商业计划书和创业初期.ppt

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1、商业计划书和创业初商业计划书和创业初期期 一一.如何写商业计划书如何写商业计划书 二二.商业计划书拟写原则商业计划书拟写原则 三三.商业计划书的内容商业计划书的内容四四.商业计划书样板及案例商业计划书样板及案例五五.风险投资及其投资基本原理风险投资及其投资基本原理六六.科技企业创办与初期管理科技企业创办与初期管理 七七.如何获得天使投资如何获得天使投资/风险投资资金风险投资资金 八八.创业要点及失误规避创业要点及失误规避九九.创业与创业大赛创业与创业大赛 十十.招商局及招商局科技集团简解招商局及招商局科技集团简解一一.如何写商业计划书如何写商业计划书 商业计划书商业计划书Business Pl

2、an是创业者的创业蓝图，是创业者的创业蓝图，是创业者与风险投资者接触的工具与桥梁是创业者与风险投资者接触的工具与桥梁也是风险投资者评估投资项目的主要媒介。也是风险投资者评估投资项目的主要媒介。1.是创业者的创业蓝图是创业者的创业蓝图商业计划书，也可称为创业计划，是由创业者经商业计划书，也可称为创业计划，是由创业者经过认真考虑下决心创业的后的笫一份书面计划。过认真考虑下决心创业的后的笫一份书面计划。商业计划书分析和描述创办一个新的企业时所需商业计划书分析和描述创办一个新的企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对创业者及创业企业自身进行自我评

3、估，对创业对创业者及创业企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识。前景有更加清晰的认识。商业计划书，是创业者商业计划书，是创业者“圆梦圆梦”的决心；是开创的决心；是开创新业绩的战表；是一份全方位描述创业整体设想新业绩的战表；是一份全方位描述创业整体设想的文件；是一份关于创业设计的冷静的战略思考；的文件；是一份关于创业设计的冷静的战略思考；是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；是脚是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；是脚塌实地的商业计划；是创业崛起的行动纲领！塌实地的商业计划；是创业崛起的行动纲领！2.是创业者与是创业者与风险投资者接触的工具与桥梁风险投资者接触的工具与桥梁很多时侯风险

4、投资者首先接触的是商业很多时侯风险投资者首先接触的是商业计划书计划书通过商业计划书风险投资者能比较周详通过商业计划书风险投资者能比较周详地考虑到了产品、生产与营销体系、组地考虑到了产品、生产与营销体系、组织管理体采、财务状况和风险因素等方织管理体采、财务状况和风险因素等方面的内容，能引导风险投资者对创业企面的内容，能引导风险投资者对创业企业的兴趣业的兴趣3.是风险投资者是风险投资者评估投资项目的主要媒介评估投资项目的主要媒介在分析商业计划书及访谈团队后，在风在分析商业计划书及访谈团队后，在风险投资公司得到初步认可后就需要展开险投资公司得到初步认可后就需要展开尽职调查尽职调查due dilige

5、nce）。）。通过各种客观资料以及通过广泛的笫通过各种客观资料以及通过广泛的笫三者，全面、客观、准确而深入地了解三者，全面、客观、准确而深入地了解拟投资企业。拟投资企业。尽职调查在考察内容方面，最多也主要尽职调查在考察内容方面，最多也主要是将还不够细化的内容再进一步细化。是将还不够细化的内容再进一步细化。尽职调查与审查商业计划书和访谈创业尽职调查与审查商业计划书和访谈创业者的最大区别，并不主要体现在内容方者的最大区别，并不主要体现在内容方面，而是验证所涉及的内容是否属实。面，而是验证所涉及的内容是否属实。二二.商业计划书拟写原则商业计划书拟写原则1.作为创业的蓝图作为创业的蓝图能否说服自己能否

6、说服自己能否说服团队能否说服团队现金流是否能延续现金流是否能延续2.作为融资的媒介作为融资的媒介呈现竞争优势与投资者利益；呈现竞争优势与投资者利益；呈现经营能力；呈现经营能力；充分显示对市场现状的掌握及对市场发展预测充分显示对市场现状的掌握及对市场发展预测的能力；的能力；内容一致；内容一致；符合实际；符合实际；正确；正确；完整。完整。三、商业计划的内容三、商业计划的内容经营和预测分析经营和预测分析财务报告书财务报告书财务规划财务规划说明性的信息说明性的信息附录附录概述概述业务及前景业务及前景经营管理经营管理关于筹资的阐述关于筹资的阐述风险因素风险因素投资回报及退出投资回报及退出a)a)概述概述

