大公司的工作总结范本.docx

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1、 大公司的工作总结范本大公司的工作总结范本一 1、对一季度hse 、井控专项检查开具的问题进展复查，均已根据要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周hse自检自查、甲方检查所查出的问题均能够准时落实责任人进展整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进展检查。 2、“识别大风险、消退大隐患、防范大事故”活动 、“我为安全做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够准时落实责任人进展整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。 3、十六项作业许可证能够根据流程进展了办理，在作业前组织相关人员开展了jsa风险分析。 4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文

2、件进展学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进展，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。 5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。 6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃命装置配备齐全，且均检测合格；结合单井的实际状况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。 7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进展检测合格，档案齐全，满意现场施工要求。 二、存在的问题 1、局部井队领导未经培训，未取得票

3、证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然根据流程办理，并开展了jsa风险分析，但是由于生产缘由，井队领导未能准时参与公司组织的生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。 2、70861井队井控设备20xx年5月启用，接近报废年限，估计20xx年底西北油田分公司就将停顿使用该设备，建议装备部门提前做好选购规划。 3、依据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内三个井队仅有三套双闸板，建议公司购置一套双闸板作为备用，以满意今后施工需要。 三、下步工作重点 1、加强70861井队施工的th12558h井的现场安全监管，目的层

4、钻进的井控、防硫化氢工作。加强现场的井控、防硫化氢演练，井控设备、气防、消防设施的维护保养，保证敏捷好用，随时处于待命状态。 2、仔细做好70858井队设备的搬迁入库预备，仔细制定搬迁入库规划书，保证搬迁入库工作顺当进展；做好70861井队设备解体的现场安全监管，仔细制定设备解体规划书并组织学习宣贯，对设备解体进展jsa风险分析，保证设备解体的施工安全。 3、加强新疆工区停待井队安全治理若干规定宣贯，仔细检查规定执行状况。 大公司的工作总结范本二 20xx在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，仔细践行公司“精细治理年”的核心经营治理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、

5、安全是企业形象”的安全理念，大力营造“关注安全、关爱生命”的气氛，加强钻井施工现场的监视治理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我爱护意识进一步增加，施工现场的安全治理水平得到明显提升，20xx年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜”“弘扬铁人精神”为指导思想，结合实际工作，以“强三基,反三违，除隐患，严达标”为口号的安全工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建立和职工队伍建立，积极有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术治理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特别工艺环节和特别工艺井制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计

6、和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探究，为公司的科技进展作出了奉献，在加强技术治理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次胜利率100%，测井一次胜利率100%，未消失工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工生产、经营、安全等作取得了肯定的成绩，也存在肯定的缺乏，为了总结阅历，熟悉缺乏，有效的开展下步工作，现将我队安全工作做如下总结。 （一）更新思想，转变工作作风。一是坚固树立为安全思想，把钻井生产当作安全工作的落脚点。对安全治理提出新

7、的挑战，安全治理必需跳出传统治理思维模式，紧紧围绕“钻井生产”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工供应最好的效劳。二是制订我队钻井生产安全规定和行为准则，提升钻井技术水平 （二）创新安全生产治理方式，探究安全生产治理新途径。一是安全教育到现场。安全员深入班组，用身边发生的事故和员工零距离地沟通，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是安全监视治理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应当留意的安全隐患，到达安全时刻不放松的理念。 （三）安全员帮忙岗位工人识别安全风险，帮忙小班整改隐患，做基层职工的良师益友。井队多数担心全行为的根本缘由是操作人员对事故的理解欠

8、缺和对危急的警觉缺乏，即“无知者无畏”。为此，驻井监视和安全员时常对比钻井标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习安全学问，干部职工对安全治理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓安全工作的积极性，也提升岗位操作人员躲避风险的力量。 （一）制定和完善安全治理方法。年初根据公司安全治理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和效劳保障作用。安全员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进展搜集整理，对比行业标准，在充分征求全队职工意见的根底上， 制定我队 安全质量环保治理实施奖惩罚法，根本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项治理方法和制度根

