审计整改工作方案.docx
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1、审计整改工作方案关于浦审报202353号(浦东新区审计局对中共浦东新区高行镇委员会、浦东新区高行镇人民政府,浦东新区高行镇原党委书记张立新、党委书记张文军、原镇长董建敏、镇长王斌同志的任期经济责任审计的报告)(以下简称审计报告)已收悉。高行镇按照关于进一步加强审计整改工作的实施意见(浦委办发201526号)和高行镇内部审计工作管理制度的要求,针对审计报告所反映的相关问题,我镇高度重视,专题部署,明确了问题整改的责任人、责任部门和时间节点,现将整改方案报告如下。一、加强领导,镇主要领导挂帅督办为把审计整改各项意见和建议落到实处,按照规定的时间节点完成整改要求,我镇明确了由镇党委书记、镇长为双组长
2、的审计整改工作领导小组,由镇纪委书记为常务副组长负责具体审计整改牵头工作,镇班子相关领导以及镇党政办、财政所、纪检监察等职能部门负责人具体负责审计整改的协调和推进落实工作。二、专题部署,上下形成思想共识我镇主要领导高度重视审计整改工作,在2023年12月18日收到审计报告后的第一时间,于2023年12月21日组织召开书记专题会研究审计整改方案,于2023年12月24日召开党委会(涉及整改的相关职能部门负责人全部列席会议),专题研究部署审计整改工作。会议要求,一是明确整改原则,对审计发现需要整改的问题,必须“新官理旧事”,做到不讲困难、不找理由、不打折扣,严格依法依规彻底整改。镇各分管领导要履行
3、“一岗双责”,及时协调并督促所分管部门单位的整改工作。二是及时整改到位,涉及整改牵头部门在规定时间内提出整改的具体措施和完成节点等,并于三个月内整改完毕。三是举一反三严管,严格从源头上、机制上举一反三,加强对审计中发现问题的监督整改。特别对镇集体企业、动迁补偿、拆违整治、带征土地的规范和依法依规管理上,不仅要建章立制,而且在执行落实上必须到位。对整改不到位及违规违纪单位及个人,坚决查处。三、落实责任,确保整改措施到位过程中,镇主要领导多次召开专题会议,推进审计报告所反映的问题的即知即改和整改落实,逐一明确问题整改的分管领导、具体部门和责任人,要求不折不扣按照时间节点抓紧制定具体、符合要求的整改
4、措施。要求各责任部门和责任人认真分析问题存在的根源,采取有力措施加以整改和解决。同时,按照确定的时间节点,将整改情况报整改领导小组汇总,经研究、审核后形成整改结果报告。期间,镇党政办、财政所、纪检监察等部门加强与各相关单位的沟通,确保整改结果符合审计要求后方可“销项”。四、具体实施,整改方向清晰明确此次经济责任审计共发现问题27个,主要涉及贯彻执行政策、内部控制和财务管理、政府采购和资产管理以及动拆迁项目和工程管理等4个方面。此外,对审计报告中3个其他需揭示事项,镇审计整改工作领导小组明确要自我加压,同步抓整改。镇班子分管领导严格履行“一岗双责”带领职能科室制定整改明确时间节点、整改措施,截止
5、目前,30个问题中13个问题已通过即知即改整改到位,及时整改率43.3%;16个问题在整改过程中,1个问题因暂不具备销户条件待银行相关规定调整后再予实施,所有可解决问题将于3月底前完成整改。具体内容详见:2023年度审计工作中发现的问题整改措施清单。五、举一反三,严肃各项制度和纪律镇党政办、财政所、纪检监察部门将对各单位、各部门具体整改情况进行检查。对未执行审计整改结果或执行不到位的,查明原因并责令整改。针对此次审计中发现的问题,我镇将进一步完善对集体资产管理和带征地管理政策、加强内部控制及财务管理制度、加强政府采购和资产管理工作、完善动拆迁项目和工程项目监督管理、加强镇属企业的监督管理。对内
6、控制度薄弱的环节进行完善和加强,并坚决做到有制度可执行、有制度必执行,确保重大决策有效执行、确保财政资金安全有效使用。审计整改工作方案审计查出问题不是最终目的,对审计查出问题提出整改建议,并进行有效整改,才是审计的最终目标。审计整改是对审计项目中查出的问题采取了必要的处理、纠正、规范等措施。审计发现问题的整改工作,是审计工作的进一步延伸,是被审单位的工作,也是审计部门的工作。整改工作要起到有效作用,需要各级管理层高度重视,既要有审计单位(部门)的加强指导和督促,也要被审计单位的积极配合,还要有相关职能管理部门的大力支持。不仅要对发现问题的有效纠正,更要从建立长效机制上动脑筋,确保审计成果得到有
7、效运用。一、审计整改现状及存在的问题1、对内部审计重视不够,存在屡审屡犯现象审计单位重视程度不够,对审计发现的问题和整改不力的处理、处罚力度不够,给有的单位(部门)领导和干部留下了“审与不审一样”的印象。被审计单位领导对内部审计工作和审计整改的认识不够,对内部审计意见重视不够,没有将审计意见落到实处,审计整改流于形式,致使存在“审了就算”、“屡审屡犯”现象。2、审计整改缺乏监督机制没有建立和完善审计整改监督制度,使审计整改监督工作不到位;对审计发现问题没有整改或整改不到位的单位,缺乏责任追究机制,审计整改与不整改一个样。3、被审单位没有建立审计整改落实机制针对审计发现问题,被审单位建立相应的整
