光缆维护个人工作总结大全.docx

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1、光缆维护个人工作总结大全第一篇：光缆维护个人工作总结大全20_年公司承接_山、常山和开化三县(市)的移动光缆代维护业务，光缆代维总长848公里，由公司下设的通信技术中心负责该项业务。中心根据_山、常山和开化三个维护段的实际情况，配备21名巡线员进行日常巡查和维护。在市本级和常山分别设维护站，以协助日常的管理和突发抢修。我中心现配备浙h03941和浙h61011两辆车作为光缆代维专用车，同时拥有齐全的各种仪器仪表和工具：4台otdr、4台光纤熔接机、2台光功率计、2台光源、2台抽水机、4只照明工具、3台传真机、4台打印机、5台电脑以及其他常用的抢修工具。我中心根据移动光缆传输维护规程等规范性文件

2、的要求，按照移动公司对线路的考核标准及要求，以“严格管理，精心维护，抢修及时”为工作方针，认真对光缆线路进行维护。一、加强日常维护管理。1、做好日常维护工作，严格执行维护规范和维修作业计划，加强线路巡回护线宣传，对架空光缆距路面高度不够、路旁电杆防撞、穿越树林光缆的防鼠咬等安全问题及时整改，排除线路上的重大外力隐患。05年共向施工地派驻“三盯”人员248人次，排除障碍隐患点55处，整理线路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3处，更换人手孔盖板4块;备用纤测试总芯数1972芯;更换(新立)电杆46根;进行移动抢修16次，其中因松鼠咬断纤5次，被车刮断6次，被_击断纤1次，森林火灾1次，因

3、外力施工断纤1次，自然断纤2次，全年抢修超时4次;巡线员徒步巡回180天;特殊巡回24天;线路维护质量检查83天;护线宣传平均每人72天，对沿线378个村庄张贴了宣传标语，与沿线349名村支书及村长的建立了联系。2、根据移动公司的维护要求，完成c3、c4网的线路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉线50多条，并完成了补套拉线_示管、补做电力保护板、跨路_示牌、电杆扶正等工作，并通过了验收，为移动公司争创精品网络奠定了扎实基础。3、每月定期召开全市巡线员会议，听取线路维护工作中出现的问题和遇到的困难，并针对巡线员提出的线路维护工作中的建议和意见，进行维护质量分析，及时改进不足之处

4、，不断提高线路维护质量。二、建立健全管理制度，完善监督、检查和考核制度。通信技术中心按照移动公司线路维护要求及公司内部管理要求，建立健全了维护中心主任工作职责、代维管理员工作职责、资料管理员工作职责、维护站长工作职责、巡线员工作职责等，建立考核制度。分别对巡线员、接续抢修员、资料员和管理员进行月度考核。迁改、抢修、割接工作等按移动公司管理流程要求执行，制定规范手册。巡线员招聘实行岗前培训、考核、年度培训考核。移动维护办公室及仓库已经建立，制度、图表也已上墙，并将详细的线路资料做成电子文档，并配合移动公司完成了已有线路资源管理系统录入工作。同时，通信技术中心进一步加大对员工个人的考核力度，科学评

5、价员工的工作实绩，形成科学的考核机制。定期深入施工维护现场进行全面的监督检查，并实行现场落实、现场考核，根据不同的考核结果，实行有差别培养，形成科学有效的激励约束机制，提高员工工作积极性。三、抓技术维护，提高快速反应能力。1、为了增强抢修人员的业务水平，提高快速反应能力，我们对巡线员、修理员、抢修技术人员进行了集中培训和岗位自学，并进行岗位考核;2、保_抢修车辆、工具、仪表的正常运转和器材的充足可靠，在市本级我们始终保持有两套完整好用的仪表、工具专用于移动线路维护;3、针对由于缺乏经验而导致抢修容易超时这一情况，通信技术中心制定了相应的割接、抢修流程，很好地规范了_作流程，提高了抢修质量和效率

