关键绩效系统(基于平衡计分卡).ppt

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1、关键绩效管理系统关键绩效管理系统(基基于平衡计分卡于平衡计分卡)客户价值智能化关键绩效平台，帮助企业正确决策、实时监控；帮助组织清晰快捷的确立组织战略与目标，并将其全面分解;辅助企业将战略层层落实并转化为行动，使员工和各层级管理者把握前进的方向，明确自己的职责和企业的期望；通过回归分析明确各指标的相关度与实际贡献率，建立最适合的战略绩效指标链；拥有业绩指标的警示功能，可视化的浏览绩效信息，智能的对比分析；通过对系统内外信息的收集与深度挖掘，帮助组织监测战略和目标的执行情况；能对历次评估进行跟踪和分析，提供大量强力有效的动态视图，详尽直观的业绩报告。系统可将评估结果自动关联到薪酬、员工能力模型，

2、帮助领导选拔优秀人才。中国企业应用战略中心型组织的五项原则原原则一、高一、高层领导推推动变革革原原则二、把二、把战略略转化化为可操作的行可操作的行动原原则三、使三、使组织围绕战略略协同化同化原原则四、四、让战略成略成为每个人的日常工作每个人的日常工作原原则五、使五、使战略成略成为持持续性流程性流程战略中心型组织的原则战略执行的能力比战略本身的质量更重要战略，即组织赖以创造价值的独特的、持续的方式是不断变化的，但是用来衡量战略的工具却没有及时跟上这种变化；所以组织对规划的很好的战略在执行上有困难；用平衡计分卡来审视创造价值的战略将战略转变为行动将战略转变为行动将组织战略层层分解落实组织战略通过K

3、PP绩效平台变为计划系统组织战略通过KPP绩效平台转化为绩效系统公司公司战略略公司公司绩效指效指标部部门关关键绩效指效指标员工工绩效效计划划关关键绩效指效指标工作目工作目标能力能力发展展计划划员工将企业与部门的目标融入个人绩效计划之中企业自上而下的确立经营绩效计划设计思想设计思想建立有机联系的战略地图建立有机联系的战略地图帮助组织全面认识与考核组织内外部的因果链员工明晰各自工作目标与总体目标的联系财务客户内部营运学习和发展收入增长收入增长保留老客户保留老客户，增加新客户增加新客户，提高客户满意度提高客户满意度与客户加强沟通与客户加强沟通，满足他们的特定需求满足他们的特定需求以具有竞争能力的价格

4、以具有竞争能力的价格，及时为客户提供支持及时为客户提供支持建立一种尽量挖掘员工潜力的企业文化建立一种尽量挖掘员工潜力的企业文化如果我如果我们建立建立这样的一种的一种环境境合理合理设计岗位及位及营运流程运流程使使员工致力于工致力于创造价造价值的活的活动向客向客户传递具有企具有企业特色的价特色的价值赢得客得客户的高度的高度满意度意度获得更得更长久的客久的客户关系关系最最终实现我我们希望的收入增希望的收入增长战略地图模板战略地图模板设计思想实时监控的业绩改进循环过程实时监控的业绩改进循环过程KPP提供详尽直观的动态业绩报表，将杂乱的数据转化成强有力的管理信息帮助找准问题关键点，持续改进组织和个人战略

5、目标与实际绩效绩效效计划划绩效指效指导绩效效评估估绩效回效回报战略略公司目公司目标与行与行动计划划部部门目目标与行与行动计划划业务流程建立建立战略略战略指略指标分解分解KPI指指标项分解分解快速便捷的创建组织与全体员工的战略目标让员工了解公司的愿景和自己的责任，帮组组织上下齐心，共同奋进企企业战略略战略指略指标分解分解KPI指指标项分解分解业务流程生成生成战略地略地图明晰组织的战略和个人的绩效目标通过KPP系统，个性化的战略目标从设立之初就呈现在每位员工的桌面业务流程绩效指效指标值的确定的确定设置指置指标警示提醒警示提醒绩效目标值的设置设置组织对各层级的目标与期望设置指置指标警示提醒警示提醒绩

6、效指效指标值设置置业务流程绩效效计划的划的执行行绩效计划的执行取得个绩效对象的实际绩效值绩效效评估数据估数据业务流程实时监控与分析（所有指控与分析（所有指标）绩效目标与执行情况实时监控与分析清晰直观的绩效试图，时时监控，层层挖掘警示警示标志可深度挖掘志可深度挖掘异常指异常指标设置指置指标警示提醒警示提醒多种方式表示目多种方式表示目标值执行情况行情况业务流程实时监控与分析（控与分析（单一指一指标）绩效目标与执行情况实时监控与分析 系统根据实际数据与目标数据的对比，随时进行分类警示 层层深入的挖掘影响业绩的最关键因素设置指置指标警示提醒警示提醒历史史图表与指示器表与指示器为您提供您提供当前状况、当

7、前状况、历史数据和未来史数据和未来目目标的全貌。的全貌。业务流程战略指略指标平衡平衡指指标相关性相关性视图构建指标有机联系的战略地图平衡战略指标，认清绩效指标链的相关性战略指略指标平衡平衡指指标相关性相关性视图业务流程全盘掌握组织整体绩效PP的管理数据可以从公司级一直钻取到个人，从而使整个公司的业绩情况尽在掌握深度挖掘相关指深度挖掘相关指标-5%以上以上为绿色色-3%到到5%为黄色黄色-3以下以下为红色色业务流程业绩评价与总结一目了然的显示组织内部的最佳与最差绩效,找准努力的方向业绩评价价显示指示指标的的详细信息信息绩效数据回馈绩效结果与各方相关联，让组织决策有据可依，持续的改进组织能力 根据绩效实际情况，分析调整组织战略目标 将绩效结果关联薪酬，培训以及组织与个人的发展其他功能特点灵活且不限数量的定制企业所需要的平衡计分卡；所有有权限的用户能方便查看整个绩效管理模式，讨论分析绩效与战略；浏览器在线输入数据，支持Excel数据的导入导出；异常指标警示可以通过邮件及时提醒相关责任人；可以其他企业管理系统连接，帮助全面分析，深度挖掘企业所需的管理信息。Thank you!