在绩效考评工作会议上的讲话9篇.docx

《在绩效考评工作会议上的讲话9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在绩效考评工作会议上的讲话9篇.docx（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 在绩效考评工作会议上的讲话9篇篇一：在绩效考评工作会议上的讲话同志们2023年已经进入六月份了时间过半但任务完成如何在座的各位都心里有数去年我局在市局考核中位次较差今年我们肯定要迎头赶上压力越大我们的工作越应当努力特殊是在长春市局考核中牵头的部门更要根据任务分解表的分解对比本职工作深入学习方案细则精确把握长春市局的工作和考核重点统筹部署强3力推动盼望大家要仔细对待绩效考核工作把它当作一次自我端详自我加压自我提高的好时机我信任通过绩效考核工作我们的公安工作肯定会收获到明显的硕果从而推动我局工作再上新台阶 在全市绩效考核工作部署 会上的讲话 同志们：依据市委、市政府的统一安排，打算从2023年1

2、月xx日 开头，开展2023年度年终集中现场考核工作。今日，我们在这里召开考核工作部署会，主要目的就是对本次考核工作进展发动和部署，明确工作要求，严明工作纪律，确保年终考核工作科学、高效、稳妥地开展。刚刚，xx同志就2023年度年终集中现场考核工作方案进展了说明，xx同志就领导班子和领导干部测评的有关事项进展了强调，讲得很具体、很全面，盼望大家仔细抓好落实。这就要求我们的每一位工作人员必需坚持原则，实事求是，客观公正。各小组要尽快制定工作流程，熟识把握考核的要求、标准和方法，做到整个考核体系了然于胸，确保技术层面的精确和公正。在考核过程中，严格根据考核评分细则，不搞多重标准，对成绩不夸张，对问

3、题不隐瞒，真正做到一把尺子量究竟，一个标准定凹凸，为考核最终排位定档供应精确的依据，确保考核结果公正公正。下面，我再讲三点意见。要提高站位，全力担好肩上之“责”。xx书记指出，绩效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推开工作落实的“指 挥棒”，是干部奖优罚劣的“度量衡”。这次绩效考核工作，是我们进入新时代，对全市经济社会进展各项工作的一次全面“体检”，我们务必提高政治站位，将本次现场集中考核工作转化为贯彻落实党的十九大精神的详细行动，把今年的考核工作提高到一个新水平。为此，我们将派遣xx个工作小组，奔赴xx个县市区、xx个市直部门、xx所市管学校、xx个市管公立医院、xx个市管企业进展集中现场考

4、核。参与本次集中考核的同志，都是经过精挑细选出来的，具有较高的综合素养和较强的工作力量。盼望大家充分熟悉这次考核工作的重要性，切实增加责任感和使命感，以对市委市政府高度负责的态度。 一、充分熟悉推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核是深化行政治理体制改革，建立高效、透亮、公开、公正的效劳型政府的重大举措，对于建立高素养公务员队伍、深入推动四项制度、落实党政机关效能考核、推动富有文明生态和谐新平建立具有重要的现实意义。 （一）推行绩效考核工作是建立高素养公务员队伍的需要。党的十七大明确提出：“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素养干部队伍和人才队伍。”“着力转变职能、理顺关系、优化构造、

5、提高效能，形成权责全都、分工合作、决策科学、执行顺畅、监视有力的行政治理体制”。经过多年努力，我县干部队伍建立取得了明显的成效，通过“三个代表”重要思想学习教育、党的先进性教育、解放思想大争论活动，广阔干部的政治思想素养全面提高；干部平均学历明显提高，除局部年 龄偏大的人员外，绝大局部均取得了大专及以上学历，干部队伍整体素养构造明显改善，各级机关的执行力、公信力进一步增加，为我县经济和社会长足进展供应了有力的保证。但是，与进展的繁重任务和广阔人民群众的要求相比，还有肯定的差距，与落实科学进展观的要求还有肯定的距离，还存在一些不容无视的问题。就公务员队伍来说，主要是精干程度不高，不少机关不是没有

6、人，而是没有会做事的人；局部干部安于现状，活力缺乏，缺乏危机感和紧迫感；有的干部责任心不强，工作不求进取，开拓创新力量缺乏。存在这些问题的缘由，我们认为，从客观上、体制层面上来说，公务员的铁饭碗未打破、退出机制不配套，公务员实际的压力和动力缺乏；主观上，公务员的考核不同程度存在吃大锅饭、优秀轮番坐的形式主义，我们没有实行有针对性的措施来加大鼓励和约束力度。实施绩效考核，就是要通过创新干部治理机制，创新公务员考核机制，打破平均主义，形成想干事、会干事、能干事的良好气氛，营造公开、公平、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高我县干部治理工作水平。通过绩效考核，可以增加广阔干部的紧迫感、危机感，促进广

