土地交易中心年终工作总结[001].docx

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1、 土地交易中心年终工作总结_土地交易方案服装交易中心年终工作总结今年以来，xxxx服装交易中心管委会在区委、区政府的正确领导下，围绕区委、区政府全面建立“城市新门户、都市新中心、浙商新高地、金融新蓝海”，全力打造“国内一流的现代化中心区”的工作目标，根据“稳中求进、奋勉有为”的工作要求，统筹谋划，多措并举，积极应对，全面推动各项工作，确保了年度各项工作任务的顺当开展。现将xxxx年工作总结及xxxx年工作谋划汇报如下：一、xxxx年主要工作成效（一）党建工作扎实推动，成效显著。xxxx年，xxxx服装交易中心管委会党建工作取得了较大的进展。党工委所属党组织的党员教育、治理工作不断加强，党建立施

2、不断完善。党组织在促进市场进展中较好地发挥了作用，形成了以党建促企业进展，以企业进展带动党建工作的良好互动局面，党建工作呈现了新面貌，提升了新台阶。1、深化“创先争优”活动。党工委把创先争优活动作为一项常常性和根底性工作，在稳固创先争优活动已取得成效的同时，连续将“创先争优”活动作为加强党建工作的重要抓手，丰富“创先争优”内容，深化“创先争优”内涵，创新“创先争优”举措。一是开展党员亮身份活动。华贸鞋业皮具城党支部开展了“一名党员一颗星，我为市场添光荣”和经营户党员“亮身份”活动。鼓舞经营户党员挂牌亮明身份承诺诚信经营，发挥党员的先锋榜样作用，公开承诺在经营活动中诚信效劳、文明效劳，活动得到广

3、阔党员经营户的积极响应，亮身份的党员经营户达20家。二是争创党建示范点。根据区委组织部号的要求，努力争创党建示范点。以华贸鞋业皮具城党支部为代表，一方面加强党建“硬件”设施，完善党员远程教育系统，建立党员活动室，另一方面紧抓“软件”根底不放松，制定学习规划、党员治理制度，建立健全党员活动台账等，使党员教育工作常常化。三是开展传统教育。在建党92周年之际，党工委组织全体干部职工到红色革命依据地缅怀先烈，承受革命传统教育。2、坚持稳固党组织根底。为加快企业党组织建立的步伐，积极探究“两新组织”党建工作的路子，通过深化杭州千百惠服饰有限公司党支部建立，把党组织从市场层面深入到市场引进的企业层面，使党

4、组织的范围得到拓宽，组织平台不断扩大。在扩大党组织队伍的同时，党工委积极汲取思想政治素养好、工作作风扎实的入党积极分子进入党员队伍。今年各支部已有5位同志通过党的理论考试,根据“成熟一个，进展一个”的要求，各支部已有5位同志被列为进展对象。3、开展作风建立活动。党工委依据区委的统一部署，仔细开展“大走访”活动，组织管委会全体干部职工走访三村社区和三卫社区老党员、困难户、村民代表共计80余户，走访九堡镇企业8家；收集群众反映问题包括环境卫生、拆迁安置、社会治理、民生保障、社会治安等方面共计40余件，准时向有关部门反映，并得到妥当处理。（二）三卫区块加快报批，有序推动。根据市领导“工程实质性启动是

5、硬道理”的相关工作要求，管委会全力推动各项工作，主要开展了以下几方面工作：一是全力推动征迁手续办理。9月10日，杭州国际商贸城单元掌握性具体规划文本成果入库，为九乔工程征地手续办理供应了根底条件。依据王金财副书记提出的“在11月底前完成工程根本征迁手续办理”的要求，管委会根据“统一启动，整村拆迁”的总体工作思路，全面加快掩盖全区块的56宗工程手续报批，目前报批工作进展较快，19宗经营性工程已完成土地收储、联合立项审批、规划用地意见等手续，土地预审工作已根本完成，正在抓紧办理违章查处、草签协议、缴费等工作，估计11月20日上报市国土局开头征地组件工作；划拨工程因无法突破正常报批流程，需办理环评、

6、工程可研等手续，程序较简单。日前37宗工程已完成项建书、选址批复、环评编制及两次公示批复，其中6宗工程已完成可研、用地规划批复，正在抓紧开展申领、草签协议、违章查处等工作，力争12月中旬报市国土局组件。全部56宗工程规划在市国土局完成征地二次报省以后，在20天内完成拆迁许可证申领，为年后马上启动一次性整村依法拆迁制造条件。二是初步谋划区块拆迁实施时序方案，做深做细根底工作。根据王金财副书记专题调研时提出拆迁启动总体要求，结合我区征地拆迁手续办理程序简单，时间漫长的实际状况，针对余杭区先行启动拆迁，为争取工作主动，指挥部办公室与九堡镇深入分析、初步谋划拆迁工作总体思路、工作时序和详细实施方案。同

