国际企业中心三期-Ⅱ研发厂房工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况1.总体概述2.工程概况3.编制说明及依据第二章 工程管理目标第三章 施工部署1.成立项目经理部2.项目法管理3.项目施工准备4.施工段划分第四章 施工总平面布置专项措施1.施工总平面布置2.现场施工用电3.施工临时用水第五章 本工程施工重点与难点1.地下室深基坑施工方案2.基础开挖3.泵送砼过程控制4.测量专项施工方案5.钢筋砼屋面工程专项施工方案第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保武汉市优良工程的质量保证措施1.土建部分确保武汉市优良工程奖的组织措施2.安装部分确保武汉市优良工程奖的组织措施第八章 防治工程质量通病的技术措施1.施工技术措施2.防治渗漏技术措

2、施3.地下室地面起砂4.雨水管立管与落水口堵塞第九章 工程施工工期的进度安排1.工期总体安排2.主要工程部位节点工期3.工期进度承诺第十章 确保施工工期的技术组织措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施第十二章 确保文明施工的技术组织措施第十三章 主要施工方案1.主体结构施工方案1.1模板工程1.2钢筋工程1.3混凝土工程1.4砌体工程1.5脚手架工程2.装饰装修工程施工方案3.安装工程施工方案第十四章 工程配合与协调管理第十五章 工程保修组织措施第十六章 季节性施工技术组织措施1.冬期施工技术组织措施2.夏期施工技术组织措施3.雨期施工技术组织措施第十七章 工程计量管理第十八章 工程档案资料

3、管理措施第十九章 突发事件的应急处理措施附一 拟投入的主要施工机械设备表附二 劳动力安排计划表附三 施工进度网络图附四 施工总平面布置图附五 临时用地表第一章 工程概况1.总体概述工程名称为武汉东湖高新集团国际企业中心三期-研发厂房。建设单位为武汉东湖高新集团股份有限公司。设计单位为海南洪景建筑设计院。武汉东湖高新集团国际企业中心三期-研发厂房工程位于东湖高新区关山二路与凌家山北路交汇处，本工程为一栋地上六层，地下一层的研发厂房，总建筑面积为16143.50平方米。其中地上建筑面积为13957.50平方米，地下层建筑面积为2186.00平方米(地下一层作为车库及配套用房)；钢筋混凝土框架结构，

4、柱下采用桩基础，外墙为面砖贴面，室内配置上人电梯。国际企业中心三期-研发厂房的彩铝门窗、空调铝合金百叶及玻璃幕墙制作安装工程施工。其中彩铝中空玻璃门窗总面积为3445平方米，空调铝合金百叶总面积为481平方米，玻璃幕墙总面积为103平方米。本工程的招标范围为：包括建施、结施、风施、水施、电施、设施等所有项目，另含本项目土方工程、基坑支护、电梯土建施工、室外水电工程、消防及安防预埋、外墙彩色铝合金门窗、外墙面砖（主材甲供）、外墙石材（主材甲供）等项目。不含消防喷淋系统、消防报警系统及电梯设备。2.工程概况2.1 建筑概况武汉东湖高新集团国际企业中心三期-研发厂房工程总建筑面积约16143.50平

5、方米。其中地上建筑面积约为13957.50平方米，地下层建筑面积约为2186.00平方米(地下一层作为车库及配套用房)。本工程建筑物设计标高0.000相当于绝对标高（黄海高程）23.500米。结构设计使用年限为50年。建筑物的防火分类为二类，耐火等级为二级。建筑结构安全等级为二级。本工程非承重的填充墙体均采用加气混凝土砌块砌筑；所有房间隔墙、框架填充墙均为加气混凝土砌块，其厚度分别为：外墙250厚；内墙中除管道竖井夹墙为150厚，除特别注明外，其余均为200厚。本工程的楼地面采用地砖，楼梯采用防滑地砖，地下室墙面粉刷为水泥砂浆，卫生间墙面采用面砖，内墙面采用混合砂浆粉刷；外墙装饰为外墙砖、玻璃

