生态护岸施工组织设计(共39页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 施工组织总体概述依据本工程招标文件的有关资料和施工现场的实际情况，结合我公司的目前施工能力和类似工程的施工经验，以确保优良工程为目标，投入充足，在确保按期完工的情况下，杜绝安全生产事故，严格遵守国家和地方环境保护法规，以微利为原则，文明施工。101.01编制依据1、本工程施工招标文件以及补遗书；2、业主组织的现场调查及我公司人员踏勘所掌握的相关资料；3、现行交通工程施工技术规范、规程及劳动定额、验收标准等；（1）港口及航道护岸工程设计与施工规范JTJ300-2000（2）江苏省内河航道整治工程质量检验评定标准DB32/513-2002（3）水运工程混凝土质量控

2、制标准JTJ269-96（4）内河通航标准JTJ139-90（5）水运工程测量规范JTJ203-94（6）港口工程地基规范JTJ250-98（7）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（8）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（9）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（10）建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002（11）土工合成材料应用技术规范GB50290-98（12）土工合成材料测试规程SL/T235-1999（13）水利水电工程土工合成材料应用技术规范SL/T225-98（14）水运工程土工织物应用技术规范JTJ/T239-98（

3、15）土工试验规程SL237-1999（16）地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024、本企业在水运、交通及水利工程施工方面的综合实力。101.02本施工组织设计的编制程序本施工组织设计的编制程序为：学习招标文件进行调查研究明确施工部署编制施工准备工作计划确定施工方案并选用主要施工机械编制施工进度计划保证工期的技术组织措施编制人员、设备、材料等资源需要量计划确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图保证质量的技术组织措施安全生产文明施工环境保护。101.03编制原则1、施工部署建立明确的项目施工组织机构，配备精干、高效的项目领导、管理班子；人员设置及分工明确；坚持专业化施工，划清

4、施工区段及阶段，明确主攻项目及穿插项目。对主要施工项目进行准备工作的规划，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。2、主要单位工程施工方案的确定2.1认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、环保的要求，制定主要分部分项及单位工程施工方案，确定施工工艺流程，选择施工机械和主要施工方法。2.2施工程序的确定遵循先深后浅，先主后次，施工时注意季节对施工的影响，在满足工期的前提下，分段分批施工。2.3施工程序与工程的各类资源供应相平衡，以保证资源合理利用，促进均衡施工。3、施工总进度计划及工期保证措施3.1严格遵守工期定额，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则编制施工计划，

5、施工计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，按照施工的客观规律合理安排施工程序及顺序，组织平行、流水施工。及时完成有关施工准备工作。3.2正式施工时先进行场地平整、建立施工营地、铺设管网、修筑场内临时便道等全场性临时工程，然后再进行各个工程项目的施工。3.3用平行作业和流水作业相结合的方法安排进度计划。3.4恰当地安排雨季节施工项目，落实好季节性施工措施。3.5实施项目目标管理，本施工组织设计的过程，也是项目目标提出及实施办法的规划过程。3.6根据编制的施工总进度计划结合本公司特点制定工期保证措施。4、劳动力及主要技术物资需用量计划。根据施工准备工作计划、施工总进度计划，套用相关行业定额及本企业入

6、海水道前三期护坡完善类似工程经验资料，计算本工程所需劳动力、机械设备和材料用量，编制劳动力及主要技术物资需用量及施工临时用地计划。5、施工总平面布置计划5.1合理处理整个工程施工期间所需各项设施与现有环境之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产设施、临时施工房屋和临时水、电线路等。5.2本项目施工总平面布置根据招标文件要求结合现场踏勘情况，以确保场内交通通畅，施工流程科学，资源配置经济、合理进行总体布置。6、工程质量管理以招标文件及本公司质量管理体系程序文件为蓝本、坚持高起点、高标准，严格要求，强化管理。努力实现交通工程优良工程的质量目标。7、安全生产以“