9、本适应公司安全治理的需要。 （二）成立我队hse治理委员会，队长、书记为领导小组组长，安全员为副组长，队干部明对小班进展分管承包。为加强对生产要害部位的安全监管，承包人和治理人员根据承包职责， 根据各自制定的效劳职责和标准，深入安全承包到各个操作岗位，主动帮忙被承包人发觉和整改问题，形成齐抓共管的良好气氛。 （三）层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实。签订安全环保责任书，把安全工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。 广泛开展禁令的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。 队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习禁令。 为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将

10、“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；安全员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的气氛。通过多种宣传形式，广阔干部职工都能够深刻熟悉到公司公布反违章禁令的严厉性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增加了干部职工的安全意识和责任意识。 大公司的工作总结范本三 20xx年青海工程部在公司和公司党委的领导下，在机关各部室，及相关协作单位的关怀和支持下，青海工程部全体干部职工团结全都，克制困难，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势；全面完成了公司下达的各项任务指标，现将20xx年工作汇报如下： 青海工程部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是xx油

11、田勘探 事业部、xx采油厂、xx治理处及采油x厂供应钻井效劳，施工区块：xxx等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势根本实现了平稳有序。 1、工作量完成状况：截止20xx年11月30日实现了xx开xx完，完成钻井进尺xxxm，完成公司年初既定内责书（x万米）的 112 %。估计至12月30日全年完成钻井进尺xxxm.全面完成公司下达的生产指标。 2、财务指标完成状况: 截止20xx年11月30日完成考核产值xx亿元，完成公司年初既定产值目标xx亿元的121%。完成利润：估计至12月30日全年完成考核产值xx亿元，实现内部利润较之20xx有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。 3

12、、质量、安全指标完成状况：截止20xx年11月30日为止，所完成的xx口井已全部作为合格井顺当交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。工程部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤c类事故，未突破川西钻探公 司的掌握指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重大事故。 20xx年，青海工程部坚持以公司进展目标为契机，努力强化生产组织与根底治理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的顺当完成。青海工程部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特别井施工任务。 20xx年青海工程部在今年

13、新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时效。 对于预探井简单区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理；钻井过程使用好mwd，掌握好井眼轨迹；针对性的选取钻头型号；遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业，节省完井周期16.67天，刷新xx油田冷90井区由冷90井制造的243天完井周期记录，获甲方高度赞誉。 20xx年，青海工程部实行一系列措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响削减到最低， 1、采纳6+2模式 充分利

14、用公司资源，在现有6台钻机不能满意市场需求的状况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市 场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了工程部整体钻井作业力量，为开拓市场、增收创效供应了保障。 2、开拓市场积极争取工作量 加强与青海油田公司各单位的协调工作，根据公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的治理、协调工作、细心组织、主动猎取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。 3、高度重视收入结算工作 为了各类超出设计范围的施工、简单状况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海工程部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各

15、井队，确保追加报告工程内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进展准时跟踪，第一时间取得甲方审批意见并与甲方进展沟通力争取得全都意见，以维护我方利益。 依据公司提出的建立学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习安全事故案例分析、工程事故及简单状况分析以及设备常见故障推断分析等有用的学习教材，并在6月和11月，进展了两次技术理论学问考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进展了嘉奖和罚款，营造出了学技术、比技能的良好气氛。 充分熟悉新时期党风廉政建立的重要性，坚持做到法律、自律和他律，积极抓好领导班子和领导干部作风建立，实现道德建立和廉政建立齐 抓共管。增加群众观念，执行

16、群众路线，满意群众要求，坚固树立全心全意为人民效劳的宗旨意识，坚持把作风转变作为效劳群众和抓好党风廉政建立的突破口。 加强现场标准化治理检查力度，工程部检查小组坚持每周到各井队进展巡回检查，20xx年现场检查186余队次，帮忙基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进展夜查，并有重点地参与各井队碰头会、交接班会，指导和监视井队全面抓好治理，有效地提高了各井队的现场治理水平。针对安全治理实际，强化了井队重点岗位人员治理，各井队更换、调整重点岗位必需经工程部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操共同

