人力资源-1.ppt

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1、人力资源人力资源-1员工招聘员工招聘l员工招聘是人力资源管员工招聘是人力资源管理的重要环节，它是在理的重要环节，它是在工作分析的基础上，根工作分析的基础上，根据组织的人力资源计划据组织的人力资源计划及其工作分析文件进行及其工作分析文件进行的。员工招聘是组织拥的。员工招聘是组织拥有一批高素质员工的起有一批高素质员工的起始环节，对组织今后的始环节，对组织今后的发展十分重要。发展十分重要。招聘的含义招聘的含义l招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。l招聘包括招募、甄选与录用三部分：招募（Recruitment）是企业采取多种措施吸引

2、候选人来申报企业空缺职位的过程；甄选（Selection）是指企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程；录用是指企业做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、适用、正式录用的过程。招聘招聘6R的基本目标的基本目标l（1）恰当的时间（right time）l（2）恰当的来源（right source）l（3）恰当的范围（right area）l（4）恰当的信息（right information）l（5）恰当的成本（right cost）l（6）恰当的人选（right people）招聘工作的意义招聘工作的意义l招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 l招聘工作影响着人员的流

3、动 l招聘工作影响着人力资源管理的费用 l招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 影响招聘活动的因素影响招聘活动的因素(一)外部影响因素：1、国家的法律法规 2、外部劳动力市场 3、竞争对手（二）内部影响因素：1、企业自身的形象 2、企业的招聘预算 3、企业的政策 招聘的原则招聘的原则 l因事择人的原则l 能级对应的原则 l德才兼备原则 l用人所长原则 l坚持“宁缺毋滥”原则 招聘工作的程序招聘工作的程序 确定招聘需求制定招聘计划招聘甄选录用效果评估确定招聘需求确定招聘需求 确定招聘需求是整个招聘活动的起点。招聘需求包括数量（空缺职位）和质量（所需要具备的任职资格与胜任素质等）两个方面。只

4、有明确获知招聘需求，才能够开始进行招聘。由于企业填补职位空缺的方法有很多，招聘只是其中的一种而已，因此只有当企业选择使用这种方法时，整个招聘工作的程序才会开始运作，否则即便是存在职位空缺，招聘也不会转化为现实的工作 制定招聘计划制定招聘计划l招聘的规模：企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模。使用这一模型确定招聘规模，取决于两个因素：企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大。各个阶段通过的比例，每一阶段的比例越高，招聘的规模就要越大。l招聘的范围：

5、企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。需要考虑的主要因素：空缺职位的类型 企业当地劳动力市场状况 l 招聘的时间：招聘时间选择最常用的方法：时间流失数据法（TLD）该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔来确定招聘的时间。运用时需考虑的因素：整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔。阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就应越早。l 招聘的预算：人工费用、业务费用、其他费用招募招募 具体包括选择招聘的来源和招聘的方法。招聘的来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体，招聘的方法则是指让潜在的应聘者获知企业招

6、聘信息的方式和途径。企业通过有关的途径把招聘信息发布出去后，还要对应聘者的应聘资料进行回收，以便进行下一步的甄选录用。招聘人员在回收应聘资料的过程中，并不只是被动的收取，还应当进行初步的筛选，剔除那些明显不符合要求的人员，从而减轻甄选录用的工作量。甄选甄选 甄选是人员招聘中最关键的一个环节，甄选质量的高低直接决定选出来的应聘者是否能达到企业的要求；甄选也是技术性最强的一个环节，涉及到心理测试、无领导小组讨论等诸多方法。甄选的最终目的是将不符合要求的应聘者淘汰，挑选出符合要求的应聘者供企业进一步筛选。录用录用l录用决策 l通知录用者及未录用者 l员工入职 l试用和正式录用 效果评估效果评估l招聘的时间：招聘结束后，将招聘各个阶段所用的时间与计划时间进行对比。l招聘的成本：一是将实际发生的招聘费用与预算费用进行对比；二是计算各种招聘方法的招聘单价。招聘单价=招聘费用/应聘者人数l 应聘比率：应聘比率=（应聘人数/计划招聘人数）100%l录用比率：录用比率=（录用人数/应聘人数）100%