7、安全是职工的生命”来抓安全生产工作，本工程安全目标：无安全事故。8、文明施工高标准，高起点地开展文明工地建设，本工程文明施工目标：争创市级安全文明施工工地。9、其它如果中标我们将利用总公司的技术优势，在招标文件规定的时间内及时进场，并以最快的速度展开施工，积极采取措施，自行解决工程存在的各种矛盾，不给业主出任何难题。我们对优质高效地建好该项工程充满信心，我们期待您们把我公司作为最理想的伙伴，我公司定将以实际行动证明您们选择的正确和英明！我们恭候佳音。第二章 工程概况第201节 工程概况本次生态护坡建设在京杭运河泗阳船闸至刘老涧船闸段，该段最高通航水位18.6米(废黄河高程基准，下同)、最低通航

8、水位16.0米，常水位15.5米。建设共两段分别为：京杭运河郑楼段572米、利民砖瓦厂段1428米。生态护坡的结构形式有三种。形式一、格宾挡墙+雷诺护垫护脚，实施长度1148米，地点在利民砖瓦厂上游，设计顶高程17.4米，底高程15.4米；形式二，雷诺护垫防护，实施长度分别为280米，地点在利民砖瓦厂段，设计顶高程17.4米，坡护坡比1：2；形式三，雷诺护垫+格宾护脚，实施长度572米，地点在郑楼段，设计顶高程18.1米，坡比1：2，底高程14.4米，合计宾格3450立方米、雷诺护垫8000平方米。二、主要技术标准：1、港口及航道护岸工程设计与施工规范2、江苏省内河航道整治工程质量检验评定标准

9、3、水运工程测量规范。4、土工合成材料应用技术规范。三、工期： 2008年5月28日2008年8月27日。第202节 工程地质根据现场察看工程所处位置的地质，由上至下依次为壤土（填土）、粉砂土、亚砂土、砂礓土等。第三章 施工部署第301节 组织部署如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，立即抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“淮阴水建京杭运河生态护岸建设工程SG合同段项目经理部”，建立以项目经理为首的管理层，具体负责项目工程的实施，与业主、监理工程师、设计单位、其它标段承包人密切配合，搞好施工组织协调。项目部下设工程科、质检科、财务科、材料

10、设备科、办公室等职能部门，下辖机电队、施工队二个生产部门。项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验的施工管理者和各工种技术工人。人员配置详见附表。项目经理在本项目代表企业法人，是本项目的全权代表，主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责。各职能部门分工协作，确保整个项目机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。总公司总部是项目经理部的强大后盾，在项目实施过程中，全力支持项目经理部的各项工作，提供项目工程施工所需要的行政、技术及人、财、物等各种资源。我们将依靠本公司的管理、技术及装备优势，遵循设计、恪守合同。第302节 施工准备工作计划为迅速、顺利

11、组织本工程的施工，我公司承诺：一旦接到中标通知书后，将及时调遣人员、调配施工机具设备、各类周转材料进入施工现场，先期人员在3日内进驻施工现场，并按照本工程施工总进度的要求完成必须的施工准备工作。302.01技术准备1、图纸会审组织项目部参加施工的所有技术人员认真阅读招标文件及设计图纸，尽快组织进行图纸会审，正确领会设计意图，减少操作过程中的差错，对会审确认无误的图纸，由项目技术负责人签名，加盖“资料核准章”编号后分发项目部相关部门执行。对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。2、编制标后施工组织设计及施工方案根据施工图纸及总公司ISO9001质量体系文件的要求，编写中标后实施性施工

12、组织设计及本工程质量计划，对本工程的施工进行全面规划，上述质量体系自编文件报送总公司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。批准的施工组织设计同时报监理工程师及业主批准。3、技术资料准备及单元工程划分根据编写的工程质量计划的要求，收集与本工程相关的现行技术标准、规范和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。编写分部分项工程施工方案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控制点。根据整个工程进度计划的安排组织施工，使整个项目施工按照ISO9001质量论证的要求处于受控状态，并使工作质量计划

