国有企业2023年度工作总结及2023年度工作计划18篇.docx

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1、 国有企业2023年度工作总结及2023年度工作计划18篇篇一：国有企业2023年度工作总结及2023年度工作规划企业2023年度工作总结及规划 一、20xx年主要工作回忆：(一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平企业内部治理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在x总的正 确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促开展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲切协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强

2、沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲切协作，顺当完成全年各项生产任务加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2023年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕强治理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一样好评。 1、加强了与各工地的协作协调力度，本着

3、同等互利、相互敬重，刚好沟通的原那么，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，留意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋开展的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。觉察问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年

4、共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3、加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断造就新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司贮存人才打下根底。 4、加强车队治理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，抑制天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，

5、保障了各工地混凝土的必要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1、加强平安领导。年初公司即成立了以x总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，刚好觉察和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、留意平安教育，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示宽阔员工平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一

6、心，齐抓共管。严格执行平安第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身平安、财产平安、施工平安的目标，形成人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时， 保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金 特别慌张的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了觉察问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故

7、障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建立、提高宽阔员工的主子翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作踊跃主动，慎重负责，听从公司支配和调度。踊跃参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，慎重负责，得到了公司领导的高度确定。二、工作中存在的一些问题1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此时此刻工作人员对某些工作相识缺乏，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此时此

8、刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不 要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩处和行政惩处。 4、少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的实力还有待提高，不能提前觉察问题，觉察问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩处20余人次。 5、工作不深

9、不细的现象还比较突出，主要表此时此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 篇二：国有企业2023年度工作总结及2023年度工作规划 2023年度工作总结及2023年度工作规划 一、2023年度工作总结2023年行政部在秉承公司“五大根本要旨”及公司领导的正确指 导下，以及平翔全体同仁的积极支持与协作下，行政部紧紧围绕“治理、聘请、学习、效劳”等工作重点，为公司圆满完成年度各工程标任务奠定了根底，现将2023年度主要工作概况总结如下：（一）抓后勤治理，提升效劳质量1、保安治理 加强了对保安机制的管控和监视，着重优化了“保安人员岗位职责门岗及内保”；细化

10、了“内保日常工作内容”以及与保安人员的不定期沟通与例会，使保安人员的工作责任心和效劳意识都有了较大的提高。2、饭堂治理 3月份对饭堂进展了较大的整顿和整改措施。在用人上对主厨进展了更换；在制度上重新制定了饭堂人员工作守则；在出勤方面实施了上下班考勤打卡制度；在责任意识上强调一切以“四个”第一为宗旨，即卫生第一、效劳第一、品质第一、员工第一为原则，尽心尽力要表达在平常的实际工作中，经过这一年来我们饭堂全体工作人员的共同努力，员工们的满足度有了较大改观。整改不是终点，只是今后工作的起点，需不断完善治理制度，同时严格加强管控和我们自身觉悟的不断提高，饭堂的工作才会越做越好。 1 3、环境治理一是强调

11、后勤人员做好各区域的环境卫生，尽职尽责做好卫生清 洁效劳；二是抓员工素养培育不随地乱扔的习惯，给“问题”责任人当面指出；三是抓员工宿舍卫生、安全治理，常常性的进展检查以及会议宣讲、曝光等措施，目前员工们在保持环境卫生上自觉性都有了较大提高。（二）抓安全生产治理，强化治理机制 在工作中以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，通过多种安全生产宣传和培训教育，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训，提高全员安全意识，真正把“我不损害自己、我不损害他人、我不被他人损害”的“三不损害”原则深入到每个员工的自觉行动中，同时加强安检巡查和部门自查，针对安全隐患类别逐一进展排查，梳

12、理分析隐患可能存在的隐患并制定防范措施，确保安全生产。（三）标准治理，完善行政体系1、制度治理 依据公司原有的行政制度准时进展补充、修订，提高其适应性和有效性，如“全勤奖的补充说明”全勤奖适应对象为全员享有，费用标准为100元/月，时间发放为随月工资发放，要求说明：月请假白天累计不超过4H或白天没请假、晚上不超过2晚加班，且无旷工等即享有全勤奖；如月请假白天累计4H加上晚上有也有请假（无论时间长短）则不享有全勤奖；要求休年假者不享有全勤奖。除以上要求规定 2 外，还要求做到每月出勤迟到、早退不超过3次或漏打卡不超过3次（忘带卡或卡弄丢了而造成的不能打卡都属于漏打卡，而由于卡磁性的缘由打不上卡除

