国资公司2023上半年创新发展工作总结.docx

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1、 国资公司2023上半年创新发展工作总结_邮政创新发展演讲稿 建立局半年总结：创新进展理念 建立宜居城乡 x县坐落在漂亮富裕的冀南平原腹地，面积431平方公里，是邢台市的卫星城和规划中的任城新区，处于邢台非常钟经济圈内。结合实际高标建立，塑造独特城市魅力。为了传承悠久的历史和发扬绚烂的文化，x县打算深入挖掘先商之源、大唐故里及二十四牌坊、王氏宗祠等历史文化底蕴，连续渚阳文化脉络，培育形成忠、孝、仁、义、信德、能、勤、政、廉特色文化体系。重点对县城主要出入口进展包装，设置共性鲜亮的城市雕塑，建立具有x县渚阳文化内涵的标志性景观景点。 统领科学进展 建立任城新区 刚刚过去的xx，对于x县城乡建立来

2、说，是投资最大、进展速度最快、变化最明显的5年。5年里，破损街道修建如新，交通网络畅通无阻，老城区步行街重聚商气人气，新城区城市综合建立形成规模。污水、垃圾处理设施加上扩建升级，小区物业、供热燃气治理标准到位，群众生活环境明显改善。xx时期，x县城乡和住房建立局以科学发专管统领城市建立工作全局，把加快新型城镇化作为领先实现现代化的总抓手，根据丰富内涵、提升品位、增加亮点、完善功能的目标，紧紧围绕凝心聚力、真抓实干、倾力打造高效机关和民生为先、和谐为重、细心构筑宜居城市两条主线，逐步实现了城市建立由拓展框架向完善功能、由转变面貌向彰显特色、由注意外在形象向贴近百姓生活的三大转变。 实施牛尾河、饮

3、马河改造治理、南水北调对接两大河道建立工程，在县城西北部谋划建立千亩人工湖，打造两河一湖水系景观，为城市增绿添秀。加快占地1100亩的x县公园建立，重点抓好冀南暴动纪念馆建立、游雅墓包装、水系景观营造等工程，力争用3年时间建成邢台市最大的县级综合性公园。加强对新兴街、人民街、滏阳路等主要街区和重点地段建筑形态的掌握，提高新建建筑灯饰亮化档次，突出一街一景，增加城市夜景立体性和欣赏性，做靓城市名片。 强化路网建立，城市框架快速扩张 根据北跃、南拓、西接、东疏的思路，以新修、改造为重点，强化投入，狠抓进度，一批高质量路网工程相继实施，带动城市规模，实现跨越式扩张。累计投资5.9亿元，实施总长31公

4、里新建、改造道路19条，人均道路面积由18平方米提高至23平方米，支路网密度到达10.8公里/平方公里，彻底转变了过去城区东西2条主街、南北2条断头路的路网格局，形成东西互动、南北贯穿、九纵八横的城市路网，城市框架三年翻了两番，由XX年的7.4平方公里快速拉大到30平方公里。与邢台市旭阳大街对接的和平街、与北外环对接的人民街西延两项工程正在加紧实施，为x县融入邢台市非常钟经济圈实现与市区贴近、融合、借助、共赢奠定了坚实的根底。同时，根据产业向园区集中，园区向县城集中的总体要求，在县城西部、北部规划建立了掌握面积21.5平方公里的工业聚拢区，构筑城市进展产业支撑。 推动旧城改造，城市面貌焕然一新

5、 西庄村旧城改造、北西片区、太平庄片区和游雅公园位于城中村，。为确保各项城建重点工程的顺当建立，一是加大拆迁力度。始终坚持为了群众、依靠群众的工作理念，严格根据规划、法律和政策办事，慎用强制拆迁措施，时时把群众利益摆到第一位，深入到拆迁户家中，讲道理、摸状况、解难题，做到了使每一个被拆迁户安心、放心、舒心，理解政府工作、支持拆迁协议、开心承受拆迁。截至目前，已完成拆迁15.9万平方米，占年任务的78%。二是多渠道筹集城建资金。特地成立了县投融资公司，通过拍卖土地、争取银行贷款，以及实行bot、出让冠名权、特许经营权等多种形式引进外资和社会资金参加城市化建立，实现投资主体市场化、多元化。三年大变