8、改落实机制,没有制定相应的整改方案,没有将整改任务分解落实到部门、班组、个人,或者将整改任务安排下去后不再过问,对整改落实情况缺乏监督和考核,也是整改不到位的主要原因之一。4、联动机制不健全,审计整改指导和监督不够未能与纪检监察部门建立联动机制。对审计发现存在违规违纪的行为或嫌疑,未能及时与纪检监察部门沟通,不能充分发挥监察部门对审计发现问题的有效监督和对违规违纪行为的查处,是被审单位对审计整改不够重视的原因之一。未能与机关各职能管理部门建立联动机制。由于没有与各职能管理部门建立联动机制,不能充分发挥职能管理部门的专业化管理作用,资源不能共享,使审计整改监督工作仅仅是审计部门的事情。由于审计人
9、员缺乏、审计人员素质不高,部分审计任务,特别是一些综合性的审计业务都是委托给中介机构进行审计,审计部门只是为了完成审计任务而审计,没有重抓审计整改和整改指导工作,使很多审计整改不能落实到位。5、审计机构不健全,审计人员不足、素质不高部分单位未设置审计机构或未配置审计专职人员,现有的审计人员素质不高,难以适应审计工作需要,致使部分单位内部发现问题没有独立的机构或专责人员进行牵头、监督和督促整改,使审计整改难以落实到位。二、改善审计整改现状,建议参考以下几点实战被审单位对合理的审计意见和建议是否采纳、落实,对不合理的意见建议是否有解释说明,理由是否充分属实,是审计单以下几点建议,采取多措并举,多管
10、齐下,切实提高审计整改率。1、加强制度建设,完善审计整改制度审计整改制度包括审计整改监督、报告(汇报)、考核制度,多年来,由于未建立相关审计整改制度,或制定了但形同虚设而未执行到位,使审计整改监督和考核力度不够,存在“只审不究、屡审屡犯”现象。建立和完善审计整改的监督机制。建立审计整改的监督机制,规范审计整改的监督行为,明确审计、纪检监察、各专业职能管理部门的相关责任部门的监督责任和有关责任追究制度。制定审计整改报告(或汇报)制度。一是对开展的审计发现的问题,要求限期整改和提交审计整改报告;二是建立定期审单位的“一把手”亲自到审计单位向分管领导进行汇报等。建立审计整改考核制度。一是审计单位建立
11、审计整改考核制度,对审计单位的指导、监督和被审单位的整改落实情况建导、监督和考核制度。2、审计整改实行“一把手”负责制被审单位要充分认识存在问题的危害性和解决问题的紧迫性,严肃对待审计查出的问题。对审计查出问题的整改落实要实行“一把手”负责制,“一把手”负总责、分管领导亲自抓、牵头(承办)部门具体抓,相关部门积极配合,确保时间、内容、人员、责任、效果均落实到位。3、建立审计整改联动机制,充分发挥职能管理部门的指导和监督作用,弥补审计人员不足问题通过加强沟通和协调,充分发挥机关各职能管理部门对基层部门的专业化管理作用,建立联动机制,将审计整改工作落到实处。与职能部门建立联动机制,将审计整改任务、
12、责任层层分解落实。加强与财务、营销、工程等各职能管理部门的沟通、协调、建立联动机制,充分发挥他们的专业化管理职能,做到部门间沟通、协调经常化,注重信息共享、分工负责、各司其职、分类督办,有效地抓好审计整改责任落实,形成审计整改监督合力,促进审计整改工作取得实效。与纪检监察部门建立联动机制,加大监察惩处力度。建立与纪检监察部门的联系协调机制,实现监督信息资源共享,监和司法机关进行查处。加强审计整改的指导,弥补审计人员不足。审计单位应充分发挥职能管理部门的专业化管理作用,职能管理部门在加强专业化管理的同时,也从规范角度加强审计整改的指导,帮助被审单位整改、规范。4、将审计发现问题分类,制定分步整改
13、措施根据审计问题的整改难易程度,将发现问题分为容易整改、整改难度较大、难以整改的问题,按难易程度制定相应的整改措施。容易整改的问题,在审计过程中对发现的问题及时与被审单位沟通,对容易整改的问题可立即进行整改,在出具审计报报告,促进被审单位的整改积极性。整改难度较大的问题,制定具体的审计整改措施,分步、限期进行整改。对于难以整改的问题,应及时组织分析问题成因及整改难的原因,及时向相关管理部门汇报,寻求管理部门的协调、支持和帮助解决。5、开展后续审计内部审计具体准则第8号-后续审计对后续审计的定义,指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。其基本目的是为了
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- 审计 整改 工作方案
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