国际市场营销学心得体会范文国际市场营销课程设计心得(八篇).docx
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1、 国际市场营销学心得体会范文国际市场营销课程设计心得(八篇)推举国际市场营销学心得体会范文一 规划书 三号团队 学号姓名工作 20xx096115 任子瑜 整理各局部、规划书撰写规划概要和营销目标 20xx096107 胡扬 规划书撰写swot分析 20xx096102董路安 规划书撰写财务分析、规划书排版 20xx096101陈倩雯 规划书撰写评价和掌握 20xx096121王宇开 市场调研、制作ppt和视频 20xx096116唐科 规划书撰写营销状况 20xx096128周佳 规划书撰写营销状况 20xx096110卢洪启 规划书撰写营销战术制定 20xx096124徐良辰 规划书撰写营
2、销战术制定 20xx096105冯刘璐 规划书撰写市场营销战略 20xx096114莫尧 规划书撰写市场营销战 规划概要 随着我国高校不断扩招和经济的进展,高校市场正成为一个巨大的消费市场,成为企业一个重要的、具有战略意义的市场。高校市场具有容量大、分布集中、稳健增长、连续性强等特点。针对大学生消费和高校市场的特点,企业应制定相应的市场营销策略,包括价格、产品、沟通和销售策略。因此,依据目前高校市场潜在的无限商机,讨论和开发高校市场,对于广州蓝月亮具有重大的现实意义和战略意义。 “凡事预则立,不预则废。”做任何事情,必需做好充分的预备,才可能获得胜利。遵照这个准则,我们新月营销团队11个人,针
3、对广州蓝月亮实业有限公司进展了本次校园推广的营销筹划,通过完整流程的调研预备、分析猜测、目标确立、策略制定、创意表现、预算编制,制定出最大限度的符合企业实际和目前的高校市场环境的营销规划书,使其更具有可操作性和可执行性。 广州蓝月亮实业有限公司,秉承“一心一意做洗涤”的理念,将国际尖端技术融入中国人的生活,成为洗涤行业的潮流代表。为了进一步开发市场,扩大企业规模,挖掘潜在客户,面对高校市场这一巨大的市场,蓝月亮完全可以制定详尽而完备的筹划方案,找准突破口,占据大学生洗涤用品的主导品牌地位。 本次筹划主要想要到达的目标就是提高蓝月亮在大学生消费群体中的品牌知名度,增加产品初次购置率,并且培育蓝月
4、亮的顾客忠诚度。由此,本规划书经过充分的市场调研和问卷分析,对目前洗涤产品的营销环境进展分析,从中发觉存在的问题,并提炼出有利于企业进展的时机点,据此制定了贴合企业实际的营销目标;在营销战略局部,主要具体表述了我团队目标市场、产品定位、价格、分销渠道等多方面所要实行的详细战略;依据确立的营销目标和营销战略,制定有效的营销组合策略和营销实施方案;最终进展了财务预算分析和规划掌握和评价方案的制定。 一.目前的营销状况 1、企业状况(公司概况) 蓝月亮,中国洗衣液领导品牌,连续五年全国销量领先。作为国内从事家庭清洁剂生产的专业品牌,旗下拥有衣物清洁护理、个人清洁护理和家居清洁护理三大系列产品。 蓝月
5、亮公司奉行精雕细琢的质量方针,追求完善无暇的品质效果,蓝月亮人深知质量稳定的重要性。公司已通过iso9001国际质量治理体系认证、iso14001环境体系认证,为蓝月亮产品的质量稳定供应了进一步的保障。始终以消费者需求为导向,蓝月亮系列产品充分满意了现代家庭、宾馆、写字楼等各类场所的清洁需要。 十多年来,蓝月亮产品广泛地进入中国人的家庭,赢得了群众的真诚信任。与国际洗涤业进展同步,为人们生活品质提高尽力,蓝月亮人,追求不息。 2、市场状况 蓝月亮的市场细分和市场定位: 洗涤行业是一个拥有多种产品的大市场,从大方面可以分为洗衣产品,彩漂漂白产品,柔顺剂等,另外洗衣产品主要有洗衣液,洗衣粉,肥皂等
6、产品。虽然它们与该产品并非属于同类产品,但是却具有功能上的可替代性(由于大局部产品标明自己具有深入衣服纤维,瓦解多种顽固污渍的作用)。 利用实践课时的时间,我们销售团队的成员进展了市场调研,针对哈尔滨工程大学在校大学生以及学校内的居民住户进展了实地的调查。调查问卷附在附录上。我校目前主要的市场状况是: 男生对于洗衣粉和洗衣液各有所爱,女生多洗衣液情有独钟; 洗衣液在学校市场占有率中蓝月亮占有90%的份额; 男生和女生都比拟看重成效,气味,以及产品口碑。 对于洗衣液的选择,价格和品牌是两个比拟重要的选择标准。 蓝月亮的市场地位是属于绿色清洁产品,制作本钱较高导致其售价较高,售价为16到38不等,
