实用的企业演讲稿模板锦集10篇.docx
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1、实用的企业演讲稿模板锦集10篇企业演讲稿非常荣幸地参加龙湾青年企业家高峰论坛,并有机会作为企业界代表在论坛上发言,与在座的领导、专家和企业家朋友共同交流、探讨企业战略与产业升级之道,深受鞭策和鼓舞。温州是一个创造奇迹和神话的地方,在这片神奇的土地上,造就和正在造就成千上万个企业。实践证明,依靠我们温州人的“四千精神”把企业做起来并不难,但如何把企业做大做强,确保企业永续发展和基业长青?是近年来我们一直在苦苦思索、并千方百计努力破解的一大难题。这也是我们今天举行这样一个论坛的用心所在。有人曾经对中国民营企业的寿命进行研究,结果表明平均寿命只有3.5岁。温州的民企我想大概也不例外。如何打破这种短命
2、的格局,让我们的企业活得长久一点,活得健康一点,活得强壮一点,活得优秀一点,活得滋润一点?我想围绕企业战略与产业升级的主题,结合我们兴乐的实际,介绍一些做法和粗浅的体会。发展战略是企业成功的关键兴乐集团是一家专业生产电线电缆为主导产品的民营企业,成立于1995年,目前在国内同行中排名第四位,浙江省第一位。兴乐发展大致经历了三个阶段。第一阶段(1995年-1999年):为初创和原始积累阶段,当时企业规模较小,注册资本仅1500万元,总占地面积不足10亩。第二阶段(20xx年-20xx年):为规模发展阶段,峡门工业园的建成,高压电缆生产线投产,与青岛电工合作,兴乐产品开始向中高端市场迈进。第三阶段
3、(20xx年-现在):为跨越式扩张阶段。20xx年收购黄山世峰集团,重组黄山铜业公司,20xx年通过并购重组,兴建起现代化的松阳工业园,20xx年底组建黄山兴乐集团,20xx年元旦,黄山兴乐集团二期工业园奠基。目前已拥有技术开发中心3个,制造基地24个,成员企业50多家,注册资本金5亿元,总占地2190亩,总资产12亿元,年生产能力80亿元。兴乐之所以能够从小到大,最基本的经验之一,就是实施了正确的发展战略。战略对企业发展来说,是灵魂,是纲领,是旗帜。没有战略的企业,发展一定是盲目的,而错误的战略必然导致企业的失败,甚至死亡。因此,正确的发展战略就成为企业成功的关键所在,没有正确的发展战略,想
4、把企业做大做强做持久只能是一厢情愿。企业发展战略既没有固定的模式,需要制定者具备超前的眼光、与众不同的胆量和出奇制胜的谋略;但它又不是异想天开的空穴来风,需要因时、因地、因企业实际而定。近几年,温州的不少企业纷纷走上多元化经营的道路,也不乏成功的典范。但我们并没有照抄照搬别人的经验,而是依靠自身优势,走自己的发展道路。兴乐是目前国内电线电缆产销量最大的企业之一,在电线电缆的技术、设备、品牌、市场等方面都有明显的优势,围绕主业把企业做强,是我们的主攻方向。经过深入分析,反复论证,我们把“纵向一体化、横向关联化”确定为企业长期坚持的发展战略。纵向一体化,就是沿着电线电缆主业纵向发展,即发展电线电缆
5、上下游产业,上至高端电缆制造设备、原材料,下至电缆附件、桥架、母线等,形成兴乐主业产业链。“一体化”的企业为集团的全资、控股企业。我们称之为“求所在求所有”;横向关联化,就是发展与主导产品相关的产业,如金具、高低压成套电气、盘具、物流、安装等,以满足市场、客户的一体化投标、一条龙服务需求。“关联化”的企业则多是以参股的形式出现,目的是与更多的企业联合,参与市场竞争。我们称之为“求所在而不求所有”。纵横交错,形成兴乐产业集群。我们形象地把它比作是一篇优美的散文形散而神不散。电线电缆产品运输成本高,加上温州土地奇缺,公司为谋求发展,采取“分散式布点、跨区域综合性布局”的方法,以总部温州制造基地为核
6、心,向浙江、江西、安徽、宁夏、内蒙古、山东等地辐射,通过收购、兼并、重组等多种形式,在国内形成了六大电线电缆生产基地,在总部外的工业园、制造基地面积20xx多亩。为使“一体化”产业不断强筋健骨,20xx年底前,兴乐与甘肃白银市签订了长通电缆集团并购项目已意向书,并与北京远能电缆厂、西藏盐湖矿业签订合作项目合同。20xx年新年伊始,占地面积200亩,投资2亿元黄山兴乐集团二期工程开工兴建,20xx年7月建成后,铜加工年生产能力6万吨,年产值36亿元以上,利税3亿元左右,提供就业1000人以上。兴乐一体化的产业链还在不断延伸。由于生产基地在国内分散布局,用户订单能够及时就近生产,短途运输,加上外地
