在公司年度工作安排部署会议上的讲话..docx

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1、 在公司年度工作安排部署会议上的讲话.docx 在公司年度工作安排部署会议上的讲话各位代表、同志们：?x公司x届x次员工代表大会暨工会x届x次会员代表大会，在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，成功闭幕，刚刚，我们又对先进集体及个人进展了表彰，今日受到表彰的x个先进单位、x名劳动榜样、x名创新之星和x名先进工，就是各级各单位和广阔干部员工中的出色代表。他们身上所呈现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀顶峰的品质，是x人优良传统的集中呈现，是企业攻坚克难、承压奋进的根本力气。荣誉属于你们，公司感谢你们！?过去的2023年，是极不平凡的一年，面对艰难繁重的转型进展任务以及新冠肺炎

2、疫情的严峻冲击，全体干部职工，在抓好疫情防控阻击战的同时，生产经营同步进入战时状态，通过经营目标宣誓、全员营销会战、创新挖潜增效等工作举措，建立执行、督查“双通道”工作机制，突出负面典型的惩治力度，聚焦攻坚突破目标清单，不等不靠，主动作为，化危机为契机、变压力为动力，用实干和担当保障了各项经营指标的完成，企业进展水平取得新的突破。这些成绩的取得，离不开各位代表的拼搏奉献，离不开广阔员工群众的共同奋斗，在此，向各位代表并通过你们，向奋战在各条战线、各个岗位上的广阔干部员工及家属表示诚心的感谢和崇高的敬意！?各位代表、同志们，刚刚总经理xx的工作报告，对“十三五”特殊是2023年的各项工作进展了全

3、面总结，深入分析了当前公司面临的机遇和挑战，指明白“十四五”进展路径，明确了“市场开拓年”工作主题，提出了聚焦“一个目标”，实施“六项工程”，坚持“三项策略”的工作思路，对今年工作做出了全面部署，副总经理、安全总监xx对全年安全工作进展了详细安排，这是公司党委共同讨论的打算，盼望各级各单位切实抓好落实。下面再讲三方面意见。一、研判形势，直面问题，增加推动企业跨更加展的责任感和使命感纵观全局，国际形势跌宕起伏，经济环境瞬息万变。疫情对经济、金融以及制造业、效劳业的冲击，正在倒逼很多产业规章、供给链、商业模式、生活方式发生转变，随着国内、国际双循环进展格局加快形成，谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有望收

4、获下一波产业转型变革的红利。xx联合重组后，实施了一系列打根底、利长远的政策措施，营造出高效率、重实绩的干事气氛，特殊今年集团公司依据能源集团要求，转变业绩考核方式，根据“利润50%+存量突破50%”的比例，实行双维度、分专业线考核，更加突出效益导向和重点任务考核，完成目标任务的难度系数进一步提升。集团公司继“九五”解困时期以来又一次面临生存考验的转折点，面临着度危求进、变革突围的严峻形势，对非煤产业提出了“存量优化、增量跨越”的详细要求。面对形势变化以及面临的“危”与“机”，总得感觉到，公司目前最突出的问题有五个方面：一是面对严峻形势，干部职工的危机感、紧迫感仍旧缺乏。我们的治理干部占比过高

5、，局部治理干部围绕企业进展思想解放不够、出谋划策的力量有待提升，拘泥于以往阅历，自我满意、守业守成，敢领风气之先的魄力缺乏。二是面对严峻形势，走出去拓展市场的力度仍旧不够。特殊在营销联动，拓展协作单位，将营销市场由内部推向外部等方面没有得到根本转变。在营销变革、进展视野、市场机遇等方面拘泥于条条框框，把握机遇的力量仍需提升。三是面对严峻形势，挖潜增效、堵漏降本力度仍旧缺乏。在土地、房产租赁，后勤治理、清洁文明生产、自动化减人、本钱管控等方面差距仍旧很大，跑冒滴漏现象仍旧存在，局部治理干部自我感觉良好，对现场存在的问题“视而不见”“抓而不实”“管而不严”，局部单位对本钱构成仍旧理不清，弄不明，大

6、手大脚，铺张严峻。四是面对严峻形势，员工年龄构造老化、素养低、技能差，营销、技术、技能等人才短缺的问题仍旧突出。五是面对严峻形势，作风转变的力度仍旧不够。局部干部解决问题的方法不多、措施不力，把说了当做了，把安排了当完成了，执行力不强，制造力缺乏，等靠依靠思想严峻。?这些问题和挑战，为我们吹响了冲锋号，容不得我们在转型进展上有丝毫懈怠、迟疑和松劲，盼望大家要树牢危机意识和奋斗意识，结合今年各工程标任务，真正拿出特别之举、担当特别之责、力求特别之效，加快将存量做优，增量跨更加展。?二、解放思想、创新作为，分散高质量进展强大合力?解放思想，就是要有敢为人先的锐气，自我革新的士气，干事创业的激情，突