7、 在在较较短的篇幅里将企短的篇幅里将企业业的的设设想和抱想和抱负负做一个清晰而做一个清晰而简简明的明的阐阐述，述，使投使投资资者能一下把握者能一下把握这这份商份商业计业计划的划的实质实质并引起并引起继续继续深入了解的深入了解的兴兴趣。趣。b)b)业务业务及前景及前景c)c)1.1.概要；概要；2.2.业务业务的的实质实质；3.3.业务业务的的历历史；史；4.4.业务业务的前景；的前景；5.5.独特之独特之处处；6.6.产产品或服品或服务务；7.7.产产品的消品的消费费者或者或购买购买者；者；8.8.行行业业或市或市场场；9.9.竞竞争；争；10.10.销销售；售；11.11.生生产产；12.1

8、2.生生产产特征；特征；13.13.供供应应商；商；14.14.转转包商；包商；15.15.设备设备；16.16.所有物及所有物及设设施；施；17.17.专专利和商利和商标标；18.18.研究开研究开发发；19.19.诉讼诉讼；20.20.政府法政府法规规；21.21.利益冲突；利益冲突；22.22.订单订单；23.23.保保险险；24.24.税收；税收；25.25.公司公司结结构；构；26.26.出版物和同出版物和同业业公会；公会；27.27.公用事公用事业业。c)c)经营经营管理管理d)d)e)e)1.1.董事和高董事和高级职员级职员注意核心人物不宜注意核心人物不宜过过多；多；2.2.关关

9、键键雇雇员员；3.3.管理管理层层忠忠诚诚度；度；4.4.薪水；薪水；5.5.股票股票购买权购买权；6.6.股票股票购买权计购买权计划；划；7.7.主要股主要股东东；8.8.雇佣雇佣协议协议；9.9.利益冲突；利益冲突；10.10.顾问顾问、会、会计计师师、律、律师师 d)d)关于筹关于筹资资的的阐阐述述e)e)1.1.拟拟用筹用筹资资；2.2.资资本本结结构；构；3.3.筹筹资资抵押；抵押；4.4.担保；担保；5.5.筹筹资资条件；条件；6.6.报报表；表；7.7.使用使用进进程；程；8.8.所有所有权权；9.9.资资本稀本稀释释；10.10.支付的支付的费费用；用；11.11.董事董事或或

10、观观察察员员席位席位 e)e)风险风险因素因素 1.1.有限的有限的经营历经营历史；史；2.2.有限的有限的资资源；源；3.3.有限的管理有限的管理经验经验；4.4.市市场场不确定性；不确定性；5.5.生生产产不确定性；不确定性；6.6.清算；清算；7.7.对对核心管理人核心管理人员员的依的依赖赖；8.8.什什么么可能可能发发生生错误错误 f)f)投投资资回回报报及退出及退出g)g)1.1.上市；上市；2.2.大公司收大公司收购购；3.3.管理管理层层回回购购；4.4.预预计计回回报报 g)g)运营和预测分析运营和预测分析 h)h)未来的财务报表：未来的财务报表：i)i)1.1.综述；综述；2

11、.2.比率分析；比率分析；3.3.上升或下降的原因；上升或下降的原因；4.4.财务状况流动性；财务状况流动性；5.5.或有负债或有负债 h)h)财务报告书财务报告书 历史及现时的财务报表历史及现时的财务报表 i)i)财务规划财务规划 中长期财务预测，重点现金流中长期财务预测，重点现金流 j)j)说明性的信息说明性的信息 产品图片、宣传资料、有关报导产品图片、宣传资料、有关报导 k)k)附录附录 1.1.主要经理人员的个人简历；主要经理人员的个人简历；2.2.详尽的预测表格；详尽的预测表格；3.3.报刊对公司或核心人或有关事项报导剪辑；报刊对公司或核心人或有关事项报导剪辑；4.4.公公司简介和项

12、目说明书；司简介和项目说明书；5.5.市场调查资料；市场调查资料；6.6.项目选项目选址的地图；址的地图；7.7.行业专家的报告；行业专家的报告；8.8.按顾客分类的销按顾客分类的销售资料；售资料；9.9.产品成本资料；产品成本资料；10.10.财产估价证书和租财产估价证书和租约的细节资料；约的细节资料；11.11.专利的具体情况和技术规格；专利的具体情况和技术规格；12.12.经过审计的财务报告经过审计的财务报告 说明：标准样本与投资者喜好说明：标准样本与投资者喜好四四.商业计划书样板及案例商业计划书样板及案例1、中文样板2、中芯国际商业计划书英文23 五五.风险投资及其投资基本原理风险投资

13、及其投资基本原理1.风险投资的涵义风险投资的涵义 Venture Capital译称风险投资或创业投资简称译称风险投资或创业投资简称VC 1)起源：美国研究开发基金起源：美国研究开发基金ARD 2)定义：根据美国国家风险投资协会定义：根据美国国家风险投资协会National Venture Capital Association，简称简称 NVCA 的定义，的定义，风险投资是风险投资是“由职业金融家投入到新兴的、迅速发由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本展的、有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本”。根据欧洲风险投资协会根据欧洲风险投资协会EVCA的定义，风险投

