大学内部控制学心得体会范文内部控制实训心得(4篇).docx

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1、 大学内部控制学心得体会范文内部控制实训心得(4篇)关于大学内部掌握学心得体会范文一 1 、 部长例会上各部门必需作出上阶段的工作总结，并提交下阶段活动的规划和详细方案; 2 、 各部长的工作听从学生会打算，有状况应准时向上一级汇报，各部长还在负责本部门与其他部门的协调工作; 3 、 部级以上干部对必需参与的活动应积极参与，无故推拖的将依据本章有关规定处理; 4 、 各干部应准时按质按量完本钱职任务，不能完成者应尽快主动向上级说明和阐述缘由，无故不进展工视其情节轻重，分别赐予警告、撤职等处分; 5、各部门每次组织活动前向主席团提交活动申请，经批准后进展活动，活动完毕后交活动报表于办公室存档;

2、6、各大型活动，各部门应听从主席团任务安排，并与其他部门协调合作， 学生会日常治理制度 。 二、 会议纪律制度 1 、 定期召开全体委员会、主席例会、部长例会，实行会议制度; 2 、 学生会每两周召开一次部长级例会，时间暂定，地点暂定。会议由主席主持，会上各部须汇报工作状况，讨论各项议程，由办公室负责对有关资料的收集、记录和整理; 3 、 学生会会每学期至少召开两次，由主席作阶段性工作报告，争论并制定下阶段学生会的工作规划及人事变动等决策事项; 4、 各部会议可依据实际状况，由部长把握，原则上每月不少于二次; 5 、 会议考勤 、凡收到学生会会议活动通知，必需准时出席， 治理制度 学生会日常治

3、理制度。 、学生会成员无故缺席一次者提出口头警告;迟到累计五次或无故缺席 三次以上者实行强制性退会处理。 、请假超过一学期所召开会议和所组织活动总数三分之一者，开除学生会并记入档案。 、凡请假者，必需在活动或会议前将请假条交到本部部长，如的确事出突然，未能于会前请假，会后必需向本部部长补假，并说明缘由，由本部部长作好记录并存档。部长(包括副部长)须向主席团请假，办公室做记录，干事须向本部部长请假。本部部长不在，由本部副部长代替。 、凡学生会组织的活动，无特别缘由而缺席者，作无故缺席处理。 、开会者迟到15分钟，视其无故缺席。 三、经费及物品使用 1、学生会各部门使用经费时，均须向办公室提出申请

4、。 2、经费申请的程序为：在活动前写出详尽的经费预算报告，报学生会办公室审批，经主席签字，报系上批准。 3、各项活动经费报销，须向学生会办公室提交有效的发票，付款单位一律写为“四川大学锦城学院电子系系学生分会”，发票反面要求注明经手人，并附详尽的开支说明。 4、各部以出钱款应本着勤俭节省的原则，尽量节约开支;不符合规定的开支不予报销。开支不要超出预算，超出局部须说明缘由，经系上审批前方可报销。 5、系学生会主席团及办公室将定期对帐目进展核查。 四、干部任免制度 实行“民主弹劾干部制度”，部长有弹劾主席团的权利，干事有弹劾部长的权利 ，若有超过三分之二的部长或者干事弹劾，被弹劾人员自弹劾通过之日

5、起职务解除。 关于大学内部掌握学心得体会范文二 ：随着医疗市场竞争的日益激烈，建立健全医院内部控制制度建设，有利于实现医院的经营管理目标，也是实现经济效益和社会效益的重要手段；因此，完善医院内部控制体系是规范管理、降低成本的有效措施，成为医院健康发展的当务之急。本文着重从医院内部控制在医院经营管理中的作用入手，分析了目前医院内部控制制度及执行的主要问题，进一步探讨完善医院内部控制制度及执行的主要措施，从而促进医院经营管理的良好发展。 医院；内部掌握；内部审计；探讨 随着新医疗体制改革，实行药品零差价，打破了传统的.以药养医格局，迫使医院走上重视医疗效劳质量、降低经营本钱的进展之路；而目前大局部

6、医院内部掌握起步较强，且没有得到治理者应有的重视，内部掌握环境薄弱，制度执行往往受到制约，而医院内部审计也得不到应有的重视，使掌握系统不能有效的得到评价，致使无法实现医院的现代化治理要求。因此，治理者应结合医院自身状况，加强对医院内部掌握的重视，不断健全和完善医院内部掌握制度，只有建立完整有效的监视评价机制，才能发挥积极的作用，从而促进医院安康稳定的进展。 （一）有利于医院经营治理目标的实现 内控系统是一种自我约束、自我调整和自我掌握的机制，为实现医院有效的经营治理及财产安全，医院内部掌握制度与内部监视评价机制是医院风险治理的重要组成局部。医院内部掌握的力量和水平，在肯定程度上可以使医院的经济