6、幕墙。2.2结构概况本工程基础采用桩基础，地下室为剪力墙。2.3 安装概况序号名 称范 围1给排水工程生活给水系统、排水系统、消防系统2消防工程消火栓系统等3电气工程照明系统、防雷接地系统等2.4现场说明施工现场三通一平已基本完成，本工程位于东湖高新区关山二路与凌家山北路交汇处，东、南两面紧临居民区，施工现场周边的居民较多，做好安全生产、文明施工、环境保护工作，是项目部工作的一个重点。2.5工程特点2.5.1 屋面防水施工要加强控制，做好细部节点的处理，保证防水的质量和耐久性。2.5.2 本工程施工工期较紧，施工时以后浇带部位为施工界，分为区、区组织流水施工。2.5.3 本工程平面布局为异型，

7、测量放线时，应严格控制。2.5.4 做好安全生产、文明施工、环境保护工作，确保对周围居民的影响做到最小。2.5.5 协调好各工种的关系，抓好工程质量、施工进度、安全生产。2.6 新技术应用2.6.1 粗直径钢筋连接技术：竖向钢筋采用电渣压力焊连接，做好设备选择、原材料和配件的质量控制，严格按施工规范和我公司的作业指导书进行操作，确保钢筋连接质量，并做好记录。柱钢筋采用电渣压力焊接。2.6.2 新型模板应用技术：根据图纸上结构各部位的特点和设计尺寸，制定模板施工方案，合理配制模板，确保支模质量和加快模板的周转。本工程的混凝土结构模板采用：定制定型模板和1220244020木模板。 2.6.3 建

8、筑节能和新型墙体应用技术： 结合本工程实际，砌体采用加气混凝土砌块，施工时应精心操作，做好砌体与柱、梁交接部位的节点处理，防止墙体出现裂缝，外墙面砼结构与砌体材料交接处做400MM宽钢板网。 2.6.4 新型建筑防水和塑料管应用技术：根据工程特点和设计要求，制订合理的防水施工方案，认真按设计要求做好各个节点的防水处理。 2.6.5 企业计算机应用和管理技术： 配制电脑，应用先进的软件，进行成本控制、工程进度、质量管理和文档资料的管理，辅助结构计算及施工翻样图的绘制。应用预决算软件进行项目现场应用和管理。2.6.6 红外线电视监控：应用现代科学技术进行施工全过程管理，建立电视监控网络，加强对施工

9、现场的施工质量、安全生产、文明施工、环境保护的管理。a.我公司将在施工现场设立现场通讯和电视监控制中心，由值班人员对施工现场的情况和突发事件进行全天候的监控和调配。b.我公司将在施工现场计划配置对讲机12台，以便管理人员之间互相沟通，加强办公室与现场管理人员的联系，加强对有关施工现场快速反应和物资的调配。c.我公司拟配置三部彩色TV电视监控点，其中布置在一部塔吊上各设一个监控点，该监控点主要监控施工作业层；一个监控点监控材料堆场；一个监控点监控生活区，使TV电视监控覆盖施工现场全部。中心控制室通过前端的云台控制器调整方位，对施工作业面进行重点布控，并通过长时间录像机记录有关内容。3.编制说明及

10、依据3.1 根据海南洪景建筑设计院设计的武汉东湖高新集团国际企业中心三期-研发厂房工程的设计图纸和有关技术资料而编制。3.2 本施工组织设计是我公司对本工程的施工管理目标、施工部署及采用的主要技术组织措施。3.3 依据国家现行的技术规范和有关书籍及文件目录：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例。GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2006 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2006 砌体工程施工质量验收规范GB50204-2006 混凝土结构工程施工质

11、量验收规范GB50205-2006 钢结构工程施工质量验收规范GB50206-2006 木结构工程施工质量验收规范GB50207-2006 屋面工程质量验收规范GB50208-2006 地下防水工程质量验收规范GB50209-2006 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2006 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50303-2006 建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-2006 电梯工程施工质量验收规范JGJ59-99 建筑施工安全检查评定标准JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程GB/T50326-200