13、外，但要在第一时间准时到行政部进展查验并换卡，否则一律作漏打卡处理），此规定从2023年4月1日起执行。同时对制度实行状况进展了管控，发觉违规行为，严格按章处理，使散漫的行为得到了有效标准。2、考勤治理 加强对考勤的治理，通过日常检查和月终清查，订正了不少员工考勤中的不标准行为，对违纪者进展教育、批判或通报曝光，在标准行为的同时也进一步对相应制度进展了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开“公正、公开、公正”原则，进一步标准了考勤治理内容，真正做到“有章可循”。3、档案治理 完善人事档案根底治理工作，建立书面和电子存档，准时进展资料的归档，确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷。4、文化宣传 加

14、强了对企业文化的宣传力度，通过文化宣传栏及月终全员会议等方式准时传播公司各种精神、制度、活动，让员工准时了解企业相关信息和正能量传播起到了较好的宣传效果，对企业文化修整及宣传也起到了良好的精神效果，信任，只要我们大家共同努力，平翔的企业文化的内涵将更加深化。（四）聘请和治理 3 依据公司各部门进展和人员配置需求，有针对性、合理性的进展人员聘请，以配备各岗位需求，通过实行一系列切实可行措施，如在网上公布聘请信息、走出去查找应聘人员将他们请到工厂里来、以及鼓舞在厂员工们相互介绍及商业中介等各种方法揽用工人才，卓有成效。同时对应聘的人员严格把关，为公司员工整体素养的提升和进一步提升企业形象打下了根底

15、，在此根底上，行政部尽可能节省本钱，使人尽其才，在达成聘请目标过程中，对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握，使人事聘请与配置做到三点“满意需求、保证储藏、慎重聘请”。在新员工治理上准时对试用期内员工进展跟踪，与用人部门亲密协作，确保新进员工顺当度过试用期，削减可用人员流失。 附：2023年各部门月统计表（人数） 部门 1月2月3月4月5月6月 7月 8月 9月10月11月12月 办公室 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 13 后勤 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 开发 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 仓库 2 2 2 2 2

16、 2 2 2 2 2 2 2 冲床 14 17 17 17 17 15 15 15 13 13 13 13 钻孔 26 28 28 29 29 25 25 23 21 21 21 21 组合 12 12 13 11 10 9 9 8 7 7 7 8 打磨 14 17 17 15 16 17 17 17 17 16 16 16 品检 13 13 13 14 14 12 11 9 8 9 9 9 上磁 9 10 10 10 10 8 8 8 7 7 6 7 4 作扣 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 合计 118128128127127 117 116 111 104 102 104

17、 109 （五）教育培训 1、对全部新入职员工适时都进展了入职教育及安全生产教育培训，对 新员工快速融入平翔、认知平翔、了解企业优势及相关文化、规章制 度和要求，对提高员工职业素养及加强安全生产和防范打下了根底。 2、4月份组织安排了罗辉、罗正义、黄秋容三位到东莞参与了“卓越 一线主管技能全面提升”；蒋超琼到深圳参与了“从技术走向治理 研发经理的领导与执行力”，通过外训使他们学习和把握科学的理念、 系统、方法、工具，敏捷地运用到实际工作中去。 3、4月份对基层组进步行了培训，内容：认清自己在企业中的重要角 篇三：国有企业2023年度工作总结及2023年度工作规划 Word文档 2023年国企年

18、终工作总结（5篇） 2023年国企年终工作总结精选5篇伴随着新年钟声的接近，一年的工作又将告一段落，回忆 过去一年，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，如今的你想必不是在做年终总结，就是在预备做年终总结吧。那么如何把一年一度的总结写出新把戏呢？以下是我为大家收集的2023年国企年终工作总结精选5篇，渴望对大家有所挂念。 国企年终工作总结1弹指一挥间xx年接近尾声。在过去的一年里，在领导的悉心挂念下，同事的热忱挂念下，自身的不断努力下，工作上取得了确定成果，得到了领导和同事们确实定。一、工作取得成果1、参加并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。xx年集团公司提出了全面风险治理的要求

19、，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的躲避企业生产经营中各种风险，削减企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐烦才能完成好这项工作。依据总部要求，局、分公司下发了关于开展内控风险梳理工作的通知，并于6至7月对所属单位及相关部门进展了一次全面的风险问题梳理，局共觉察了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出详细措施。这对我局今后各项工作供给了珍贵的阅历，起到了很好的借鉴作用。 2、坚持办好半月一期的企业经营治理简报。此项工作是我自xx年正式接手。简报是表达企

20、业文化的一局部，是对外宣扬内控的一个窗口。通过办简报既宣扬了内控学问，反映最新企业治理动态，增加各级治理xxx人员的内控意识与治理意识。同时也提高了我的写作力气与表达力气。通过这个平台谈谈关于企业治理的看法，对我来说是一个很好的熬炼与提高。 3、主动协作集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程把握点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进展了检查，检查中觉察有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于xx年6月20号下发了关于做好审计组内控检查问题整改的通知。各单位针对存在的问题高度重视，主动整改，准时上报整改结果，我把

