PMC物控管理解决方案.docx

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1、PMC物控管理解决方案买你需要的，不要被概念忽悠中国经济发展很快，我国中小企业发展更快，制造企业普遍开始遇到管理瓶颈，传统的人脑经验管理方式已无法承受业务的增长，于是企业开始向管理工具要答案，期望科学的 管理软件能够解决问题。当企业开始考虑和选型管理软件时，很快陷入了一种迷茫。一方面，ERP、ERP-II、APS、LP、DRP、SCM、EAM、RTE、EAS、EAI、PLM、TOC，新概念满天飞，搞得企业一头雾水；另一方面，企业根本看不清复杂的管理软件，选型就像是看一个黑箱，怎么也弄不明白。迷迷糊糊、战战兢兢地尝试着挑了一家产品，结果大多重复了高失败率的悲哀。究其原因，还是没想明白自己想要什么

2、，被供应商的管理概念给忽悠了，最终偏离了解决管理问题的初衷和本意。那么，企业的原始需求是什么呢？经过大量企业信息化应用成败实例的分析，我们发现基本都是物控管理。企业被日益增多的订单、日益混乱的存货给搞怕了，成天面对一边停工待料、一边积压严重的烦躁，急需一种工具来解决这个矛盾。既然如此，企业就应当坚持自己的想法，先选择一个能够管好物控的产品，扎实地走好这一步，再想着升级到“什么RP”以至于最终真正实现某种高级概念。换个角度来看，很多应用成功的ERP实例，绝大部分都只是围绕着物控问题的解决，发挥着效益，ERP深入而细化的功能很多都没能被唤醒。这些企业在庆幸自己属于少数成功者的同时，内心也掂量着人、

3、财、物力的投入和产出，不平衡的感觉不时产生。因此，我们大声疾呼“买你需要的，不要被概念忽悠”。尤其是在管理基础非常薄弱的中小企业，管好物控就是最现实的目标，可能也是短期内的最高目标。天思PMC物控软件能给企业带来什么？天思集团根据自身多年服务于中小企业的切身体会，专门针对入门应用研发了PMC物控管理软件，它可以让企业以很小的资金投入、很少的人力投入，在2周内上线应用，快速改善物控管理的混乱。库存数据准确化通过基础资料的管理推行，帮助企业建立准确、唯一、统一的编码规则及管理体系；结合“先单据后动作”的仓库出入库行为准则，提高库存数据的实时准确性，降低盘点损失，为计算缺料、降低采购计划偏差、降低存

4、货占用等物控管理目标打好基础。物料核算精确化物控部门在接到销售订单或计划生产单时，因为对物料库存的信息不能及时知道以及无法对已发生采购业务的跟踪，只能凭借着经验来下采购计划，这样就难免会出现多买、少买、漏买现象。天思PMC物控将库存准确化，综合全部订单，统一计算采购在途、材料未发、安全库存、当前库存、可用这些动态信息来进行分析是否需要采购、采购多少、何时采购，这样就保障了物料需求的精确化。物控计划及时化目前很多企业面临着订单多、量小、时间急的现象，再加上频繁的插单、改单使得物控部门束手无策，做好的计划无法及时调整。天思PMC物控通过订单变更、BOM配方变更作业、重算缺料/更新计划等几个业务步骤

5、使物控计划达到及时同步化。业务工作简单化在还没有上信息化之前，企业业务数据的相通都是通过单据在各部门之间的传递，这个过程中同一个业务单据要通过不同部门、不同人员的反复抄写，工作的重复性多，也不可避免出现错误，更要命的时根本无法保证数据更新的及时性和同步性。天思PMC物控采取角色业务流程管理划分，并将业务单据自动建立关联关系，既减化了部门间单据的传递又减轻了重复性工作量，还保持了数据同步，从而使物控工作即简单又统一准确。物料管理清晰化在企业生产过程当中，往往对车间领料这个环节很难把控，经常是车间需要多少就发多少，无法实现按订单、产品配料去领发，从而使料件的损耗、浪费非常严重。天思PMC物控实现领

6、料配套配额化，在领料时按产品生产量进行计算展开所需用量，从而达到物料耗用过程清晰明确化。在材料采购时，通过控制超收比例，压缩供应商故意多送货的投机行为，避免无谓的浪费。管理预警自动化一般管理软件的提醒功能都是事后提醒，而天思针对物控管理者的需求，提供了主动事前控制提醒预警功能。帮助企业掌握库存不足、采购未到、销售未执行的警戒状态。 产品特点 全新的业务指引导航界面，令您工作一目了然，快速上手（物控管理人员角色使用的主控菜单）（仓管人员角色使用的主控菜单）全新的物控业务管理流程，实现了按角色划分的业务管理，合理的业务流程控制更加符合物控管理的实际业务习惯，大大提高了物控工作的效率和准确性。实际合