12、1 建筑工程项目管理规范GB/T50328-2001 建筑工程文件归档整理管理规范第二章 工程管理目标1.本工程的质量管理目标：精心组织，科学管理。确保合格。2.本工程的施工工期管理目标：施工总工期为330个日历天。本工程计划开工日期为2010年6月15日，计划竣工日期为2011年5月9日。通过科学组织，资源优化，加大投入，采取各种新技术及新材料作为辅助手段，确保330日历天完工。工期控制点安排如下：计划开工日期： 2010年6月15日；基础工程阶段： 60天 2010年8月13日完工；主体结构工程阶段： 65天 2010年10月16日完工；砌体工程阶段： 25天 2010年11月10日完工；

13、装饰装修及安装工程阶段： 155天 2011年4月15日完工；扫尾及附属工程： 24天 2011年 5月8日完工；工程计划竣工日期： 1天 2011年5月9日。详见附三：施工进度网络图。3.本工程的安全生产与文明施工管理目标本工程的安全生产管理目标为：武汉市安全优良施工现场。本工程的文明施工管理目标为：武汉市文明施工优良工地。加强管理，加大投入，重视宣传贯彻ISO14000体系标准，确保安全生产达到优良，倡导公司绿色环保的施工理念，确保达到武汉市安全生产优良工地标准，确保达到武汉市文明施工优良工地标准。4.技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术，积极推广应用建设部推广的新技术、新材料、新工

14、艺、新设备，为本工程质量和施工进度提供有力保证，全面推行信息化和电子化的技术手段，保证各项工程信息可靠，切实受控。5.管理目标：保证ISO9001质量体系的有效进行，切实履行计划、实施、检查、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现，做好总承包方的协调配合工作。第三章 施工布署公司将本工程列入重点工程项目之一，在公司范围内统一调动施工人员、施工材料、施工机械，保证本工程优质如期完工。我公司承担起总承包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作。针对本工程的质量要求高，制定严格的现场管理制度，配备强大的现场管理班子，加强现场管理，确保工程的质量及工期能按预定计划完成。根据本工程的重要性，

15、我公司决定安排本公司最优秀的项目班子之一进驻现场，项目部主要人员均有类似工程的施工经验。我公司在本工程将严格按项目法原则组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至竣工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制，创造有利条件。开工前，我公司将组建工程项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业法定代表人、项目主管（项目指挥长）及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层（项目经理）和项目管理层组成。1.施工

16、管理组织机构1.1总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我公司决策的落实。与项目部有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务等。1.2现场管理层1.2.1 项目部领导层由项目经理、项目总工程师和项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权力，对工程进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工等全面负责。1.2.2 项目管理层由各专业施工员和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、现场办公室等五部一室，负责

17、项目各项工作的具体实施。工程技术部：由施工员和各施工工长等人组成。质量安全部：由质检员和安全员组成。计划财务部：由计划管理员和预算员组成。材料设备部：由材料主管和材料员组成。安装施工部：由安装副经理、电气工长及给排水工长等组成。现场办公室：由保卫负责人和后勤负责人组成。1.3 项目各成员工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：1.3.1 项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定各项规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策、其主要内容包括人事任免决策、重大

18、技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。与业主方代表、监理工程师保持经常联系，解决随时出现的各种问题。替业主方、监理方排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目部与政府管理部门的关系。组织项目部日常预防非典型肺炎等流行病的防治工作。1.3.2 项目工程师在项目经理的领导下，具体主持项目的质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计单位、监理单位保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中的贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。确保本项目的顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收，对

19、不合格的材料及设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。1.3.3 项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际施工进度和进度调整等多方面进行控制。确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保达到武汉市文明施工优良工地。1.3.4 工程技术部在项目工程师及项目副经理的领导下工作。具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整

20、理工作。技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下。负责编制施工组织设计和各专项方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计人员、监理工程师协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导。确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进行计划科学管理，并

21、随工程情况不断调整计划安排。负责日常管理工作。协调各施工对队的施工。确定各施工队的进场时间、完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各施工的质量管理，确保本工程的整体创优。1.3.5 质量安全部施工质量及安全生产的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全生产实施全过程的控制和检查、监督工作，负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再

22、进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在工程的施工过程中，我公司将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构。配置专职的计量管理人员，开展计量工作。1.3.6 计划财务部负责项目的材料计划、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。1.3.7 材料设备部按照质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，严禁不合格材料进入施工现场。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质