7、治理水平得到持续进展，只有实行多种措施来改善医院内部掌握的力量和水平。 （二）维护医院财产的安全完整和有效使用 首先，医院应建立标准化的资产登记备案制度。每年加强对固定资产进展全面性清查，每半年对重点资产进展局部清查，以确保账实相符，从而提高固定资产的使用效率。其次，医院应建立标准化的仓储治理体系。分类治理资产，实行专业化治理，严格执行仓储治理制度；在内部配置资产时，应坚决听从治理者内部的安排制度，提高其使用效率，并能防止资产转移。 （三）促进医院贯彻执行国家的各项政策及法规 医院治理的内部掌握，在很大程度上取决于监视和治理，以及监视的规模和相关的法律法规制定的国家。因此，国家法律在对各行业的

8、财务治理需要明确的权利和责任，对违规行为的严格惩罚，并不断完善各项规章制度，以加快治理的有效实施；医院治理者需要明确的工作职责和要求，仔细贯彻并执行各级政府的政策及相关法律法规。 （一）内部掌握制度制定不科学及不能为医院的可持续进展效劳 医院治理者对预算治理并不重视，思想意识淡薄，各项审批制度和权责分别制度不建全。编制日常预算没有考虑医院的经营进展战略和当前国家整体的医疗市场环境，也没有对预算数字变化做出具体说明，更没有对医院发生的全部收入和支出进展全面预算。同时在执行预算时，经常消失转变预算用途、扩大工程金额等状况，使预算监视难以落实。 （二）内部掌握环境薄弱及治理者缺乏有效执行力 内控环境

9、是指对医院内部组织构造、治理理念、治理方式、人员素养和专业力量等因素的影响。对于医院，内控环境薄弱主要表现为即使有一套内部掌握制度，治理者也缺乏执行力，其主要缘由是治理者熟悉不够、专业力量缺乏及人员素养偏低等。医院在内部掌握制度设计方面更加注意经营治理的便利性，比拟少考虑内部掌握制度的合理性；因此，内部掌握制度设计不合理，简单导致内部治理冲突，从而影响医院经营治理效率。此外，内部掌握制度设计的权利和义务之间的上下层次，协调和部门科室之间的合作，使得职能部门之间缺乏有效的沟通，内部信息流通不顺畅，各科室人员间的协调不佳，从而影响内部掌握的成效。 （三）没有建立一套完整有效的内部监视和评价机制 医

10、院内部审计制度不够健全，治理者对内部审计制度重视不够，造成了内部很少进展有效的分析和评价，致使监视检查都流于形式，效果不佳。给医院的内部掌握制度建立和完善也带来的不良影响，造成内部审计机构很难有效地进展内部监视评价。 （一）提高熟悉改善医院内部掌握环境 要想改善内部掌握环境，就必需建立健全医院内部掌握制度。首先，医院治理者必需转变传统观念，塑造良好文化，提高内部掌握意识。结合自身实际状况，制定科学完整的内部掌握体系，从院长到财务科长和财务人员、层层把关，对不合理支出坚决杜绝。其次，加强医院内部掌握制度的实施，加强财务人员专业技能和专业素养的培育，更新学问，提高经营力量。应安排财务人员常常参与专

11、业培训，与其他医院多沟通沟通，学会对内部掌握制度进展分析缘由，找出薄弱环节，为医院建立健全内部掌握体系，集思广益，发挥其应有的作用。 （二）健全医院的各项规章制度及严格执行内部掌握制度就医院 his治理系统、物资治理系统及药品仓储等治理系统而言，因这些治理系统的高效性，使得原来很多不兼容的工作均由这些治理系统来完成，从而增加了内部监视的难度。解决这类问题最有效的方法是对每一项详细操作进展人为分解，使人机能到达相互牵制、相互制约的目的。同时计算治理员定期进展数据备份、仓储治理员定期进展实物盘点、财务人员定期进展账实核对，也是防止舞弊发生的重要举措。内部审计部门如对某些数据产生疑问，可以使用备份数