7、时，帮助九堡镇加大防违控违力度，严控拆迁本钱，完善一户一档，为下一步拆迁工作开展扎实根底。积极协作属地部门，梳理社区提出的关于特别群体安置过渡问题，对余杭区先行启动征迁给我区拆迁安置政策造成的影响统一宣传口径。三是积极了解相关信息。加强市推动办沟通汇报，同时，通过多种渠道了解余杭区关于工程开发和征迁动态的信息，争取工作主动。（三）启动区块加快前期，争取工程尽早落地。启动区块围绕三宗地块加快出让开展各项前期工作。管委会本着重“开发”更重“运营”，重“招商”更重“业态”的理念，根据市领导“高档次、高标准、高起点，打造精品”的要求，立足于把九乔国际商贸城首个工程打造成经济工程建立中的精品工程。日前，

8、JG1810B1/B206地块131亩土地招商工作已根本完成，并在杭州(九乔)国际商贸城建立发动大会上签订了工程投资意向书。（四）一期工程多措并举，稳中有进。一期工程的稳定进展将为九乔工程的扎实推动，制造良好稳定环境。半年来，管委会围绕帐清事结，稳中求进，抓好各项工作：一是高度重视市场稳定工作。xxxx年是党的十八大召开之年，也是一期市场稳定进展，转型提升的关键年，而市场存在经营户进入其次个合同续租期和建成而未开业的大有市场进展整体转让，面临经营业态调整等两大不稳定因素。管委会积极帮助区信访局、九堡镇，积极引导市场发挥主体作用，根据第一时间发觉问题，第一时间通报信访局和九堡镇，准时对问题进展分

9、析和处置，力争将不稳定因素化解在属地。今年以来，已胜利化解不稳定大事多起，根本做到将信访大事解决在萌芽状态。二是标准治理，积极引导企业实现自主转型升级。建立董事长和总经理例会制度。董事长会议每半年召开一次，总经理工作例会实行定期与不定期的方法召开，由各市场轮番承办。截至目前，已组织召开总经理例会2次，建立了信息互通制、工作例会制、逐级报告制等三项制度，通过制度建立标准了对市场的日常治理。建立经济运营分析制度。从两期经济运营分析状况来看，市场经营仍处于提升阶段，呈现出稳中有进的总体态势。截止9月底，5家市场签约商铺为5221家，占总商铺的70%，开门营业商铺4149家，占签约商铺的79%，工商注

10、册商户3501家，其中注册公司80家。开门营业的四家市场共实现销售额6.09亿元，较去年同期上升55.57%，奉献税收4245.73万元，增幅为78%。上述各项指标均创历史新高，市场经营形势整体向好。积极引导，自主提升。注意引导市场转型升级，通过一手抓引进品牌公司化注册，一手抓引进公司注册品牌，为市场税收增加稳定的来源，目前已胜利引进千百惠、千花伴等公司注册品牌。积极探究多种模式帮忙xxxx服装大市场胜利引进“杭州服装品牌中心”、“杭州服装电子商务中心”，“两中心”于4月14日正式挂牌，提升了品牌集聚度和电子商务进展水平。目前已有300余家商户加盟两大中心，网上销售额突破亿元。同时，积极参加都

11、市快报平台筹划的主题活动，利用媒体效应，进一步扩大单位的知名度与美誉度。三是加快帐清事结，为全力投入九乔工程制造条件。催促帮忙各市场主体加快产权证办理。鉴于一期工程当时审批存在整体报批，整体批复，分主体不同步实施的特别状况。要加快完成产权证办理的关键在于加快D区块商务楼的专项验收。目前规划、人防、消防、卫生防疫、环保、气象等6项验收和土地复核验收测绘及城建档案馆入库等已完成，绿化、交通专项验收已完成进件,竣工验收备案、房产测绘等工作也在进展之中。加快移交已建成的一期五条道路。积极与区城管局、市政设施监管中心对接，五条道路（久盛北路、久锦路、景观支路一、久福路、九一路）已进入移交连接阶段。根本完