7、破惯性思维的束缚，制造性地解决问题。解放思想，就是冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，跳出条条框框限制，找准突破的方向和着力点，以制造性的改革举措开创各项工作的新局面。解放思想，就是有条件要上、没有条件制造条件也要上，做到既要肯干、敢干、快干，又要苦干、实干、会干，在干中抓机遇、在干中谋优势、在干中求进展。?（一）要在目标定位上解放思想，树立“干就干最好、争就争一流”的标杆意识。在x能源集团2023年度工作会议上，x董事长邀请x集团作了阅历介绍。x集团是全国民营企业锐意开拓的先锋，2023年，x集团在x民营百强企业中位列第x位。x集团极致高效的治理文化深入人心，其精益运营之道值得我们仔细学

8、习借鉴。像他们从2023年开头，与x开启了长期战略合作，实施了精益运营和革新转型，使x真正完成了一场脱胎换骨的变革，形成了生产精益、操作精准、治理精细的运营模式。在“精益运营”中，公司层面抓精益运营核心攻关工程，厂部层面抓标准化作业，车间层面抓现场改善，班组层面抓业绩治理，员工层面抓岗位创新，各层面抓时间治理，可以说实施路线明晰、责任边界清楚。在实施精益运营后，又提出全面推动精益智能，在员工具备精益意识的前提下，用智能的工具为精益推动做好效劳。对此，我们必需在寻标对标中自我加压、自我突破，把别人的真经、真本事、真功夫拿过来、学到手。?（二）在市场开拓上解放思想，树立“市场就是生命，客户就是上帝

9、”的市场意识。任正非曾说：为客户效劳是华为存在的唯一理由。用户的需求、客户的需求是驱动企业进展的根本动力。华为针对客户的任何问题，总能第一时间赶到出事地点，第一时间与客户站在一起争论问题、想客户所想，查找解决问题的方案。客户的感知是第一位的，为客户解决问题的态度是第一位的，紧跟着快速解决问题、优先恢复设备，优先解决客户的用户投诉问题。华为通过承诺快速效劳、准时效劳，渐渐在客户运维和建立部门形成了良好的效劳口碑，以后不管客户的网络消失任何紧急问题，华为售后都会在第一时间赶到客户现场，与客户一起分析和解决问题，满意客户需求。从而赢得客户的理解、敬重和信任。华为靠专心的效劳赢得客户感动，专心发觉客户

10、的需求层次，专心满意客户高层次的内心诉求及马上解决问题的现实要求，最终满意客户需求，获得客户认可。盼望每一位干部职工都要深刻的熟悉到“客户就是上帝”真正内涵，只有为客户供应更优质的产品与效劳，客户才会更信任你，才更情愿选择你。今年我们也要适时开展新产品、新工艺推广会和客户座谈会，做好新产品的展现与宣传，并进一步深化新技术、新工艺、新产品、新需求的沟通对接，促进上下游客户的协同联动、高效合作。?（三）在创新变革上解放思想，树立“舍我其谁、敢为人先”的变革意识。思想活，一活百活； 观念新，一新百新。要擅长用新的思路、开阔的视野来端详、谋划和推开工作。x公司在能源集团新材料板块上有着明显的产业优势，

11、我们必需以是不我待的创新思维和进取意识，抢抓机遇、争得先机，动用一切资源力争成为x能源新材料板块重点进展企业。反之假如我们墨守陈规、故步自封、不敢想、不敢干，丢失机遇，成了扶不起的“阿斗”，那将会给企业后续进展带来严峻影响。这就要求我们，必需破除不思进取、安于现状的消极思想，树立“只有想不到，没有做不到”的开拓意识；破除小富即满，小富即安的观念束缚，树立“干大事，创大业，干就干最好、争就争一流”的格局意识；破除畏难发愁、因循守旧的惯性思维，树立“只为胜利想方法，不为失败找理由”的进取意识；破除遇事“推诿扯皮、拖沓懈怠、怕担风险、效率低下”的工作作风，树立“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当

12、意识。要坚决破除看摊守业思想、树立全局世界眼光，着力在解决突出问题上下功夫，在破除进展瓶颈上寻思路，找准着力点、突破点，形成推动企业进展的新路径、新方法、新机制。要充分发挥公司搭建的技术创新平台作用，坚持平台必创新、创新必创效，切实将科技研发优势转化为实际生产力，创出实实在在的效益，使创新平台成为价值制造的“倍增器”。要推行实施揭榜挂帅制，把亟待突破的重大课题与关键技术张出榜来，让有力量的领军人才来“揭榜”，出征“挂帅”。通过设好榜、选好帅、明奖罚，把工程交给真正想干事、能干事、干成事的人手中，激发员工想创新、能创新、敢创新的活力与动力。?（四）在挖潜增效上解放思想，树立“干毛巾也要拧出水”的

13、降本意识。要树牢“过紧日子”的思想，深入开展挖潜增效攻坚行动，各单位要围绕工艺流程、材料选购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面，深入剖析本钱构成，形成本钱日报和效益日报。对土地、房产、用水、用电等费用集中梳理，堵塞治理漏洞，严控后勤费用支出。要围绕“人人都是经营者、岗位都是利润源”创效理念，连续实施创新创效写实制度，激发全员创新创效的能动性。严格执行招投标等各项治理制度，从严从紧掌握非生产性费用支出，努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路，积极讨论、运用省内减负降税、新旧动能转换系列政策，深挖支持新材料产业、科技工程、人才引进、土地税费等方面的政策红利，列出政策创效清单，最大限度