6、，使我们的工作取得了很大突破。四、初步建立了“预防为主，主动维护”的运行维护体系“预防为主，主动维护”的运行维护体系主要包括组织结构建设、基础工作、质量督察制、预_机制、外力影响动态管理系统、应急抢修、重要通信保障、技术支撑、考核体系等内容。虽然在预_机制、技术支撑、考核体系等方面还不够健全和完善，但体系建设已初具规模，发挥了有效的作用。在日常维护中，碰到最多的也是最当心是建房、修路对我们线路造成的安全隐患。个别施工单位对我们的线路安全并不是很重视，甚至出现野蛮施工，针对这种情况，我们制定了一套防障台帐体系，内容包括有防障协议书、违章通知书、工作联系单、三盯人员检查表、防障检查表等，当发现有碍

7、光缆安全的外力影响时，巡线员应积极主动地与有关单位和个人取得联系，并填写工作联系单，请对方签字后，一式三份，交对方一份，报通信技术中心一份，滤布自己留一份;若外力影响比较严重，问题较难处理时，则会同通信技术中心和对方签订防障协议书;如果情况比较紧急，巡线员可请示通信技术中心同意后采取应急防障措施，包括向当地公安部门汇报求援，制止对方施工，或派人实行二十四小时现场看护等手段。同时立即布置护线环境，包括增设标石、宣传牌，使光缆路由明显化;如果施工单位在没有对光缆采取技术保护措施前，要在直埋光缆上取(填)土等作业，则可对光缆左右各三米范围内采取全封闭保护(建筑用的毛竹脚手片进行封闭)，同时设立宣传牌

8、，并现场看护。严格执行看护合同，遵守看护纪律，做到防障现场不离人。通过实施防障台帐体系，我们可以有效控制施工对我们光缆线路造成的安全隐患，占据了主动权。五、加强安全生产工作。通信技术中心及时落实安全生产措施，把安全生产当作日常要事来抓，树立“以人为本，安全第一”的方针，健全监督、检查、考核体系。定期组织人员进行的安全生产检查，整治薄弱环节，及时消除隐患。同时，为进一步提高巡线员的安全防范意识，通信技术中心全年组织了4次安全教育培训，进行安全知识教育。为保障线路维护工作的顺利进行，通信技术中心积极采取措施，以人为本，确保安全生产。一方面，在每年的寒暑季节，公司制定相应的措施，做好冬季防寒、夏季防

9、暑工作;另一方面，公司领导重视，冬季配备好齐全的防寒衣物，做好冬季安全的基础工作，夏季配备必要的防暑物品，并对一线员工进行高温慰问。六、经过通信技术中心全体员工共同努力，20_年，在移动光缆维护工作上取得了优异的成绩，但仍存在一定的问题。1、线路预防工作需进一步加强，下步将把护线宣传、护线联防列为加强线路保护，预防外力障碍的重点。同时将加强对沿线群众的走访和宣传，充分利用沿线群众力量来达到护线联防的效果。2、进一步做好工程遗留问题的整治工作，工程遗留问题对线路有着不同程度是安全隐患，下步将把该项工作作为一个重点来抓。3、由于新员工抢修经验不足，实际工作中容易产生抢修超时，针对这一情况，下步我们

10、将利用“传、帮、带”以及技术练兵相结合的方式来提高年轻技术员的业务水平。20_年脚步即将远去，新年的身影已慢慢靠近，我们将在新的一年中，继续发挥自身优势，不断提高整体维护质量，努力把代维工作做优、做强，为移动通信打造精品网络做出新的贡献。第二篇：电气设备安装工第二册电气设备安装工程1.变压器干燥，油过滤适用于旧变压器安装，需要进行时方可调试。2.变压器安装包括了吊芯检查，不得另计吊芯检查费用。3.变压器安装定额包括了汽车、汽车吊的台班费，不得再另计其费用。4.高压开关柜（低压柜、电容器柜及各种屏柜）需另计基础槽钢（角钢）制作安装费。5.高压柜、电容柜、低压柜安装应另计柜顶母线及引下线安装，柜顶