13、得到有效实施。在施工过程中，积极使用新技术、新工艺，科学地进行劳动力、材料、机械设备的平衡调度；根据季节、气候条件，结合工程结构部位的特点，制定适宜的、针对性强、切实可行的雨季施工措施，同时做好施工过程中的防护。302.02施工现场准备1、测量放线根据监理人提交的测量控制点基本资料，测设施工控制网，以满足施工过程中基坑开挖放样、格宾及雷诺护垫位置放样、平面控制测量、高程控制测量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。2、临时设施的布设整个临时工程沿河布置，初步计划布置于cs12断面处。临时设施的布置以方便管理，便于施工为原则。3、资源准备3.1管理及作业层人员进场一旦中标，项目部主要人员迅速就位，

14、并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员及时进场。3.2施工机械、材料资源根据投标书总进度计划的安排，按照确定的附表拟投入本工程的主要施工机械表组织施工机械、设备进场。及时组织原材料的货源；调拨或采购临时设施材料到工，根据需要调运施工周转材料进场。第四章 施工现场总平面布置第401节 场内外交通1、场外交通本工程为京杭运河生态护岸工程，工程的场外交通主要通过京杭运河进入工程施工现场，水路交通十分便利。2、场内交通本工程为生态护岸工程，格宾及雷诺护垫由专业的生产厂家工厂化生产运送到工地后组装使用，填充块石由采石场采购运送至工地。所以本工程不设生产区，场内交通沿河布置，只考虑供施工人员交通的简易便

15、道。办公生活区内人行道路路面采用砂石硬化，两侧设置排水沟排水。在施工期加强场内施工便道的养护，确保雨天施工通行，晴天加强洒水，防止尘土飞扬，污染环境。第402节 施工动力施工用电拟接网电，为保证施工用电不受网电停电的影响，施工时配置自发电系统为辅的供电方式。自发电配置30KW柴油发电机组2台套。临时供电线路，采用三相五线制的安全用电标准架设，施工现场采用三项四线的电缆线引接，支线电缆按安全操作规程要求采用毛竹杆架空。并为进入现场的监理人员及业主提供用电方便。第403节 施工用水生活用水拟施打深井抽引地下水，装接内部用水管网，从供水主管处引接供水至各生活用水点。并为进入现场的监理人员及业主提供生

16、活用水方便。第404节 施工通讯项目经理及主要负责人均配手持式移动电话，工地现场内部通讯以对讲机为主。同时与发包人、监理人建立内部电子信函收发系统。第405节 生产、生活设施405.01办公及生活设施项目部优先自己搭建彩钢板房作为办公和生活用房，计划办公用房68m2。生活用房227m2，食堂60m2，厕所40m2。405.02配发电房各点按配电规程要求搭设配、发电房，采用砖墙水泥瓦屋顶结构，布置配、发电设施。405.03材料采购、堆场及仓库格宾及雷诺护垫计划从长沙或无锡采购，在采购之前组织监理及业主到厂家进行考察，根据质量标准及技术要求采购符合要求的产品。块石采用睢宁块石，通过陆运至附近由水路

17、转运至施工现场后直接进行填充施工。土工布计划采用扬州产的土工布。材料检验工作委托有资质的测试单位进行检测。试验及检测成果达到技术规范及设计标准要求后，成果及时报工程师确认批准。对于所有的进场材料均按技术规范的要求，进行检验，检验合格后产品方可进入施工现场。405.04施工降水本工程沿河的护岸工程。405.05施工场地排水项目部办公区、各施工点生活区、施工现场均布设排水沟，在施工过程中做好排水工作。第五章 施工进度计划本工程计划工期从2008年5月28开工，同年8月27日完成全部工程，总工期92天。我公司确保在规定工期内完成工程施工任务。第501节 总进度计划编制遵循的原则501.01、在规定的

18、时间内完成合同规定的全部工程项目，施工总进度计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水作业施工方法，工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续地施工。501.02、正式施工时先进行场地整理、建立施工临时设施、铺设供电、供水等全场性临时工程，然后再进行各分部、分项工程施工。501.03、根据工程的具体情况分成三个施工段实施。实施时，尽量缩短搭接，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。501.04、科学地安排雨季施工项目，保持全工期施工