14、争取各类优待政策和补贴，切实把政策“红利”转化为企业进展的“真金白银”。?（五）在严实作风上解放思想，树立“一步一个脚印”的实干意识。有岗必有责，有责必担当。没有实干精神，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。要大力践行“忠诚+担当、才智+汗水、公正+清正”理念，以“纪律严明、作风过硬、反响快速、落实有力”为导向，在“务实、扎实、落实”上下功夫，进一步增加“时不我待、争先恐后”的紧迫感，做到在精神上绷紧，在时间上抓紧，在压力面前不低头，在困难面前不怵头，以充足的精力、昂扬的状态推开工作有序开展。要大力推动“专班工作法”和“一线工作法”，以“效劳基层、解决问题”为目的，要永当“为民

15、效劳的孺子牛”，争当“转型进展的拓荒牛”，甘当“艰难奋斗的老黄牛”。要持续落实好执行、督查“双通道”工作机制，加大工作督查和惩办力度，切实以肯干来提升实干的境地，以敢干来展现实干的气势，以会干来增加实干的本事，以大干来分散实干的力气，只有保持一步一个脚印的实干精神，才能保证雄伟目标的最终实现。?三、政治引领、从严治党，开创高质量党建工作新局面?要坚持以党的十九大和十九届五中全会精神为指导，仔细贯彻落实集团公司党委工作部署，积极构建以五聚三合为主要内容的“聚合党建”工程，把党建工作深度融入到生产经营中，让党建工作与生产经营发生链式化学聚合作用，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业进展优势、竞争

16、优势，为公司高质量进展供应强有力的政治保障和组织保障。?“五聚”：一是举旗聚魂抓引领。强化党的全面领导，着力把方向、管大局、促落实，优化党委会前置把关、董事会决策、经理层实施执行的治理机制，推动党组织作用发挥组织化、制度化、详细化。二是强基聚力抓根底。深入推动“一线两化四学四评”学习型党组织创立。强化党建才智平台的治理和应用，健全完善各项平台功能，不断提高企业治理力量和现代化治理水平。以落实党建工作标准化指导手册为抓手，以“1+n”考核评价体系为工具，构建党委党支部党小组党员“四位一体”的立体考核体系，以强有力的考核，形成党政目标同向、责任同担的目标导向和价值导向。三是引才聚智抓培育。围绕“四

17、百人才”工程目标，不断完善人才的选拔推举、考核鉴定、治理培育等配套机制，努力制造良好的工作生活环境和薪酬待遇条件。加大劳模创新工作室、创客联盟、岗位练兵、技术比武等群众素养提升阵地建立，大力发挥首席技师、技术骨干和各类“工作室”在培育技能人才中的重要作用，强化核心员工队伍建立、班组建立。四是正本聚能抓监视。进一步增加主体责任意识、增加不抓党风廉政建立就是失职的意识，切实当好党风廉政建立的领导者、执行者和推动者。严格落实中心八项规定和“十个严禁”，严查“四风”问题和侵害职工利益的“微腐败”，从严抓好廉洁过节工作。五是共建聚气抓融合。落实好集团公司党委“1+1+n”党员联系效劳职工制度，将党员带头

18、榜样作用和党支部战斗堡垒作用融入中心，实行在职党员包保效劳非党员员工制度，开展安全联保、精益联责、创新联动、工作联促、学习联助、和谐联创的“六联共建”工程，做到定目标、定责任、定职责、定措施，构建党员带全员“结对互助、共同提高”的工作气氛。?“三合”：一是全员合力促融合。二季度扎实开展好“双扩、双降、双提、一确保”形势任务教育及主题实践活动，进一步发挥党政工团在保证企业安全、深化企业改革、实现高质量进展中的生力军作用，增加党员先锋队、青年突击队、营销攻坚队等队伍的榜样带头作用。二是开放合作谋共赢。打破“闭门造车”的思想理念，把合作共赢作为转型进展的助推器，公司党委领导班子加快由机关向基层、由现

19、场向市场、由指导向亲为“三个转移”，带队到市场、客户以及先进单位的第一线，对技术合作工程进展对接和洽谈，不断拓宽市场、技术研发等合作领域，促进现有产业和产品的快速升级。三是文化合心固根基。大力践行“不甘落后、不惧风险，敢闯敢创、善作善成”新时代闯关东、闯天下精神，落实好“创新、执行、高效、精准”的治理理念，进一步稳固和拓展企业文化建立成果，增加广阔职工的使命感、认同感和骄傲感，形成“心往一处想、劲往一处使”的工作气氛。各位代表、同志们，蓝图绘就，贵在实施；号角吹响，重在行动。让我们始终保持不畏困难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲，以更强的毅力攻坚克难，以更大的士气革故鼎新，以更实的作风干事创业，为x公司“十四五”高质量跨更加展奋勉拼搏、再立新功。