17、检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。 20xx年，青海工程部将围绕公司“十二五”进展部署，以“精益钻井”为进展目标，努力加大根底治理工作，不断提升效劳水平，进一步提高经济效益，牢牢把握市场主动权。青海工程20xx年工作目标安排： 经济效益目标：创产值两亿元以上，人均劳动生产率到达65万元以上，实现钻井本钱节余1500万元以上。 钻井质量目标：井身质量合格率达100%，固井质量合格率到达100%。 安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾 事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。 设备治理目标：设备利用率达100，完好率达95。 治理目标：现场标准化治理

18、水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，治理体系得到有效实施。 班子建立目标：连续保持公司先进工程部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。 抓根底、重效劳，牢牢站稳油田内部市场 20xx年，将进一步根据青海油田总体部署，对局部区块实行总包规划，加强扎哈泉区块一井组的连接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。 在技术治理上，要把提高全员的技术素养、杜绝违章操作。 在现场标准化治理上，要进一步加强治理体系的有效落实，20xx年，着重把根底资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、精确性和有用性。 在搞好甲乙方合作上，要仔细履行合同要求，与甲方建

19、立良好的合作关系，实现合作双赢。 进一步细化本钱治理，确保经济效益稳步增长 20xx年，我们要仔细总结和汲取以往在本钱治理中的好阅历，同时不断进展治理创新。各级物资及本钱主管人员，要深入基层，调查讨论，集思广义。要严格搞好本钱预决算治理，达成钻井本钱全面，高水平的掌握。 要进一步加强技术治理工作，努力提高电测一次胜利率，严格掌握因 大公司的工作总结范本四 敬重的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！ 今日，我们xxxxx建立有限公司在这里盛大进行成立四十周年庆祝典礼暨捐资助学迎春联谊会，首先，请允许我代表xxxxx建立有限公司全体员工对出席本次庆典活动和捐资助学迎春联谊会的各位领导、各位

20、来宾表示热闹的欢 迎！同时对你们多年来对我们xx公司的信任和赐予的大力支持表示真诚的谢意！ 我们xxxxx建立有限公司在岁末迎春之际和公司业绩再次跨上新台阶的时候迎来了四十周年生日和首项“钱江杯”优质工程奖。 四十年，对于悠久的建筑历史来说，或许是弹指一挥间。然而，就这四十年，几代xx人靠着不屈不饶、敢干拼搏的精神，用自己勤劳的双手和才智的大脑，制造了一个又一个辉煌的业绩。尤其是在公司改制后的最近三年里，xx儿女又写下了一篇新的华章，实现了承揽业务、施工产值、销售收入比2023年翻三番。2023年全年承揽施工业务4.8亿元，实现施工产值3.9亿元，完成销售收入2.65亿元，均在全市建筑行业名列

21、第一。 四十年前，我们在“一无资金、二无设备、三无办公用房”的条件下，从一个以建筑业为主的综合社起步，不断进展成为现在的xx建立有限公司。经过四十年的艰难创业，我公司已成为一家职工3000多人、具有二级资质的工业与民用建筑施工总承包企业，公司总资产到达2.8亿元，注册资本2500万元，拥有30多个工程部，下设有嘉兴、海宁和江苏吴江3个分公司以及装饰装潢、地基根底、钢构造、园林古建筑和市政工程5个专业公司，已成为xx市建筑行业的龙头企业，也是嘉兴市建筑行业主要骨干企业之一。 四十年来，公司在长期的生产经营实践中渐渐积存形成了一整套完整的工程技术、施工质量、安全生产综合保证体系和现代建筑企业治理制

22、度，引进、培育了一大批技术素养高、责任性强、构造合理、阅历丰富的工程技术人才和经营治理人才（现有各类专业技术人才近300名，其中：中、高级职称人员已到达50名），建成了一支特殊能吃苦、特殊能战斗的高素养生产经营治理队伍。一流的队伍，制造了一流的业绩。几年来，表达我公司技术、质量、安全生产治理水平的代表工程有：xxxxxx集团科技大楼、xxx建立银行大楼、xxx市银园大酒店、桐乡市茅盾中学食堂、桐乡市求是中学试验楼、xx工业化纤城聚脂车间、直纺车间、xx庆丰大厦、xx市庆丰屋业大楼、xxxxx石集团16000t无碱拉丝生产线、xx煤矿机械厂重型装配车间等。公司连续9年保持工程合格率100，优良工