6、样以来，融资1亿多元，保证了城建工程所需。三是加快工程建立进度。实行部门分包重点工程责任制，倒排工期，挂图作业，各工程单位、施工队、作业组把整个工程任务细致分解，落实时间、落实队伍、落实人头。县委、县政府督查室和三年大变样办公室定期督查，每周通报，确保了重点城建工程的顺当开展。 狠抓精品特色，城市品位节节提升 大规模开展穿衣戴帽工程，将新兴街、游雅街、永康街、建立路、滏阳路、人民路西延等6条主干道排水、绿化、路灯、沿石等根底设施进展整修改造，便道彩化总面积19.5万平方米。投资1亿元占地1100亩x县公园内的刘子厚纪念馆已经开工建立，工程建成后将成为集历史文化、综合休闲、森林绿化为一体、邢台市

7、最大的县级综合性公园。投资5亿元以上的牛尾河综合治理、饮马河工程完成规划设计、放线、征地工作，占地1000亩的人工蓄水湖正在选址，三大工程全部建成后，将形成独具特色的水系景观，大幅增加城市的灵气。 公司2023上半年工作总结 上半年还必需从理论的高度概括阅历教训。但凡正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。下面是小编为大家整理的公司20xx上半年工作总结，盼望对大家有帮忙! 公司20xx上半年工作总结一 一、施工安全生产形势 今年上半年，在工程部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本工程部没有发生任何安全事故。 二、施工安全主

8、要工作状况 上半年，我工程部紧紧围绕xx集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进展进场安全教育，从思想和观念上充分熟悉安全生产的重要性，要求各施工安全的熟悉统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火 1、研发楼工程高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气慢慢枯燥，装修过程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进展。 2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各工程施工单位都建立了动火审批制度，由工程施工单位对动火时间及动

9、火部位进展申请，由工程部专业技术人员进展安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的治理。 3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产 (一)、施工机械作业安全要求 1、 全部施工设备及机具使用时必需由专人负责进展检查和修理，确保状况良好。 2、 操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的力量。 3、 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。 4、

10、 机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 5、 必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进展修理、保养、调整。 6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。 7、 危急地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线四周作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。 (二) 、施工作业安全要求 1、 工人进入施工场地时人人必需配戴和使用劳动防护用品，安全员必需要戴安全员袖章。 2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源治理，防止发生电气火灾及事故。 3、 多人同

11、时作业时，人各人之间应留意保持必要的安全距离，防止施工伤人。 4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应实行必要的安全措施。 三是抓安全培训 工程部对每个进场的工程施工单位都进展安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，xx集团安全治理规定及安全治理方法，施工现场特别作业安全要求、危急品的安全治理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。 四是抓各项安全生产治理制度的落实，创新治理方法和手段 为标准施工队伍的用工治理，强化各项安全生产治理制度的落实，创新治理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素养，增加从业人员

12、的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序治理走向有序治理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患掌握在萌芽状态。 五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发大事(事故)的应急治理力量。为确保汛期、 高温期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产治理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。 六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。 在上半年的安全生产过程中，我工程部贯彻xx集团安委办的各项安全治理规定，要求园区内各工程施工单位要提高对本工程安全生产和安全治理工作的熟悉，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急

13、救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。 在xx集团安全治理委员会领导及我公司安全治理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患准时进展了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进展了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，极大的提高了工程施工的安全度。 公司20xx上半年工作总结二 XX年上半年，某某公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议

14、精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回忆。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打

15、好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。 (一)生产经营状况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。 今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，本钱利润率 。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障

16、员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持以人为本的经营理念，根据年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各

17、部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如新年文艺汇演、第一届友情杯篮球竞赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，

18、烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。厦门某某从XX年开头创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人

19、好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进展全面改版，由原先的两版扩大到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的特别状况，留意事项进展宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理

20、、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司推举某某x、某某x二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力量和

21、业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 连续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽

22、开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了奉献奖暂行方法和综合治理奖考核方法将和部门的利益与安全质量挂钩，对过失进展严格的掌握，内部过失按个计算，一旦消失内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部消失内部过失，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要消失一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。 今年以来，

23、公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和安全生产进展检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，制造效益。

24、 依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的经营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。其次在治理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临

25、时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握，收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们

26、的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮助进展市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的

27、特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加

28、。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了根底。6、某某分公司正式开展某某业务。 依据总部的要求，某某分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推动某某分公司各项工作的进展。今年上半年某某分公司已根据既定的规划，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的缺乏。 (一)员工的思想水平

29、和综合素养有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 (二)干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，