11、母线，如果随设备成套供应只计安装费，不计主材费。6.箱式变电站安装分为带高压开关柜和不带开关柜均以变压器容量区分定额，其定额内容包括了站内所有高低压柜及电气设备安装及安装所需汽车和汽车吊台班费，其设备费也是按成套计价。7.第三章母线安装只适用变配电的母线安装，车间母线执行第十二章相关定额。8.变配电带形母线安装不含绝缘子安装，包括了刷分相及连接。9.低压带形母线安装所用支持绝缘子一般用WX-01型电车瓷瓶，其主材应按已灌注好螺栓的成品计价。10.槽形母线用于大型区域变电站及发电厂，其母线接头另计。一般10KV以下变配电不可能用槽形母线，而不应以带形母线套用槽形母线接头。11.共箱母线是有箱体保

12、护的母线，其规格由两项组成，一是箱体尺寸，二是母线截面积。一般适用于6-10KV大型变电站内，厂家制造，现场安装。12.低压封闭式插接母线槽安装不分线制，只以每相电流区分定额。母线槽每节之间的接地连接线，定额已计入。13.单独电表安装执行2-307测量表计定额。14.成套配电箱安装不分动力和照明，只分为落地（不分规格）和悬挂嵌入式（以半周长区分定额）。15.动力照明箱、插座箱、控制箱、户开关箱均执行成套配电箱定额。16.落地式配电箱设计或建设单位要求做基础槽钢时，方可计算基础槽钢制安。悬挂配电箱安装在车间柱子上时，可计算铁构件制安。17.端子板安装适用现场安装，成套箱内设备带来的端子板不允许另

13、计安装。18.进出盘、箱、柜的导线，导线截面积10mm2及其以上套用压焊接线端子定额，导线截面6mm2以下，应套用端子板外部接线定额。19.铜接线端子安装分为压接和焊接，除设计要求外，一般均为压接。压接线端子安装定额已含接线端子，不得另计。20.端子板外部接线分为有端子和无端子，当设计或提出加端子时方可套用有端子子目，一般不得套用有端子子目。21.设计要求用接线帽连接导线者，可按实际发生另计接线帽的主材费，不计安装费。22.卷帘门、防火卷帘门控制箱安装已计入土建定额内，安装不得重复计算。如委托安装单位施工可计算其费用。23.电动机检查接线按实际需要现场检查接线的规格、数量计算工程量。如水泵电机

14、、风机、空压机、冷冻机等的电动机。机床电机，带有插头的电机，潜污泵等不应计算电机检查接线。24.电动机检查接线定额内已包括了金属软管敷设，但不包括金属软管主材费，每台电机另计1.25米金属软管和2.04个金属软管接头。25.空调器、电加热器、换气扇不得执行电机检查接线。26.86定额第八章“起重电气装置”中的各种起重设备电气安装均属成套供应，按其制造厂已整体试运合格考虑的。而目前国内大多数起重设备厂家没有这样的“整体试运合格”供货体系。故2000年全统定额取消了全部成套“起重机械电气设备的安装”子目，可根据设备到货的实际情况按分部分项执行相应定额子目。编制2001年价目表时仍将“成套起重电气设

15、备电气安装”列于补充定额以作参考，清单计价消耗量定额取消了此项，执行时可按2000年全统定额说明执行。27.滑触线支架安装用螺栓，定额说明按土建预埋考虑，而定额中已含，不得另计。28.滑触线伸缩器和座式电车绝缘子支持器的安装，已分别包括在“滑触线安装”和“滑触线支架安装”定额内，不得另行计算。29.滑触线拉紧装置已按成套价计入滑触线安装定额之内，虽另有拉紧装置定额，但不得另计。30.滑触线安装中所用WX-01电车瓷瓶定额是按已灌注好的螺栓计算的，故挂式滑触线支持器安装工作内容中的灌注螺栓应取消。31.滑触线指示灯按成套计算，定额内已包含3个红色灯泡和3个30015w的线绕电阻。（变380v为2