23、程率到达50以上，共创立xxx省“钱江杯”优质工程1项，xxx市“南湖杯”优质工程6项，嘉兴市优秀工程3项，xxx市“凤鸣杯”优质工程11项；获省级标化工地3项，嘉兴市级标化工地6项，嘉兴区级标化工地6项。同时，公司获得了“xxx省工程建立用户满足施工企业”、“xxx市先进建筑施工企业”、“xxx市重合同守信用先进单位”、“xx市诚信私营企业”、“aa*资金信用企业”、“xx市先进私营企业”、“xx市人才工作先进集体”等荣誉称号。 过去的四十年，既是成就辉煌的四十年，也是坎坎坷坷、风风雨雨的四十年。在四十年的进展过程中，我们面临国家宏规经济政策调整和企业体制和经营机制的*，一度曾陷入倒闭的逆境

24、。 但是，xx人在挫折和困难面前从不气馁，反而在逆境中奋起，深刻总结阅历教训，抓住机遇，深化企业改革，大胆尝试新的治理方式和经营理念，实现了体制和经营机制的根本转变，建立起了现代企业制度，使公司跨上了高速进展的快车道。 回忆过去的四十年，我们感慨万千。xx公司之所以有今日，并取得令人鼓舞的成就，归根结底是由于公司几代员工的共同努力，更是由于有市委、市府、上级业务主管部门、市有关部门、金融机构、镇（乡）党委政府、建立单位和社会各界朋友的大力支持和帮忙。借此时机，我谨代表xx公司董事会和全体股东，对为xx公司的进展付出毕生精力的xx前辈们表示的崇高的敬意！对辛勤工作、无私奉献的全体员工表示亲切的慰

25、问！对始终信任、关怀、支持、帮忙xx公司进展的各位领导、各位来宾和社会各界朋友表示诚心感谢！ 展望将来，任重道远，xx人将紧紧抓住新的进展契机，立足主业，多元经营、综合开发，争取更快、更好的进展。同时，我们也真诚地盼望能够得到上级领导和社会各界朋友一如既往的关怀、支持和帮忙，我们将不负众望，以实际行动来答谢你们的厚爱，努力为城乡建立事业，为xx镇和xx市经济的进展作出我们更大的奉献！xx人的明天将更加美妙！。今日，我们要向“xx镇扶贫教育基金”捐赠10万元人民币，以表示我们xx公司对社会的关怀和对扶贫教育工作的支持。 最终，我代表公司全体员工对一如既往关怀、支持、帮忙我公司进展的各位领导、各位

26、来宾、各位朋友再一次表示感谢！并在新春降临之际，向大家拜个早年，并祝福在座各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们身体安康、工作顺当、阖家幸福、万事如意！ 大公司的工作总结范本五 敬重的领导： 您好! 在公司工作一年中，学到了许多学问，公司的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司赐予了我这样的时机在良好的环境工作和学习。虽然在公司里根底的业务学问及专业学问已经根本把握，但俗话说“学无止境”，有许多方面还是需不断学习。提出离职我想了很久，公司的环境对于业务员很照看很爱护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的共性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己共性

27、倾于内向，你们也有常常提示我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。 虽然我的观念是：人需要不断的进展、进步、完善。我也始终在努力转变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。 公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我盼望在10/24左右完成工作交接。这个时间或许比拟紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是盼望副理理解，现接近年底，假如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽! 我盼望在我提交这份辞呈的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽

28、自己的职，做好应当做的事。另外，盼望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已打算，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢!最终，盼望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺当! 再次感谢! 辞职申请人： 2023年xx月xx日 大公司的工作总结范本六 敬重的领导： 您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的辞职报告。 在写这封辞职信的时候我心中的情感很简单。我进入公司以后，您的大力关怀、指导和信任，让我得到了许多机遇。这段工作时间里，我在汽车销售领域学到了许多学问，也获得了许多的工作和社会阅历，对此我深表感谢。 由于我个人缘由无法连续任职销售经理一职。为了不由于我

29、个人的缘由而影响公司的销售进度，经过一番考虑之后我打算辞去这份工作。我觉得这样的行为会给您带来一些的不便，对此我深表愧疚。我会在很短的时间内完成工作交接，削减我带来的不便。 特别感谢您在这段时间里对我的教育和照看。在公司的这段经受于我而言特别宝贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经受将是我整个职业生涯进展中相当重要的一局部。 祝公司领导和全部同事身体安康、工作顺当! 再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，同时我也盼望公司能够理解我的实际状况，对我的申请予以考虑并批准。 辞职申请人： 2023年xx月xx日 大公司的工作总结范本七 敬重的xxx领

30、导： 您好! 我是怀着非常简单的心情写这封 辞职信 的。自我进入公司之后，由于您对我的关怀、指导和信任，使我获得了许多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在镜片领域学到了许多学问，积存了肯定的阅历，对此我深表感谢。 由于我自身阅历的缺乏，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进展了长时间的思索，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的 职业规划 并不完全全都。为了不由于我个人的缘由而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我打算辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来肯定程度上的不便，对此我深表愧疚。 我会在这段时间里完成工作交接，以削减因我的离职而给公司带来的不便。特别感谢您在这段时间里对我的

31、教育和照看。在公司的这段经受于我而言特别宝贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经受将是我整个职业生涯进展中相当重要的一局部。本人打算于8月20号离职。望领导批准。 祝公司领导和全部同事身体安康、工作顺当! 再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，同时我也盼望公司能够理解我的实际状况，对我的申请予以考虑并批准。 辞职申请人： 2023年xx月xx日 大公司的工作总结范本八 敬重的领导： 您好! 在经过内心屡次苦痛挣扎和深思熟虑之后，我最终下定决心辞去目前所从事的职位，最终鼓起士气写下了这封辞职信。对于这种士气，我将其称为“成长的士气”。 我来到公司

32、已经一年的时间了，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这一年来，咱们公司在飞速进展，我也在快速的成长，我也深知在我成长的背后是领导的信任与潜心栽培，同事们的支持与帮忙。 2023年，对我来说是至关重要的一年，我很庆幸能够在这样的公司，这样的部门，这样工作环境中快速成长、适应社会。我的母亲常常用这样一句话教育我“找一个好企业简单，遇到一个好领导不简单”，我很幸运地在渐渐职业生涯的开头便遇到了您这样一位亦师亦友的好领导，我也很感谢这一年来您对我如同兄长般的关心、支持与信任。 最近几个月所遇到的一些事，让我举棋不定，去与留这两个字在我心里始终反复。我也曾跟领导长谈过一次，

33、准备先压下来，但是内心仍无法安静。后来，看到李开复曾经在做最好的自己中说过下面一句话-“诚信或者忠诚，并不机械地等于终身效劳于一家公司。人和企业都在时刻的转变着，对于企业而言，随着公司的进展变迁，过去适合的员工将来可能不再适合他的职位;对于个人来说，一个公司过去可能是他最正确的选择，随着时间的消逝，现在可能已经无法激发他最大限度的发挥他的激情和才能。” 我想，在为部门和公司取得了一些成绩之后，我还是要离开这培育我的热土的，就像一个孩子要离了家乡去远方熬炼自已一般。曾经把为海天效力看成一种荣誉的我，做出这样的打算也会感觉到很苦痛，现在，我也只能很圆满的说辜负了领导对我的深切期望，只能深深地道一声