19、均衡性和连续性。501.05、提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。501.06、努力采用先进的施工技术，科学合理的施工方案；严格控制工程质量，在确保安全的前提下文明施工。第502节 施工进度计划根据本工程的合同工期的要求，我公司科学组织、精心施工、合理安排是按时完成本工程的关键，为此科学合理编排进度计划显得特别重要。施工进度计划详见：京杭运河生态护岸建设工程SG合同段施工进度横道图。第503节 工期保证措施按期完成本工程施工是我们的责任，为确保该工程按计划完工，订立如下工期保证措施。503.01周密计划1、

20、按照比合同规定的工期略有提前的原则编制全部项目工程施工计划，在计划的编制上遵循施工工艺的可能，以满足现有技术标准的质量为前提。在计划实施时，坚持合理的施工程序和施工顺序；按工程网络计划技术明确的相邻块体施工的先后顺序关系，组织均衡、连续、流水施工。2、根据编制的整个工程施工计划分解制作分阶段实施计划，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划、资金运用计划等。3、运用现代化办公设备，将各种计划输入微机，利用工程管理软件，优化并实现全过程跟踪，随时进行细部调整，保证计划的完善和可实施性。503.02精心组织1、在项目部安排上，以总公司核心力量为基础，组织施工能力强的专

21、业化队伍，负责各分项工程施工。2、施工管理实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。3、在工程管理上依照计划组织工序施工，实施专业化、机械化、平行和流水作业相结合。4、加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证施工用材按施工进度的需要如期供应，并保证工地仓库有1个月的储备量。5、调集足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程的施工。503.03严格控制1、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证工程质量的前提下，对提前的奖励，对落后的处罚，且罚后有补救措施。2、以质量为根本促进度是本工程加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质检力度，加

22、大质检频率，发现问题及时解决，保证监理工程师一次检测合格率百分之百，并杜绝返工以此加快施工速度，保障工期。3、一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。4、加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备，重视雨天的施工规划，提高场内临时施工道路标准；配备足够的抽水设备，加强施工排水规划，确保施工排水顺畅。503.04协调关系，加强服务1、在整个工程施工中，协调好与业主、其它承包人、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。2、加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。3

23、、对监理工程师我们保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。第六章 主要项目施工方案第601节 施工测量601.01施工测量的一般原则1、技术标准：施工中的高程系统按废黄河零点为基准进行测放。施工测放高程系统与设计图纸资料的高程系统相一致。测量时遵守水运工程测量规范（JTJ203-94）中有关的测量规定执行。2、测量方法：根据监理工程师提供的高程控制点、平面控制点的其基本资料和数据，对工程的原始资料进行校对、复测，并将结果报工程师确认。原始资料经工程师确认后，根据确认的资料在施工现场布设测量控制网，严格按技术条款的要求控制测量控制网的闭合差。测量

24、控制点的布设安全可靠，便于测放；同时在施工中做好保护、设置易识别标志，防止破坏，直至工程结束。对于施工中确需破坏的，做好引接工作。在测量程序上，项目部内部实行两级换手复测、换手复算制度，测放前根据施工图，经精确计算并绘制出放样图，作为测放的根据，两次测设检查均无误后，绘制分部、分项工程测放成果图报监理工程师审核、批准，批准后的放样图下发各生产部门。3、测量设备：测量放样仪器配备全站仪一台套、水准仪2台及相配套的尺牌、钢尺等2套。现场使用的仪器均需经过检验标定的仪器，在施工过程经常对使用仪器进行校核，如发现异常情况需对仪器及时进行检验并重新标定，并对测量成果进行重新复核。601.02施工过程测量

25、施工测量前编制好测放计划，根据地面的地形地物施测地形图，按地形和建筑物底部轮廓高程不同的分界线测断面图。放样前对不同编号图纸上的高程、尺寸进行校对，无误后方可按图放样。设点稳固、标志显著，并确保各个点位不被挖压掉。自检无误后报监理工程师复查，复查无误后进行施工。601.03竣工测量竣工测量的成果包括以下内容：1、施工控制网（平面、高程）计算成果；2、堤坡防护工程的横断面图，要显示出与原设计同比例位置及必要的加测位置。第602节 降排水工程根据工程实际的地质情况和工程的性质，为确保工程的质量和工期对于工程的施工必须采取必要的降排水措施。602.01降排水设备的选择1、排水设备：采用2.2kw的潜

