最新如何做好主管PPT课件.ppt
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1、如何做好主管如何做好主管 谨以此献给我们亲爱的主管 因为你们勤奋、善良、进取,值得我们去爱!2我们需注意问题我们需注意问题n n观察、模仿、创新n n迅速进入主管角色n n承担起主管的职责n n以身作则9我们关注点我们关注点n组织发展n训练、沟通、业务会议10什么训练是必要的?什么训练是必要的?对新人而言:对新人而言:新人需要了解什么新人需要了解什么?知识知识什么观念可使他全力以赴?什么观念可使他全力以赴?观念观念新人必须会做什么新人必须会做什么?技巧技巧他必须经常不断做哪些事情他必须经常不断做哪些事情?习惯习惯11训练的步骤训练的步骤准备准备好让他开始学习好让他开始学习讲解讲解他需熟知的事务
2、他需熟知的事务示范示范给他看如何做好工作给他看如何做好工作观察观察他的表现他的表现督导督导他去工作他去工作12主持业务会议主持业务会议注意会场气氛及议程掌控主持人宜保持中立,且鼓励与会者多发言不要限制发言或禁止不同意见不流于说教不争辩或偏袒一方13与业务员沟通时,主管的态度与业务员沟通时,主管的态度:不要有不耐烦的态度不要有挖苦冷笑的味道不要感情用事不要有斥责的态度不要太早下结论要知道问题所在要能接受对方、保受秘密14业务员不喜欢的主管业务员不喜欢的主管n n“飞飞飞”主管n n需要他的时候找不到人,没有责任感n n对部属不关心,手机总是关机15业务员不喜欢的主管业务员不喜欢的主管n n“忙忙
3、忙”主管n n他好像总是有事,安排好的事情今天又变了n n身在曹营心在汉,话未讲完,他就跑了16业务员不喜欢的主管业务员不喜欢的主管n n“抢抢抢”主管n n他总是享受本该属于属员的掌声n n部属刚转身走,他就到客户那去了17业务员不喜欢的主管业务员不喜欢的主管n n“错错错”主管n n明明是主管的错,却死不认错n n你不给我面子,我就叫你阵亡18 失败的主管:失败的主管:1 1、对属员的需要不敏感、对属员的需要不敏感 2 2、对一些基本的管理技巧不感兴趣,也不愿去学、对一些基本的管理技巧不感兴趣,也不愿去学 3 3、不了解他之所以为主任,并不是由于他自己做、不了解他之所以为主任,并不是由于他
4、自己做 什么,而是他能通过属员去做什么什么,而是他能通过属员去做什么 4 4、整天把主管的头衔高高地挂在脸上、整天把主管的头衔高高地挂在脸上 5 5、不是太集权就是太无纪律性、不是太集权就是太无纪律性19成功的主管:成功的主管:1 1、能与属员建立并维持一个互相信任的关系、能与属员建立并维持一个互相信任的关系 2 2、能对主管权责设定合理并且是一致的标准、能对主管权责设定合理并且是一致的标准 3 3、能为团队订立合理的工作目标,且能以身作则、能为团队订立合理的工作目标,且能以身作则 4 4、努力去成为一个好的沟通者、努力去成为一个好的沟通者 5 5、能带动整个团队的士气努力达成目标、能带动整个
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