16、20v），不得另计。32.电缆沟铺砂、盖砖定额已含砂子、红砖（或保护板）、电缆水泥标桩，不得另计主材费。33.原安装规定控制电缆头进入配电箱、盘、柜，除计电缆头制作安装定额外，另按芯线个数计算端子板外部接线（解释汇编）现取消该项规定，只计算电缆头制安，不再另计端子板外部接线定额。34.电缆敷设定额适用于2-4芯，单芯和5芯及以上执行系数换算。35.电力电缆按铜芯、铝芯及截面积区分定额，而控制电缆不分铜铝执行定额。36.电缆头制安定额是按2-4芯铝芯电缆计算的，单芯、5芯以上、铜芯电缆需系数换算。控制电缆头为铜芯时不得换算。37.户内干包头适用于干包低压电缆，户内浇注式适用于油浸纸绝缘电缆，户内

17、热缩式适用于交联电缆。38.电缆桥架安装注意以下几点：电缆桥架安装不扣除三通、接头等所占长度。电缆桥架安装所用连接螺栓及连接板按电缆桥架总重量的7%计算主材费，安装用螺栓已含于定额之内，不得调整。桥架之间接地连接线定额已计入，不得另计。桥架安装所用支撑架，另按本章定额计算。所有电缆桥架、盖板安装定额已计入。39.户外接地母线定额含挖填土，户内接地母线敷设包含卡子制安及穿墙保护管。户外接地母线、避雷线、接地极一般均需按镀锌考虑。40.构架接地是按户外钢结构或混凝土杆构架接地考虑的。41.在混凝土柱上安装接地测量板，可计一处接地跨接线，不再计主材费，不得按钢板接地极计算。42.接地网试验是指接地网

18、电阻测定，定额所称的系统是按每一发电厂的厂区或每一区域变电站的所区为单位考虑的，即每一发电厂或区域变电站为一个系统。43.避雷针试验是指避雷接地网的接地电阻测定。独立避雷针、烟囱避雷针等均按一组调试计算。一般的重复接地、变压器中性点接地、避雷器的接地、建筑物防雷接地，凡设计为一个独立接地系统者，则一个独立接地系统可按一组调试计算。如一个建筑物防雷和重复接地连在一起，利用同一接地极时，则该建筑物只能计一组调试。44.利用柱子主筋作接地引线，利用圈梁主筋作均压环，柱子主筋和均压环焊接，定额均是按两根考虑的。45.电缆沟支架接地连接线（不分室外或室内）执行户内接地母线敷设定额，接地母线与支架焊接不得

19、另计接地跨接线。46.电气设备的接地已含在电气设备安装定额之内，不得另计。钢管敷设、管箍之间的跨接线、户外接地母线与接地极之间的焊接均不得另计接地跨接线。47.接地跨接线适用于避雷针、避雷网和接地引下线之间的焊接，接地线和金属体之间的连接，易燃管道法兰盘之间的连接。48.消耗量定额取消了钢模板配管，执行暗配管定额，取消了硬塑料管敷设定额，新增了扣压式电线管敷设定额。49.刚性阻燃管亦称刚性PVC管，即UPVC管。定额中管子连接方式采用插入法连接，施工用管接头、伸缩头，已计入定额之内。50、定额中刚性阻燃塑料管暗配已含切割墙体、抹砂浆保护层、不得另计墙面刨槽。51、除刚性阻燃管之外，其余暗配管是