26、水泵进行明水的抽排，利用针井进行地下水位的降水和渗水排除。602.02降水施工工艺与工序：根据工程的实际状况和工程的施工规范的要求，本次防护工程的底高程为14.4m、15.4m，常水位高程为15.6m，规范要求地下水位须在开挖土面下0.5m。因此需要降水的深度不超过2m。因此将降水的针井管布置于施工围堰的内侧，针井管的底高程为13.0m。针井管的插入采用水枪冲沉法施工，根据墙顶线的线型在围堰的内侧布置针井管。针井布置结束后经24小时抽排后即可进行防护工程的土方开挖施工。第603节 土方工程603.01放样定位根据经监理工程复测认可的测量成果，使用全站仪现场放样确定土方开挖的开挖线。603.02

27、施工围堰本工程的施工围堰采用编制袋填筑围堰，围堰顶高程为16.6m，围堰底高程为填筑围堰处的地形实际高程，围堰布置于防护工程迎水面侧的开挖线外3m。围堰采用集中人工装土袋，机械运输至施工地点人工叠袋成堰，围堰宽度为1.0m。围堰外侧铺设塑料薄膜上端压于围堰顶，下端置于围堰外侧底0.3m左右，并用土覆盖以防止外水渗入。603.03开挖与回填1、开挖方法：采用1.0立方的液压反铲挖掘机进行土方开挖，削坡整坡采用74kw推土机进行整坡、削坡。土方的回填采用挖掘机回填、推土机整平、压实。2、施工工艺与工序：根据测放的点位，采用标杆立线的方法进行开挖线放样，根据工程的具体情况采用一次到位的方法即利用挖掘

28、机将土方一次开挖至设计高程上0.3m。剩余的0.3m作为保护层采用人工开挖。建筑物后的土方回填应进行分层回填每次回填的虚土高度不超过30cm，回填后的虚土利用推土机进行整平后碾压，碾压方式为分段、分片碾压，采用进退错距法，碾压搭接宽度大于10cm，采用轮迹排压法，轮迹应搭接轮宽的1/3；机械碾压不到的部位及墙后2m范围内填筑，以小型夯具夯实，采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3，分段、分片夯实时，夯迹搭压宽不小于1/3夯径。603.04质量及技术要求 1、土方开挖过程中要保持基坑槽内无外水流入及渗水； 2、土方开挖严禁对基层进行扰动；3、建筑物后土方回填严禁利用淤土、杂土回

29、填；第604节 土工布工程土工布作为反滤结构，在施工中包含以下工序：平整碾压场地、织物备料、铺设、回填和表面防护。1、平整碾压场地。对于地面及基槽底部中应清除所有可能损伤土工布的杂物，填平坑凹，平整土面或修好坡面。2、备料。按工程要求对土工布进行裁剪、拼幅；避免土工布被损伤和污染。3、铺设。土工布的铺设应平顺，松紧适度，土工布与土面密贴不留空隙，两幅的搭接宽度不小于25cm。坡面铺设应自下而上进行铺设坡顶、坡脚处锚固牢固防止滑动。第605节 雷诺护垫工程605.01产平采购及运输工程所用的格宾拟从长沙或无锡采购，采购的质量标准为招标文件的要求及相关规范的要求等。格宾及其所有的部件均由机械设备联

30、接和生产，在装运过程中所有的雷诺护垫都将被展开，然后折叠捆扎成卷，运送至工地。绞合钢丝成卷运输。605.02组装 捆扎包运送到工地后，从捆扎包中取出折叠的单位放置在坚固及平整的场地上，然后展开压平成原形状。前、后、尾板翻开至垂直位置呈敞开的盒子形状。侧翼应适当折叠并相互交叠，所有的地间隔板、尾板都应固定在格宾的前后板上。格宾在组装后所有的间隔板、尾板保持竖立，所有的折痕都在正确的位置，每个边的顶部都水平。完成组装后将护垫一个接一个的摆放在正确的位置。对所有护垫的地接触面的边利用钢丝绞合。对于河底防护，将组装好的雷诺护垫一个紧靠一个整齐地摆放在河底，隔板的方向和水流方向垂直。605.03安装与填