14、资的定义，风险投资是一种由专门的投资公司向具有巨大发展潜力的成是一种由专门的投资公司向具有巨大发展潜力的成长型、扩张型或重组型的未上市企业提供资金支持长型、扩张型或重组型的未上市企业提供资金支持并参与其管理的投资行为。并参与其管理的投资行为。3)三个环节三个环节:风险资金供给者（风险基金）、风险资金风险资金供给者（风险基金）、风险资金运作者（基金管理公司）、风险资金的使用者（被运作者（基金管理公司）、风险资金的使用者（被投资企业）投资企业）风险投资基金风险投资基金(Venture Fund)：为为资资金金增增值值或或培培育育某某一一产产业业而而设设立立基基金金，以以上上市市公公司司、非非上上市

15、市公公司司、有有限限合合伙伙协协议议及及信信托托投投资资契契约约等等形形式式组成。组成。风险投资基金管理公司风险投资基金管理公司(Venture Fund Management Company)：一般由数名投资经理及辅助人员组一般由数名投资经理及辅助人员组成，由基金管理公司来管理运作风险基成，由基金管理公司来管理运作风险基金，收取管理费来维持营运，以风险基金，收取管理费来维持营运，以风险基金增值（扣除全部费用）后的奖励来获金增值（扣除全部费用）后的奖励来获利。利。投资具有高成长潜力的企业；投资具有高成长潜力的企业；参与企业管理，主要方式：提供增值服务，参与企业管理，主要方式：提供增值服务，但不

16、介入日常经营管理活动；但不介入日常经营管理活动；企业成熟后转让退出，以获得高额回报。企业成熟后转让退出，以获得高额回报。2.2.风险投资的特征风险投资的特征 高风险性高风险性高增长性高增长性低流动性低流动性主要面向高新技术领域主要面向高新技术领域较高的专业性和参与性较高的专业性和参与性组合投资组合投资联合投资联合投资3.招商局集团做风险投资原由招商局集团做风险投资原由从航运到交通基本建设从航运到交通基本建设从工业区到科技园区从工业区到科技园区从垄断利润到市场前沿利润从垄断利润到市场前沿利润 4.按国际惯例做风险投资按国际惯例做风险投资1)专业人士管理公司领导的要求；基金经理的要求专业人士管理公

17、司领导的要求；基金经理的要求2)专业业务为所投资企业能否做好增殖服务；不做二专业业务为所投资企业能否做好增殖服务；不做二级市场级市场3)专业运作模式按认购额计提管理费；按投资需要分专业运作模式按认购额计提管理费；按投资需要分批到位资金；退出即退还出资人批到位资金；退出即退还出资人六六.科技企业创办与初期管理科技企业创办与初期管理 1.1.创业管理人创业管理人 哈佛商学院将优秀的创业管理人归纳为哈佛商学院将优秀的创业管理人归纳为10个个D Dream理想理想 Decisiveness果断果断 Doers实干实干 Determination决心决心 Dedication奉献奉献 Devotion热

18、爱热爱 Details周详周详 Destiny命运命运 Dollar金钱金钱 Distribute分享分享 2.2.企业孵化器与国家创新基金企业孵化器与国家创新基金 1）企业孵化器简介：）企业孵化器简介：科技企业孵化的摇篮。是在市场经济条件下推动中小企业发科技企业孵化的摇篮。是在市场经济条件下推动中小企业发展的专门机构，也是一个服务性企业，是对现代市场经济生产关展的专门机构，也是一个服务性企业，是对现代市场经济生产关系的重要补充。系的重要补充。自从自从2020世纪世纪5050年代在美国诞生世界上第一家企业孵化器以来，年代在美国诞生世界上第一家企业孵化器以来，无论在数量上和种类上，企业孵化器都得

19、了长足的发展。特别是无论在数量上和种类上，企业孵化器都得了长足的发展。特别是世界新技术产业革命以来，科技企业孵化器作为企业孵化器的主世界新技术产业革命以来，科技企业孵化器作为企业孵化器的主体，随着新技术革命的浪潮遍及全球。至全球企业体，随着新技术革命的浪潮遍及全球。至全球企业孵化器超过孵化器超过4000多家，为全球新技术产业革命和新经济的孕育和发展做出多家，为全球新技术产业革命和新经济的孕育和发展做出了巨大贡献。了巨大贡献。2 2）科技人员创业如何利用孵化器？）科技人员创业如何利用孵化器？案例：安凯从广州到深圳案例：安凯从广州到深圳-工具软件工具软件 3 3）深圳孵化资源）深圳孵化资源 案例：