7、比一般的洗涤产品价格高,但是蓝月亮的成效,口碑,品牌效应都超过了其他牌子,消费者数量几年来也呈现稳步上升的趋势,而且蓝月亮的其他洗涤产品也由于洗衣液的推广而大幅度增加,说明蓝月亮在消费者心中有 相当重要的位置,是大局部消费者的首选。 3、产品状况 蓝月亮主要从事衣物护理类、家居护理类、个人护理类三大系列产品。 衣物护理类:衣领净、丝毛净、丝绸宝、漂渍液、绿色柔顺剂、羊绒净、全效洗衣液、彩漂、卫诺衣物消毒液。 居室清洁类:强力型油污克星、全能水、强力厕清、洁瓷宝、除菌地板清洁剂、玻璃水、漂白水、q厕宝、果蔬净、84消毒液、橙油油污克星、q厕清、q渠乐、茶清洗洁精。 个人护理类:洗手液、儿童洗手液
8、、卫诺消毒液。 在哈尔滨工程大学主要销售的产品种类有:蓝月亮洗衣液:手洗专用、机洗专用,分别有1kg替换装、500ml桶装、1000ml桶装;衣领净、绿色柔顺剂、洗手液、彩漂液等。 4、竞争状况 主要竞争对手:微妙,汰渍,立白等洗衣产品。 a) 微妙 微妙推崇的是全自动,“微妙全自动”能轻松去除各种污渍。注意给消费者留下“实惠有用”的产品印象,单件产品的价格较低且大多为小包小重量。 b) 汰渍 始终如一的广告概念,塑造出汰渍的核心价值“具有很强的去污力量”。汰渍采纳竞争性定价策略。竞争性定价策略可以有效攻击竞争对手,从竞争对手手中抢占顾客。 c) 立白 借优良的产品质量,树立了良好的品牌形象,
9、立白拥有进入洗衣液行业的核心上风资源,即洗涤行业领先的研发实力与多年经营洗涤用品积存的品牌、渠道、终端等核心资源。 在哈尔滨工程大学这个市场中,各个洗衣产品所占的学校市场份额为:蓝月亮占51%,立白占16%,微妙占12%,汰渍14%,其他占7%。 5、分销状况 分销商主要由船海助学超市,各个公寓小卖铺,11公寓商店,学校周边超 市。其中: 船海助学超市规模相对大一些产品较多,靠近图书馆流淌人口较多。主要面对全校师生,与供给商关系比拟亲密,有时还会推出不同的促销活动,在产品价格上面相对其他销售点会廉价一点。 11公寓商店规模较小主要客户为餐饮店铺,为了迎合餐饮店铺的要求,一般销售价格低廉的产品。
10、 各公寓小卖铺位于学生住宅,最靠近学生的销售点,能随时响应客户需求。有稳定的客户群体,价格相对高一点,由于其占有有利地址具有不弱的竞争力量,但与此同时它很难再增加新的消费客户,产品销售量一般很难再有大的提高。 周边超市规模大产品数量多,面对的消费者群体很大组成较简单,销售量很大。常常推出各种促销活动,产品价格会有所变动,一般会比学校一样场频价格低。但由于他里学校有肯定距离,一般学生在假期或者需要选购的时候才会去周边超市购置洗涤产品。 6、宏观环境 人口环境:哈尔滨工程大学大约220xx人,由于每年有毕业和新进学生人口数量不会有太大的变动。消费群体主要为在校学生,其他还有学校店铺,教职工和教职工
11、家属。由于学生的时间比拟紧急,他们需要简洁的能快速的洗涤方式。学生夏季洗衣大多为手洗,且夏季洗衣频率较为频繁,对洗衣液的需求量较高。冬季由于天气严寒,热水供给不便,大多会采纳洗衣机清洗衣物,对洗衣液的需求量会降低。其次由于学校人口比拟密集,餐饮店铺相对较少,因此餐饮店铺对洗涤产品的需求也是占有肯定比率,但餐饮店铺考虑到本钱问题,他们会对洗涤产品价格会较为敏感。 经济环境:消费群体多为在校学生,学生作为家庭中的消费者,一般经济比拟富裕,但学生时间较为紧急,他们更情愿以金钱买效率,因此高效的能快速干净的洗衣产品会更受青睐。相反餐饮店铺会跟注意产品的价格是否够实惠。 技术环境:相对于洗衣粉而言,洗衣
12、液的技术含量较高,其主要成分非离子外表活性剂能够深入衣物纤维内部,洗后能使衣物蓬松、松软、光滑、亮泽,并具有除菌和长久留香的效果。而且溶解速度快,易漂洗,ph值偏中性,不易损伤皮肤和衣物,也不会对环境造成污染。 推举国际市场营销学心得体会范文二 中国的安防行业是随着社会主义市场经济的进展而逐步成长起来的,改革开放以来,在国民经济快速进展,人民生活水平日益提高的推动下,人们对安全的需求日益增长,对安防的熟悉也越来越深。特殊是,“国家应急体系”、“平安城市”、“平安校园”、“科技强警”等重大工程工程在全国的绽开,以及“奥运会”、“世博会”、“亚运会”、“大运会”等重要国际活动在中国举办,促进了安防