20、按和土建配合暗配的。如甲方要求或变更、改造需要在墙体上刨槽时方可另计刨沟槽。52、线槽配线指在电缆桥架、塑料线槽内敷设电线，当在线槽内敷设多芯导线时按以下系数对定额按下列规定执行：(1)一芯导线时套用2-1284，定额乘以系数1.2.(2)四芯导线时套用2-1284，定额乘以系数1.4.(3)八芯导线时套用2-1284，定额乘以系数1.8.(4)十六芯导线时套用2-1284，定额乘以系数2.1.53、车间带型母线适用于车间主干线，一般铝电线作为相线，钢母线作为中性线。铝母线敷设已含电车瓷并WX-01的安装，定额按已灌好螺栓的成品计入，故定额工作内容中的绝缘子灌注应取消。54、车间带型母线用铜母

21、线时按同规格铝母线定额中的人工乘1.4系数。55、车间带型母线敷设定额中，补偿器制作安装及支架制安另计，但拉紧装置已计入。56、所有电气配管定额中已包括穿铁丝，管内穿线定额工作内容中的穿引线在消耗量定额中已取消。57、接线盒、接线箱安装已包括盖板安装，但接线盒盖板主材费应另计。58、配线定额中取消了木槽板配线、瓷夹配线等定额，个别情况下需要时可参照2001年价目表。59、接线盒一般为成品盒、接线箱亦称分线箱、过路箱、拉线箱、伸缩缝箱亦称接线箱，一般为非标按实际需要确定其规格大小，现场制作时执行箱盒制作定额。60、荧光灯分组装和成套型。组装型与灯具零配件采购，现场组装，成套型是成套采购，现场安装

22、。61、吊链式成套日光灯安装2001年全国统一定额未含，但2001年价目表中已计入。消耗量定额已补计入。62、座灯头安装2000年全国统一定额已计入250mm圆木台。2001年价目表已取消，消耗量定额已取消。63、吊扇安装定额包括调速开关安装、空心板吊钩材料已含在定额内。64、风机盘管由通风专业安装，电气安装只进行风机盘管的接线，故只可套2001年价目表的陕补，消耗量定额列入风机盘管的检查接线。风机盘管中虽有一个单相电机，但电机已接好线，不需现场接线，故不得计电动机检查接线。65、一台电容器柜可计算1组电容器调试。66、供电系统调试：(1)一个高压供电回路计算一个10KV系统调试。(2)低压开

23、关柜由总低压母线引出一个回路，可计算一个低压系统调试。(3)由低压配电室引出的供电回路亦可计算低压系统调试。但各回路中（配电箱上）必须有可调元件，才可计算一个系统调试。(4)符合以上条件，但该回路的配电箱控制电动机，电动机可计算调试，则回路不得计算低压系统调试。(5)一般情况下电流互感器、DW型空气开关可视为调试元件。DZ型空气开关、漏电开关一般不作调试。93价目表陕补中规定3个以上3相空气开关的配电箱可另计算一个低压系统调试，只适用于93年价目表，2001年价目表不再适用。67、电缆泄漏试验应为电缆耐压试验（消耗量定额已更正）只适用于高压电缆。1KV以下低压电缆只需测绝缘电阻（含在电缆敷设工

24、作内）不需作耐压试验，2000年全国统一定额列出，消耗量定额已取消该项。属于高压系统试验中的电缆，已含在高压系统试验之内，不得另计。68、电缆故障点测试一般不适用于新敷设的电缆，如果电缆在交运以前，由于建设单位的原因造成电缆故障，需要找出故障点后，方可计算。69、1KV以下瓷瓶一般不作试验，故消耗量定额已取消该定额。70、定额中的变压器系统调试是指油浸变压器，当其他如电路变压器等以系数调整。干式变压器调试执行相应容量变压器调试项目，人工、材料、机械乘以系数0.8.71、特殊保护装置调试，必须在设计中有特殊保护装置时，方可计算其调试费用。72、中央信号装置调试分为变电所和配电室，按每接一个变电所