7、土地、人力、水电等综合成本较低,使企业经营成本明显下降,服务效率提高,效益成倍增长。兴乐经兼并重组后成立的黄山兴乐集团、浙江兴乐电线电缆制造有限公司、江西赣电兴乐有限公司分别进入黄山市、丽水市、赣州市50强企业排行榜。黄山兴乐集团还进入安徽省民营企业50强。青岛兴乐电工机械有限公司生产的机械设备和生产线,不仅远销中东、东南亚等多个国家和地区,在国内市场也占据半壁江山,国内主要的大中型电缆企业都有我们的机械设备。科技创新是推动产业升级的源泉做强主业,使自己的主导产品在残酷的市场竞争中保持领先优势,要靠自主科技创新来实现。近年来,由于原材料价格上涨,迫使很多企业陷入价格战的恶性竞争中,而价格战的背
8、后则是通过偷工减料、降低产品质量来降低成本。据媒体报道,去年“315”期间,广东省工商局对市场销售的电线电缆产品进行市场抽查,发现超过半数的电线电缆偷工减料,有些企业将占原材料近80%的铜导体大幅“缩水”,大大降低了实际截面积;还有些厂家使用杂铜料,导致近半数的电线电缆产品导体电阻指标不合格。市场混乱还导致事故频发。在这样的市场环境下,我们没有随波逐流,急功近利,而是反其道而行之,主动放弃价格战,牺牲了大部分低端市场,按照企业战略的要求,把产品定位于中高端市场,力求通过自主创新,推动产业升级,使企业走出困境。正是在这种市场背景下,兴乐用半年多时间自主研发出铜包铝电线电缆新产品,把铜与铝的性能优
9、点合二为一,在产品性能上比铜电缆的柔软性好,还解决了铝性电缆容易氧化、难做接头等缺点。不仅增加了电线电缆的科技含量,而且材料成本仅为纯铜产品的70%-80。如果国内有20%-30%的纯铜电线电缆产品改用铜包铝,每年可节约用铜50万吨,节约原材料成本250亿元。中国是世界上第一用铜大国。铜包铝电线电缆新产品推广应用,将对国际用铜量和铜价产生深远的影响,由此也在国内外同行业和新闻媒体中引起了广泛关注。上千家中外媒体争相报道。20xx年8月,国际铜业协会在北京召开复合金属线缆技术及市场前景专家座谈会,专题研究铜包铝电线电缆在中国诞生后对铜市场产生的影响,兴乐集团受邀做专题发言。兴乐铜包铝电线电缆新产
10、品还被评为省级新产品,并被列入乐清市工业重大科技项目,获得30万元的经费资助。20xx年5月25日新产品省级鉴定会以来,兴乐铜包铝新产品销售合同金额已达9225万元。产品分别使用在胜利油田、海信集团等国内重点工程项目、知名企业以及电力、城建、房地产等行业。改革开放以来,温州的经济发生了翻天覆地的变化,同时也付出了沉重的代价。我们的孩子从小的记忆里就知道家乡的.水是黑色的。作为有责任的企业家应该尽力改变这一现状。在科技创新方面,我们注意研究国家的产业政策,努力在构建和谐社会中尽一份责任。仅在20xx年,我们就开发出科技型、节能型、环保型新产品14大系列新产品,其中两项被评为省级新产品,两次获得政
11、府共50万元的科技经费资助,4项专利已获得国家专利局初审。兴乐成功开发的无卤低烟阻燃聚烯烃绝缘料等三种环保电缆料新产品,还攻克欧盟ROHS指令,为加快国际化进程扫除了障碍。在国外,兴乐电缆被使用在澳大利亚皇家空军基地,还成为世界500强德国博世公司的长期供应商。去年以来,在严峻的市场形势和巨大压力下,我公司却在最困难的时期创造了最好的效益。集团销售收入57.2亿元,销售的电线电缆总长度12万公里,可绕地球3圈。各项经济指标均创历史最好水平,在中国民企500强电缆企业中位居第二,在中国电气工业成长力10强企业中位居第一。信息化带动新型工业化企业战略需要诸多的措施分步或综合实施,信息化又是现代企业
12、不可缺少的手段。兴乐目前在国内有制造基地24个,成员企业50多家,还有数以百计的销售机构。离开了信息化,要对这些天高皇帝远的子公司和机构实施有效管理,是难以想象的。为分步实施信息化工程,我们提出了以信息化带动工业化、走新型工业化道路的基本构想。要在民营企业推行信息化并不是一件容易的事情,推行初期,多数管理人员不感冒。为把大家的注意力吸引过来,我们采取了三个步骤,第一步的给大家配电脑,让大家“看到它”;第二步鼓励大家玩电脑,哪怕是玩游戏我们装作没看见,让大家“爱上它”;第三步才是信息化的实用阶段,让大家“离不开它”。集团把信息化运行当作一项任务进行部署、考核、奖罚,同时根据不同岗位的人员制订个性
13、化的培训计划,分层次进行培训,然后将信息化项目从易到难逐项进行学习、培训、推广、应用。经过努力,信息化目前已成为集团各项工作有效平台,成为全体管理人员的必备工具。更重要的是,兴乐的信息化以全集团采购、营销、计划、工艺、质量、财务、人事、考核等“八大统一”管理为基本要求,以自主开发为手段,逐步形成了一整套较为完善的管理系统。例如,销售管理系统20xx年实现全年250多次全系统调价,企业做到了第一时间对产品价格进行调整,规避了期货市场价格波动风险,销售片区全面实现在线自动排产分流,为生产部门工作方式带来新的变革。集中采购管理系统,建立了几大电缆生产基地全部采用三级审批流程,由总部对资源进行统一采购