12、据进展分析，调查和验证，使医院信息治理系统加强内部相互制约。因此，为了便利查证，防止舞弊行为的发生，需要留意建立一个良好的数据备份系统，以避开因数据丧失而引起重大经济损失。首先，医院应加强对医疗活动的监管，以高质量的效劳态度，培育以病人为中心的效劳理念，建立良好的医患关系，从而有效防止医疗纠纷的发生。其次，依据医院各科室的特点建立相应的内部掌握机制，避开一个人或一个单独的决策部门，对内部掌握程序中可能消失的问题，准时分析并汇总，找出问题缘由，准时化解潜在的医疗风险。最终，在新设备新技术方面，医院要多关注临床科室的实际需求，对潜在风险准时作出全面评估，尽可能避开医疗风险的发生，同时保障医疗资产的

13、安全。 （三）建立相对独立的内部审计部门并使其充分发挥监视作用 1、要充分发挥内部审计部门的监视职能随着医院对经营治理需求的不断提高，内部审计部门已经由简洁的监视检查职能向对内部掌握分析评价职能转变，这是对内部掌握的再掌握，因此，内部审计部门是医院内部掌握的评价部门；只有有效地进展再掌握，才能实现医院经营治理的目标。 2、要建立具有独立性和权威性的内部审计机构建立医院院长领导负责下的独立的内部审计机构是一种较抱负的模式，同时，对内部审计工作进展合理配置，加强内部审计治理，促进内部审计工作，充分发挥内部审计在内部掌握制度中的作用。要加强对医院内部日常业务进展监视和检查，进展必要地内部审计工作，对

14、发觉的问题进展公开批判或处以罚款，以保证内部审计工作的顺当开展。 3、要扩大内部审计人员的学问面并提高其业务水平有一支过硬的审计队伍，是做好各项审计工作的保障；内部审计工作是一个高度专业化的工作，各级公立医院应依据医院自身的实际状况对内部审计人员进展合理配备，使其发挥审计监视职能。同时各级医院应鼓舞内部审计人员不断加强学习，提高业务力量，建立和健全后续教育制度。总之，医院内部掌握制度的实施，需要医院治理者和全体员工的共同努力，需要综合运用多方位的治理模式，需要充分运用多种手段，才能提高医院经营治理的水平，从而完善医院内部掌握制度。 1杨莉。新医改下医院内部掌握存在的问题及对策j。北方经贸，20

15、xx（6） 2马瑞春。浅谈医院内部掌握制度建立j。中国总会计师，20xx（6） 3李森林。医院内部会计掌握的讨论j。湘潭大学硕士论文，20xx（5） 4罗丽瑜。新医改形势下公立医院内部掌握制度的探讨j。现代医院，20xx（8） 5袁新春。建立健全医院内部掌握制度的探讨j。会计之友，20xx（13） 关于大学内部掌握学心得体会范文三 聘请岗位 给排水运行治理人员 聘请单位 动力中心 聘请范围 校内外 岗位职责 1. 帮助科室主任负责校园给排水管网的运行治理、修理效劳和技术保障工作; 2. 帮助科室主任负责给排水工程工程施工治理工作; 3. 帮助科室主任完成部门日常工作; 4. 完成中心或部门领导

16、交予的其他工作。 应聘条件 1. 具有大学本科及以上学历，给排水等相关专业; 2. 品德优秀、爱岗敬业，工作积极、细致急躁，具有较强的人际交往与组织协调力量，具有吃苦耐劳和团结协作精神; 3. 年龄在35岁以下，具有肯定的建筑施工治理工作阅历和给排水系统运行维护工作阅历者优先考虑; 岗位待遇 1. 任职岗位为劳动合同制; 2. 按要求办理社会保险(五险一金); 3. 待遇面议; 4. 初次聘任者须有六个月的试用期。 备注说明 本岗位为劳动合同制，非北大事业编制。 应聘程序 1. 应聘者将个人简历(含电子版照片)发送至，邮件主题格式为“应聘+姓名+给排水运行治理人员; 2. 初选合格者通知参与面

17、试。初选未通过者恕不另行通知，应聘材料恕不退还。 3. 不承受来访及电话询问。 应聘材料 个人简历(含电子版照片);面试时需出示学历学位证书及相关材料(身份证、户口簿、获奖证书等)原件。 联系方式 邮件联系 公布日期 年 月 日 截止日期 年 月 日 关于大学内部掌握学心得体会范文四 为期一个月的培训，内容特别丰富：首先，介绍了公司的.进展历程与企业文化;然后，讲解了保险法根本原理、车辆根底学问、保险条款等财产险的根底学问;其次，学习了运营中心的根本概况，把握了质检、核保、回访的专业技能;另外，还向我们供应了员工礼仪标准、沟通技能等方面的培训。讲师们的精彩讲解、幽默的授课风格，使我们在轻松愉悦