12、成应收应退账款对账确认。依据当时土地摘牌相关商定，五大市场主体尚有局部土地出让金预付款在我单位账户。同时一期道路、绿化等工程依据商定，由管委会负责统一实施，费用由各市场主体分摊，半年来，一期各项配套已根本完成，前期工程等费用核算条件已根本成熟。目前经大量简单的根底工作，除杭州有利服饰投资有限公司未签字确认外，其余4家市场均已完成对账，签字确认，为下一步帐清事结奠定了根底。（五）加强资金保障与队伍建立一是加大资金筹措力度。xxxx年，围绕一次性完成征地拆迁手续办理，完成拆迁前期预备工作，需筹措资金约10亿元。目前已筹措到4亿元，剩余6亿元资金需在年内筹措到位。目前资金筹措渠道及到位时间已根本明确

13、，为杭州（九乔）国际商贸城各项工作有序推动供应了资金保障。二是加强职工队伍建立。以公开聘请形式，新招3名有5年以上工作阅历，中级以上职称的专业人员负责工程前期、动迁、招商等工作。针对管委会目前员工比拟年轻，缺乏大工程建立、招商阅历的实际状况，积极组织员工参与各类相关学习培训，进一步挖掘内部潜力，加大人才培育力度，为后续工作的开展打造一支素养过硬的队伍。（六）深化廉政建立与标准治理一是进一步标准完善内部治理制度。积极组织各科室学习杭州市政府投资工程工程建立单位内控治理方法和江干区国有建立单位政府投资工程工程内控治理六项制度，依据目前工作要求，对各科室现有制度进展重新梳理，在原有制度根底上，进一步

14、制定请销假制度、保密制度、固定资产治理制度、经济运营分析制度等多项规章制度，进一步完善和补充了日常工作制度，为下一步大工程推动，供应了牢靠的制度保障。二是进一步加强廉政教育建立。今后五年是管委会大进展的五年，工作任务重，工作量巨大，进展机遇难得，管委会对工程廉政风险点进展了专题梳理，班子成员与分管科室签订了廉政责任书，工程建立部等重点科室的负责人还与科员签订了廉政责任书，进一步明确了各自廉政责任，将廉政建立和反腐败工作贯穿于管委会各项工作始终。三是进一步创新廉政制度建立。根据江干区国有建立单位政府投资工程工程内控治理六项制度（试行）的通知（江政办发20xx92号）规定，成立了中国xxxx服装交

15、易中心管委会工程变更审查小组、招标领导小组和内审小组，为更优质高效地推动九乔工程建立供应制度保障。初步运营跟踪审计制度。在区审计部门名录库当中细心筛选引入两家内审机构，针对全部工程招标文件、工程量清单、施工，监理合同及施工变更等进展全过程跟踪审计，力求事前事后审计监视并重。二、xxxx年总体工作思路xxxx年既是党的“十八大”开局年，又是我区“十二五”规划中期评估年，特点鲜亮，任务艰难，管委会紧紧围绕区委、区政府提出的工作目标，勤奋创业、开拓创新、锐意进取，努力根据一流工程建立的要求完成区委、区政府交办的各项工作任务。xxxx年指导思想：以科学进展观为指导，贯彻落实党的十八大会议精神及市区有关

16、会议要求，以饱满的热忱，克难攻坚，争创一流的精神风貌、一流的队伍素养、一流的工作业绩，努力把xxxx服装交易中心管委会（九乔指挥部办公室）的各项工作提高到一个新水平。xxxx年总体思路及中心工作：围绕加快推动杭州（九乔）国际商贸城江干区块建立，根据“三卫区块全面征迁，启动区块早日开工，一期工程稳步提升”的总体工作思路，重点抓好六项中心工作：（一）围绕依法拆迁，抓三卫区块手续办理。一是力争在一季度完成掩盖全区块的56宗工程拆迁许可证申领工作；二是在拆迁许可证到位的状况下，根据“统一启动，整村拆迁”的的总体工作思路，积极协作九堡镇做好865户农户及涉及安置房、重点道路等配套工程及企业的拆迁工作。（

17、二）围绕工程启动，抓启动地块早日开工。启动区块围绕“出让地块早开工，储藏地块早出让”的工作目标，JG1810B1/B206地块在xxxx年完成地块出让，力争在xxxx年实现工程开工，已于20xx年完成做地的JG18-10-B1-05地块，力争在xxxx年早日出让，为杭州（九乔）国际商贸城工程招商及区块启动供应资金支持。（三）围绕区块完善，抓工程配套设施建立。一是抓一期工程尽早移交，一期工程涉及久盛北路、久锦路、景观支路一、九一路、久福路等五条道路工程，主体力争在xxxx年6月完成移交；道路交通设施工程、道路智能交通工程竣工；一期D北区块景观工程xxxx年1月完成竣工验收、整改销项等工作；二是抓

