对标工作汇报材料(优秀范文三篇).docx

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1、对标工作汇报材料(优秀范文三篇)第一篇：物业分公司对标工作汇报物业分公司对标工作汇报至接到上级公司关于对标工作的要求以来，分公司开展了自身对标，主要做了以下工作：1、开展了“与实际情况对比的不符合情况”对标，共有三项不符：（1）危险源台账建立不全；（2）辨识面不足，评价体系简单；（3）无固定策划程序。2、开展了标准建立健全的对标，查出需建立和修订的标准共七项，主要是：新增“危险源管理制度”、“空调系统管理制度”、“给排水管理制度”；修订“安全管理制度”、“物业管理制度”、“工伤管理制度”、“设备安全装置保养制度”。3、以上对标中出现的问题和需整改的主要的部门有物业拓展部和综合业务部。以上是分公

2、司在安全生产标准化对标工作中发现的问题，该项工作为下一步提高分公司的安全标准化工作提供的努力的方向。第二篇：对标工作总结综掘二队对标工作总结根据澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：（1)、经过综合评

3、比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；（2)、制作出金牌班组金牌班长优秀员工公布栏牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学

4、习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要

5、实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。第三篇：物业分公司对标工作汇报物业分公司对标工作汇报至接到上级公司关于对标工作的要求以来，分公司开展了自身对标，主要做了以下工作：1、开

6、展了“与实际情况对比的不符合情况”对标，共有三项不符：（1）危险源台账建立不全；（2）辨识面不足，评价体系简单；（3）无固定策划程序。2、开展了标准建立健全的对标，查出需建立和修订的标准共七项，主要是：新增“危险源管理制度”、“空调系统管理制度”、“给排水管理制度”；修订“安全管理制度”、“物业管理制度”、“工伤管理制度”、“设备安全装置保养制度”。3、以上对标中出现的问题和需整改的主要的部门有物业拓展部和综合业务部。以上是分公司在安全生产标准化对标工作中发现的问题，该项工作为下一步提高分公司的安全标准化工作提供的努力的方向。企业标准化工作汇报（共4篇）企业招标办工作汇报（共20篇）企业对政府领导工作汇报对标管理工作汇报