生产部内审检查表(共5页).doc
《生产部内审检查表(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部内审检查表(共5页).doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上质量/环境/职业健康安全管理体系内部审核检查表受控编号:RYYGQESC-JL 编号:35受审核部门生产部审核时间2012年11月18日 12:30-14:00共 页审核准则GB/T19001-2008GB/T24001-2004 GB/T28001-2011GB/T50430-2007审 核 员第 页标准条款检查内容和检查方法审 核 记 录符合/不符合Q:6.3C:6.1;6.2;6.3E/S:4.4.6,4.4.7是否建立了施工机具管理制度?基础设施的保养和维护是否符合规定的要求?现场检查设备保养维护情况建立了施工机具管理制度提供了设备机具台帐、设备机具年度检修计
2、划 以及设备机具检修记录的记录,对设备进行了控制和管理。施工现场设备、工具维护情况良好。提供了项目施工机具验收记录符合Q:6.4C:10.5.1-5E/S:4.4.6,4.4.7工作环境是否适宜?环境卫生检查情况如何?是否根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制?施工环境较好,可满足生产/生活的需要。经常举行卫生评比活动。根据施工组织设计的要求对现场进行了管理符合Q:7.1C: 10.1.1; 10.2.3;10.2.4;10.2.5E/S:4.4.6产品实现过程的策划产品实现的策划应考虑哪些方面?是否建立并实施工程项目施工质量管理制度?施工组织设计如何管理?抽查施工组织设计。策划结果公司编
3、制了“施工和服务过程控制程序”,程序分别从策划的时机、策划的内容、策划的更改和监督检查等方面规定了服务实现策划的规定。服务的策划:在项目进行投标或者签订合同前,生产部根据客户要求和本公司的实际情况,制定服务方案供投标或客户审核。策划应依据公司的实际和和客户的要求而定,服务方案由生产业务部编写,总经理审批。符合Q:7.2C:7.1;7.2;7.3E/S:4.4.6,4.4.7与顾客有关的过程 顾客意见的识别和确认投标及签约如何控制?合同管理如何实施?公司提供了合同台账。提供了评审、投标和签约相关记录。评审的方式用合同评议、审批表的形式评审。以通过电话、传真等形式,负责就产品有关的信息以及问询、合
4、同和订单的处理(包括对合同的修改)与顾客沟通符合Q:7.4C:8.1.1;8.2; 8.3 8.4.1; 8.4.3; 8.4.4;8.5.1E/S:4.4.6,4.4.7采购采购流程询问如何确保采购品符合要求?查是否按要求对供方进行能力调查和评价?询问合格供方评价的准则?(查调查和评价材料,供方名录)查检验记录不合格品的处置采购流程:采购申请-供方评价选择-签订合同-实施采购-采购产品接收-付款。在手册中规定了合格供方的选择和评价准则,并依据准则要求对所有供方进行了调查、选择和评价.确保采购的要求是充分与适宜的。公司目前采购的主要物资为劳保用品、办公日耗品。查:采购申请单、供方评价记录、合格
5、供方名单、物资验收记录。公司目前采购的物资未发现不合格。不符合Q:7.5E/O4.4.6C:10.2.3/10.2.4/10.5/10.6运行控制是否有相应的控制程序文件关键岗位是否有作业指导书对检视和测量的结果是否进行分析公司定期识别、评价和控制所的工作环境的环境、危险因素,对识别的重大危险源和环境因素采购制度进行规范管理和用管理方案进行控制。确保危险因素和环境因素在可控,活动和服务有效控制,确保在规定的情况下运行。保证生产业务活动不偏离公司的发展战略、健康安全环境方针、目标和指标公司所有的岗位均为一般岗位,无特殊岗位公司定期对生产业务活动进行监督检查,每月进行一次安全大检查符合7.5.1生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 部内审 检查表
限制150内