14、和调配,电缆产业管理总公司全面掌握了各子公司材料库存情况。质量管理系统,实现了对各生产基地质量全过程的实时控制。生产管理系统,实施了全国统一生产控制标准,集团总部及时掌握产品成本,自动进行盈亏分析,为企业制定产品策略提供了真实依据。物流管理系统,实现了物流在线管理。办公自动化系统,实现了全集团的公文、会议、公告、档案、接待、车辆、固定资产、办公用品、考勤、工资等多方面管理,在减少大量人力物力财力的同时,也提高了企业快速反应能力。兴乐还被授予首批温州市企业信息化示范单位,信息化项目分别获得中国企业信息化TOP100奖和温州市优秀信息化项目奖。作为国内电线电缆龙头企业之一,兴乐的产品型号有十几万种
15、。近年来,因国际国内金属材料价格的剧烈波动,导致电缆产品价格震荡,一度使企业经营陷入困境。兴乐职工信息化项目组经过攻坚克难,率先在国内同行业中开发出一套30秒钟就能够与国际期货市场价格同步核算的、支持全国无区域的协同智能化报价平台电缆行业(兴乐)协同管理平台,销售人员随时可以掌握原材料价格涨跌情况下的十几万种产品报价变更信息。为此,“电缆行业(兴乐)协同管理平台建设项目”被列入温州市科技计划项目,并获得20万元经费资助。各位领导、专家、企业家朋友,面对日新月异的知识经济时代,面对经济全球化的市场,面对同行业强手如林的激烈竞争,企业只有坚持正确的产业方向,通过自主创新实现产品的更新换代,推动产业
16、升级,通过信息化带动新型工业化,才能在市场竞争中脱颖而出,成为行业和市场的领跑者。以上是我们对企业战略和产业升级的一些实践和体会,不当之处,请批评指正!企业演讲稿篇2各位领导、同事们:大家好!如果说企业是一颗大树,那么员工便是大树上的一片片叶,企业体系的发展囊括了枝干的形体走成,而叶的繁茂葱郁亦是组成了它的活力。初来xx,我只是一名小小的实习生,没有任何工作经验。有的只是我的稚气与懵懂,我的憧憬与梦想。犹如一片树叶刚刚在枝头发出嫩芽。在此,我很感谢xx给了我这个机会。我学的是机械制造与自动化专业。实习期间,被分配到了精工车间的数控班,从事数控车床的操作。在实践操作过程中,我深知自己的不足。在同
17、事的细心照顾,师傅的耐心指导下,我对自己的工作有了认知。从事生产加工需要的是过硬的生产技术,以及对待工作一丝不苟的态度。为此,努力学习实践经验,把书本上的知识与实践更好结合,争取完成第二次飞跃是重中之重。在工作中我接触了公司推行的6s制度,从整理、整洁、清扫、清洁、到素养和安全。车间落实生产,从日常管理的基本环境着手,在安全生产管理上,规范员工工作行为。防范于未然,科学生产。生产任务繁重时期,上到公司的车间部门,下到班组的每位员工,加班加点,大家努力完成任务,攻破难关。我也倍受鼓舞。去年的七月份,我实习转正后,参加了公司的培训,培训期间。我们深入各个生产区域参观学习,从基本上了解整个企业的组成
18、部分。其中在室外体能拓展训练,大家相互配合共同完成了一项又一项挑战。工作也是离不开整体协作的力量的。这次培训使我更加热爱xx这个大集体。成长为一名正式员工,企业为我提供了发展,从工作生活各方面为我们着想。每到佳节亦是组织我们初来工作的员工一起聚餐,聆听我们的内心想法,解决我们的各项困难。身处其中我深深感受到了这个大家庭的温暖。炎炎夏日,我们分公司的搬迁工作也在紧张进行当中,这次搬迁的任务重大,也是企业发展的一次重大规划部署,作为其中一员我很荣幸能见证企业发展的阶段。如同看着自己一步一步走到今天,xx给予我的,我将铭记。我也时刻以一名xx员工自居,严格要求自己。有句话说的好,能够在平凡的岗位坚持
19、到底,你就是不平凡的。三百六十行行行出状元,我相信我所选择的,也相信企业的明天会更好!公司发展,你我有责尊敬的各位领导,同事们下午好!首先,请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。谢谢!大家都知道“天下兴亡,匹夫有责”。那么,作为的一员,我今天的演讲主题是“公司发展,你我有责”。在进入正题前,我给大家讲个小故事,一个家喻户晓的故事:从前,有几兄弟,常吵架。一天,父亲把他们叫来,拿出几根筷子,分给每个儿子一根说:“你们都折下手中的筷子!”几兄弟都照做了,不费吹灰之力,都一折就断。父亲又拿出几根筷子组成一把。父亲说“你们再试试看。几兄弟都试了,”谁也折不断。父亲语重心长地说呵呵言归正题,其