18、启动区块配套道路尽早竣工，启动区块涉及二期胜稼路、民丰路、久锦街、支路二等四条道路，力争在xxxx年5月道路主体工程完成竣工验收、整改销项、移交等工作；道路交通设施工程、道路智能交通工程竣工；绿化工程在xxxx年7月完成竣工验收、整改销项、移交等工作；三是抓三卫区块配套道路前期，加快九乔路、胜稼北路、红普路、九环路、九恒路等5条30米以上骨架道路前期手续办理，做好方案设计，力争局部道路在xxxx年开工建立。（四）围绕安置先行，抓安置房前期手续报批。一是邀请一流的设计团队，着力打造高标准、高质量、高品位的精品安置房，妥当做好32万（含不行分割扩面、小区配套等）安置房的方案设计工作；二是抓安置房“

19、建”、“分”连接，通过拆迁安置房户型征集确定户型比例，力求安置房建立与今后安排相协调，为20xx年上半年安置房开工建夯实根底。（五）围绕转型升级，抓市场标准运营治理。引领一期市场积极探究新进展模式，通过创新机制、标准治理促动市场自主转型升级。同时，做好一期市场扫尾清帐工作，帮助各市场单体完成产权证办理、对账确认等工作，为九乔工程扎实推动，制造良好稳定的环境。（六）围绕破解难题，抓工程规划优化提升。一是围绕形态优化抓规划提升，围绕丰收湖景观带，形成集景观、绿化、公共开放空间为一体的新城核心，将景观工程建立与水系绿地相结合，向形状成发散的生态廊道，进一步优化周边环境。同时，充分开发利用杭州（九乔）

20、国际商贸城的地下空间，修建各种地下设施和多功能地下综合体。二是围绕业态优化抓商业业态，加强对杭州国际商贸城单元掌握性具体规划的讨论和分析，紧紧围绕“全力打造国内一流的现代化中心区”的战略目标，结合江干区块工程的区位、区域和周边商业环境，以业态定位及商业进展形势等方面为切入点，着力分析讨论，为地块招商供应理论根底和操作方向，切实引进符合杭州（九乔）国际商贸城整体高端定位的大企业、大集团前来投资、开发、建立，提升对区域经济进展的奉献度。资源交易中心员工年终工作总结 在业务上，我第一次听闻了“政府选购”这个新名词，并且一开头的工作就是政府选购，那对于我来说是一个挑战，由于本身自己学的和这个完全不相干

21、。所以刚开头首要的事情就是学习与政府选购有关的法律法规，要对政府选购有一个根本的了解。从一个完全对其生疏到渐渐熟识。在参与某工程开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到慢慢明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清楚。 在做这个工作的时候，遇到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，由于没有接触过，根本上来说拿到选购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进展学习，而且政府选购师比拟杂的，根本上选购的东西是比拟多样化的，所以在写评分标准的时候真的是特别伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不

22、知道是怎么回事，只能在同事的帮忙下进展。3、在开标的时候常常会遇到难缠的供给商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。 除了政府选购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府选购更加有难度的工作，由于国有资产是刚刚开头进中心，许多地方都存在缺乏及不成熟，所以在工作中消失过许多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带着下，在自己的努力下，把问题逐一突破。 目前我做的是建立工程，在刚开头接触建立工程的时候，发觉很难应付，由于这个和之前的工作又完全不一样，建立工程有自己固定的套路，需要学习它的业务学问。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的

23、启发。在做的过程中也发觉有不少问题。做建立工程最先接触的就是那个开标一览表，由于这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府选购中的开标一览表，是简洁的加减乘除，要看懂花了我许多时间，必需要把其中的问题给解决了。所以那时我根本上就是在为这个事情发愁，由于对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假设计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时特别紧急的。为了避开这种状况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建立工程在效劳领域有了新的突破，削减了人工准时间。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持

24、严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰难朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到榜样带头作用。 回忆一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟底，和有阅历的同事比拟还有肯定差距。针对自己阅历缺乏及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时留意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有

25、扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。 2、提高沟通力量。肯定要仔细克制自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监视之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。 公共资源交易中心工作总结 公共资源交易中心工作总结 *年，*区公共资源交易中心在区委、区政府的正确领导下，仔细贯彻落实区委十二届十一次全会和经济工作会议精神，围绕中心，效劳大局，依法依规完成公共资源交易工作，为财政节省资金1.07亿元。连续2年获得沈阳市公共资源交易工作先进单位殊荣；在*年沈阳市公共资源交易系统上半年和三季度绩效考核中连获第一名。