21、各家整改结果进展统一汇总，并向审计局提交了华东石油局xx年审计内控独立检查评价整改报告。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。 4、参加内把握度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏确定内控治理水平的凹凸。为了进一步确保内控工作高效、有序进展，狠抓制度建立，提高制度的执行力，5月下发了关于填报局、分公司xx、xx年度制度状况调查表的通知。各单位、各部门主动反应，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建立与内控要求的差距，将企业内把握度与企业各专业治理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进展内把握度的制定与内控实施细则的细化供给了依据。

22、 5、参加九项费用开支标准及工程补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、xxx人劳、审计、企改四个部门xxx人员共同组成的开支标准执行状况检查组，我主要负责九项费用开支标准局部的检查。通过此次检查，使我对全局 1/9 Word文档 各单位的状况有了一个更加深刻的了解，大局部单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能依据华东石字xx26号文规定执行，总体状况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。 6、参加xx版“三基”实施细则全面考核验收和调研工作，主动协作“三基”办进展xx版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项专业治理制度与“三基”治理的配套与连接，我参加并完

23、成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类根底资料和台帐的归集中起到了标准统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在确定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。 7、参加并组织全局范围内的内控培训工作。依据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增加全局xxx人员内控意识。我局于10月份进展了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务治理xxx人员拓展到各类治理及业务操作xxx人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动沟通式，起来了很好的培训效果。 8、参加xx版分公司内部把握实施细则修订升级工作。依据总部xx年版内控手册，同时参照分

24、公司xx版内控实施细则，针对现阶段治理体制及各项业务工作特点，组织力气集中编写。编写组依据“明确部门责任，明确工作标准，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进展了细化，全面更新了xx年版实施细则。 9、参加朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验工程的协调工作。xx年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的毁灭，使朱桥盐矿难以生产，工程试验难以进展。但是工程问题事关重大，领导带着我去盐矿屡次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进展协调。这期间困难重重，但通过不懈的努 力，目前试验工程正常进展。10、主动参加各项活动。担当机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关 第x届“万xxx人学

25、法”学问竞赛。二、工作中存在的缺乏1、工作阅历尚显缺乏。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不 断学习、不断工作、不断与xxx人沟通来提高自己的工作阅历。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。 2、连续加强业务学问学习。进一步学习有关先进的治理阅历，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新学问，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思索、去提高。 3、进一步加强主动主动的工作意识。在工作中要主动主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。 篇四：国有企业2023年度工作总结及202

26、3年度工作规划 2023有关年度企业工作方案三篇 年度企业工作方案时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工 作马上降临，此时此刻我们需要开头制定一个方案。那么我们该怎么去写方案呢？下面是我细心整理的年度企业工作方案3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 年度企业工作方案篇1一.人员确定及职责：人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人 员缺乏需要建立弹性团队。根本稳定后可以考虑聘请推广专员帮助店铺推广。 客服：前期人员缺乏单一客服任务比较繁重，局部任务运营会赐予帮忙，工作如下： 1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进展客户的

27、回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。 2.关于论坛发帖等局部需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，群客服的关系维护，帮助店铺宣传推广。 3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期依据销售状况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，协作促销改良整店铺提高访问深度，做好珍宝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间帮助每天发货的包裹打包完成。 推广：负责不定期筹划淘宝商城营销活动;负责公司淘宝交易平台推广工作;筹划并制定网络店铺及产品推广

28、方案(包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等)等营销工作;讨论竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议;对数据进展分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果;负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推举、搜寻引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 二、引流工作五步走第一步： 方法：珍宝上架，自然扫瞄观看珍宝受欢迎程度，进展初选流量级别：30-50UV 交易量：每天1单左右交易策略：观看店铺流量状况，为下一步运作打好根底其次步：方法：分时段珍宝上架，获得根底流量。(建议珍宝200以上)流量级别：100UV300UV交易量：每天110单交易策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销

29、量10-20第三步：方法：直通车、淘宝活动(试用中心等)(日消耗50-100元)流量级别：根底流量(70UV180UV)交易量：每天320单交易策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30-60第四步：方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报(每天特价、淘满足、聚划算等)。流量级别：300UV1000UV交易量：每天550单交易策略：流量连续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200-300 通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上!终极目标日单200!长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上 四、活动方案：五、详细工作执行及目标六、销售目标备注：天猫专卖店因没有销

