基层队长竞聘演讲稿1000字.docx

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1、 基层队长竞聘演讲稿1000字 今日，是一个值得纪念的日子，今日，是一个让人感动的日子，那么多的新奇面孔消失在*烟草中层干部的竞岗台上，这么多年轻的同志参加到竞争中来，既提高了竞争的水平和档次，也展现了*烟草年轻的风貌，这说明*烟草在新的领导班子的带着下，不仅在网络建立，销售业绩和专卖治理等方面都上了一个新的台阶，而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈，我由衷地感动，感谢公司领导给我们供应了一次展现自我的时机。 我知道人生的长度，悄悄走过的1/3旅程，静静消逝的27个春秋，我不停地在查找自己地位置，在浪漫的舞台上，在神圣的讲台上，在庄重的法庭上，曾经我以为我找到了，但

2、终究是一场幻影，终究把自己碰了个灰头土脸，唯有那些苦涩的记忆在岁月的深谷中闪着无悔地光线，当我把失落与无奈一起随酒喝下肚中时，才明白漂亮的抱负与现实之间在等待的煎熬过后，仍是各在水一方，不行触及。但我依旧无愧于那些年华，无悔于那些尝试，正是那些经受给了我一剪心情，一种人生，让我拥有了执着，忍耐，虚心，敏锐，这是我一生的财宝啊！在烟草工作的五年时间里，我历经了专卖，配送，批发部主任，专卖办内勤，案审员等岗位，脚印遍布*20多个乡镇、800多个村公所，在任批发部主任期间，我的辖区胜利试行了“卷烟信贷销售”业务，为后来电子结算业务的推广和普及奠定了肯定的群众根底；在任案审员期间，我更是把大学期间所学

3、习的法律学问发挥得淋漓尽致，我经办的300多起案件，没有消失一起败诉，特殊是在20xx年上半年的全区案件评比中，获得了第三名的成绩；平常，我还通过专卖培训，编辑专卖简讯等形式，用自己的学问去影响身边的专卖员，提高他们依法行政的观念；专卖办的工作极具挑战性，不仅需要对内务学问特别熟识，而且对外也要能独挡一面，我亲身经受查处的案值达5万元以上的大案要案有100余起，累计案值达400多万，积存了大量丰富的案件查处技能，特殊是去年年底的时候，我和稽查支队的三名同志一起，在南间路段胜利查处了两辆运输卷烟的车辆，查获卷烟8000条，案值达25万。五年里，我经受过胜利的喜悦，也品尝过失败的苦果，但是我始终坚

4、持自己的信念，坚持学习，不断争取更大的进步，由于我喜爱烟草，在这里我找到了自己的位置。 辨证唯物论认为，推动事物变化进展的动力分为内因和外因两方面，内因起根本作用，外因起帮助作用，正是内外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进，下面我把这几年所积存的一些阅历和工作中形成的熟悉以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面对大家作如下汇报： 一、从调整内因方面入手，着重抓以下几项工作： 1、以科学进展观为指导，树立大局观念和进展意识，坚持平稳进展。我们想问题，办事情，要从大局动身，把个人置身于行业进展的大环境中，做到个人听从整体，局部听从大局，眼前听从长远，我们要紧紧抓住行业内外良的进展环境，

5、以提高企业核心竞争力和总体实力为目标，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增加企业赢利力量和提高核心竞争力这一进展主线，实现共同进展和企业的可持续进展。 2、正确熟悉和处理企业与员工的关系。培育全体员工的仆人翁意识，树立“企盛我荣，企衰我辱”的工作荣誉观，真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运严密结合在一起。要想到达这两方面完善的结合，归根结底就是要建立科学的付出与回报制度，即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。 3、正确处理制度治理与人性治理的关系。没有法规，无以成方圆，科学的治理制度无疑是企业正常运转的重要保障，然而，再的制度也有其本身不行克制的固有弊端。事物是不断进展变化的，而制

6、度具有相对的稳定性，往往简单忽视客观存在的变化，从而打击人的主观能动性；另一方面，单纯的人性治理虽然照看了人的主观性，却往往无视了客观存在，其结果可能是更加严峻的挫伤员工的积极性。所以，要到达科学有效的治理，就要坚持原则性于敏捷性的统一，在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度。 4、协调企业内部关系，切实加强专销结合，提高工作效率。企业内部各部门虽然分工不同，各司其职，但各部门工作环节却是环环相扣，密不行分，任何一个环节消失不和谐，都会影响企业整体的运作，在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要，企业最终必定以追求效益为目标，而烟草效益的实现专卖是根底，销售是关键，一方面我们要注意效劳，但效劳