20、实这简单的故事反映了“团结就是力量”。不管你身处何职,所从何事,你我都是这企业的一员,我们都深感自己在的发展中有一份责任,有一份担当。可能很多人会觉得这些很虚伪,心里犯嘀咕:你赚钱比我多,是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。我只是个普通的打工者,企业的发展跟我无关。可是,朋友,你想错了!即使身为高层,也是打工者,一名高级打工者,给老板打工。即便是老板,他也是打工者,给消费者打工,给社会打工。呵呵,所以我们都是打工者。既然都是打工者,就不存在什么高低之分,只是我们所任的职务,所干的工作不同罢了。但我们的最终目的还是一样的,那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。何为经济效益呢?通俗点就是公司赚
21、的钱多了,我们所得到的工资也就上去了。相反地,如果公司发展停滞,那么我们面对的不仅仅是工资少去,而且还可能是失业。所以,企业的发展和我们息息相关。至于社会效益呢?这个层面就比较广了。比如说:跟人家聊天,人家问“嗨,哥们,在哪上班呢?”“在。“哇,不错啊,是百强企”业。”朋友,你是不是觉得脸上特有光呢?所以,你还说的发展和你没有关系吗?那怎样才能令发展呢?很多人会说,不是有领导吗?他们会决策,会领导,我一个小小的职员起不了什么作用?大家同意这个观点吗?啊?同意?那你就错了!既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢?既然你就职于这岗位,必定是工作需要你,需要你。即使是一个简单的包装工,如若没有你的工
22、作,我们的产品就不能完善到最后工序,就不是一个完美的产品,不能发给客户。所以,在平凡普通的岗位上,虽然你我只是沧海一粟,但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。其实,的发展不光是企业的发展,也是你我的发展。为我们提供了一个展示自我的平台,而这平台也是你我实现自我价值观的地方。记得歌德说过:你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。所以,你在给创造价值的同时,你也在为自己创造价值啊。一位伟人说:给我个支点,我可以撬起整个地球。那么我就站在巨人的肩膀上说一句:以为支点,撬起你我的一片天地吧!最后,我自编一句口号“各安其职,各守其责。团结一心,共创辉煌。”以感谢的栽培,感谢缘
23、分让我们一起欢聚在打工。谢谢大家!企业演讲稿篇3各位领导、各位同事:大家好!今天,我很荣幸能参加公司组织的关于企业创发展演讲活动,我衷心的希望通过这次活动,能帮助大家更进一步的了解我们公司的企业文化内涵。企业发展客观要求企业文化富有创新力和激情力,这样的企业文化才能成为企业发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念,转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式,是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂,是企业资源整合的无形保障。优秀的、有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元气”,是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中,渗透在企业运作的各方面,体现在
24、企业一切管理活动、经营行为和全员工作中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用,以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员积极主动充满热情地贡献自己的智力资本;促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息,知识共享,以形成和不断提升结构资本;以人为本,进行文化管理,关心、爱抚、成就、升华员工,使员工忠诚于企业,忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。一个好的企业文化氛围背后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业的发展是靠核心竞
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