20、深圳市北大港科招商创业有限公司案例：深圳市北大港科招商创业有限公司 蛇口火炬创业园软件基地服务体系蛇口火炬创业园软件基地服务体系 办公场所、企业创建服务、股权投资、协助融资、办公场所、企业创建服务、股权投资、协助融资、项目推介、科技政策相关服务、企业管理咨询、市场营项目推介、科技政策相关服务、企业管理咨询、市场营销、会计审计、财务顾问、法律服务、信息服务、教育销、会计审计、财务顾问、法律服务、信息服务、教育培训培训等等蛇口火炬创业园的政策资源蛇口火炬创业园的政策资源 深圳软件园蛇口分园，按照政深圳软件园蛇口分园，按照政府有关政策，通过双软认证的府有关政策，通过双软认证的企业可享受政府房租补贴企

21、业可享受政府房租补贴深圳市留学人员（火炬）创业深圳市留学人员（火炬）创业园，符合条件的留学生创业企园，符合条件的留学生创业企业可获业可获5-155-15万元的创业补贴万元的创业补贴帮助企业申办帮助企业申办“双软认证双软认证”（软件企业、软件产品）（软件企业、软件产品）帮助企业申办帮助企业申办“民营科技企业民营科技企业”等资质等资质作为作为“深圳市科技企业孵化器深圳市科技企业孵化器”，正在与有关部门协调人事，正在与有关部门协调人事调配、档案管理等职能调配、档案管理等职能可帮助企业申请政府各种科技可帮助企业申请政府各种科技资金资金信息产业部电子产品专项基金（信息产业部电子产品专项基金（100100

22、万万400400万元）万元）中小企业创新基金（中小企业创新基金（100100万元以内万元以内)国家计委产业发展专项基金（最高可达国家计委产业发展专项基金（最高可达10001000万元以上）万元以上）国家级火炬计划项目、重点国家火炬计划项目（国家级火炬计划项目、重点国家火炬计划项目（100100万元以万元以内）内）深圳市科技三项经费（深圳市科技三项经费（100100万元以内）万元以内）深圳市重点软件产品专项资金（深圳市重点软件产品专项资金（100100万元以内）万元以内）3.3.企业孵化器与科技企业加速器企业孵化器与科技企业加速器4.4.创业五阶段创业五阶段 种子期种子期(seed stage)

23、seed stage)起步期起步期(start-up stage)start-up stage)扩张期扩张期(expansion stage)expansion stage)成熟前期成熟前期(Pre-mature stage)Pre-mature stage)重建期重建期(Re-setupRe-setup)种子期种子期(seed stage)seed stage)特点：特点：企业尚处在构想之中；产品或服务还没有完全开企业尚处在构想之中；产品或服务还没有完全开发出来；市场营销模式尚未确立；管理团队尚未正式形发出来；市场营销模式尚未确立；管理团队尚未正式形成。成。主要内容：主要内容：确定商业可行性

24、，并评估其风险；确定商业可行性，并评估其风险；确定市场定位，制定相应的市场营销模式；确定市场定位，制定相应的市场营销模式；确定企业组织管理模式，组建初步的管理团队；确定企业组织管理模式，组建初步的管理团队；募集启动资金；募集启动资金；筹备企业注册设立事宜。筹备企业注册设立事宜。起步期起步期(start-up stage)start-up stage)特点：特点：企业己经注册成立；产品或服务己经开发出来，企业己经注册成立；产品或服务己经开发出来，但尚处于试销阶段；市场营销模式还处于探索过程中；但尚处于试销阶段；市场营销模式还处于探索过程中；有了一个初步的管理团队，但管理模式尚处于模索过程有了一个

25、初步的管理团队，但管理模式尚处于模索过程中。中。主要内容：主要内容：根据试销情况，完善产品或服务；根据试销情况，完善产品或服务；确立市场营销管理模式；确立市场营销管理模式；完善企业管理模式，充实企业管理团队的力量；完善企业管理模式，充实企业管理团队的力量；募集起步资金。募集起步资金。扩张期扩张期(expansion stage)expansion stage)特点：特点：处于快速成长时期；产品经过试销和完善后，己逐处于快速成长时期；产品经过试销和完善后，己逐步打开市场并形成一定的市场占有率；市场营销模式己步打开市场并形成一定的市场占有率；市场营销模式己初步确立；企业组织管理模式正逐渐形成，管理

26、团队己初步确立；企业组织管理模式正逐渐形成，管理团队己基本稳定。基本稳定。主要内容主要内容 根据市场开拓情况，确定相对成熟的市场营销模式，根据市场开拓情况，确定相对成熟的市场营销模式，进一步开拓市场；适应不断扩张的市场规模和生产规模进一步开拓市场；适应不断扩张的市场规模和生产规模的需要，进一步完善企业组织管理模式，并考虑企业系的需要，进一步完善企业组织管理模式，并考虑企业系例产品的开发或进行新产品开发；募集营运资金。例产品的开发或进行新产品开发；募集营运资金。成熟前期成熟前期(Pre-mature stage)Pre-mature stage)特点：特点：企业己经相对成熟，进入创业后期；产品质