7、的前提是治理，即坚持专卖制度；另一方面我们要坚持专卖制度，同时又要使专卖制度下的烟草布满生气与活力，即提高效劳的质量和效果。 5，处理重大事情与紧急大事的关系，最高效的治理时间，力争每一时间都在做最有生产力的事情。“事分轻重缓急”，那么，紧急的事情与重要的事情之间，究竟应当先做哪件事情呢？固然第一个要做的肯定是既紧急又重要的事情。当一个人或企业每天都在处理这些问题的时候，就表示其时间治理并不是那么的抱负，我们必需学会如何把重要的事情变得紧急，这时就是在做高生产力的事情了。对我们来说，制度确实立可谓是高生产力的事情，当我们用科学、完善的制度来治理各项企业事务时，很多紧急、烦琐、麻烦的事情也就可以

8、根据制度来解决，这样，企业就避开在层层请示和级级审批中铺张珍贵的生产力了。固然，制度的制订与完善需要较长时间，即便是神圣庄重的法律，自制定以来也是经过了数次的修订的，一次制定就到达最最完善也是不行能，假如客观形势的确发生变化与制度的规定相冲突时，则要与时俱进，准时作出相应的解释或者修改，从而使制度能够连续指导实际工作。 6、与时俱进，勇于创新。事物总是在变化中不断进展的，世上没有一成不变的事物。俗话说：“只有做不到，没有想不到”，有句广告词说的好：“心有多大，舞台就有多大”！说的就是抱负与制造。人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文明社会，莫非不是抱负与制造所成就的吗？裹

9、足不前、墨守成规的结局只能是没落，落后必定遭到淘汰。在座的每个人肯定对烟草的将来都有一个漂亮的幻想，有的幻想中国烟草是世界上最强大的，有的幻想*烟草是中国最富有的，有的幻想着上班开小车，有的幻想着回家住洋房多么美啊！还等什么？来吧，拿出我们的才智、拿出我们的士气、拿出我们的行动，看吧，这一天不远啦！ 二、世界是联系的，烟草也不能单独置身世外，构建和谐社会，烟草固然义不容辞。从调整外因方面入手，着重应抓以下问题： 1、高度重视舆论的导向作用，注意利用宣传的效应。在这个资讯快速进展的年月，“酒香不怕巷子深”这句话已经不适用了，我们要做黄婆，自卖还要自夸，通过各种途径增加企业的美誉度，增加产品的知名

10、度。近两年，我们通过干部下乡扶贫，捐款抗洪救灾，员工义务献血等形式，使烟草在广阔群众中有了良的口碑，极大地提升了烟草的社会形象，取得了很的效果。 2、烟草部门不但要承受上级主管部门的领导，也要承受当地的领导。因此，我们要加强与政府、政府各职能部门以及其他执法部门的联系与合作，争取得到他们的最大关怀和支持，为我们制造和谐安定的外部环境，只有这样，只有给我们出难题的人少了，为我们办实事的人多了；拆我们台的人少了，为我们撑腰的人多了；说我们坏话的人少了，鼓舞、支持我们的人多了，我们才能聚精会神搞生产，一心一意谋进展。 3、下大力气解决当前几个突出冲突。世界是冲突的，“冲突无处没有，冲突无处不在”，我

11、们当前所面临的主要冲突就是： A、涉烟违法分子手段越来越狡猾，自我维权意识越来越高与执法人员办案力量不强，法律意识不高之间的冲突。要解决这一冲突，关键还是执法队伍的建立，在有效机制的鼓励下，只有通过严格的培训和筛选，才能锻造出一支责任心强，战斗力强，适应当前的执法环境的专卖队伍。 B、无证经营户的存在与广阔持证经营户之间的冲突。二者冲突的根本点就是非法利益与合法利益之间的冲突，而由于受法律权限的限制，单纯靠烟草的力气是远远不够的，必需要争取得到工商部门在其权限范围内对我们工作的最大支持，可以毫不夸大地说，谁攻克了工商，谁就在治理无证户问题上迈出了一大步，在这一点上，南宁市的阅历值得我们借鉴。