7、阔干部自我鼓励、自我开发、自我成长，推动我县高素养公务员队伍建立，以适应贯彻科学进展观的需要。 （二）推行绩效考核工作是推行四项制度的需要。自今年3日全省推行四项制度以来，我县根据省、市政府的相关要求，对实施四项制度工作作了统一部署，周密安排。县政府成立了以普县长为组长的实施四项制度工作领导小组，建立了联席会 议制度，设立了联席会议办公室、三项制度办公室、行政问责办公室，统筹协调实施四项制度的推动工作。 各乡镇、县直各部门均成立了领导小组，建立了工作机构，形成了主要领导负总责，分管领导详细抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。全县统一组织了16名公务员进展四项制度相关学问的学习和考试，发放张贴

8、行政问责方法、行政问责方式、八项承诺标识等360份。各乡镇、各部门结合工作实际，制定了实施意见、实施细则和配套措施，拟定了效劳承诺书，并通过新平、新平电视台公开效劳承诺，制定详细的效劳承诺事项9项，通过各种形式向社会予以公布。效劳窗口单位建立工作人员岗位职责公开栏，公示工作人员姓名、职务、工作岗位、业务范围、联系电话和投诉方式，自觉承受社会监视，全县上下形成了推行四项制度的良好气氛。依据省政府领导干部问责方法，制定出台了新平县政府部门及乡（镇）行政负责人问责方法、新平县党群部门领导干部问责方法，把推行四项制度工作延长到党群部门。目前，已对4科级领导干部和1名工作人员进展了问责，在干部职工中取到

9、了有效(定稿版)的警示作用。 一是统一思想，提高熟悉。实行绩效考核的目的是为了充分激发全局干警的工作积极性，有效提高工作质量和工作水平，从而促进全局工作。实行绩效考核也是为了全面落实省厅和市局、市委市政府和我局年度工作任务，突出工作重点，注意工作实绩，加强科学治理，树立正确的工作导向，以此来 推动全局公安工作整体升位。绩效考核是指导工作的风向标、推动工作的助推器、检验工作的衡量尺。考核只是手段，绩效才是最终目的。全局各单位和民警都要提高熟悉，真正把思想统一到局党委的决策布署上来。通过考核，提高成绩，提高工作效率和工作质量，推动和促进工作的开展。 二是端正态度，积极参加。实行绩效考核是贯彻落实公

10、安部、省厅和市局工作布署，也是我局实现常态化治理的重要抓手。今年，我局在这项工作上做了充分的预备和安排。绩效考核关系到全年工作任务的完成，涉及每个科所队、每名民警，大家要高度重视，切实提高责任意识，积极参加到绩效考核特殊是打击犯罪工作中去。大家要仔细学习方案和任务分解表，把握岗位职责、工作标准和工作标准、任务目标。全体民警应积极主动参加到绩效考核中去，把绩效考核当作检验自己、完善提高自己的有效途径，重视每一次的绩效考核结果，不断总结改良，在实践过程中养成严谨、细致、高效、标准的工作习惯。 三是坚持原则，标准操作。在考核中我们要始终坚持公正、公正、公开的原则，要本着实事求是、共同提高的态度进展考

11、核。局考办要加强对各单位的指导、调度，每月定期召开总结分析会、工作调度会，客观公正地进展考评，指导好全局各单位迎接市局的检查，有效地开展本局的考核工作。要擅长在实践中总结阅历，不断完善绩效考核方法，提高考核工作的可操作性和合理性；各单位都要成立本部门绩效考核小组，要注 重思想教育和业务培训，加强日常检查考核，定期召开考评分析会，不断改良工作方法；考核人要坚持原则，敢于较真，要实事求是，注意沟通，既要擅长指出问题，又要擅长帮忙提高。四是明确责任，兑现奖惩。 绩效考核事关我局整体工作成效，是一项需要群策群力的系统工程，全局要上下一心，齐抓共管，真抓实干，并以此促进队伍作风、业务素养明显改善，促进工