31、充填充石料质量应符合水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SDJ17-78）的规定。非裸露部位可以适当用些废砼碎块或耐风化的建筑废料作为填充料；填石粒径在7.5cm到15cm之间，可以有5%的变化，但不得小于网孔尺寸；为避免由于单边装填引起的隔板变形，紧靠隔板两边的石头必须同时进行装填；在填充石头的时候应尽量注意不要损坏护垫上的镀层，人工摆放来尽量减小空隙率；在斜坡上施工时，应从坡底往坡顶的方向进行装填，并确保每个隔板的顶部都露出来，便于绞合；考虑到石头的沉降，装填时应有2.5cm的超高，而且雷诺护垫内顶部装填的石头需用人工摆放，尽量减少孔隙率， 并确保表面平整。对雷诺护垫进行封盖施工之前，需对装

32、填时造成弯曲的隔板进行校正，对已装填的石头进行平整。最终确保所有横向、纵向边缘在同一直线上、坡面平整、不存在凹陷、凸起现象；铺上盖板，用剪好的1.3m长的钢丝将盖子边缘与边板边缘、盖板与隔板上边缘绞合在一起；其中，靠在一起的边板边缘以及盖板边缘一起绞合（有4条边）；绞合时每间隔大约15cm单、双圈间隔绞，并且每根剪断钢丝绞合长度不超过1m（一般绞合1m长边缘用1.3m长钢丝）；所有绞合钢丝的均为定量配置，施工时注意按要求节约使用钢丝，做好钢丝的保管工作及尽量避免浪费性使用钢丝。修平坡顶，使坡顶线顺畅，将裸露的绞合钢丝头内翻至雷诺护垫内部，以防止扎伤。第606节 格宾工程606.01产品采购及运

33、输工程所用的格宾拟从长沙或无锡采购，采购的质量标准为招标文件的要求及相关规范的要求等。格宾及其所有的部件均由机械设备联接和生产，在装运过程中所有的格宾都将被展开，然后折叠捆扎成卷，运送至工地。绞合钢丝成卷运输。606.02组装捆扎包运送到工地后，从捆扎包中取出折叠的单位放置在坚固及平整的场地上，然后展开压平成原形状。前、后、尾板翻开至垂直位置呈敞开的盒子形状。侧翼应适当折叠并相互交叠，所有的地间隔板、尾板都应固定在格宾的前后板上。格宾在组装后所有的间隔板、尾板保持竖立，所有的折痕都在正确的位置，每个边的顶部都水平。最后用绞合钢丝将格宾的边相连接。格宾应该面对面或背对背放置，其目的是为了便于填充

34、及绞合盖板。每次绞合的长度不超过1 m（绞合后的实际长度而不是绞合钢丝的长度）。绞合点以不超过15cm的间距，进行单、双圈交替绞合。根据设计挡墙设计断面进行格网石笼网箱的组装，双绞格网石笼网箱在组装时间隔网与网身应成90相交，经绑扎形成长方形或正方形网箱组或网箱。绑扎线采用与网线同材质的钢丝。每一道绑扎必须是双股线并绞紧。构成网箱组或网箱的各种网片交接处绑扎道时间隔网与网身的四处交角各绑扎一道，间隔网与网身交接处每间隔25绑扎一道，间隔网与网身间的相邻框线每间隔25绑扎一道。网箱组间连接绑扎时相邻网箱组的上下四角各绑扎一道，相邻网箱组的上下框线或折线，必须每间隔25绑扎一道，相邻网箱组的网片结

