜。直属机关党委委员参加了会议，机关党委工作人员列席了会议。会上，支树平副局长充分肯定了机关党委近期工作开展的扎实有效。一是召开了质检系统思想政治工作会议，把思想政治工作作为今年的工作重点，并在推进质检文化建设上做了积极有益的探讨;二是加强党建研究，对机关基层组织如何更好地履行监督职能等重点课题进行调研，形成了论文，取得了成果;三是加强了党校的培训工作;四是工会共青团等群众组织开展了富于特色、丰富多彩的

42、活动。更为突出的是组织开展了七月纪律教育月活动和xx大会议前、后的贯彻学习组织工作。xx大前后，机关党委对学习贯彻xx大精神作了周密部署，按照上级部署和总局党组的要求，连续发了两个通知，一个学习安排，学习、宣传、贯彻及时到位。党委会由党组副书记、副局长、直属机关党委书记支树平主持，党委委员马军林、王大宁、王伟达、王向东、石宝祥、纪正昆、陈飞、韩玉生、徐素华、张沁荣、张进良参加了会议。xxx列席者：管委会全体干部记录：xxx(管委会办公室秘书)讨论议题：1.如何整顿城市市场秩序。2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建

43、文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏;社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容讨论发言(按发言顺序记录)xxx：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合

44、，具体行动方案我们再考虑。xxx(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。只要大家齐心协力问题是能够解决的。xxx(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。xxx(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取

45、出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。xxx：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。xxx：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：1.由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣

46、传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。2.由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。工程项目会议纪要范文及格式第十四篇钦州市沙井大道至钦州港公路合同段项目部20xx年12月成本分析会于20xx年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下:一、会议重点本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由

47、各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。二、项目临建期间成本存在问题项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的关于业务招待费、办公费报销的规定、关于借支备用的管理规定、关于差旅费开支的规定等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的采购。大额资金支出必须经过项目领导签字认可。物资部建立物资台帐，有效掌握项目使用材料情况加强项目物资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以工程材料的合理采购及规范管理是项目成本管理的重要环节。合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增强项目可控性。钦州市沙井大道至钦州港公路项目部20xx年12月21日工程项目会议纪要范文及格式第十五篇20xx年5月6日晚，局长曾方来主持召开了班子成员会议，班子成员参加了会议。现将会议主要精神