7、理的物控分析报表、核算功能，使用户对物控业务情况一目了然，为物控下达采购计划、生产计划提供了决策依据。业务单据的数据回填及自动勾对功能，方便企业通过业务单据对整个相关业务情况的跟踪了解，大大提高了物控管理的效率和有效性。系统预置了应用人员、应用权限、系统参数、表单格式等参数设置项目，帮助企业快速应用系统简洁高效、易学易用，人员要求低，配合快速实施方法，保障了软件应用的快速成功系统可以伴随企业管理的深化过程，分步或一次性地，平滑无缝地升级到天思经理人ERP系统 天思PMC物控软件的框架流程图天思PMC物控软件的功能简介 天思PMC物控功能集锦具体业务介绍订单/计划生产单管理软件通过销售订单（针对

8、接单加工业务）、采购计划（针对直接采购业务）、计划生产单（针对为库存生产业务）表格式的录入界面，方便了操作人员对订单的统一录入和管理，更使数据体现一目了然。订单计划模拟分析根据订单或计划生产单的具体需求，在下采购计划前进行一次模拟数据分析，事前知道物料库存、预计交付等情况，帮助物控部门对下一步的工作提供了有利的数据依据和事前计划控制工作。缺料分析/下计划管理通过PMC文员对接到的订单或计划生产单录入系统后，缺料分析功能就会自动根据其数量、需求日计算出库存不足量（即缺料表），同时下达采购计划。替代了物控部门复杂的核算方式，实现了物料核算计划自动化。因为统筹考虑了采购在途、安全库存等多种数量的同步

9、信息，有效地提高了物料库存精确化、及时化，也大大提高了物控部门的工作效率。订单变更管理软件通过订单变更作业、ECN变更作业、重复算料/更新计划这几项业务流程工作来帮助物控部门及时更新采购计划和生产计划，从而解决了企业对订单变化频繁的苦恼。采购计划管理软件提供了采购计划、材料进仓单、材料退回业务处理功能，帮助企业对采购计划的全程跟踪管理，从而大大提高了采购回货的及时效率。采购计划可以由缺料分析程序自动下达，也可手工直接录入产生。生产料件配套配额领用管理软件通过生产领料单这一单据，按产品（BOM）物料清单展开所需料件的明细清单，实现生产领料时的配额和配套领料管理，帮助企业解决了车间损耗和随意领料的

10、难题，从而节约了企业生产成本，提高了企业的竞争能力。委外管理软件通过委外领料单、委外入仓单来实现对外发料件、加工产品的统计核算及缴回核对工作，帮助了企业对外发料件的管理并能及时清晰地了解在外加工产品的数量，从而使委外管理工作得到有效地提升。销售管理软件提供了针对性的销售订单、销售出仓单、销售退货业务单来实现整个销售过程的跟踪管理，并提供了简洁明了的销售报表，方便了企业进一步的管理。库存业务其它管理本系统对库存管理还提供库存物品其它出入库存、库存调拨、库存调整、库存报废、盘点作业等业务过程的管理，并支持多仓库、多计量单位管理，方便了企业对不同物料性质、状态区分管理。业务数据勾对管理本系统中采购入

11、库和销售出库动作可以直接更新销售订单、采购单上的完成数量，保持清晰的业务勾对关系。通过相应的报表可以对企业的采购到货及销售发货进展情况做到一目了然。物控分析报表核算管理为了更好地帮助物控部门的管理工作，本软件提供了丰富实用的分析及核算功能的报表：成品用量模拟分析、原料配套模拟分析、库存缺货分析、库存货品预估表、货品安全存量明细表等分析报表，通过这些报表可以实现物控部门对物料掌控得心应手，更有效地控制了物控管理的疏忽和遗漏。基础资料管理系统对货品资料、物料清单（BOM）、客户、供应商、部门、人员、仓库等基础资料中的核心信息进行了最简练有效的管理，帮助企业可以建立一套统一唯一的编码规则及管理机制，

12、实现管理规范化。（库存缺货分析表）（成品用量模拟分析） 思PMC物控软件的实施指引 因为软件的功能重心聚焦在物控管理环节，大大简化了实施工作范围和工作量；结合异常简练的操作、直观易学的界面，大大缩短了数据准备，培训时间。使得企业可以在57个工作日内完成软件实施上线。 天思物控快速实施步骤我们准备了6步快速实施方法，以及配套的实施工具和文档，在顾问的辅导下，企业可以在两周内上线应用。步骤 工作内容 工作天数1 确定岗位操作人 12 软件培训 13 基础数据准备 24 培训考核 15 数据录入 16 系统上线 1 对于最核心的基础数据整理工作，我们提供了简便易行的EXCEL导入工具；可将基础资料信息准备在规定的EXCEL格式里，然后一次性导入到软件中，大大减轻了企业的实施工作量。