27、量、市企业己经相对成熟，进入创业后期；产品质量、市场竞争力及社会知名度均达到相当水平；市场营销模式场竞争力及社会知名度均达到相当水平；市场营销模式己十分成熟，并开始酝酿创新；企业组织管理模式已成己十分成熟，并开始酝酿创新；企业组织管理模式已成型，并开始形成自己的管理理念。型，并开始形成自己的管理理念。主要内容主要内容 对自身的股权结构和财务结构进行调整和完善，以对自身的股权结构和财务结构进行调整和完善，以降低财务风险。降低财务风险。上市筹备期或重建期上市筹备期或重建期 (Pre-IPO&Re-setup)企业迅速扩张，引入战略股东及上市。企业迅速扩张，引入战略股东及上市。部部份份企企业业发发育

28、育得得相相对对成成熟熟甚甚至至在在还还没没有有发发育育成成熟熟之之时时，就就会会因因为为产产品品不不适适应应市市场场需需求求、市市场场变变化化过过快快或或是是管管理理、财财务务等等方方面面的的问问题题而而陷陷入入困困境境。这这些些问问题题如如果果只只是是一一般般性性的的问问题题，通通常常可可以以通通过过改改进进管管理理来来加加以以解解决决；如如果果涉涉及及到到企企业业组组织织体体系系方方面面包包括括企企业业的的组组织织机机构构、关关键键人人员员、管管理理体体制制甚甚至至股股权权结结构构的的根根本本性性问问题题，则则必然面临企业重建这一课题。必然面临企业重建这一课题。兼并收购、管理层并购兼并收购

29、、管理层并购MBOMBO、导入新管理层的管理导入新管理层的管理层收购投资层收购投资MBIMBI、导入部份新管理层的管理层收购投资导入部份新管理层的管理层收购投资BIMBOBIMBO。5.5.规避创业经营陷阱的技巧规避创业经营陷阱的技巧保持精干结构保持精干结构 永远适应变化永远适应变化 超过顾客的期超过顾客的期望望 提升价值曲线提升价值曲线 效率与成本分效率与成本分析析 崇尚改革精神崇尚改革精神 建构核心价值建构核心价值观观 适时危机管理适时危机管理6.6.创业者常犯的五大错误创业者常犯的五大错误 关健职位上雇错人关健职位上雇错人缩手缩脚来减少风险缩手缩脚来减少风险迎合风险投资家迎合风险投资家低

30、估竞争对手低估竞争对手只着眼于金钱只着眼于金钱 七七.如何获得天使投资如何获得天使投资/风险投资资金风险投资资金 1.1.如何获得天使投资资如何获得天使投资资金金 2.2.如何获得风险投资第如何获得风险投资第一笔资金一笔资金 3.3.挑选投资人，如何与挑选投资人，如何与投资人谈判投资人谈判.1.如何获得天使投资资金如何获得天使投资资金 天使投资（天使投资（Angel Investment）最初是指具有）最初是指具有一定公益捐款性质的投资行为，后来被运用到一定公益捐款性质的投资行为，后来被运用到风险投资领域。风险投资领域。“天使投资人天使投资人”目前指的是用自有资金投资初目前指的是用自有资金投资

31、初创公司的富裕的个人投资者。创公司的富裕的个人投资者。在美国，天使投资人经常是成功的企业家、大在美国，天使投资人经常是成功的企业家、大企业的企业的CEO、富有的演员、体育明星、医生、富有的演员、体育明星、医生、律师，或其他自由职业者。他们大多受过高等律师，或其他自由职业者。他们大多受过高等教育，普遍具有较高的素质和良好的社会背景，教育，普遍具有较高的素质和良好的社会背景，具有为所投企业提供服务的先天条件。具有为所投企业提供服务的先天条件。美国对美国对“天使天使”有这样一个笑话式的有这样一个笑话式的“三三F”描描述：家人述：家人(Family)、朋友、朋友(Friend)、傻瓜、傻瓜(Fool)

32、，这三种人才愿意做天使投资人。，这三种人才愿意做天使投资人。中国天使投资人的构成上看，除职业投资者外，中国天使投资人的构成上看，除职业投资者外，还包括：外资公司的代表、高管人员、海外华还包括：外资公司的代表、高管人员、海外华侨和海归人士，以及国内成功的民营企业家和侨和海归人士，以及国内成功的民营企业家和先富起来的一部分人。先富起来的一部分人。天使投资对于创业者的作用天使投资对于创业者的作用(与正式的风险投资相比)1、天使投资往往成为正式的风险投资基天使投资往往成为正式的风险投资基金的金的“垫脚石垫脚石”。2、天使投资往往可以解决创业者的燃眉天使投资往往可以解决创业者的燃眉之急之急。3、天使投资