30、售数据不好做销售业绩猜测。年度企业工作方案篇2自2022年参与公司法务部以来，在领导的热忱关怀和支持下，在同事们的广泛努力帮忙下，我很快融入了这个和谐的大家庭，并为这个群体奉献自己微薄的力气做出了巨大的努力，使这个群体连续三年获得“先进部门办公室的荣誉称号。2022年工作方案报告如下(目前主要帮助和帮助以下工作):一是做好托付代理案件的法律事务法院受理后，尽力跟进案件，协调与法院的关系，帮助法官加大追偿力度，协作法院的查封、送达、庭审、审判、执行等程序，最大限度地追回公司损失，维护公司利益。其次，做好法律询问效劳 我们在学习法律专业学问的同时，为其他部门和办事处供应法律和业务相关的询问效劳，运

31、用法律学问，通过合理合法的手段躲避业务活动中的法律风险，维护公司的合法权益，为公司的持续安康开展做出奉献。 部门和办公室，效劳于公司。综上所述，目前以上大局部工作都是以帮扶、帮扶为主，但事情 的开展总是在向前推动。在不断学习和总结阅历的根底上，我将连续走向独立经营，为我们的部门和办公室做出巨大的成绩，为我们公司的持续安康开展奉献自己微薄的力气！年度企业工作方案篇3 篇五：国有企业2023年度工作总结及2023年度工作规划 公司2023年工作总结范文及2023年工作规划范文 2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以安全生产为前提

32、，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的状况下，全体员工团结全都，奋力拼搏，安全生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应糊涂地熟悉到，2023年的形势依旧严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋勉努力，增加克制困难的信念，力争明年取得突出成绩。现作如下总结. 一、2023年公司工作回忆。 （一）生产指标完成状况。 截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年规划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,完成年规划的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额

33、4471万元,完成年规划的45%，同比削减5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年规划的43%，同比削减5651万元，减幅60%。估计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比规划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计

34、实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。

35、 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够抱负，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓舞用电及优待电价政策的影响，市场患病冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到肯定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了肯定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 （二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障。 1、狠抓安全根底工作。公司仔细贯彻集团公司2023年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来对待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全

36、生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建立、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S治理等行之有效的安全生产根底 治理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底治理工作，有效的提高了安全生产治理水平，夯实了安全根底，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改治理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的安康水平，确保了机组的稳

37、定运行和安全发供电。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2023全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标；安全生产的稳定形势得到了持续保障。 （三）加大了设备整治工作力度，提高了设备安康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的治理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非规划停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改治理，加大设备隐

38、患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的安康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电；积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%；逐步推动安全生产治理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产供应保障。 （四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能。 高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续进展的重要因素，2023年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训规划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓舞并安排员工积极参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。202

39、3年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时准时安排相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务力量培训，其中总部举办培训班7届。 （五）践行科学进展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶。 篇六：国有企业2023年度工作总结及2023年度工作规划 2023企业年度工作规划5篇 2023企业年度工作规划篇1为统一思想，提高员工素养，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做 好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建立，制定本规划。一

40、、指导思想坚持宣传党的路线方针政策，以经济建立为中心，围绕增加企业分散力， 突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好阵地的作用，促进企业文化建立。 二、宣传重点1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;4、员工思想动态;5、公司治理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。三、详细措施1、端正熟悉，宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步

41、加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正熟悉，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣传工作落到实处。建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传学问培训，提高其工作力量，适应 公司宣传工作的需要。自3月份开头恢复_报。每月一期，期间依据需要增发副

42、刊。凡公司 员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以年宣传工作重点为主，全部稿件一经登载按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。 黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合治理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。 宣传栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。更新、增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。做好专题宣传活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。开展评优树先工作，表达人本精神。开展评比质量标

43、兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。各分公司、部室要开好班前班后会。加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。2023企业年度工作规划篇2一、消防安全1、做好日常消防工作，有规划、有步骤的对主楼及各中心进展消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发觉问题准时排解，加强对各重点部位的巡查力度，制止无关人员进入重要部位。2、保安部全部员工均为义务消防员，要求每位在职员工必需做到“四懂”：即懂得火灾危急性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃命的方法;“四会”：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 3、对酒店全部员工开展消防学问教育培训，提高消防安全意识，每年进展不少于两次以上的全酒店消防应急演练，提高全酒店员工的应急处置力量。 4、提高酒店员工消防“四个力量”建立，即：提高检查消退火灾隐患的力量;提高组织扑救初起火灾的力量;提高组织人员疏散逃命的力量;提高消防宣传教育培训力量。 5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。二、治安治理1、贯彻和落实重庆市公安局关于酒店治安治理的规定，实行群防群治，组织酒店员工仔细学习酒店的治安治理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。2、加强对酒店主楼及各中心