公司辞职信(集合15篇).docx
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1、公司辞职信(集合15篇)公司辞职信您好!我是在我们公司从事采购工作的,由于个人有另外的一个发展想法,对于这份工作也是没有什么太大的工作动力和兴趣了,所以决定辞去这份采购的工作,离开我们公司。每个人的职业道路其实都是自己去选择的,也是需要去对自己负责,所以我知道我想要的一份工作是怎么样的,也是明白我的能力如何,也是有自己的一个想法,想去做另外的一些事情,做采购的工作,还不错,我们公司的采购不是特别的累,每个月的事情也没有那些大公司那么的多,但是我却学不到太多的东西,工作的.经验也是没有积累很多,虽然说自己也是可以学,也是可以去找供应商和跑市场,但由于我们公司的采购量也是比较小的,所以很多方面我也
2、是没办法去联系,去学习。来到我们公司,我当初想着公司比较小,可能事情会比较的多,我也是有很多学习的机会,的确刚开始是如此,但后面业务量少了很多,采购的事情也是没有那么多的,很多学习的机会也是没有了,我虽然个人也是在积极的学习,但环境方面并不能让我更有动力去做事情,去把自己的能力提升,回想当初的想法,我也是知道,我要离开了,公司采购的工作其实还是很简单的,如果我只是想着混日子,或者一份稳定的工作,其实可以继续的做下去,但是我想挑战一下自己,想让自己学到更多的东西,而不仅仅只是花费时间在工作上面,况且工作也不是那么的多,我很怕自己也是懈怠懒散下来。思考了很久,公司也是在当初我找工作的过程中,招聘了
3、我,对我也是很好,我也是认真来工作回报了公司,而今我也还是想找一份更加能让我的工作能力体现,能学到更多的工作,而不是就此知足,止步不前了,那样的话,以后想要有好的发展也是没有的,所以我还是觉得离开比较好一些,也请领导放心,在离职前这段时间,我依旧会继续的把采购做好,同时把市场以及供应商的信息和同事交接好,一些注意的采购事项也是会详细的说明清楚,不会因我的离职而影响到公司的一个采购工作。特别是公司而今的采购也是需要压缩成本,需要我们认真的去对待的,但终究公司还是不太合适我,我也是想有更好的一个发展,所以也是希望领导予以能理解,并对我的这个离职予以批准。此致敬礼!公司辞职信2尊敬的领导:您好!时光
4、荏苒,转眼间在某某工作已有半年,非常感谢您给我这个机会学习相当接近会计价值的税务知识。由于个人职业规划与一些现实的因素,经过慎重考虑,我很遗憾在这个时候向您提出辞职申请,敬请批准。接手某某工作两个月了,迅速的岗位调动以及工作量的大量增加,使我不能及时有效地调整自己,从而导致生理及心理的疲惫,主客观因素很多,但主观能动因素是主要的.,在做好税务工作之余我至今没能准确理解某的工作原理。再三考虑到自身职业规划,我感觉自己不适合也不能胜任预算方面的工作,在这个层面上我辜负了您的希望,做了逃兵,在此说声:对不起。因此我也无法继续再为公司服务了,所以选择尽早离开,相信我的这个决定对您对公司都是的选择。再次
5、感谢您对我的知遇之恩,感谢同事某某在工作中生活上对我的帮助,以及公司每一个一直以来爱护和帮助我的同事。对于我之前的任性和无知,还请各位谅解!再次对大家说一声,谢谢!此致敬礼!公司辞职信3xx总:过去我一共听过你四次的讲话,每次听完你的演讲我都会感到受益匪浅,同时对未来的工作更加充满信心,所以每次我都听得特别的认真,并作必要的记录,一封辞职信。是的,你的讲话总是那么热情洋溢,充满智慧且富有远见。实际上,您的讲话更多是基于对事实现状的剖析,从而对公司未来的发展提出建设性的规划和指导性的意见,对于公司发展中的相关问题您的态度总是积极、友好和中肯,阐述也是发自内心的。从你的谈话中我感觉得到你应该仍在不
6、断地学习最新的资讯。这点让我这样一个普通的职员感到由衷的敬佩。特别是您所提到的“一个企业的发展要从人的发展这个角度出发,”这也正是现在企业发展所常提到的“一个企业的竞争最终就是人才的竞争”,因此人才是企业最核心的资本,而如何用人、留人、育人,是与一个企业的文化息息相关的,也许是因为xx企业的性质和身份的双重性,在这里工作并不会让人感到一种特别的危机与紧迫感,坦白地说,这里的学习和沟通机制也许应该再好一些,才能更好的提升全体员工的凝聚力和战斗力,从而打造出一支优秀的团队。因为市场方面的原因,我即将离开公司,我自认为自己是个懂得如何做事的人,但好像始终没有在这里找到属于自己发挥的一个平台,我好像还
7、没有完全适应像xx公司这样性质企业的管理,不过即便是现在要离开,我也仍然感谢过去你所给予我这样一个平台,让我多了一份这样的工作经历,在我走之前,我真想听听,作为企业的领导,您对一个企业的底层的员工(一线工作者),他们的想法和心态,他们对企业的看法和评价,到底有多少的了解,因为这些都关系到一个企业的执行力如何更有效地得到贯彻和落实,当然你身为董事长,是不需要去抓细节上的管理,但也许您也会认同这样一种说法:就是您可以监督公司的中高层领导班子,他们是否去做了这件事,辞职信一封辞职信。对吗?一个即将离职的员工,对一个公司的董事长唠叨了这么多,实有些大不敬,不过也正是因为这样的机会,才让我有勇气和胆量向