35、合面则每平米绑扎2处， 在绑扎相邻边框线下角一道时，如下方有网箱组，必须将下方网箱一并绑扎，以求连成一体，裸露部位的网片，应在每次箱内填石1/3高后设置拉筋线，呈八字形向内拉紧固定。606.03安装与填充填充双绞格网石笼网箱的石料规格质量，必须符合设计要求，填充石料容重应达1.70T/m3。必须同时均匀地向同层的各箱格内投料，严禁将单格网箱一次性投满，填料施工中，控制每层投料厚度在30以下，一般一米高网箱分四层投料为宜，填充石料顶面宜适当高出网箱，且必须密实，空隙处宜以小碎石填塞。裸露的填充石料，表面应以人工或机械砌垒整平，石料间应相互搭接。填充石料可以就地取材或任何其他方式获得，但需选用坚硬

36、、无锋利棱角且不易风化的石料。格宾填石石料粒径应在100 mm和300 mm之间。 1m高格宾每次填充约300mm高的石料，0.5m高格宾应分两层进行填石，每层填充高度约250mm。为了保证填石过程对相邻格宾的影响，正在填充的格宾单元填石不应大于相邻单元填石表面300mm以上。填充过程中应采用必要的手工装填，以最大限度减少空隙率，面墙石头应采用人工摆放，以减少空隙率并增强美观效果。装填格宾面墙时，应每隔1/3高度在面板与背板间拉加强钢丝。格宾结构的端墙也需拉加强钢丝。考虑到填石会发生沉降，每个单元应超填25mm 40 mm 。格宾顶部需基本平整，尽量降低空隙率，并应确保盖板容易绞合。当格宾上表

37、面被基本整平，将盖板下折，相邻盖板的边缘拉至一起，使用合适的工具将相邻格宾的盖板拉紧，盖板上突出的边缘钢丝应与面板边缘钢丝上至少绞合两圈，保证盖板边缘与相邻面板边缘充分绞合，同时将相邻的盖板绞合。所有绞合钢丝伸出部分应弯入完成的格宾中，以避免扎伤。格宾封盖后，墙后开挖部分进行回填。606.04质量保证措施1、网箱组砌体平面位置必须符合设计图纸要求；2、网箱层与层间砌体应纵横交错，上下联结，严禁出现“通缝”；3、每层网箱组均应适当放置“丁”字箱体；4、砌体外露面应平整美观；5、按设计要求铺设防渗土工膜施工，应符合相关规范的要求；6、按设计要求铺设土工织物或反滤层施工。第七章 工程质量保证措施我公

38、司承诺：一旦中标，在合同实施的整个过程中，时刻将质量工作放在各项工作的首位，在保证工程内在质量的前提下，突出抓工程施工的外观质量，竣工之后的护坡的堤顶线型平顺，外形美观，色泽均匀。本工程质量目标为优良工程。为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：第701节 质保机构、人员配置与职责701.01质量管理组织机构为确保本工程质量目标的实现，设置如下构成的质量管理组织机构，框图如下：项目经理项目副经理兼技术负责人工程科质检科财务科材供科办公室施工队机电队试验室测量组材料组仓库保卫组701.02、各部职责1、项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任

39、；对业主的负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用；按质量保证体系所规定的和承诺的去落实；加强内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。主持质量包保签状，质量奖罚工作。2、项目总工程师主持技术、质检、试验、测量的日常工作。主持图纸审核、学习规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。对施工质量全面负责，接受质检部门监督与评定。3、质检科（科长、质检工程师）具体落实拟定的质保措施，质量计划。进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师，协同复检。负责材料供应商的资格评审，进场所有材料的检验与测试工作。下发质量问题通知单，并对技

40、术部门提出的处理方案进行审核。对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工及向项目经理汇报。制定质保培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训。负责收集、整理施工原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。4、施工队质检员组织学习项目部下发质量控制交底书及其他质保措施，负责施工队的质量教育与培训工作。实施施工过程本队负责工程项目全过程的质量控制与检查。在发生不满足要求的工作时有权停工并向队长及项目部质检科汇报工作。进行各分项工程的自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表式，上报项目部质检工程师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。及时将项目部质检部门及监理工程师有关工程质量意见反