25、或配电室为一个调试系统计算。73、母线系统试验以段为单位，分为1KV和10KV，一般只适用变电所及配电室的母线。车间母线、插接式母线槽不得计算。74、低压交流异步电动机调试中，低压笼型电动机的调试一般分为刀开关控制（指闸刀开关、铁壳开关）电磁控制（交流接触器、磁力起动器、空气开关等）、非电量连锁、带过流保护等四种形式）75、可调控制的电机（带一般调速的电机），可逆式控制、带能耗制动的电机，降压起动电机等）按相应定额乘以系数1.3.76、交流异步电动机变频调速是按50KW考虑的。13KW以下电机，定额基价乘以系数0.5，7KW以上电机，定额基价乘以系数0.3；3KW一下电机，定额基价乘以系数0.

26、1，变频调速装置控制一台以上电机时，每增加一台，基价增加20。77、予分支电缆予分支电缆亦称母子电缆，近年来多用于高层供电，替代插接母线，一般有单芯电缆（一般为大截面）和三相四线、三相五线三种形式。该种电缆因电缆终端头和分支头已由厂家予制好，现场不需做电缆头。在执行定额时就和原定额有许多不同之处，为统一预算编制方法，作如下规定。1、母电缆和子电缆按各自的规格、型号、截面分别执行第二册电缆敷设相关定额。2、竖井电缆敷设因需用吊具、吊环等将电缆固定。电缆敷设定额乘以系数1.1，不再计吊具吊环等安装费。其他情况不得增加系数。3、电缆终端头、予分支头因制造厂家已做好，只需现场压在电缆分线箱上，故不得计

27、算电缆头制作安装。4、竖井中固定电缆的支架如为订货和电缆成套供应，则只计铁构件安装费，主材按成品价计，如现场制作则计制作安装费，主材按型钢价计入。5、竖井予分支电缆各层需加电缆分线箱（成品），可按户内端子箱安装计安装费。6、主材费除电缆（母子）价外，予分支连接体，吊环、吊具等均应实计入。因予分支电缆是按实际需要长度而制作，故计算时主材长度应和工程量一致，不得另计损耗。7、予分支电缆因订货时，供货方已按订货要求做好电缆终端头及予分支头，其电缆头费用已计入主材价之内，现场不再做电缆头，故不应计电缆头制作安装。第三篇：电工年度个人工作总结时间如梭，转眼间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综

28、合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常安全地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺利完成1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台；新建与改造10KV线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设高低压铜芯电缆270米；新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施（屋面隔热层、喷水降温）建设，确保供电设备平稳运行。2、由于市场发展繁荣，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完

29、成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制，图像到达预想效果。4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。二、落实安全生产职责1、科室领导把安全生产放在第一位，每一天晨会王科长重复叮嘱。异常对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。2、在XX月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小

30、时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。三、认真开展检查工作1、每一天对市场的水电常规巡视，发现情景及时处理。在市场日常维修派出870余次。2、配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。3、配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。4、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情景随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及

31、时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到未雨绸缪。四、全力配合设备修试，加强设备维护保养1、为适应市场发展的需求，中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器，X月X号正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷（电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等）给予相应的整改措施使其使用到达最佳性能。2、结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，X月中旬对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、

32、现场安全监督管理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关（600A）8组，主柜DW10断路器（2000A）1组，轴流风机5台，电容切换接触器5只，零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案1、今年7月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进行彻底查看，更换坏表、死表198户，要求对市场用电（水）大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。2、每月对市场的13处

33、总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情景记录存案。4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证必须的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。六、存在的不足1、需加强安全意识（异常是自身安全）。2、加强本职工作的职责心。3、加强对专业知识的学习。新来的成员对配电房操作规程不够熟练，对市场场貌不够熟悉，异常是支线路的分布情景还不了解及日常维护中经验不足。4、加强常用工具及材料的管理。以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的

34、一年里，望大家对我们电工组提一些宝贵的提议，让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献。第四篇：电工个人工作总结我是吉祥物业公司一名普通电工人员。20xx年度在物业公司领导关心和支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓积极、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在吉祥物业公司，作为一名电工人员，虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的