12、C、经营户赢利水平低，参加治理的积极性不高与推动诚信等级治理之间的冲突。诚信等级治理最关键的就是“诚信”二字，我们首先要诚信，才能要求经营户诚信。这就要求我们从等级的评定到各种不同等级待遇的实现都要进展严格的把关，只有切实根据规定兑现各种不同待遇，才能真正表达出级别的差异，才能增加经营户对我们的依靠和信念，才能使诚信等级治理工作真正管出效果、管出效益。 4、处理零售户合理布局与保持社会稳定的关系。推动合理布局工作，必定要触及到一些人、一些方面的利益，必定要和保持社会稳定的大局这一问题一起考虑。首先，要端正思想态度，推动合理布局是法律给予我们的权力，同时是烟草治理进展的必定趋势，更是社会经济进展

13、的必定要求，是顺应时势的；其次，推动合理布局工作的根本目的是实现烟草市场资源的优化和有效配置，最大限度地提高卷烟经营户的赢利水平，是符合民意的；再次，在推动合理布局工作中要保持糊涂的头脑，防止别有专心的人利用时机散布谣言、制造混乱，进展意图破坏社会稳定的事情。而要做到这一点，最有效的手段就是一方面与政府有关部门协调。 被裁减经营户的思想转变工作和再创业工作，同时与推动诚信等级治理工作结合起来，切实在治理上上手段，在治理上尽快出效果，让广阔经营户尽快得到实惠，从而实现提高经营户赢利水平，促进烟草行业安康有序进展的初衷。 以上是我对当前烟草工作的一些不成熟的熟悉和今后工作的一些想法，请大家批判指正

14、。 竞争的结果往往是残酷的，有胜利就会有失败，假如我不幸成为后者，我也不会气馁，我将一如既往地喜爱我的工作，由于我对烟草也有一个漂亮的幻想。正如一位诗人所说的“我不去想能否胜利，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想能否赢得，既然钟情于玫瑰，就英勇地吐露真诚；我不去想身后是否会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影；我不去想将来是平坦还是泥泞，只要喜爱生活，一切尽在不言中。” 基层队长竞聘演讲稿1000字 敬重的教师和同学们： 你们好！ 我叫-，今日我竞选的职位是路队长。我很喜爱这个职位，由于干这项工作能帮忙教师做一些力所能及的事情，帮忙同学们解决一点困难。 请同学们信任我，假

15、设我是一名路队长。首先，我会严格要求自己，听教师的话。放学后，积极组织大家站好队，并安全带到校门口，到达校门口后，等同学们顺当走完我再走。其次，我会热心地去帮忙每一位同学，不在路上打闹，与大家一起共享欢乐，成为大家学习的典范。 最终，我情愿把我的热忱和欢乐奉献给大家，赢得同学们的信任和赞扬！ 教师、同学们，你们是不是给我这个时机呢？假设我有幸中选路队长，我会用我的行动来做好这项工作。竞选不上，我也不会难过，努力干好其它的职务。 我的演说完了，感谢教师和同学们！ 基层队长竞聘演讲稿1000字 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好!很荣幸能参与公司进行的竞聘大会。“我不能选择诞生的时代，但可以用

16、生命的绚烂为时代增光添彩;我不能打算生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。”这是我送给自己的一句座右铭，我很喜爱这句话，也常用来鼓励自己。所以，我英勇的站上了这个演讲台，真诚盼望大家为我加油、鼓劲! 法警大队长竞聘演讲稿是一份富于挑战的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的毎一次挑战。我们中煤保险公司要生存要进展，靠的是我们每一位员工的热诚努力，我会通过我的努力为公司制造更高的价值! 一、工作经受和工作业绩。 这些年的工作实践，让我精通了多方面的营销业务，也积存了很多营销的阅历和关系。 二、竞聘优势。 业务团队长不