41、馈至施工现场并监督实施。5、工班质检员落实制定的工序质量控制要点，并督促实施者正确执行。发生无法执行或执行失误时向队质检员汇报工作并求得解决。在工序操作完成时负责自检并在自检合格后通知队质检员。6、测放组及工地试验室配合质检科进行各项质检工作，在质检工作需要时服从质检科领导。第702节 质量保证措施702.01质量目标本工程质量目标：工程质量评定达到交通工程优良标准。702.02、质检程序下图所示工班现场规范施工队质检员检查项目部质检工程师检查填报资料、报请驻地监理工程师检查签证审核图纸阅读规范工程质量承包原材料进场检验QC小组进入工班技术、质量交底测量换手复测重要工序队质检员跟班指导工班自检

42、实施下道工序质保体系见下页图所示专心-专注-专业质量保证体系框图：甲方保证监理监督证信息反馈督证PDCA循环物资保证日日采购日日试验QC小组施工中自检质检员监督督测试计量控制质量监督保证竣工验收组织保证项目指挥党团工会党团员作用职能部门作用作用会员作用用班组长作用思想保证TOC教育TOC业TOC用户至上质量第一预防为主企业信誉强化质量意识经济保证质量责任制质量工资优质优价奖惩兑现制定创优方针、目标项目经理总工程师TQC领导小组制定创优计划施工控制保证优化施工方案设备保证利用率完好率工序质量控制技术保证标准化作业学习规范验标技术交底现场标准施工班组评定分项分部质量评定施工方案702.03、质保措

43、施：1、施工管理方面质量教育通过工地宣传、会议等形式对参加施工所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。培训上岗制定各道工序的工艺质量标准并形成文字，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。健全质检机构在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，队有专职质检工程师，项目经理部有内部专职质检工程师。建制签状，经济奖罚建立质检管理检查制度，与参加人

44、员、质检人员，分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。实行质量一票否决在工程质量过程中，坚决贯彻“质量一票否决”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。设置质量预控点根据质量目标，本工程特点及以往施工经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底横向到边。加大工中监控力度改变质量管理常规做法的事后讲评为事前控制，把重点放在工序质量控制上，在施工中加强工中检查，工中控制，做到道道工序有技术、质检人员值班，道道工序有检查签证。成立QC小组，保证关键

45、工序质量推行全面质量管理，成立关键工序施工的QC小组，由分项行政负责人，分项技术主管、工长、班长、技工组成，坚持三工，即：“工前布置、工中检查、工后评比”。运用微机管理质量利用微机，建立质量目标控制数据库，输入各项质量监控目标及操作、检验结果，绘制质量管理直方图及有关数据的正态分布曲线，对质量管理实施动态跟踪，定期分析结果并提出有关处理对策。配齐各种质检仪器及设备2、质量保证措施为加强和贯彻执行全面质量管理，实行双线质量控制。生产质量贯彻实施线从设计交底学习图纸及技术规范制定施工方案。根据施工图、技术规范和设计技术交底，分段进行技术讲座，贯彻施工图的要求和分段实施计划。以技术规范为蓝本，质量标

46、准从逐级交底、方案讨论、信息反馈到实施检查。生产质量检测线工地成立质检科和试验室，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种队质检员及班组兼职质检员的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一思想，内部实行三级管理检查体系，在每个单元的工程实施中，实行初检、复检、终检制度，即生产班组自检，工种队复检，质检科终检。并及时交付监理工程师检查、验收、签证，实行“三全”管理，即：a全员管理：以全体职工为主体，树立主人翁的工作制度，立足于“假如我是一个用户”来教育职工的认识，树立“质量第一”的思想和精品意识。b全企业管理：公司下属各职能部门与工地职能科室，都要保证各自的工作质量和工程质量。c全过程管理：从施工组织设计设备、物资、材料进场施工前准备工程施工竣工验收交付使用保修服务。3、质量保证手段为保证工程质量创优，出精品，工程质量与工地全体人员的经济利益挂钩，实行质量工资和质量风险抵押金。对以所有的管