30、并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 (九)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 2023公司高层上半年工作总结 半年时间就此而过，在这半年的时间里，有收获、有体会,感谢各位领导伙伴们的帮忙、支持、鼓舞。在此将本人半年工作总结总结如下： 1、 团队的打造。 今年的

31、团队打造注意在例会上。我们的队名是：五指团队，我们的口号是：没有完善的个人，只有完善的团队，在例会上不断的喊口号，XX年1月份公司下文件统一例会流程，从之前的死气沉沉的例会到现在的激情、气氛，有活泼的队伍，为了统一思想、沟通，更好的做好销售，在例会方面要求中厨与楼面人员一起例会汇报工作，不仅如此为了让例会开的更有激情、气氛，在例会后选员工宠爱玩的嬉戏，（大风吹、玫瑰花开、丟沙包等）为了多元化的例会，在例会上还组织了舞蹈（欢乐崇拜、阿里阿里等舞蹈）依据天气状况要求员工每天下午会后跳舞。 2、 加强日常治理。 1）、效劳：为了加强效劳，进展了走动式的治理，准时发觉员工的缺乏，及做好方面进展表扬及批

32、判，在效劳细节上准时跟踪、要求加强效劳意识。 2）、卫生：卫生是顾客直接接触的第一感觉，在这方面每天敏捷安排人员搞死角卫生，在桌面卫生上进展了拿漂白水来清洁，从之前拿天那水烧桌第一危急，其次效率慢到现在的漂白水加洗洁精清洁不仅?芎茫晃眨褰嗍奔淇欤肿烂娓删蝗缧隆? 3）、电源：到家店经营火锅模式，在电源上耗电较多，为了掌握好空调的开关时间，制定了关空调登记表格，由值班人员负责关与开，落实责任到人，由值班人员负责全部的电源敏捷开关时间如有不关由个人担当。 3、 注意培训。 为了加强员工的效劳意识、提高个人修养，进展了一个星期的培训。培训内容为：公司的企业文化、职业道德、礼节礼貌、六大技能及效劳流程

33、、产品的介绍、餐前餐后预备工作。在这方面员工技能上不但有所提高，在个人素养方面也有很大的转变，培训后还要求员工写培训感受，给员工一个学会自我总结的习惯。 4、 提高销售技巧。 六月十二日李总召集在南昌开销售会议，所讲的菜品的标杆销售的技巧，1、我们销售的定义：卖出东西，卖什么，卖给谁，谁来卖？让客人知道、了解、认同、承受购置就产生了销售2、销售的目的：1）、做出企业的特色、提高品牌知名度。2）、为客人更好的搭配，让客人吃得好、吃得满足。3、提高餐厅营业额。 3、如何做好销售？ 1）、了解产品，对产品自信，目标明确、有决心卖掉产品。 2）、销售要学会讨论揣摩客人心理，当客人迟疑不决时，替客人做打

34、算。 3、熟悉顾客、让顾客了解你，信任你。 4、巡台：关注菜品剩得多的与吃得快的是哪些菜品，准时的撤空碟，提示客人加菜，提高效劳意识，准时去清理桌面进展二次销售。 会后进展了销售，从数字上来看销售有所提高，从五月份一天都卖不到两份的牛肉粒到六月份一天可以卖57份这样可以看出我们在销售上有所进步，在这方面也进展给老顾客发本店的招牌菜肴（雪花牛肉片）发的过程中也有客人回电话询问、定桌特地来吃的也有。在销售语言上留意、转变和自信了许多。 5、 宿舍的治理。 五月份到家搬了新宿舍，在宿舍的治理上要求遵守宿舍规章制度、宿舍里配备了电脑、无线网络、给员工树造了好的学习环境、在员工上网时间上规定上网时间（晚

35、上的1：00点钟前关闭电脑）。宿舍的卫生方面加强了个人的物品的整齐摆放、住小房间的制定人员来管小房间的卫生等，定为每月的8号检查宿舍卫生每月的7号大搞卫生、每月的1号开宿舍会议。 6、虽然上半年的工作已有肯定的根底，但也存在缺乏： 1、 团队精神面貌要加强。 2、 五常法没有执行好。 3、 宿舍治理需严格治理。 4、 员工思想了解不够准时。 5、 销售技巧有待提高。 6、 下半年工作规划： 1、 把五常法执行、落实、严格要求好。 2、 加强宿舍治理标准化。 3、 例会后坚持舞蹈熬炼。 4、 加强对新员工的培训。 5、 坚持上博客学习、看书籍等。 以上是本人的工作总结与规划信任自己存在的缺乏，会