8、您发言,因为我的所做所为是对与不对,已经都不重要了。不管怎么说,你是一位让我敬佩的领导。我想说的就这么多,感谢你,xx董事长。辞职人:公司辞职信4尊敬的公司领导:您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这下封辞职信的。自我进入公司两年多来,由于您对我的关心、指导和信任,使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作,我在软件开发领域学到了很多知识,积累了一定的经验,对此我深表感激。基于个人的职业规划,觉得目前的工作对于我来说,不管是工作热情还是创新热情都已经达到一个饱和点,以致近期的工作让我觉得力不从心。为此,我进行了长时间的思考,觉得公司目前的工作安排和
9、我本人所做的职业规划已逐渐出现脱轨,很难让自己迈入职业规划的下一步计划。如今我所参与的项目“公路数据中心”已完工,接下的工作只是一些后期的维护更新工作,我的工作也算是达到了一个结束点。按照国家劳动法规定,我提前一个月的时间提交离职申请,并准备好在下月(即从4月1日)起从公司离职。在接下的这段时间里我会完成工作交接,以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响,我请求在我离职后的一个月内,在公司的员工通讯录上暂时保留我的电子邮箱和电话号码。以方便后续接手我工作的同事,若有问题可以直接联系我,我也可以及时做出回复。非常感谢您在这段时间里对我的教导和关怀,在公司的这段经历对于
10、我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候,无论在哪里就职,我都会为自己曾经是通易科技公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。公司辞职信5尊敬的领导:从20xx年初至今,进入公司工作两年的时间里,得到了公司各位同事的多方帮助,我非常感谢公司各位同事。在过去的两年里,我在公司里工作的很开心,感觉公司的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦,在公司里我也学会了如何与同事相处,如何与客户建立关系等方面的东西。并在公司的过去两年里,利用公司给予学习时间,学习了新的东西来充实了自己,并增加自己的知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!在下半年
11、的时间里,公司给予了我很好的机会,让自己学习做市场方面的运做,但自己缺乏市场等方面的经验,自己没有能很好的为公司做好新的市场开发,自己身感有愧公司的两年的培养。个人感觉,我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意,感觉有些愧对公司这两年的照顾,自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献,自己也感觉自己的能力还不能胜任,在公司的各方面需求上自己能力不够。经过自己一番慎重考虑后,现向公司提出辞职,望公司给予批准。公司辞职信6xxx总:很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民
12、生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了。从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是山房项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划,对于山谷项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感
13、到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦,对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾
14、问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作总结计划,特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝。一
15、直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的IT企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在HR领域还算专业,但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在思量,到底应该做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败。为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在
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