17、仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，带出一支善打硬仗、能打胜仗的营销队伍，是业务团队长义不容辞的责任和义务。 拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的保险营销学问，做好保险营销工作，是我的抱负。今日，我竞聘业务团队长，就是为了更好的实现这个夙愿!我的竞聘优势是： (一)我对保险营销业务有深厚兴趣。孔子说“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，长期以来，我对保险营销业务有深厚兴趣。兴趣是最好的教师。任何事有了兴趣才能将它做好，工作也一样。 (二)我有一颗忠于保险事业的心。几年的工作经受，我始终以高度的事业心和责任感来严格要求自己，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了应

18、有的奉献。领导曾说过：像我这样踏实、能吃苦的员工不多了。 (三)具有较强的学习适应力量。我精力充足、思维活泼，学习、适应力量强，擅长承受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正由于我有激情，让我有精力努力工作;正由于我有激情，让我更简单承受新生事物，在工作中另辟蹊径;正由于我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。 (四)有丰富的工作经受。几年工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想鼓励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度，从未发生任何违规和责任事故。 (五)有较强的协调力量。不管是内部或外部消失

19、的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与其他部门之间的关系亲密。我入司两年多，在承保和理赔部门学习了近一年，熟识业务流程，而且在部门协调方面有肯定优势。有肯定的人脉关系，尤其是渠道业务方面，是第一个谈下来车行业务的业务员。 (六)极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能和同事融洽相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作气氛，赢得了大家的信任与支持。在以后的工作中，可以很好的团结同事，带着团队。 三、市场分析。 由于思想意识不到位，煤矿企业投保率极低。国有煤矿保险意识相对冷淡，乡镇煤矿业主虽认为保险可转嫁风险，但也仅限于投保高风险的下井人员，投保面严峻缺

20、乏。因此，为了准时转移和化解我市煤炭行业安全生产事故风险，我们作为保险企业要以商业保险运作法定保险模式，将工伤保险与雇主责任保险合二为一，建立“政府监视、公司运作”的经营模式，对煤矿雇主责任保险单独核算，按“保本经营、略有赢余”的原则进展经营，对责任终了产生的局部赢余，返回安全生产风险抵押金中，专项用于企业发生安全生产事故后的抢险救灾和蔼后处理。要致力于解决好几方面的问题，有针对性的对现有保险条款进展改造;科学合理厘定差异费率;转变实名制承保方式，以企业生产力量、机械化程度等因素合理确定承保人数。同时，强化内部治理，创新效劳模式等。 四、工作规划。 假如组织和领导聘任我担当业务团队长一职，我将

21、从以下几个方面开展工作： (一)仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。首先开展各项业务培训，结合目前现状，快速开展工作，要想当好一位领头人，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 (二)做好销售团队建立。 1、在团队内部，积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，充分熟悉到人才的重要性，关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为

22、中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。 2、用效劳做好营销，针对保险类型售后效劳进展有效地创新，以提高用户忠诚度。 3、发挥全员营销优势。利用员工人员多，社会关系广，辐射面大，发动人人行动起来，做好老用户的保有和新用户的拓展工作。 4、强化培训，绩效考核。我将统筹安排，进一步细化团队岗位责任制，合理安排全责工作任务、工作措施，以“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”为纲本文来自如转载，请注明，通过选取案例、带着团队成员去开展业务等学习形式强化部门技能培训，为公司培育一批政治上牢靠，技术上过硬的队伍。同时，我将依据团队实际状况确立绩效考核方案，制定、优化、落实并完

23、善考核机制。通过进展绩效考核，充分调动部门员工的积极性，增加员工贯彻落实竞赛目标任务的自觉性，努力提高其工作质量和活动效率，鼓励员工争当为公司作奉献的排头兵，共同推动部门整体工作水平的提高，进而推动全公司整体效益的高速提升。 (三)加强协调，形成合力。由于团队工作牵涉面较广，要连接许多对外协调的工作，许多环节卓有成效地沟通协调，因而，我将带着团队员工进一步明确职责分工，指标加强与相关部门的沟通联系，协调协作，形成合力，有效提升工作效率，并合理分解任务，努力完成公司下达的任务，让团队成员和公司步调全都。 敬重的各位领导、各位评委，回忆自己的成长历程，我深深感谢各位领导对我的教育培育，感谢同事们对我工作的帮忙和鼓舞。今日，我坦诚地承受您们的检阅、评判和选择。最终，面对大家凝视的目光，我还想真诚的说一句：请给我一次时机，我会做得更好! 我的演讲完毕。感谢大家!