34、对不起! 真诚地感谢您这一年来对我的厚爱，对我自身存在缺点的包涵，以及对我在工作中所存在缺乏的指正。我也很真诚地感谢和我一起工作过的同事们，我曾经和他们度过了一段特别欢乐的，令人难忘的时间。这样的深情，我牢记在心;这样的财宝，将伴我一生。 无论走到哪里，我都会为我曾经是xxx公司的一员感到骄傲，在xxx公司工作的日子是我最珍贵的财宝!最终祝公司的事业蒸蒸日上，业务高速上升。 辞职申请人： 2023年xx月xx日 大公司的工作总结范本九 假如说从到公司来就始终以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，

35、那么不管所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳累，但扪心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在哪里，刚参与工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理预备，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起来信息收集数据统计好像枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很简单的，但把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的。所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。 心态的调整使我更加明白，不管做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以打算一个人日后事业上的胜利或失败。假

36、如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛苦的秘诀，那么他也就把握了到达胜利的原理。如果能到处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经受。 拥有积极的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，对我半年来的工作状况做一个小结。 (一)学习无止境，注意自身的职业进展，多参与治理培训课程。职业生涯只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。 我的主要工作是负责行业的信息整理工作，通过对信息技术和互联网络的应用，将公司开发与经营全过程中产生的大量动态数据、行业供给等市场主要数据和各级政府机关公布的政策法规进展准时、精确、全面的采集、处理，为公

37、司今后宏观决策供应依据。这使我能在第一时间接触到各类行业政策和投资信息，极大地扩大了我的学问量。在对信息进展整理的过程中，又提高了我对office等办公软件的娴熟程度，同时也增进了对档案治理学问的熟悉。 除此之外，我还尝试着进展了xx工程的本钱估算，使我有时机能接触到估算实践工作，对本钱估算学问有了一个从理论到实践的升华过程。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 (二)即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。 我工作的很大一局部内容，与信息档案的收集、整理有关，原来以为这是一种比拟枯燥的工作，其实，假如有心多思索一下，档案治理也会更

38、赋于人性化。接触工作至今，我发觉需要保存的资料类目繁多、信息量大。于是，我在按常规进展整理的同时对一些资料从地区、级别等方面进展横向比拟，固然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 固然，我在工作中还存在着一些缺乏之处，如过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的学问背景和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。 大公司的工作总结范本十 光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已静静过去

39、;迟旧迎新，虎去兔来，我们马上迎来新的一年。回忆20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司胜利通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下： 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作， 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上的新摸索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等

40、困难，共完成销售订单724单(见附表一)。 2).销售规划完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大局部配件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产规划，生管排出周生产规划表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通，有效地掌握生产进度，利用有限资源，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月-12月统计，生产部销规划完成准时率平均90.5%。 2.产品质量方面 1)产品质量是公司生存和进展的根底，因此保证产品

41、质量，满意客户要求是我们生产掌握的根底工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产规划的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的治理监视工作，积极协作品质部和技术部处理现场中消失的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有外表易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3.设备治理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去

42、的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达95%，虽然我司许多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据iso90001设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工治理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和治理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚

43、决地进展员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6.现场治理 20xx年生产部在iso9001的推动下，协作公司“6s小组”积极狠抓现场治理工作，车间现场环境洁净干净在去年根底上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进展了整体规划;对全部仓库和车间现场的区域化分归

44、类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进展了电路整改，新添一些相关的工具拉车;协作“6s”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二.存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题： 生产规划的合理性：虽编排了周生产规划表，但还缺少一些数据依据，缺少比拟精确的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场治理造成了肯定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统

45、计，生产部没有准时完成销售规划的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购规划，但由于对供给商状况的不把握导致物料不能准时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时铺张。20xx年我们现场生产工艺上的改革根本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感慨我们的革新思维真的out了. 生产设备力量缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的根本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较

46、大，就无法满意客户交期。比方拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比拟大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资治理也存在一些问题，不透亮化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。 针对以上相关问题，20xx年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周规划，尽量努力做到日规划或3日内规划。其次是要求选购加强对物料到位准时率的治理。再次是实行一些相应措施，鼓舞员工多提出工艺改良建议，完善产品定额治理，保证员工的稳定性。 2)质量治理方面：虽公司在20xx年11月胜利通iso认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量治理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实