33、往往会尽力帮助初创企业渡天使投资往往会尽力帮助初创企业渡过早期的困顿过早期的困顿。中国的天使投资目前正在成长成熟过程中。中国的天使投资目前正在成长成熟过程中。例如：北极光邓峰、李开复的创新工场例如：北极光邓峰、李开复的创新工场 如今国内多数的如今国内多数的“天使投资者天使投资者”与创业者与创业者间还不能建立起充分的信任和默契。为了保险间还不能建立起充分的信任和默契。为了保险起见，通常他们要求在所投企业里占多于半数起见，通常他们要求在所投企业里占多于半数的股份，将创业者置于相对被动的的股份，将创业者置于相对被动的“打工打工”状状态。态。并且，口头允诺的投资一般不会一步到位，只在当每月或者每季度业

34、绩完成预期时，才会打入下一期所需的营运资金。这样，初创企业一般处于投资者的严格控制之下，这与国外“天使投资”的运作模式，并不吻合。中国各级政府正在扮演天使投资的角式中国各级政府正在扮演天使投资的角式2.2.如何获得风险投资第一笔资金如何获得风险投资第一笔资金 “种子期种子期”，一般创业企业从自己、朋友、亲，一般创业企业从自己、朋友、亲戚或天使投资者获得初创的资金。戚或天使投资者获得初创的资金。“起步期起步期”，企业有了比较实在的价值，同时企业有了比较实在的价值，同时也取得了一些成绩这时创始人就可以出去找较也取得了一些成绩这时创始人就可以出去找较大的资金大的资金。真的需要风真的需要风险投资吗？险

35、投资吗？取得风险资金的好处：取得风险资金的好处：风险投资公司懂得如何与创业者们建立风险投资公司懂得如何与创业者们建立合伙人关系，将其想法与概念演变成有合伙人关系，将其想法与概念演变成有规模、有价值的企业；规模、有价值的企业；可以为企业带来许多重要的关系，这些可以为企业带来许多重要的关系，这些关系可以帮助企业得到顾客、分销渠道、关系可以帮助企业得到顾客、分销渠道、产业链配套、技术支持，以及战略联盟产业链配套、技术支持，以及战略联盟不利的因素：不利的因素：选择班子等股东的权力减少了；选择班子等股东的权力减少了；工作压力、高回报的压力加大了；工作压力、高回报的压力加大了；企业运作透明度要求严格，财务

36、监控力企业运作透明度要求严格，财务监控力度加大。度加大。那些现在己经或将来会在大市场（而非小而那些现在己经或将来会在大市场（而非小而利润丰厚的特需市场）提供产品和服务的企利润丰厚的特需市场）提供产品和服务的企业。所谓大市场是指几十亿规模的市场；业。所谓大市场是指几十亿规模的市场；那些整个业务周期会需要较大资金的企业；那些整个业务周期会需要较大资金的企业；那些可能要融资好几轮的企业。那些可能要融资好几轮的企业。适合从风险投资公司取得资金的企业类型适合从风险投资公司取得资金的企业类型珍惜与风险投资家的第一次会面珍惜与风险投资家的第一次会面 商业创业计划书要编写得尽量专业商业创业计划书要编写得尽量专

37、业化；化；对潜在风险投资者的了解，要像风险投对潜在风险投资者的了解，要像风险投资者了解您和您的计划一样的认真资者了解您和您的计划一样的认真；假如风险投资者对企业的估价还是比较假如风险投资者对企业的估价还是比较合乎情理的话，就不要对此过于斤斤计合乎情理的话，就不要对此过于斤斤计较；较；找一个十分了解风险投资交易的顾问找一个十分了解风险投资交易的顾问/律师，谈判和融资过程就会顺利得多；律师，谈判和融资过程就会顺利得多；对整个过程从开始到资金到位可能会持对整个过程从开始到资金到位可能会持续三到六个月时间要有充分心理准备。续三到六个月时间要有充分心理准备。风险投资者在许诺一个长期合作关系前，风险投资者

38、在许诺一个长期合作关系前，需尽可能地了解您和您的公司；需尽可能地了解您和您的公司；整个过程需要坦诚，倾听与了解对方的整个过程需要坦诚，倾听与了解对方的疑问，在不丧失原则的前提下学会坚持疑问，在不丧失原则的前提下学会坚持与妥协；与妥协；千万、千万不要放弃千万、千万不要放弃!3.3.如何挑选投资人，如何与投资人谈判如何挑选投资人，如何与投资人谈判 挑选投资人挑选投资人并不是所有投资者都适合创业企业并不是所有投资者都适合创业企业 关键是除了钱以外能给创业企业带来哪些关键是除了钱以外能给创业企业带来哪些增殖服务增殖服务 一般增殖服务指：规范管理、产品上下游一般增殖服务指：规范管理、产品上下游渠道技术、