12、作质量、队伍建立更上一个台阶。 建立全面提高。绩效考核又是一项长期工作，我们要树立长抓不懈的思想，建立长效工作机制，在实践中不断完善提高，持之以恒地抓好落实。今年局党委依据市局出台的考核方案，在本局规定对在全年绩效考核中排名末位的，进展诫勉谈话和组织处理，同时对打击犯罪工作完成任务目标好的，我们要奖，对考核落后的，排名末位的，就要罚。通过奖惩机制，奖勤罚懒，促进工作。五是抓好落实，全面推动。一方面要进展好状况积存，准时调度我局的工作，向局考办按时上报状况，推动我局各方面工作；一方面也要和市局相关业务处室和支队做好沟通联系工作，在吃透考核细则和子方案的同时，做好数据上报和核对，讨论怎么提高成绩，

13、讨论怎么迎接检查，主动有为，不要被动迎检。对于发到各牵头部门手里的市局考核的子方案，局党委已经讨论同意，对有必要进展全局考核的，由各牵头部门负责制定我局的考核子方案。同志们，2023年已经进入六月份了，时间过半，但任务完成如何，在座的各位都心里有数，去年我局在市局考核中位次较差，今年我们肯定要迎头赶上，压力越大，我们的工作越应当努力，特殊是在长春市局考核中牵头的部门，更要根据任务分解表的分解，对比本职工作，深入学习方案、细则，精确把握长春市局的工作和考核重点，统筹部署，强3 力推动，盼望大家要仔细对待绩效考核工作，把它当作一次自我端详、自我加压、自我提高的好时机，我信任通过绩效考核工作，我们的

14、公安工作肯定会收获到明显的硕果，从而推动我局工作再上新台阶！ 篇二：在绩效考评工作会议上的讲话 绩效治理考评会议讲话 绩效治理考评会议讲话同志们：我集团公司近几年快速扩展，团队快速壮大，为打造高素养团队，实行治理成为必定。为推行绩效治理工作，资源部门与汽贸本部各部门屡次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高熟悉、标准操作，确保绩效治理工作的顺当开展，我们召开这次汽贸公司绩效治理启动会议。刚刚，各部门对绩效治理的方向及意义进展了表态发言，人资部也宣读了绩效治理方法，盼望各部门按要求执行落实。下面，对绩效治理工作我讲三点意见：一、充分熟悉推行绩效治理的重要性和必要性实施绩效治理是集团公

15、司开展的需要，是加强团队建立，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建立高素养队伍、强化本部各部门的治理、效劳职能、实现汽贸公司快速、安康开展具有重要的现实意义。（一）推行绩效治理是建立高素养团队的需要。汽贸公司近年来在团队建立方面取得了肯定的成绩，*汽贸的品牌影响力在社会上也明显增加。但是，团队建立与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有肯定的差距。为了稳步提高员工素养，优化工作方法和技巧，充分调发开工工作激情，公正客观评价员工，实行有效的鼓舞和约束措施，我们借鉴优秀企业的胜利经受，推行绩效治理。通过建立并不断完善考核机制，营造公开、公平、竞争、有序的员工评价、提

16、升、成才的环境，加快公司高素养团队建立。在推行绩效治理工作会议上的讲话xx-12-1812:13|#2楼 同志们：在全系统推行绩效治理是市局今年安排的一项重要工作，4月份市局在霸州召开了推行绩效治理的发动会，对这项工作进展了安排部署，随后又召开了会、调度会，修改完善配套，指导工作开展。我们首先在中层干部范围内对会议和文件精神进展了传达，并由政工部门牵头制定县局推行绩效治理相关制度，经过反复修改已经根本定稿，将在我局试行。为进一步统一思想，提高熟悉，标准操作，确保绩效治理工作的顺当推行，我们召开今日这次推动会，刚刚，宣读了推行绩效治理的实施意见，盼望各部门按要求抓好落实。下面，对绩效治理工作我讲

17、三点意见：一、充分熟悉推行绩效治理的重要性和必要性实施绩效治理是地税系统适应经济社会开展需要，加强队伍建立，强化系统执行力，提高工作质效的重大举措，对于建立高素养干部职工队伍、强化地税效劳职能、实现跨越争先具有重要的现实意义。（一）推行绩效治理是建立高素养干部职工队伍的需要。经过近年来的努力，我们在干部队伍建立方面取得明显成效，干部的政治思想、业务水平、工作力量有了较大提升，工作执行力有了进一步提高，社会公信力明显增加，为全县经济社会和地税事业开展作出了重要奉献。但是，干部队伍建立与经济社会进展和纳税人的需要还有差距，与新形势下地税工作的要求还有肯定的差距，存在一些不容无视的问题：一是岗责不清