23、量。1.3.8 安装施工部在安装项目副经理的领导下，负责对施工水、电、通风与空调等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排，并负责其日常技术资料的整理和收集工作。1.3.9 现场办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防非典型肺炎等流行病的防治工作。2.项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保本工程的工程质量、施工工期、安全生产和文明施工等各项计划的全面实现，根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后期组等职能部门组成的施工管理班子，各职

24、能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。3.项目施工准备3.1施工准备包括：工程定位、水准点的确定，对于业主方提供的高程、坐标基点，按规定办理交接手续，并做保护措施，定位后引测龙门桩，配合当地规划部门进行定位复核，复核无误后，方可开工。3.2临时设施的准备。施工人员的宿舍及食堂计划在施工现场外。施工用的各种仓库，办公室和厕所等临时设施等，均按照施工总平面布置图建造。3.3物资准备现场施工物资准备工作内容包括：3.3.1 建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货

25、，按供应计划组织进场并根据施工平面布置图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。3.3.2 提供建筑材料的试验申请计划，按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。3.3.3 安装、调试施工机械，根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。3.4周转材料投入计划a.钢管本工程为框架结构，支撑采用钢管搭设，根据施工段划分和施工工艺考虑，根据工程设计图及经验计算支模钢管需进场160T。脚手架钢管120T，共需进场约280T钢管（包括防护蓬，通道临边防

26、护用钢管）。我公司进场后，准备先进200T钢管，以后逐步增加。b.模板为确保本工程质量达到武汉市优良工程奖，决定采用定制定型模板和1220244020木模板，按一次性投人考虑，需2000张木模板。c.脚手板：共需脚手片计1800张d.安全网：外架安全网全封闭1200张e.周转材料配备计划表名 称规 格需 用 量钢 管48280 T扣 件十字、对称、旋转3.5万只大 模 板2.98M2/张2000张方 木608025 脚 手 板1.51.0M1800张3.5施工劳动力的准备3.5.1 劳动力的准备应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划

27、，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。3.5.2 组织培训对施工中所需的特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。3.5.3 动员和交底工作施工项目开工前，要向参与施工的全体人员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及奖罚条例，调动现场职工的积极性。工程开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和施工人员讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和本工程的保证措施。4.施工段的划分本工程划分两个施工段，施工时以67轴线之间的后浇带部位为施

28、工界，分为区、区组织流水施工。在施工过程中，将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础工程和主体结构的施工，给安装工程、装修装修等分部项目留有较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和工期目标的实现。水、电、通风与空调等安装要紧密配合，预制、预埋与土建穿插交叉，多协商，充分合理的利用工作面，齐心协力把本工程在330天内完成。第四章 施工总平面布置专项措施场地的平面布置须经业主方认可，施工方统一协调安排。场地布置详见附四施工总平面布置图。1.施工平面布置1.1总平面布置原则1）根据现场实际情况及达到标化的要求分设生产区、办公区和生活区。2）在临进口位置设置大门，在大门口醒目位置设置现场导引图，包

29、括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。大门进出处设冲洗池，备有高压水泵冲洗进出的车辆，保证净车出场。3）沿建筑物周边设置环行道路及排水沟，便于车辆通行与场地排水。4）材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径内，砂、砌块等堆放在指定的堆放场，且用砖砌隔开。5）现场设塔吊一台、升降机一台、砂浆机等主要机械若干，并划出砼输送泵机械的作业区。结合本工程的场地状况及塔吊安拆、进出场便利等因素，准备将塔吊布置在大楼的北面，详见附四施工总平面布置图。6）施工作业面、现场作业区实行电视监视监控系统。7）现场设砼标准养护室、钢筋加工车间、木工车间和材料仓库等。8）生活区按文

30、明施工的要求进行合理布置。1.2场地排水和施工道路1）在场地四周设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设300砼管。在场地角部设置砖砌集水井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经二次沉淀后排放。保持排水畅通，做到场内无积水。2）沿场地周边设置施工道路与原有道路连通，道路路基铺设300MM厚道渣，面层浇捣150MM厚C20混凝土。场内成品、半成品、砂、砌块堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工材料损耗。1.3临时设施的布置1）场地及道路临街设置一个进出口，道口宽度为5.0米，进出道口