26、 一、工作根本状况 （一）多措并举，效劳大局，促进效劳公共资源交易提速增效。 1、效劳重大工程招投标有了新举措。坚持落实工程负责制、工程即办制、倒排时限制、科学评标制、现场踏勘制。在启动招标工作前，根据房建、市政等不同专业分类治理，主动安排专人与工程单位对接，供应全程效劳，并依据工程详细状况，制定具体的招标规划，使重点工程招标得以顺当推动。截止目前，顺当完成101次建立工程招投标活动。 2、效劳软环境建立有了新突破。今年，我们在效劳软环境建立方面，确定了重点为区内纳税企业效劳的工作目标。一是主动与区人大、区政协、区市场监视治理局联系，将区内注册纳税的人大代表、政协委员企业及社会企业进展登记汇总

27、，畅通信息渠道，遇有招标工程第一时间通知，鼓舞驻区企业积极参加我区的工程投标。二是根据区政府招标工作协税护税统一部署，积极与区内纳税企业建立联系，开展预约效劳、上门效劳、“优享”效劳，听取企业的意见建议，为企业排忧解难，打造优质效劳企业的环境，增加区内纳税企业在招投标中的竞争力，有力助推企业进展。 3、履约验收工作有了新成果。履约监管中心依据工程特点制定了*区履约监管中心验收工作标准、*区政府选购货物类合同范本，建立健全岗位职责和治理制度，不断完善工作流程。严格把控政府选购货物类合同内容，杜绝私定、篡改合同，从根本上避开了选购质量低下和国有资产流失。今年，开头建立政府选购电子档案，对全部选购类

28、档案实施电子化治理，在当下“大数据”时代，无疑增大了招标档案的存储量，确保了选购文件的完整性、安全性和保密性，实现了政府选购从招标、开标、评标、验收、签订合同、档案整理全过程的实施和监管。目前，已经顺当完成了60项履约验收工作。 （二）积极探究，勇于实践，促进效劳区域经济进展力量提升。 1、做好区域进展规划招标工作。 区委十二届十一次全会通过了中共*区委关于制定国民经济和社会进展第十三个五年规划的建议，提出了“十三五”时期的空间布局和重点工作，突出强调了重点进展“六大产业”和“双轴辐射、南升北起”总体布局。为此，我们积极与北部功能区、科技局、经信局等部门协作，先后完成了*区才智城市总体规划（*

29、-2023）、*区才智先导区进展规划设计、北部经济区控详规划编制的招标工作，为建立“效劳业立区、现代效劳业兴区、金融产业富区、文化金融产业强区”产业导向和“才智产业先导区”的实施，奠定了坚实的根底。 2、做好城市建立工程招标工作。 今年，我区加大根底设施投入，城市建立日新月异，公共资源交易中心深入讨论，主动作为，指导工程单位抢抓时间节点、倒排工期、并联推动，全程效劳。备受关注的青城山公园施工、梅江街雕塑施工、区独立投资道路设计、区独立投资绿化施工、巴山路等临时停车场施工、兵站修理改造设计、区档案馆施工、区独立投资道路施工、碧塘公园提升施工、宝灯园文化墙施工等工程的顺当招标，有力的促进了城市功能

30、和社会环境不断改善。 3、做好重大民生工程招标工作。 民生工程涉及千家万户，关注度高，社会影响大。公共资源交易中心坚持“公开透亮、公正竞争、公正公平和诚恳信用”的工作目标，保质保量的完成了区回迁住宅配套工程施工、首府回迁房塑钢窗及电梯配套、*区*年改善旧住宅区（第三期）选购方石、*年回迁房选购、*年旧住宅区、街巷路、公园改造方块石选购、*区*年旧住宅区环境改善工程、*年残疾人个体敏捷就业及残疾人就业培训基地设备扶持等一大批涉及百姓民生的招标工程，惠及区内众多百姓，人民群众幸福指数不断提升。 （三）加强学习，完善制度，促进队伍建立迈上新台阶。 1、加强学习。结合“两学一做”学习教育，通过学习党章