18、。存在工作量不均衡，人力资源铺张，责任淡化，不求进取；二是素养不高。局部干部工作力量较差，工作方法陈旧、工作技巧不高，效劳意识不强；三是激-情不够。局部干部活力缺乏，工作主动性、创新意识不 强；四是考核机制不健全。不同程度存在收入安排吃大锅饭，责任追究不力，消失干多干少一个样、多干的不如少干的、少干的不如不干的等现象，评优评先轮番坐，没有有效的鼓舞和约束措施；五是存在工作环节多、办事时间长、效率低的问题，纳税人办事在部门之间要多头跑、屡次跑，出了问题也很难分清责任。这些问题已经严峻制约了地税事业的科学开展。推行绩效考核，就是要通过创新干部治理机制和考核机制，打破平均主义，形成想干事、会干事、能

19、干事的良好气氛，营造公开、公平、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高-干部队伍治理工作水平。（二）推行绩效治理是强化地税效劳职能、优化经济开展环境的需要。税务机关对社会开展和经济建立的奉献主要表达在依法治税和供应公共效劳上，利用经济调整的杠杆作用促进社会公正和协调开展。优化税收环境和经济环境，不仅为社会公众所关注，也是税务组织义不容辞的组织使命。也就是说，如何对待我们的工作水平和工作效率，不能局限于税务系统自身，要以更宽更广的视角来端详、来衡量。“十二五”时期是永清实现大开展、快开展的战略机遇期，作为重要的经济治理和调控部门，我们要增加以税资政的效劳功能，保证财政收入，促进民生开展，通过税收透

20、析经济运行质量，为政府供应决策参考；我们要增加为纳税人效劳的功能，优化效劳，满意需求，增加纳税遵从度，运用税收手段直接支持促进经济开展。但是如何真正做好这两个方面的效劳，就必需全面提高各岗位各部门各单位的工作绩效，保证各项工作措施和各工程标落到实处。绩效治理为我们供应了落实责任和措施的有效机 制，供应了实现目标的有效掌握手段，供应了持续提升绩效的治理途径。（三）推行绩效治理是地税系统绽放激-情、跨越争先的需要。市局确定xx年全系统以“绽放激-情、跨越争先”为主基调，确保实现地税工作的新跨越。激-情如何绽放，跨越如何实现，关键因素在于人的因素，推行绩效治理不是简简洁单的管人、约束人、找人的毛病，

21、而是要搭建一个平台，关怀人、发觉人、开展人。通过绩效治理集中全体干部职工的才智和力气，不断突破阻碍跨越争先的瓶颈，以个人绩效的提升保证全系统绩效的提升，从而实现既定的目标。绩效考评全员参加绩效方案制定、加强绩效辅导与沟通、个人开展与组织开展同利的原理，为我们供应了有效的组织方法，使我们能够分散集体的才智和力气，实现跨越争先的目标。二、推行绩效治理留意的几个问题（一）领导重视，全员参加。绩效治理涉及到每名干部职工，只有全体干部职工理解、认同并参加进去才能取得预期目的。领导班子是推行绩效治理的龙头，班子成员要在分管部门常常强调、过问绩效治理，并亲自部署每个阶段的工作，帮忙解决工作中遇到的困难；部门

22、负责人是推行绩效治理的中坚，要仔细分降落实绩效目标，积极组织实施绩效治理；干部职工推行绩效治理的主体，要主动参加、协作绩效治理，自觉改良个人和部门绩效。（二）转变观念，提高熟悉。要进一步加强宣传，做好思想工作，让大家清晰，推行绩效考评，决不是单纯为了约束干部，更主要的是通过绩效的沟通，调动全体干部的才智和才能；通过绩效辅导，使每名同志人格、价值受到敬重，得到组织帮忙和同志关爱；通过考评发觉人才潜质，客观公正地评价人；通过有效的鼓舞，鼓舞尽 篇三：在绩效考评工作会议上的讲话 从现在起各单位各部门要对自身各项考评工作进展再一次全面梳理要对比先进找差距对比考评标准找缺乏准时做好查缺补漏准时抓好整改完

23、善合格是我们的底线优秀是我们的目标加分是我们的追求 在年终绩效考评调度会上的讲话 在年终绩效考评调度会上的讲话刘祖 同志们：今日的会议，是在全年各项工作进入尾声的关键时刻，召开的重要会议，主要任务是讨论部署市公安局迎接市绩效考评办年终考评的有关工作。刚刚，谢斌同志传达了市里的绩效考核文件精神，林峰同志对年终考评工作作了详细安排，讲得很细，很详细，盼望各有关单位抓好落实。下面，我就迎接年终绩效考评工作强调几点意见： 考评要求和任务分工，进一步分解任务，细化责任，将任务层层分解到详细部门、单位、科室，将责任落实到详细责任人，严格实行责任层级倒查追究制，谁出了问题就追究谁的责任。同志们，年终绩效考评