31、和工地内道路要用砼实行硬覆盖，路面平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。施工人员的加工、制作等活动必须在围墙内进行，围墙外严禁堆放建筑材料；结构主体二层（含二层）以上用符合安全要求的密度网（2000目及以上）进行封闭。采用封闭与作业面同步进行。工程外立面要求干净整齐、美观、牢固无破损。施工现场必须设置洗车池和沉淀池，配置高压水枪，对驶出车辆进冲洗；洗车池应设在工地大门内距大门1.0M处，深度不低于30CM，冲洗槽两端向内倾斜，冲洗槽与大门一致，宽50CM，深30CM。沉淀池规格8080100CM，并与市政管网相通，未经沉淀的污水严禁排入市政管网，工地大门墙体中轴线设置挡水、减速坡，施工现场应配置

32、专职保洁员，负责工地内场保洁和“门前三包”。拟在现场设置生产区。进场后应以标化要求进行布置。施工使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。施工场地的道路，拟作为外部的施工通道。场地内施工道路采用混凝土浇筑，开挖排水明沟，排水沟设钢筋盖板，排水沟通往沉淀池。2）大门及围墙根据场地情况，大门作为主要的出入口。场地围墙已砌筑，将设顶灯、标语。大门口设置灯箱、五牌二图，标明工程概况、组织体系、安全措施等内容，以扩大工程影响，接受社会监督。施工现场围墙高2.5米，墙体安全牢固。工地大门要牢固、美观、围墙顶端禁止搭设其它设施，墙体白色，无“乱涂写、乱张贴

33、”现象。4）生产区由于场地的空间较小，为了通行方便，因此将生产区统一布置。生产区设钢筋、泵送砼、木工加工区及临时堆场（位置见施工总平面布置图），以满足每个施工段的施工需求。为保证操作环境良好，加工车间采用搭棚，以避免风、雨、雪对钢筋焊接质量等的影响。5）生活区生活区域设置相对独立的生活区。内设职工宿舍及食堂、厕浴、活动室、宣传栏、阅报栏等生活设施。a.宿舍施工现场现有房用于职工的宿舍。每间宿舍放四张双层床，最多可住八人。职工宿舍门口挂标牌，注明居住人员、居住守则。b.厕所及浴室施工现场建设男女厕所。浴室重新搭建，浴室及厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖，并设专人打扫，定时

34、喷洒空气清新剂，保持环境整洁。浴室靠门边设洗衣池。c.食堂施工现场设食堂供给施工人员用餐。食堂内墙面贴白瓷砖，地面铺地砖。食堂内供给开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应饮用水。6）办公区在施工现场的主入口建五间二层活动房，供办公、会议用，便于与业主代表、监理工程师协调联络。7）活动室及会议室用活动房的二间房作为活动室，兼作会议室。室内配置彩电、报纸杂志及配套桌椅。8）现场办公、职工宿舍、食堂、厕所、冲凉房和开水房等按施工总平面图建设，通风采光。办公室用新材料组装活动房屋、职工宿舍应设置高低床、地面应硬化，室内保持清洁、整齐，食堂和厕所间隔距离不小于20米。食堂应配置纱门、纱窗、

35、纱罩、防鼠防蝇设施。工地应设冲水厕所，并保持清洁卫生。施工现场设置带盖垃圾桶。生活垃圾和建筑垃圾应分开堆放，并及时清运。9）施工标志牌施工标志牌应包含：工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、开（竣）工日期、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、建设单位负责人、项目经理、项目总监、总设计师、保洁员、市管员姓名等内容。标志牌悬挂在工地大门醒目处，安装牢固、字迹牢固、字迹清楚、无破损、无污渍。1.4塔吊布置塔吊安装的位置经综合水平运输现状及其作业范围后，决定塔吊布置一台回转半径为50.0米的塔吊，塔吊作业范围为全部建筑物及材料堆场、砂浆搅拌区。塔机具体位置详见施工总平面布置图。结合本工程的地质状