39、市场、下一步融资、企业渠道技术、市场、下一步融资、企业上市等上市等 在寻找资金的过程中，注意识别虚假的投在寻找资金的过程中，注意识别虚假的投资者，多接触其它风险投资企业，了解有资者，多接触其它风险投资企业，了解有关风险投资的法律知识关风险投资的法律知识 与投资人谈判与投资人谈判好的商业计划书最好得到与风险投资企业有好的商业计划书最好得到与风险投资企业有关联人的推荐。一般拿到投资洽谈会一大堆关联人的推荐。一般拿到投资洽谈会一大堆项目往往容易被忽略，有关联人可以是律师、项目往往容易被忽略，有关联人可以是律师、会计师或风险投资企业网络中的另一成员，会计师或风险投资企业网络中的另一成员，因为风险投资人

40、最容易相信这些人对业务的因为风险投资人最容易相信这些人对业务的判断能力。判断能力。六要准则六要准则 六不要准则六不要准则 要要对对本本企企业业和和本本企企业业的的产产品品或或服服务务持持肯肯定定态态度度并并充满热情；充满热情；要要明明了了自自己己的的交交易易底底线线，如如果果认认为为有有必必要要甚甚至至可可以放弃会谈；以放弃会谈；要记住和风险投资人建立一种长期合作关系；要记住和风险投资人建立一种长期合作关系；要对尚能接受的交易进行协商和讨价还价；要对尚能接受的交易进行协商和讨价还价；要提前作一些了解、应对风险投资人的功课；要提前作一些了解、应对风险投资人的功课；要要了了解解风风险险投投资资人人

41、以以前前所所投投资资过过的的项项目目及及其其目目前前投资组合的构成。投资组合的构成。不要逃避回答风险投资人所提的问题；不要逃避回答风险投资人所提的问题；对风险投资人的提问的回答不要模棱两可；对风险投资人的提问的回答不要模棱两可；不要对风险投资人隐瞒重要问题；不要对风险投资人隐瞒重要问题；不要希望或要求风险投资人立刻就是否投资做出不要希望或要求风险投资人立刻就是否投资做出决定；决定；在交易定价问题上不要过于僵化死板；在交易定价问题上不要过于僵化死板；不要带律师去参加会谈。不要带律师去参加会谈。心理准备心理准备 准备应对一大堆提问。如果风险投资基金准备应对一大堆提问。如果风险投资基金经理对风险企业

42、的商业计划书或投资建议书经理对风险企业的商业计划书或投资建议书感兴趣，他们通常会向企业家提出一大堆问感兴趣，他们通常会向企业家提出一大堆问题以考察投资项目潜在的收益和风险。这是题以考察投资项目潜在的收益和风险。这是因为基金经理们都是代人理财，而且投资的因为基金经理们都是代人理财，而且投资的大多是高风险项目，因此为了避免因渎职被大多是高风险项目，因此为了避免因渎职被基金的有限合伙人起诉，同时也是为了建立基金的有限合伙人起诉，同时也是为了建立起自己在投资界的声誉，基金经理门对他们起自己在投资界的声誉，基金经理门对他们的投资决策非常地谨慎和认真。的投资决策非常地谨慎和认真。一般来说，风险投资人所提的

43、大多数问题都一般来说，风险投资人所提的大多数问题都应该在一份详尽而又精心准备的商业计划书应该在一份详尽而又精心准备的商业计划书中已经有了答案。值得提醒的是，一些企业中已经有了答案。值得提醒的是，一些企业领导通常会认为自己对所从事的业务非常清领导通常会认为自己对所从事的业务非常清楚并认为自己的资历很好，这样的错误务必楚并认为自己的资历很好，这样的错误务必要避免，否则会让你非常地失望。要避免，否则会让你非常地失望。准备应对风险投资人对管理的查验。举准备应对风险投资人对管理的查验。举例说，你例说，你1010年以前就开始从事某个行业里的年以前就开始从事某个行业里的业务，所取得的成就足以使你自豪。尽管如

44、业务，所取得的成就足以使你自豪。尽管如此，一名风险投资基金经理却可能会问你：此，一名风险投资基金经理却可能会问你：你既没有进过商学院，也没有完整创业一你既没有进过商学院，也没有完整创业一般指初创一个企业并做到公开上市，你凭般指初创一个企业并做到公开上市，你凭什么认为你可以将这项业务开展得合乎我们什么认为你可以将这项业务开展得合乎我们所设想的目标？对于这样的提问，大多数人所设想的目标？对于这样的提问，大多数人可能会非常气愤并反应过激，而作为创业企可能会非常气愤并反应过激，而作为创业企业家，在面对风险投资人时，这样的提问确业家，在面对风险投资人时，这样的提问确实很有可能会碰到，因为这也是风险投资人