24、工作时间紧、任务重、责任大，但我信任，只要集中精力，细心预备，扎实工作，我们就肯定能够取得优异的考评成绩。在年终绩效考评调度会上的讲话同志们：今日的会议，是在全年各项工作进入尾声的关键时刻，召开的重要会议，主要任务是讨论部署市公安局迎接市绩效考评办年终考评的有关工作。刚刚，谢斌同志传达了市里的绩效考核文件精神，林峰同志对年终考评工作作了详细安排，讲得很细，很详细，盼望各有关单位抓好落实。下面，我就迎接年终绩效考评工作强调几点意见： 标，加分是我们的追求。三要仔细完善好工作台帐。切实根据文件要求，补齐补全各考评工程工作台帐，精装成册，以扎实的材料来印证考评工程的合格、优秀或加分。对需要上级对口部

25、门特殊是省公安厅供应证明材料的，要加紧联系，尽快取得证明材料。 篇四：在绩效考评工作会议上的讲话 绩效考核工作会议上的总结发言稿 绩效考核工作会议上的总结发言稿 同志们： 市委打算召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，讨论和部署绩效考核工作。应书记、王市长还将作重要讲话，依据会议安排，我先讲三点意见。 1、注意创新方式方法，绩效考核工作的推动力度逐步加大。一是创新考核体系，实现“两个延长”。不断扩大绩效考核掩盖面，已实现由考核市直单位延长至县市区，由考核领导班子延长至领导班子成员的“两个延长”，掩盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核

26、的市直单位县级领导班子成员。同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。根据公开、透亮的原则，实行绩效考核公示方法，将绩效考核目标和成果上网公示，承受群众监视。同时，为进一步调动群众参加评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了荆州日报、荆州市绩效考核网的评议专区。市民积极参加评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。三是创新治理手段，强化“四阶段”

27、治理。在县市区治理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会进展重点指标完成状况和新增投资在5000万元以上的重大工业工程建立状况。在市直单位治理上，建立了过程治理制度，推广了“天记录、月评议、季考核、年总结”四阶段治理做法。 2、注意发挥鼓励作用，绩效考核各工程标全面完成。随着绩效考核的全面推行，全市广阔干部已渐渐熟识和承受了这项制度。绩 效考核已成为一种普遍共识。各地各单位以绩效考核抓机关带系统，逐步形成了“以绩效定位次，以实绩论英雄”的良好气氛,激发了广阔干部群众干事创业的积极性。目前既定的各工程标任务均实现了全面完成或超额完成，全年纳入绩效考核的县市区和市直单位共获得中省表

28、彰214项，有力地推动了全市经济社会各项事业新进展。荆州区以绩效考核为抓手，胜利进入全省县域经济综合实力20强。市经委紧紧咬住工业经济各项指标任务不放松，快速遏制企业产销下滑、亏损扩大状况，有力促进了工业经济逆势提速增效。市农业局围绕新农村建立，以“三比三看”活动为主题，以绩效考核抓机关带系统，要求局系统超额完成绩效考核目标，其所属水产局被省农业厅授予先进单位称号。市财政局坚持把绩效考核与促进财政工作、制度建立、机关作风建立“三结合”，做大财政蛋糕。市发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中心、省预算内到位资金15?1亿元，比上年度增加近1亿元。市交通局强化绩效考核过程监视和动态治理

29、，跟踪目标规划不放松，全年完成交通投资28?23亿元，占规划112%，比上年度增长22?7%。市计生委实行“流淌红旗科室”月评比制、“同奖同赔”制、“目标常评公评”制，连续四年在省“双线(党政领导线、计生部门线)”获奖。 3、注意树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断好转。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干部选拔任用工作的科学化、标准化和制度化，逐步建立了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认同。一是提倡争先进位。市建委、市环保局在前年绩效考核排名落后的状况下，不断努力，不离不弃，三年三大步，今年进入了先进展

30、列。市地税局以个人季度考核累计分作为年度考核、全年奖金、评先表优的依据，干部职工争先恐后。二是提倡敢为人先。市广电局坚持改革创新，不断引导电视台和电台制造了一批垄上行、江汉风、三农热线精品栏目，极大地丰富了市民的文化生活，尤其是在“1024”英雄事迹报道中，快速出击，跟踪报道，营造了良好的舆论导向，社会反映剧烈。三是提倡效劳为先。市卫生局紧扣群众看病难、看病贵等问题转作风，对外公布投诉电话承受社会监视，提高卫生部门工作效率和效劳水平。市司法局开展了“法律六进”、法律救济“四进”、春光 行动等活动，被省委、省政府表彰为第一届“人民满足”的公务员集体。 在全面总结成绩阅历的同时，我们也要看到在实施