36、况及基坑开挖可能碰到的末知因素，经综合考虑后决定采用钢筋混凝土基础，基础尺寸为：5.0M5.0M1.3M，内配20200双层双向钢筋。塔机装拆程序及注意事项：1）塔机装拆准备工作a.按照“隐蔽工程验收记录”、塔机说明书及基础设计资料的要求，核实基础的施工质量。b.测定基础预埋件的高度误差，以便准备垫铁。c.清点零部件规格及数量，检查工具、仪器。d.详细了解装拆场地的状况，及汽车进出通道。由小组长向吊车司机交代安装程序及吊装主要大件的尺寸、重量、高度，共同商定汽车吊停放位置、臂杆长度及仰角等吊装主要技术参数。e.小组长召集装拆作业人员，吊车机组人员及吊装指挥人员，共同讨论落实安全技术措施，进一步

37、明确各专项人员的位置及职责。认真学习装拆程序和相应的注意事项。2）塔机的安装a.安装程序在基础及配重块制作完成并验收合格后，方可进行整机安装。在安装中应严格按照塔机安装工艺及其流程图中所规定的安装程序进行作业。b.顶升加节准备工作及注意事项顶升前准备工作：根据加高塔身的要求，准备好待加的标准节，并将其顺着起重臂方向排成一排。顶升加节作业人员按照职责分工进入各自岗位。检查液压系统工作是否正常，液压油压力应符合规定，活塞杆伸缩平稳，无卡塞现象。检查顶升横梁及挂板状况。调整顶升套架导轮与塔身主弦杆之间的间隙达到规定要求。顶升过程中注意事项：顶升过程中要专人负责指挥，专人照顾电源，专人操作液压泵，专人

38、扶顶升横梁，专人拉爬爪，专人安装标准节。全体人员要精力集中，听从指挥，坚守岗位。夜间不能进行顶升作业。特殊情况必须进行顶升作业时，必须有足够的照明。风速超过四级或说明书中规定的风速时，严禁进行顶升作业。在顶升过程中，如遇大风突至，应立即停止顶升作业，并使上下塔身联结紧固。在顶升过程中，禁止转动起重臂和移动小车。顶升过程中，如遇卡阻或其他故障，必须立即停机检查，故障未经排除，不得继续顶升。作业人员必须精力集中，全神贯注操作，不得探头伸手进入引进导轮范围，以免标准节突然移动轧伤。注意检查电缆放松长度满足需要，严防电缆在移动中拉曳、卡塞和挤伤。刚引进的标准节，必须与上、下部塔身联结牢固后，才能继续进

39、行下一个顶升加节作业。顶升完毕后注意事项：检查并紧固上下塔身之间的高强度螺栓。检查液压系统操作手柄是否已拨归零位。检查并切断液压顶升系统电源。卸下吊钩上起平衡作用的标准节，解除回转机构的锁定状态。3）顶升加节工艺：在顶升加节作业中必须严格执行使用说明书中所规定的工艺过程及要求。作业人员分工及岗位责任：总负责人：负责组织、指挥、技术交底和安全工作。液压泵操作人：负责液压系统工作正常、稳定、安全，做到行动听指挥，发现问题立即停机报告。横梁操作人：负责顶升横梁安全就位。爬爪操作人：负责爬爪就位（离位）准确、及时、安全。引进标准节安装人：负责标准节就位及安装高强度螺栓，紧固螺母。安装时要特别注意高强度

40、螺栓的正确安装，防止螺杆、螺帽、郎头、扳手等物件高空坠落。首次加节不宜太多，一般总高度控制在独立高度的80%左右为宜，以后加高要超过独立高度时应先附墙。4)检查与调试在塔机安装完毕后，应进行一次全面认真检查与调试，并进行整机试验，且如实填写塔式起重机安装检验记录，送塔机使用方负责人1份，归档一份。5)附墙装置的装拆附墙装置的安装间距不得大于产品说明书中的规定。安装前的准备工作：通过产品说明书，了解附墙装置的附着形式及要求。核对附着锚固点的位置。安装注意事项：严守高空作业操作规程，配戴安全帽，系好安全带，进入工作岗位时精力集中，听从统一指挥。附着支座与墙体要固定牢固，附着框与塔身结构要箍紧。吊装