45、实很有可能会碰到，因为这也是风险投资人对风险企业的管理进行查验的一部分，因此对风险企业的管理进行查验的一部分，因此需要提前做好准备。需要提前做好准备。准备放弃部份业务。在某些情况下，风准备放弃部份业务。在某些情况下，风险投资人可能会要求企业家放弃一部分原有险投资人可能会要求企业家放弃一部分原有业务以使其投资目标得以实现。理由很简单，业务以使其投资目标得以实现。理由很简单，如果保留一部份业务就能使风险投资人在如果保留一部份业务就能使风险投资人在3-3-5 5年内实现年内实现5-75-7倍的收益而保留全部业务却只倍的收益而保留全部业务却只能达到能达到30%-50%30%-50%的收益率的收益率(尽

46、管企业家很满意尽管企业家很满意)的话，为什么不放弃一部分业务呢？况且的话，为什么不放弃一部分业务呢？况且这种放弃并不需要增加什么资本。放弃部分这种放弃并不需要增加什么资本。放弃部分业务对那些业务分散的风险投资企业来说既业务对那些业务分散的风险投资企业来说既很现实又很必要，因为，在投入资本有限的很现实又很必要，因为，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。于不败之地。准备做出妥协。从一开始，企业家就应准备做出妥协。从一开始，企业家就应该明白，你自己的目标和风险投资人的目标该明白，你自己的目标和风险投资人的目标不可能完全相同。因此，在

47、正式谈判前，企不可能完全相同。因此，在正式谈判前，企业家要做的第一个决策也是最重要的一个决业家要做的第一个决策也是最重要的一个决策就是：为了满足风险投资人的要求，企业策就是：为了满足风险投资人的要求，企业家自身能做出多大的妥协？一般来说，由于家自身能做出多大的妥协？一般来说，由于风险投资人比较容易找到可投资项目，寄望风险投资人比较容易找到可投资项目，寄望于风险投资人来做出这种妥协是不太现实。于风险投资人来做出这种妥协是不太现实。八八.创业要点及失误规避创业要点及失误规避1.1.科技人员创业要点科技人员创业要点 1 1）培育核心竞争力）培育核心竞争力 新新经经济济时时代代，“第第一一”无无法法长

48、长久久，打打差差别别战战当当“惟一惟一”不垄断；不垄断；核心竞争力来自于原创力；核心竞争力来自于原创力；核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源；核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源；竞争优势不是核心竞争力；竞争优势不是核心竞争力；建设企业文化，打造有生命力的核心竞争力；建设企业文化，打造有生命力的核心竞争力；不不同同的的企企业业、不不同同的的成成长长阶阶段段有有不不同同的的核核心心竞竞争力；争力；盲盲目目多多元元化化，不不如如潜潜心心专专业业化化；做做强强不不一一定定做做大；大；2 2）坚持就是胜利，危机处理与时机）坚持就是胜利，危机处理与时机 3 3）执行力）执行力 2.2.科技人员创业需

49、避免的失误科技人员创业需避免的失误注意环境弊端的影响：资源浪费、劣币驱逐良币理论与实际的差距：管理理论、管理实践的重要性创业企业容易出现的问题创业企业容易出现的问题现金流市场拓展内部管理创业死亡陷阱创业死亡陷阱 避免典型创业错误避免典型创业错误团队团队：1.缺乏核心领导；2.联合国式决策机制；3.无人有创业经验；4.不承认错误；5.赌博；6.忽视前人的经验教训；7.攀比；现金流现金流：1.不足的初创资本；2.对产品发展时机、销售额、毛利、回款帐期过于乐观导至现金流枯竭；3.定价过低；4.一开始就是高档的；5.盘旋上升的成本；市场市场：1.不充分市场调研细分市场、后进理由；2.缺乏中心；3进入壁

50、垒低的成长性行业；4.过份依赖一两个客户；5.错失引入市场时机；策略策略/战略战略：1.知识产权；2.法律意识；3.引入掠夺者；4.盲目多元化；5.跨越功能发展。3.目标企业危机处理的一般方式目标企业危机处理的一般方式投资人与创业者共同制定渡过危机办法投资人与创业者共同制定渡过危机办法信心、拼博信心、拼博公司进入危机时期管理层以认股权替代薪公司进入危机时期管理层以认股权替代薪金、主要骨干的保留及同舟共济金、主要骨干的保留及同舟共济投资人不再投入资金时的支持投资人不再投入资金时的支持团队重组团队重组等待时机，决不轻言方弃创业人等待时机，决不轻言方弃创业人九九.创业与创业大赛创业与创业大赛市场热点