31、绩效考核中还存在着问题。一是思想熟悉不深。少数领导同志正确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就虚，避难就易，避高就低;在工作目标确定以后，有的领导干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。二是创新意识不够。局部单位工作老方法、老套路多，缺 二、明确重点，不断推动绩效考核工作深入开展 是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”进展打根底的关键之年。做好今年绩效考核工作，对推动经济社会全面进展意义重大。绩效考核工作要坚持以科学进展观为指导，根据省委“一个意见、四个方法”要求，深入推动“四位一体”考核体系，切实加强对领导班子和领导干部科学进展力量水平的考核体系，全力推动工作创新、治理创

32、新、机制创新，为全市经济社会科学进展、快速进展、和谐进展供应有力制度保障和动力支持。 3、坚持科学精确考核，考核体系建立求创新。推行绩效考核的目标就是要制造出党委政府满足的、社会群众公认的、实实在在的工作业绩。要通过绩效考核，精确地反映领导班子和领导干部工作实绩，客观地反映领导班子执政力量和领导干部的德才素养。一是要科学分析，强化工作实绩考核。坚持从实绩看德才，把推动科学进展和促进社会和谐的实绩作为综合评价领导班子和领导干部的重要标准，连续将市直单位效劳市委市政府重点中心工作和主要业务工作，以及县市区经济社会进展状况作为工作实绩考核重点,既注意考核进展速度，又注意考核进展方式、进展质量;既注意

33、考核经济进展状况，又注意考核经济与社会协调进展、人与自然和谐进展状况;既注意考核已经取得的显绩，又注意考核打根底，利长远的潜绩。各地各单位要高度重视，建立全员全程记载制度，做好平常的资料收集整理工作，为做好年底的“一事一册”打下根底。涉及市委市政府的六项重点中心工作和县市区经济社会进展指标的有关市直部门，平常要做好记载，在年底考核打分时，依据平常记载和“一事 篇五：在绩效考评工作会议上的讲话 绩效考核工作会议讲话稿篇1 同志们： 一年_天，浓缩为今日一上午，的确个个讲得很精彩，没有发言的同样精彩。正是由于我们大家在这一年里共同的努力，我们湘潭环保局在_年取得了特别显著的成绩。所以，作为我们每一

34、个班子成员，尤其是我，对大家布满感谢之情，感谢大家辛勤的工作，在你们中间涌现了许多值得表扬、总结、推广的事情。你们中有舍小家为大家的代表，有政绩突出、腰椎间盘突出的代表。你们在一线冲锋陷阵，风里来雨里去，白加黑，五加二。你们在前方、在家里兢兢业业，悄悄无闻。我为这个团队而骄傲。那一天绩效考核组到我们局来，他们这个组考察_个单位，考察我们是第_个单位，最终一个是城管局。他们跟我讲，走到环保局的院子，进入这幢大楼，接触我们每一位同志，令他们感到很欣慰，跟我反复的讲环保局的确不错。那么，这一年我们围绕三件大事，推出了一系列的亮点，湘潭环保的地位进一步提升，湘潭环保的品牌也开头树立，成绩是有目共睹的。

35、因此，在这里，代表局党委向大家表示诚心的感谢，成绩属于大家，荣誉属于我们集体。 虽然我在市委、市政府已经代表大家述了职，在今日这个大会上面，我还是要简洁的把我一年来的工作向大家作一个汇报。这一年，我主要是在四个方面开展了我的一些工作： 一是出思路、定目标。作为我来讲，主要是集思广益，群策群力，把大家的才智集中起来，所以我们提出来“一、二、三”的工作目标，同时提出来“突出 民生抓环保，效劳经济抓环保，走出湘潭抓环保，”面对农村抓环保的工作思路。这些思路和目标应当讲分散了我们全局的才智，统一了大家的思想，同时，使我们大家心往一处想、劲往一处使，这一年，是特别扎实的一年，也是特别辛苦的一年。 二是抓

36、班子、带队伍。我始终认为一个单位工作，关键是我们的班子，怎么成为团结带着我们环保事业的火车头。我可以欣慰的讲我们提出了“创五好班子”的目标，我们在实践学习科学进展观活动中开展大争论，开展民主生活会，开展寻常的交心、谈心，班子是团结的，是务实的。每一个成员都围绕自己分管的工作，精彩的完成了_年的工作任务。同时，我清晰的熟悉到，一个单位要有一支好的队伍，尤其是我们去年_月_日搬到这个大楼以后,我们提出了大家庭、大环保、大合唱，调动方方面面的积极性。注意中层干部建立，上传下达，政令畅通，富有战斗力。注意老干部建立，我们赢得了老同志的支持，其实是赢得了单位的稳定。昨天老同志开支部大会，对我们局里的工作