31、和中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例，仔细研读习近平总书记系列重要讲话等重要书目，做到读原著、学原文、悟原理，真正内化于心、外化于行，引导党员干部进一步知形势、明责任、顾大局，打造一支讲诚信、懂法规、守纪律的干部队伍。 2、建章立制。我们建立了较为完善的内外部监视机制，制定了廉洁自律“五不准”， 坚持用制度管人、管事，使全体党员干部树立了正确的世界观，进一步熟悉到了廉政建立的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增加了在新形势下拒腐防变的力量。 3、提升力量。随着国家公共资源交易相关法律法规的与时俱进、更新调整，为使全体人员在短时间内快速把握新学问，做好新形势下招投标工作，我

32、们坚持业务培训制度。全体人员轮值授课，结合工作实践进展案例分析、研讨、沟通，切实提升业务力量和水平，打造一支业务水平高、作风过硬的的招标治理队伍。 二、存在的问题 一是投标报名家数缺乏造成流标。在工程招标及政府选购过程中，有局部工程由于工程招标金额较小或掌握价较低，难以吸引足够的投标单位，造成工程流标。 二是交易平台建立需要加强。根据国务院整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的要求，20xx年6月底前，在全国范围内形成规章统一、公开透亮、效劳高效、监视标准的公共资源交易平台体系，根本实现公共资源交易全过程电子化，但我区平台建立仍存在肯定差距。 三是人员相对较少。根据区有关部门关于公共资源交易

33、中心工作职责和岗位设置的批复，目前存在空编职级与引进人员职级不符的状况，人员使用捉襟见肘。 三、20xx年工作安排 20xx年，公共资源交易中心将仔细贯彻落实党的十八届六中全会和市、区第十三次党代会精神，履职尽责，高效效劳，不断拓展公共资源交易工作新境地。 （一）严格监管，促进工程招标科学标准。 一是厘清招标思路，全程跟踪效劳。每一个工程我们均安排专人在第一时间与工程单位对接，共同厘清招标思路，明确各自责任，并对前期要件及办理时限精确把握。对于在招标过程中消失的问题准时与工程单位沟通，共同确定解决方案，更好的为工程建立效劳。 二是增加规划性倒排工期。根据城建规划安排，事先对建立工程进展倒排工期

34、，根据每个标段最迟开头招标工作的时间节点，提示工程单位应当开展的下一步招标工作，以使工程单位对招标全过程有宏观熟悉和紧迫感。 三是标准小型入围企业使用的监管。根据区政府要求，我们进一步标准了小型入围企业监管，设计了*区政府投资小型工程建立工程审核备案表，此表一式五联，经建立单位及上级主管区领导签字确认后，分别由建立单位、资金治理部门、公共资源交易中心、审计部门、监察部门五家单位备案存档，既能标准的使用小型入围企业又便利了日后查询相关资料。 （二）不断创新，促进政府选购阳光透亮。 一是推动电子化招标。在政府选购档案电子化治理的根底上，本着节省资金的原则，逐步探究政府选购招投标工作的新模式，力争通

35、过增加网上报名、电子标书等手段，压缩或减轻投标人负担，提高选购效率。 二是统一选购模版。依据政府选购实施条例要求，更新我区招标文件模版，做到文件格式统一，并讨论标准化的制式表格，便利选购人参考，从而削减限制性条件要求，确保选购条件的设立公正、公正。同时，根据政府选购信息公开工作要求，准时公布选购信息内容，增加政府选购的透亮度。 三是加强沟通协调。加强与监管单位的沟通，准时沟通工作，讨论探讨工作中遇到的新状况、新问题，准时处理好选购人、供给商提出的疑问，打造良好的选购环境。 （三）夯实根底，促进工作水平不断提升。 一是加强学习，不断提高招标选购工作水平。我们将坚持问题导向、结合详细案例，通过案例

36、分析会，总结推广解决问题的方法，不断提高招标选购工作水平和解决问题的力量。坚持进展导向，结合公共资源交易领域的热点、难点问题，通过调研学习，总结出公共资源交易市场的运行规律和进展方向，着力通过改革的思维、改革的举措，探究出一条适合我区招投标工作的改革与进展之路。 二是完善制度，促进招标选购工作更加标准。随着国家公共资源交易相关法律法规的更新调整和公共资源交易市场的进展变化，我们将仔细讨论，深入调研，对原有的40余项工作制度和7项工作流程进展再梳理、再优化，简化操作流程，切实推动我区公共资源交易工作标准化、制度化、法制化进展。 三是积极推动，提高交易平台电子化水平。交易系统平台建立是全市政府绩效