13、行业快速进展,安防行业呈现出了一个蓬勃进展的良好势头。最近几年统计数据显示:我国的安防行业平均以15%-30%的年增长率快速成长。 然而,需要办法的是尽管我国的安防行业的进展虽然呈现出积极、持续、快速、稳健的良好态势,但在我国安防行业的进展中,还存在许多问题,严峻制约着我国安防行业的安康长远进展。 5.3) 制约我国安防产品市场进展的主要问题 首先,产业构造不合理,安防效劳进展滞后。 目前,中国安防行业产业构造极不合理,山寨现象盛行,产品粗制滥造,缺乏技术含量,粗放型增长如此等等,使得安防产业调整升级呼声越来越多。 我国安防产业应当要按国家照战略性新兴产业的要求,在连续做大做强产业规模的同时,
14、推动安防产业构造的调整和升级,促进增长方式由外延向内涵方向的转变。调整和优化产业构造,推动产业升级稳固和进展安防制造业根底,提升产品和技术构造,推动信息化与工业化的深度融合,逐步淘汰同质化落后的生产工艺,大力进展适合市场需要的中高端产品生产力量,着力增加软件开发和系统集成力量;技术创新要从引进仿照为主向自主创新转变,加快关键技术、共性技术和配套技术的研发,加强推广应用,扩大自主品牌高端产品市场份额。促进安防行业向效劳型经济的转变,大力进展现代安防效劳业,着力推动报警运营效劳及行业第三方评估评价与询问效劳体系建立。 其次,市场发育成熟度较低,行业自律治理机制尚未完善。 目前中国安防市场发育成熟度
15、较低,行业自律治理机制尚未建立;从业人员整体素养不高、安防技术尚不标准;产品层次低,高附加值、高端产品少;市场无序竞争、价格混乱、假冒伪劣产品多。这些问题的普遍存在严峻制约了中国安防市场的良性进展,也不利于安防产业的转变与升级。必需加强行业自律机制的完善。 行业协会担负着实施行业自律的重要职责。各地安防协会需要围绕标准市场秩序,健全各项自律性治理制度,制订并组织实施行业职业道德准则,大力推动行业诚信建立,建立完善行业自律性治理约束机制,标准会员行为,协调会员关系,维护公正竞争的市场环境。 第三,产品层次低,高附加值、高端产品少。 安防技术创新,这是国内安防企业的一个痛处,国内安防企业主要是做一
16、些中低端产品;高端产品、技术性强的,总体来说,国外企业以10%的产品占据了我们80%到90%的市场份额。这个状况,目前也很难去打破,缘由主要有两方面:第一,安防领域里有一些大型企业,如,霍尼韦尔、泰科、博世等老牌安防企业,它们具备有很强的研发实力,这是目前国内许多企业所欠缺的;其次,安防市场这一块大蛋糕,大家都想切,包括it厂商,电信厂商,甚至家电厂商都来挤到安防领域。它们主要靠收购、兼并方式进入安防市场,他们本身实力都很强,这个也是影响安防进展。如思科公司,花费了31亿美元兼并了讯公司,为他供应一个强大的治理平台。现在提出了要做高清,它就收购了一个叫flip hd(翻转高清 )的公司,做出的
17、摄像机是720p的,直接可以接到高清应用。而国内安防企业主要为中小企业,高端产品研发生产实力太薄弱。 第四,企业对国际贸易规章、标准、市场的了解与把握不够,在竞争中处于不利地位等问题。 中国安防企业多大数万家,但真正有实力走出去的并不多,大局部企业根本上是在国内小打小闹,甚至将来几年里能否在剧烈的市场竞争中活下来都是未知数。而少数快速成长壮大起来的国内安防企业,虽然具备走出去的实力,但是对国际贸易规章、标准、市场的了解与把握不够,在竞争中处于不利地位等问题,很可能成为走出去的革命先驱。因此,安防行业急需标准和引导。 随着全球经济一体化的步伐,国内许多安防企业欲走出国门,进入国外市场。但是由于缺