41、附着杆时，两端应系好稳绳，注意绑扎吊点，应保持附着杆接近水平。联结销轴安装好后，应立即穿好安全锁销。附着时应将塔身的垂直度控制在0.2%以内，附着杆水平度应在10度以内。6)塔机的拆卸：a.拆卸前的准备工作见塔机装拆准备工作；b.拆卸程序按照拆卸工艺流程图进行作业。c.拆卸标准节要点；作业人员分工及岗位责任标准节拆卸人员：负责拆卸标准节高强度螺栓直至将标准节挂上吊钩的整个过程。拆卸前的准备工作,用吊钩吊一配重，开动回转机构使平衡臂位于塔身有踏步一面的正上方，锁定回转机构，开动变幅小车找平衡。开动液压站，伸出油缸活塞杆，将顶升横梁挂上标准节踏步，拆除最上面一节标准节的上、下两端螺栓，再次开动液压

42、站，使油缸活塞杆伸出至能将引进小车就位，并将其与标准节连成一体，检查引进小车上的滚轮与引进轨道接触良好，并将该标准节推离套架，开动液压站，缩回油缸活塞杆，经过三个行程直到上、下塔身接触，并将其用高强度螺栓连接牢固，用吊钩将标准节吊至地面。重复上述操作即可将标准节逐节拆除。拆卸降塔时，附着装置与标准节拆卸应掌握先后顺序，缺保悬臂高度不超过规定值，防止塔机失稳。d.将零部件进行必要的维护，清点小零件并将其分类装箱，以便转场。2.现场施工用电2.1用电负荷本工程用电高峰期将出现于结构施工期内，施工用电主要是钢筋、模板体系及机具材料的垂直运输和照明等，用电高峰期用电机具设备详见附一拟投入的主要施工机械

43、设备表。由经验公式计算可以判断：需提供的350KVA电源，才能够满足本工程的施工用电要求。2.2临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用电缆沟暗敷设的方式。按照施工现场总平面布置将电缆敷设于电缆沟，过道路时电缆外套钢管保护；楼层干线电缆沿楼梯间设预埋套管，干线电缆穿于管内，每一楼层设置临时电箱。干线电缆选用截面积为100MM2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用铜芯塑料护套线，室外采用截面积大于2.5MM2BVR型铜芯聚乙烯绝缘软线。2.3安全用电本工程施工现场用电中，始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在施工现场用电中确保人身安全和设备安全，并使施工现场共用设

44、施的设备施工、运行及维护，做到安全可靠。3.施工临时用水本工程用水分为施工用水、施工机械用水、生活水和消防用水三部分。3.1施工临时用水计算计算结果，业主方提供的DN40供水管径，能满足施工要求。第五章 本工程施工的重点与难点1.地下室基坑围护专项施工方案 1.1总体设想为保证基础地下室的正常施工，做好地下室基坑土方围护，保证边坡稳定，是基础施工的一个关键。1.2设计依据及原则海南洪景建筑设计院设计图：地下室底板结构平面图；承台及基础梁等大样图；承台大样图。本工程的深基坑支护的设计应遵守的原则：保证本工程的施工安全及周边环境稳定。施工中尽量减少噪音和空气的污染，营造一个良好的安静环境。保证基坑

45、周边其他建筑物的使用安全。施工工艺简便可行、施工工期短。1.3场区工程地质水文条件本工程位于东湖高新区关山二路与凌家山北路交汇处内，场地地貌上属于长江级阶地，地下水对混凝土不具腐蚀性。依据湖北省深基坑工程技术规定，该基坑工程安全等级应定为二级深基坑。1.4基坑边坡支护及地下水治理措施支护方案采用喷锚网支护的方案。喷锚网支护是利用加固的土体支护土体，依靠信息法施工的一种科学方法，它属于主动制约机制的支护体系，它具有如下特点：（1）高压喷射砼封闭边坡土体，能有效地防止地表滞水渗漏及边坡流砂现象，锚杆的压力浆液深入土体，大大提高了土体的抗渗性能。（2）喷锚网施工与基坑开挖同时进行，缩短了土体变形的时间，扰动性小，对边坡稳定极为有利，由于工序协调，缩短了施工周期。（3）基坑护壁完成后相对美观整洁，便于主体文明施工。（4）喷锚网支护施工具有快速及时、施工灵活、占有场地小、施工机械小等优点，除空压机产生噪音外，其它设备