37、状况，对环保蒸蒸日上都很快乐，表示了充分的确定。同时，抓好年轻人的培育,年初我们干部的沟通,竞聘上岗,我们引进了一批年轻人,我们始终认为赢得了年轻人，就赢得了将来,我们环保是后继有人。同时我们留意发挥女同志的作用,我们环保局有一批特别不错的女同志,这些我们男同志都是深刻感受到了的,赢得了女同志，就是赢得了和谐和幸福. 三是抓重点、推亮点我们的工作千头万绪，但是我们的重点是三大任务，我们落脚点是效劳民生。所以，围绕今年的三大任务，始终突出了这些工作重点，同时适时的推出一个单位工作亮点。今年以来我们是亮点多多，每一个部门都有 一个自己的工作亮点，这些亮点就汇成了我们环保局的工作亮点，现在无论是上面

38、还是市里面，湘潭环保都是两型社会当中的一个窗口。我们环保局做事仔细，口碑比拟好，我们从全省减排现场会到污水处理厂提早建成的报喜，周强省长两次批示要推广湘潭阅历。我们的在线监控中心，先后接待了_多批人，我们的监测站，我们的科研所，我们的支队执法，我们的环境治理、我们的后勤效劳都有许多亮点，而且我们强化了宣传，媒体上面常常有我们的声音。 四是争支持、解难题。这一年来，主要是争取上面领导的支持，提升环保的地位，解决人财物等实际问题。人的问题，我们去年成立了减排办，今年新增了信息中心，还聘请了合同工。财的问题，今年我们增收节支、筹划包装工程，建立了办公大楼之后，今年根本上还清基建债，建一栋大楼，没有背

39、一个包袱。我们提出来，今年基建账要清零，明年要进入一个新的进展时期。为了营造严格执法的环境，我屡次向市委、市政府主要领导汇报，今年我们严格执法，保水安全，先后六批惩罚曝光了那么多企业，没有领导来和我们打招呼，老百姓叫好，领导赐予充分的确定。 回忆我过去的一年，应当说心里还是比拟踏实的。包括在廉政建立方面，坚守了一条底线，把握了根本的准则。时刻保持糊涂的头脑，常常跟我们班子成员交心通气，承受监视，建立机制，大家也都知道。湘潭_年也是一个反腐倡廉的关键之年。市里面发生了许多的事情。对此，我们班子成员相互鼓励，警钟长鸣，我们环保局不能出事。我们个人不能出事。我们要对得起组织，对得起自己，对得起家人。

40、在这一年中间，跟大家交心、沟通的时间的确也有限。对同志们的关怀还是有一些不周到的地方，包括我们对基层的环保，包括我们一些治理的服 务都有待加强。 展望明年，局党委初步的考虑了一些设想。明年连续围绕三件大事，立足两个根本点，即突出民生抓环保、优化经济抓环保。狠抓五个方面，一是要抓精细化的治理;二是人性化的关心;三是严格的执法;四是真诚的合作;五是制造性的工作。这些都需要我们共同的行动。 再次感谢大家的信任，我们本届班子明年是第三年，根据头两年打根底，第三年应当大有作为。同样还是要依靠大家，要调动大家的积极性，要强化以人为本、团队意识。我盼望我们各级领导班子成员要强化这个理念，把工作搞好了，大家各

41、得其所。腰间盘突出的可以出去疗养，干部的可以去培训，爱活动的可以常常常常组织文体活动，包括一些参观旅游。元旦过后，我们初步安排了一下，第一周，搞调研，搞评比。班子成员，包括科室负责人，抽调下到相关的企业，县市区。领导也要和相关的科室来商议一些工作。与此同时我们在今年根底上，要对一些部门进展评比，固然评先究竟名额有限，他只是我们集体中的代表，无论是哪种方式，它都不行能特别特别精确的、客观的反映这些状况，信任大家会正确对待。 其次周或者第三周，我们就在韶山开_年的工作会议。接下来就是春节了，在春节以前，我们就要全面启动_的全部工作，要实现我们的开门红。明天就是我们新的一年，在这里，我再一次向全部环