36、准时的去落实完成好。 2023年上半年公司工作总结 上半年+公司在市（县）局的正确领导和支持下，抓住市场进展的良好机遇，不断拓展业务，提高效劳水平和治理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。半年来，公司在经营、完善治理、培训、组织机构建立等方面都取得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，效劳客户单位达50多家。现将半年工作总结如下： 一、着力打造先进的企业文化 增加企业的核心力气 企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速进展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。20xx年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚

37、”12字为企业进展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推动企业文化建立。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，仔细学习领悟。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速进展，提高企业的形象力、分散力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立抱负信念，争做优秀保安员的”演讲竞赛，呈现保安员喜爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。 二、全面开展作风纪律整顿活动 提高全员综合素养 为切实增加保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，

38、积极转变保安效劳工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争气氛，20xx年3月初开头，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，准时把握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，转变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。准时发觉队伍中消失的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。 三、健全岗勤队伍治理机制 充分发挥骨干带头作用 完善岗勤大队治理。

39、岗勤大队通过对全部的客户单位进展走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反应意见，准时解决保安岗位上消失的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公正、公正”的评比原则，实行中队长、班长竞聘、推举上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层治理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务学问学习每月不低于两次。为了到达提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的实际自行组织

40、了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果；准时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增加了队伍分散力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。 四、拓展保安效劳业务 发挥各部门职能作用 做好辅警工作 为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会供应安保效劳。今年2月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防效劳中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设施从2月末开头正式投入运营到

41、现在有4个月时间，进展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。 公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤状况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、赐予惩罚。有力地保证了队伍风貌。 公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场协作公安机关处理和掌握各种违法违规大事23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置力量有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、大事14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在协作公

42、司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警准时，保障有力，客户目前无一例因出警缘由引起投诉。并完成协作岗勤大队对矿山进展了前期警卫、护卫任务。积极帮助公安机关维护社会治平稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极制造了社会效益。 公司驻外市（县）分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安效劳业务，在原有效劳客户单位的根底上，又与9家客户单位签订安保效劳合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作状况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员到达近百人，并圆满精彩地完成各类安保勤务任务，受到客户单位嘉奖及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升

43、威远保安在当地的良好声誉 五、调整领导班子 有效推动企业治理 唯有强班子，才有分散力、执行力和制造力。20xx年5月，为适应新形势下保安市场经营战略进展需要，为了进一步完善治理模式和体系，保障公司各项工作的顺当开展。威远公司新任命原公司副总经理+担当公司总经理，代表企业实施全面治理。并对中层治理部门和负责人进展了调整，提高公司治理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。 公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进展汇总，对不合理的规章制度进展了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作便利的规定。总经理以科学进展观为指导，依据“

44、抓治理、抓安全、抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍治理，加强队伍建立，对岗勤大队的治理适时进展适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司治理，层层抓落实，调动全员的工作积极、制造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和效劳质量，促进公司又快又好的进展，提高队员素养，做好市场效劳。增加公司分散力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推动企业的进展之路。同时提出开源节流，积极开拓业务。节省本钱，提高保安派驻效劳费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节省、反对铺张”活动，把反对铺张铺张，树立勤俭持“家”的思想、树立艰难奋斗、勤俭节省的

45、良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和分散力得到了明显增加。 六、以人为本 增加公司分散力 今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既（企业淘汰机制），公司通过建立科学的、比拟完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来标准企业治理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、订正工作的偏差，提高自身素养，不断提高执行力量，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推动企业安康快速进展。 公司坚持以人为本的治理理念，向全体保安员下发保安员工资标准意见建议调查表、保安员工资标准与企

46、业进展建议调查表，充分解读员工的建议。依据对员工“调查表”意见的梳理和分析。打算充分敬重员工的意愿，接受员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进展两次上调，合理地确定工资标准。工资普调根据高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，根本满意大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源治理起到肯定的积极的作用。 同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做安康体检，通过安康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发觉疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增加了员工对公司的归属感和幸福感。切实关怀员工在学习生活和工作上的实际困难，深入基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，探望慰问困难百姓。 为深入贯彻保安效劳治理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员根底学问竞赛活动，引导和帮忙广阔员工深入学习保安员根底学问，改善保安员综合素养，强化保安教育、治理、培训工作，加大企业文化宣传贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热忱和工作积极性，为