35、一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：一、较好的完成了所下达的任务指标。截止到12月份，我们做好每一项工作，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩。二、安全保持了较稳定的局面。一年来，我们按照今年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全意识，积极参加公司所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究了解实情，解决实际问题，注重工作期间的安全管理，在今年紧张的任务中，由于配合得力，杜绝了事故的发生，设备检修和故障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实

36、际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。三、认真落实服务承诺和规范化管理。一年来，以公司规定为准则，以优质服务为宗旨，认真为业主服好务，提高服务质量，业主有情况反应，马上做出回应积极配合，规范工作程序，对业主实行承诺服务，坚持全天24小时电话保持畅通，随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修，一般故障立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对不方便的用户，主动去帮助，诚信服务尽最大努力减少业主停电，受到业主好评。在实际工作中积极主动。尽管在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足，在新的一年里行业作风和工作作风为更高

37、目标进行提高，工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。以上是我个人工作总结，有什么不足之处，敬请领导批评指正!第五篇：个人年末总结今年我们*工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安全管理;盯重点，强化设备整修;盯班组，强化基础建设。认真落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。一、紧盯问题，强化安全管理。安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。然而，04年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面

38、的诸多问题。强化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。1、正视问题，提高认识。6.2事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是，深入查摆了安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分析了安全管理现状及原因，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家以严肃的态度正视问题，以负责的态度整

39、改问题，以积极的态度解决问题。二是，抓讨论，提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全管理的关系，消除了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗

40、位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作首位。”大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：第一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干

41、部保证及时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对重点施工全过程的安全控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了这种错误想法，并当场进行了严肃地批评

42、和教育。车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。第二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在认真搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。第三、开展设备大整修，消除隐患问题。通过检查分析我们

43、认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严重，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是经常深入现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步减少，设备质量逐步提高。3、完善管理，推机制。

44、安全七项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。今年以来我们结合车间安全管理实际和存在的问题，重点抓了安全预测机制和干部管理机制的落实。具体的讲，1落实安全预测机制做到“三真”，即：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发现追究责任严肃处理;班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改;月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的情况下，找准原因，分清责任，公开讲评，互相帮助，完善措施，抓好整改。教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安全生产。2强化干部管理机制做到“三盯”即：认真分析盯问题，每月及时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准

45、原因，强化措施;严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部在安全管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的安全管理意识;强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面坚强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度十分被动，车间经过分析发现主要是工班长的职能作用较差，在对工班长进行批评帮助的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局面很

46、快得到了扭转。认真考核，严格管理，推动了车间、班组安全七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全管理水平的逐步提高。二、盯重点，抓改造，提高设备质量。改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保证，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。所以在20xx年度我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备改造工作，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提高。1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础薄弱质量差，病害多的问题十分重

47、视，投入加大设改项目不断增加，使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。但是，也使我们承受了近几年来未有的施工压力。虽然施工队的进入承担了宝坻站三、四道的换枕，23km24km换枕，20km23km清筛起道等大量施工任务，缓解了一定的压力。可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km27km+500m、15.5公里换轨及换轨前准备，宝坻站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍然十分繁重。面对困难和压力，为确保设改施工任务顺利完成，我们车间进行了认真研究，并采取了以下对策：1车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组

48、织和日常生产管理。支部书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。2车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量控制。3施工前认真研究，细心安排，制定计划。施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关控制。施工后坚持质量回检，对标考核。4做好管内设备质量均衡控制，合理调配劳力，保证重点设备问题及时整修。同时在施工中注意调动职工积极性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，安全管理有效，质量任务达标，设改施工任务顺利完成2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。一是有重点的更换轨枕消除设备隐患。针对逐渐增多老69型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消除了较严重地段轨枕失效问题。二是组织高起道解决部分线路爬底问题。今年