42、保系统的干部职工表示最美妙的祝福。祝大家开门红，万事顺，样样好。 篇六：在绩效考评工作会议上的讲话 绩效考核会议上的讲话目标绩效考核会议讲话 绩效考核会议上的讲话篇1同志们: 为了充分激活“经营”和“队伍”两个活力，依据理事长相关要求，将从明年1月1日起在全县信用社全面推行新的绩效考核方法。为了进一步统一思想，提高熟悉，标准绩效考核的操作程序，让相关部门尽早制定出质量较高的绩效考核方案，联社打算召开今日这个发动大会。在前期的充分预备下，有条件的借鉴了其他兄弟联社的有益阅历，目前客户经理和柜员两个绩效考核方法的草拟稿已经完成，刚刚，业务科、财务科也分别向大家介绍了客户经理和柜员两个绩效考核方法的

43、详细细节，全体干部员工要充分熟悉到绩效考核的重要性和必要性，实行有效措施仔细抓好落实。我们的目的在于激发员工工作的热忱，打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面，充分表达按劳取酬、多劳多酬、劳酬均等的安排原则，形成一套以岗定酬，岗变酬变的岗位治理模式，最大限度地鼓励和调动干部职工的工作积极性和主动性。应当说，明年联社推行绩效考核，时机已经成熟，手段已经具备，目标非常明确，决心也已坚决。在此，我着重强调几点意见： 一、充分熟悉推行绩效考核工作的重要性和必要性 (一)推行绩效考核工作是激发经营治理活力的需要。 对一般员工来说，考核是一种帮忙而不是责怪的过程，绩效考核对每一位员工来说就像一面镜子

44、，可以照出自己在某阶段工作中的缺乏，从而不断的“提升自我、超越自我”。对治理人员来说，绩效考核不仅仅是对员工要做的一项工作，而是一个有效的帮助治理工具，一个“人情化”的 领导不仅对企业来说是一个不好的领导者，对员工来说，也极易产生熟悉上的误区，就算受了照看的员工也只是一时心存感谢，给以后部门工作的顺当开展埋下了隐患，对工作是特别不利的。 (二)推行绩效考核工作是激发员工队伍活力的需要。在近几年的大面积新老职工更替后，我联社干部员工队伍素养虽有所改善，但是，与联社业务进展要求相比还有肯定的差距。主要是精干程度不高，不是没有人，而是没有会做事的人;局部干部员工安于现状，活力缺乏，缺乏危机感和紧迫感

45、;有的干部员工责任心不强，工作不求进取，开拓创新力量缺乏。存在这些问题的缘由，我们认为主要是考核不同程度存在吃大锅饭现象，我们没有实行有针对性的措施来加大鼓励和约束力度。 现在，推行绩效考核，可以增加广阔干部员工的紧迫感、危机感，促进广阔干部员工自我鼓励、自我开发、自我成长，充分激活联社的“经营”和“队伍”两个活力，以促进联社的科学进展。 二、加强领导，确保绩效考核工作有序开展 绩效考核是一项新的探究性的工作，各科室、信用社务必要高度重视，细心组织，切实把这项工作抓好。 一是加强领导，落实责任。联社成立绩效考核领导小组，由理事长任总指挥，我担当组长，副主任任副组长，各科室科长任小组成员。各信用

46、社也要相应成立工作小组，主要就是由信用社主任、副主任、信贷主管、主办会计组成。切实落实相应责任，为绩效考核方法供应有力保证。 二是统一部署，有序推动。依据在明年年初起实施绩效考核方法的要求，我们必需统一部署，根据相关时间要求，稳步推动。11月3日前相关数据导出，15日前进展存量安排，15-30日之间至少进展两次测试，第 一次是定相关参数，其次次是模拟测试，选取有代表性的信用社进展测试，信贷主管和主办会计要全程参加。12月上旬进展培训。 同志们，推行绩效考核工作方法，是明年我联社工作中的一件大事。全体干部员工要进一步统一思想，提高熟悉，以良好的精神状态，积极投入到绩效考核中去，确保联社绩效考核取

47、得实实在在的成效。 绩效考核会议上的讲话篇2同志们： 依据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建立责任制、班子建立、工作绩效进展考核。今日参与我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是某某某，班子建立考核组组长是某某某，党风廉政建立考核组组长是某某某，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开头之前，我就绩效考核工作先讲三点意见： 一、统一思想熟悉 1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促进展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热忱，营造团结全都、和谐互动的良好工作气氛。 2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参加，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的全部工作人员都是参加者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进展考核的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要仔细总结自己一年来的思想、工作和廉政状况，承受组织和同志们的监视和检验， 同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现赐予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正表达民意、反映客观实际。 3