37、考评的重要一项。目前，本着务实、节省的理念，已初步建立一个比拟标准的公共资源交易平台。20xx年，我们将不断提升交易平台电子化水平，向省、市公共资源交易平台开放数据接口，实现公共资源交易电子效劳平台登记注册信息共享，逐步到达国家、省市、区县信息互联互通进展目标。 20xx年的工作将更加繁重，我们将连续秉承求真务实、勇于担当的工作精神，以百倍的信念和努力，为全区经济建立和各项社会事业进展做出更大奉献。 本文网址：/zongjie/gongzuozongjie/301570.html 公共资源交易中心工作总结范文 公共资源交易中心工作总结范文 *年上半年，在新区党工委、管委会的正确领导下，交易中心

38、坚决贯彻落实新区各项决策部署，紧紧围绕新区重点工作，突出围绕中心、效劳大局职能，着力提升公共资源交易效率和质量，各项决策部署，紧紧围绕新区重点工作，突出围绕中心、效劳大局职能，着力提升公共资源交易效率和质量，各项工作取得了新进展。 截至20xx年6月30日，20xx年中心共完成新区公共资源交易工程1235个，是去年同期的2.92倍；成交金额约14.87亿元，同比增长295.48%。政府选购（货物效劳）类：共完成招标工程160个，是去年同期的1.65倍；选购预算金额约91821.43万元，同比增长127.48%；通过招标节省资金6771.75万元，资金节省率到达7.37%。另完成网上商场工程98

39、3个，是去年同期的3.23倍；预算金额约2983.03万元，同比增长577%。小型建立工程类：共完成招标工程40个，是去年同期的1.82倍；预算金额6005.67万元，同比增长424.6%；通过招标，节省资金905.94万元，资金节省率15.1%。资产交易类：共完成“三资”交易工程52个，成交37个（另有15个工程流标），成交金额约5.57亿元，实现资产增值约2.45亿元，增值率78.53%。 重点工作如下： 一、突出基层导向，“三资”交易取得新突破 充分发挥交易平台基层导向作用，将“三资”交易工作作为中心首要工作，主要领导亲自抓，全力推动制度建立、效劳提升、系统建立等各项工作。一是不断完善交

40、易制度。在*社区股份合作公司资金资产资源交易治理暂行方法根底上，针对实际工作中遇到的问题，积极会同主管部门，讨论制定了*进展和财政局关于社区股份公司工程进平台交易的补充通知等4个制度文件，编制了社区集体公司物业公开竞价工程操作指南等三个操作指南，确保“三资”交易顺当实施。二是积极主动开展效劳。主要领导带队，分别赴6个办事处及28个社区开展上门效劳，通过面对面沟通沟通，宣传交易政策、开展业务培训、了解存在问题、解答相关疑问。累计培训人数超过800人次，发放宣传册2023余册。讨论制作了民主议事材料、租赁合同范本等一系列模板文件，提高工作效率。还为54家社区集体公司免费办理了CA密钥。三是建立完善

41、交易系统。依据新区“三资”交易的特点，独立开发社区集体资产交易系统，实现了交易信息100%网上公开，交易全流程网上留痕。并依据实际状况，增加了*市联交所、招标代理机构操作功能，实现了工程数据实时传输，为公开竞价、公开招标工程供应更加完整的效劳与监视。 经过努力，“三资”交易工作取得了突破：3月2日，新区首个“三资”交易工程红星社区海昇物业工程顺当成交，实现了开门红；4月17日，公明办事处公正街52号招租工程顺当成交，溢价率到达了创记录的187.2%；6月2日，新区首个旧工业区改造升级工程宝塘工业区工程顺当成交，单个工程实现资产增值约2.06亿元。上半年共成交工程37个，有效实现了标准集体资产交

42、易行为、保障集体资产保值增值、促进集体经济转型进展目的。 二、突出流程优化，交易效率实现新提升 仔细贯彻落实国务院关于简政放权优化效劳会议精神，主要领导屡次召集专题会议，讨论制定流程优化方案，最大限度压缩工作时限，进一步提升公共资源交易效率。一是将串联环节改并联。通过优化，将原来串联环节改并行办理，如将政府选购“审核选购需求”和“编制选购文件”2个环节由串联改并联；将“三资”交易公开竞价工程“审核交易需求”和“编制交易文件”2个环节由串联改并联，“组织竞价”和“反应交易结果”2个环节由串联改并联。二是削减非必要环节。借助信息化技术，将原来政府选购工程和“三资”交易工程“接收分办交易需求”环节全