18、的气氛中把握了所需要的技能，最终大家都顺当通过了考试。 一、 培训心得 在培训期间，领导的悉心关心、教师的急躁讲解、同事的专心指导，都给我留下了很深的印象，在我的职业生涯中留下珍贵的记忆，其中让我感受最深的即_保险的企业文化。_的企业文化并不是空中楼阁存在于虚幻之中，而是落实在公司的整个运营上，表达在_员工的一言一行中。通过培训，我了解到公司的企业观是：公司是学校，教人要育;公司是军队，治司要严;公司是家庭，同仁要爱。以下从这三方面谈我的感受： 1、 公司是学校，教人要育 在_培训的这一个月期间，切身感受到公司对员工培训的重视，对我们这批新学员的培训不再多说，对已经入职的员工，公司同样供应许多

19、培训时机，包括岗位技能的培训、业务分析的培训等，更值得一提的是，公司引导众多员工报名参与专升本，为员工供应学历深造的时机。这让我们看到公司的企业观并不是标语口号，而是在实践中贯彻执行的。这些培训时机不仅给员工带来持续进展的动力，也强化了员工对公司的忠诚度，对于我们马上参加_保险的新员工，更是一剂强有力的强心剂，使我们参加_的决心更加坚决。 2、 公司是军队，治司要严 _保险由_起家，给公司的文化烙下军队的印记。我国古代就有“师出以律”之说，意思是军队一出动，就必需绳之以纪律。纪律是军队的根本，是军人的生命。公司以军队的标准严格要求员工，也让我感同身受。 培训最终一段时间里，我们被分到各个片区，

20、纪律稍有松懈，立即受到张总和李经理的严慈教育，使我也深深感受到公司严格的纪律制度。无法规不成方圆，职场里严格的纪律是各项工作维持良好运营的保障。 3、 公司是家庭，同仁要爱 培训期间，领导对我们的关爱、同事间的友爱，有太多细节使我感动，让我感觉到公司是个和谐的大家庭。大到公司双节的文艺演出、业管部细心筹划的业务学问竞赛，小到培训期间的饮用水、中秋节的月饼都让我感受到家的暖和，在这里，感动得太多太多了。 二、 培训展望 通过一个月的入职培训，我不仅学到了许多专业和业务上的学问，也使我意识到自身的许多缺乏，要想在以后的工作中有好的进展，必需改良自己，做到以下几个方面： 1、 尽快完成角色转换 离开

21、大学校园踏上工作岗位，环境、生活习惯、角色要求都发生了很大变化，心中难免有些惶恐担心。虽然一个月的培训已经使我在生活习惯和思维方式等方面得到很大的改善，但在许多方面仍需加强熬炼，比方多与同事沟通沟通、遇到问题虚心向前辈请教、摒弃眼高手低等等。英雄各有见，何必问出处，进入新的环境，必需遗忘之前在学校取得的成绩，一切重头开头，只有保持“放空”平和的心态，给自己正确的定位，才能使自己在最短的时间内进入自己的角色，融入到公司的和谐气氛中，成为一名合格的职场人。 2、 尽职尽责，有仔细的工作态度 运营中心现在正处于蓬勃进展的快速上升期，公司为我们的进展供应了很好的时机，而时机只偏爱有预备的人，能否抓住时

22、机、利用时机，关键在于自身的预备。台下一分钟，台下十年功，同样的，要想胜利地抓住时机，就要尽职尽责，养成仔细的工作态度，切忌投机取巧，坐享其成。一份耕耘一份收获，信任只要态度端正、脚踏实地、团结、负责、勤奋、进取，肯定会获得应有的回报。 3、 时刻虚心慎重、虚心学习 作为刚出学校的大学生，我们把握了肯定的理论学问，但在实践阅历上却几近于零。因此，肯定要时刻保持虚心慎重的精神，虚心向前辈学习。而且，还要时刻保持一颗学习的心，“活到老、学到老”，要广泛地学、深入地学、制造性地学，这样才能熬炼自己，积存学问，实现自身的快速成长。 培训完毕了，但我的职业生涯才刚刚起步，在今后的工作中，我将加倍努力，不断提高自己的业务素养和专业技能，在公司“二次创业三步走”的征程中，开拓奋进，尽职尽责，为公司创立一流的现代金融保险集团而添砖加瓦!