18、乏自主品牌,或是习惯于价格战术,使得走出去的步伐特别困难,始终只能在中低端市场徘徊。现在,越来越多有实力的中国安防企业渐渐走出国门,迈向国际市场。许多国内安防企业并非走不出去,而是缺乏阅历,走入了某种误区,导致进展困难重重。因此,需要国家以及行业协会等相关部门的引导。 简而言之,目前制约中国安防行业进展的问题还远远不止这些,每个企业都有各自不同的特点,必需要依据自己的特点做出相应的进展战略,逐一解决问题,互助互进,形成良性竞争环境,才能进一步促进中国安防行业的快速进展,由中国制造转向中国制造,走出国门,走向世界。 5.4)“小而精”、“大而强”战略将打造主流企业 为适应这种进展大势,安防企业应
19、当实行怎样的进展模式呢? 变化的安防市场需求对供给企业提出了更高的要求,这就催生了将来安防市场上两类主流胜利企业的消失。一类是以“小而精”为战略进展指导思路,凭借核心技术研发、高品质产品应用为细分专业领域用户供应有针对性、共性化解决方案、软硬件产品、集成施工、运营效劳的中小型企业;另一类是以“大而强”为战略进展指导思路,经过集约化形成的具有综合业务的大型企业。此类企业需要同时具有兼容性很好的软硬件产品、统一的系统集成平台、快速获得产品的行销、优质的工程施工以及良好的运营效劳才能更好地满意客户需求(尤其是城市级工程需求、民用化安全需求和结合安全托管效劳需求),要同时具备这些条件,必需涵盖行业内完
20、整的产品线和完善的产业链业务,才能充分发挥大企业特有的规模经济效应和范围经济效应。 5.5)从战略角度企业如何实现“小而精”、“大而强” 实施“小而精”进展战略的企业,其重点在于产品或效劳业务的独特性与排他性,首先该类企业要为自己“设限”,要明确哪些可为、哪些不行为,然后要在自己设定的限制圈内不断强化与优化自身某一点优势,如专利技术、超细分市场、贴身效劳、特别商业模式等,以点带面,逐步打造出竞争对手很难仿照的核心优势壁垒。 实施“大而强”进展战略的企业有两类进展模式。一是先做强再做大,以某一类产品或效劳为突破,在拥有肯定竞争优势的根底上,通过该类业务核心竞争力量的(技术优势或市场优势)延长进展
21、纵向集约化,逐步扩大业务范围和应用领域。这种战略的实施需要较长时间和较强的根底,并要求企业首先在某一细分市场已经取得了较佳的成绩。在国内竞争日趋剧烈、市场秩序相对混乱、国际知名品牌抓紧抢占国内市场的现状下,这种战略模式的运作对企业要求很高,此外,这种战略的实施难点是企业后期业务多元化经营与治理对企业原有治理团队的考验。二是先做大再做强,即通过以完善产品线与业务链为目的的快速并购将企业快速做大,然后按产业链构成将并购旗下的企业进展分类整合和治理提升,以此将企业做强,最终凭借融合国内外金融资本、国际产业资本及分拆上市三种手段,推动产业链中各业务板块快速、均衡进展。 六、总结; 综合实际状况,公司目
22、前进展方向应当以平安城市工程为主导方向。积极参加到以国家政策和投资为导向的市场中。在平安城市工程中,我们主要参加2个板块;一是新建工程的开发公关;二是已建工程的更新换代升级开发工作。已建工程的升级换代对参加的公司资质不象新建工程那么严格,所以,我们的市场切入点是已建工程的更新换代升级开发工作。这样不但有助于我们在新的行业和市场当中,了解同行在工程实施中运用的技术和工作方式。而且还可以和当地主管部门建立长期的、稳定的、连续的合作关系,为以后的市场和工程签约打下良好的、有效的根底。 另外,通过已建工程的公关和实施,我们也能精确的找到市场或者客户对产品的需求状况,对我们今后研发或代理某一种安防产品能
23、得到直接、有效的市场反应。一举两得。 换句话说,也就是以已建工程带动新建工程的开发工作。 推举国际市场营销学心得体会范文三 近年来,随着改革开放的不断深入,市经济的飞速进展,市百货行业的进展也不断地迈上新的台阶。国有商业、民营商业、外资商业相互促进,购物中心、大型超市、连锁店等交相辉映。全市有青泥洼、天津街和西安路、长春路、和平广场等商业区,商业网点15.5万个,国际水准的大型商业设施50多个。商场是中国十大商场之一,已成为中国最大的国有零售商业企业集团。美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德隆、马来西亚的百盛、瑞典宜家、法国迪卡侬等都已落户。并消失了电子商务、信贷消费等现代营销方式。正在向现
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