43、部取消，改由业务办理系统即时自动安排。通过优化，既削减了业务办理环节，提高了工作效率，又避开了人为因素造成的工作失误，提高业务办理效率和质量。三是优化升级业务系统。依据流程优化方案，对政府选购及“三资”交易业务系统进展升级改造，对相关环节进展删减合并，优化“申报选购需求”环节，同时增加专家评审费网上发放、中标通知书电子化、交易信息短信提示等便民功能，进一步提升工作效率。 优化后，除法定公告环节和选购人申报环节外，政府选购工程（500万元以下）由交易中心办理环节从原来的14个工作日压缩到9个工作日，效率提升35.7%；“三资”交易公开竞价工程由市联交所办理环节由原来的24个工作日压缩到9个工作日

44、，效率提升62.5%，优化效果明显。 三、突出效劳大局，重点保障取得新成绩 将涉及城市公共安全、城市品质提升、市区两级民生实事工程及预算金额超过1000万元的工程列为重大工程，积极实行多项措施，确保工程优质高效完成。一是强化重大工程督办。中心主要领导亲自督办重大工程，将工程进展任务分解，明确责任人和每个环节办理时限，工程进展状况每周一报。强化责任追究，制定规章制度，对于未按期办理工程责任人，赐予通报批判、绩效评估扣分等，促使工作人员不断自觉提高责任心。二是开通重大工程绿色通道。将重大工程纳入绿色通道，优先分办、优先办理、优先督办。同时，强化与选购单位的联系，建立选购工作群，实行提前介入的方式，

45、主动帮助选购单位做好工程规划申报、选购需求文件编制等工作，准时解决选购单位工作中遇到的各类问题，确保各环节顺当推动。三是细化选购需求申报书模板。针对局部选购单位选购需求申报书文件格式不统一、内容不完整等问题，对重大工程进展梳理，梳理出常见工程类别，参考市政府选购中心及其他各区文件模板，仔细讨论，制定了清扫保洁、安保效劳、垃圾清运等工程需求模板，极大提升选购单位工作效率和质量。 20xx年上半年，共完成涉及民生实事工程61个，选购金额约5.18亿元，其中“严查严控违法建筑”选购工程3个，选购金额约1.90亿元；“森林防火安全隐患整治”选购工程3个，选购金额2635.15万元。除此以外，还积极协作

46、新区环水局，帮助做好新区海绵城市ppp试点工程招标工作，工程总投资16.3亿元，目前已顺当完成招标工作。通过高效推动上述重大选购工程，有力保障了新区重点工作和民生实事顺当实施，也有力保障了财政资金支出进度。 四、突出质量优先，预选选购取得新进展 坚持“标准高效、优中选优”的原则，推动预选库建立，不断提升政府选购效能。一是高效完成市政公用小型工程预选库建立。在前期调研根底上，于20xx年1月启动建立市政公用小型工程预选供给商库，主要领导屡次召开专题会议，讨论制定招标方案，并于4月1日通过公开招标方式，优选40家供给商承接新区市政公用小型工程。二是稳步推动建立公务用车加油、修理、保险预选供给商库。

47、为确保顺当连接，于20xx年5月启动建立新区公务用车加油、修理、保险预选供给商库，面对全区选购单位开展了问卷调查，针对选购人的满足度状况以及连续使用意愿，形成预选选购招标方案。目前各项工作正在稳步推动。三是做好现有预选选购效劳。针对常见问题，制定了预选选购工作制度，以制度形式对预选选购各环节进展了标准。编制预选选购工程选购需求申报书模板,使选购单位能够以填空方式完成选购需求申报书的编制，为选购单位供应更多的便利，尤其快速提升选购单位经办人员业务力量。 通过预选选购，极大简化了选购流程、缩短了选购时间，估计选购时间可以由原来的1个月缩短到10天，选购效率提高65%。20xx年上半年，共完成20个

48、预选选购工程，其中装饰修缮类9个，园林绿化类4个，市政公用类7个。选购预算金额为3151.33万元，中标价为2773.17万元，节省资金377.83万元，资金节省率为12.0%。 五、突出综合提升，队伍建立呈现新面貌 坚持综合素养、业务力量和廉政意识同步提升，积极实行多项措施开展队伍建立，不断提升队伍战斗力。一是组织开展形式多样的培训。邀请各领域专家，组织开展公文写作、信息写作、应急救援、卫生保健等培训5次，培训约130人次。选派员工参与新区各单位组织的党务、督查、保密等培训活动约30人次。选派员工参与省选购协会等单位组织的业务培训会约10人次。二是建立业务研讨会制度。针对业务办理中遇到的难点问题，组织召开业务研讨会，邀请主管部门、法律参谋、选购专家共同参加研讨，通过业务研讨会形式