江淮汽车集团卡车业务单元战略.ppt

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1、江淮汽车集团卡车业江淮汽车集团卡车业务单元战略务单元战略一、轻卡一、轻卡二、重卡二、重卡 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用轻卡业务定位：江淮集团的主要业务，是奠定集团行业地位的关键，未来轻卡业务定位：江淮集团的主要业务，是奠定集团行业地位的关键，未来5 5年要实现保二年要实现保二争一的目标争一的目标市场容量大，预计中国到2009年轻卡销量为133万辆，年均增长率为12；江淮集团具有一定的产品优势和市场势能，是最有可能在市场上获得“销量”突破的业务；江淮集团目前与市场领导者差距明显，上升空间较大；厂家众多，随着农用车企业的加入，竞争日趋激烈，利润率将下降。l 业务

2、特性业务特性集团抓住机会，发挥优势，应重点发展的主营业务；未来对集团的主要贡献是“规模利润贡献”，巩固已有优势，加大力度发展，在适当利润水平下追求市场份额的最大化；向市场领导者“全面挑战”，在有一定竞争力的产品市场取得领导地位，在销售区域和产品系列两个方面的薄弱环节寻求突破；以丰富的产品线覆盖市场，提供轻卡全系列产品。l 业务单元战略出发点业务单元战略出发点2 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用轻卡业务轻卡业务2005200520092009年发展目标陈述年发展目标陈述252520032003200920091331335.55.5增长率增长率30%30%行业增长

3、率行业增长率12%12%6868确保确保目标目标万辆万辆3535增长率增长率36%36%挑战挑战目标目标 江淮集团轻卡业务将面向全球市场，江淮集团轻卡业务将面向全球市场，坚坚持持续的技术创新、品质进步、成本改善和配持持续的技术创新、品质进步、成本改善和配套、营销服务网络建设，拓宽产品线和形成发套、营销服务网络建设，拓宽产品线和形成发动机开发制造能力，巩固轻卡业务的产品和市动机开发制造能力，巩固轻卡业务的产品和市场优势。场优势。通过现有产能挖潜以及与国内外汽车产业通过现有产能挖潜以及与国内外汽车产业资本的联盟合作，实现低成本规模扩张和技术、资本的联盟合作，实现低成本规模扩张和技术、品牌提升。品牌

4、提升。到到20092009年确保轻卡销售目标年确保轻卡销售目标2525万辆，并挑万辆，并挑战销售目标战销售目标3535万辆，获得轻卡市场中端第一、万辆，获得轻卡市场中端第一、高端第二、低端第三，实现轻卡业务保二争一高端第二、低端第三，实现轻卡业务保二争一的发展目标，奠定江淮集团在中国汽车行业的的发展目标，奠定江淮集团在中国汽车行业的主力厂商地位。主力厂商地位。3 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用目目 录录A.A.江淮轻卡业务优劣势分析江淮轻卡业务优劣势分析B.B.轻卡行业分析发现轻卡行业分析发现C.C.发展目标陈述发展目标陈述D.D.业务发展计划业务发展计划E.

5、E.主要战略举措主要战略举措F.F.战略行动方案战略行动方案4 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用江淮集团江淮集团2005200520092009年轻卡业务销售目标年轻卡业务销售目标年年0505年年0606年年0707年年0808年年0909年年销量（万辆）1216212735销售收入（亿元）486484108140毛利率10%10%10%10%10%毛利润（亿元）4.86.48.410.814年年0505年年0606年年0707年年0808年年0909年年销量（万辆）1115182225销售收入（亿元）44607288100毛利率10%10%10%10%10%毛

6、利润（亿元）4.467.28.810确保目标确保目标挑战目标挑战目标万辆江淮集团轻卡业务年销售目标江淮集团轻卡业务年销售目标5 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用为保证确保目标完成，为保证确保目标完成，20092009年形成年形成3030万辆轻卡产能，需要固定资产投资万辆轻卡产能，需要固定资产投资1313亿元亿元销量销量产能产能11151822252005年2006年2007年2008年2009年15202530308102004年5552005年通过现有产能的挖潜，增加1万台产能2005年通过将现有重卡生产线改造共线生产轻卡，增加轻卡产能4万台2005年两项总投

7、资0.5亿元2005年改造江都微卡生产线，使江都微卡生产线产能达到5万辆生产线改造总投资为1.5亿元2005年投资2.5亿元建设5万台柴油机生产线产能产能扩大扩大方式方式2005年下半年开始投资建设5万台产能的轻卡生产线，至2006年底建成总投资为3亿元2005年投资1亿元2006年投资2亿元2007年投资2.5亿元建设5万台柴油机生产线52006年下半年开始投资建设5万台产能的轻卡生产线，至2007年底建成总投资为3亿元2006年投资1亿元2007年投资2亿元6 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用按按3030万量产能估算轻卡万量产能估算轻卡20052005200

8、92009年固定资产投资估算年固定资产投资估算:总计总计1313亿元亿元2005年2006年2007年2008年2009年生产线投资（亿元）332柴发动机投资（亿元）2.52.5固定资产投资总计（亿元）5.55.53 34.54.57 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用为保证挑战目标完成，为保证挑战目标完成，20092009年形成年形成4242万辆轻卡产能，需要固定资产投资万辆轻卡产能，需要固定资产投资20.220.2亿元亿元销量销量产能产能12162127352005年2006年2007年2008年2009年15202535428102004年5552005年通

9、过现有产能的挖潜，增加1万台产能2005年通过将现有重卡生产线改造共线生产轻卡，增加轻卡产能4万台2005年两项总投资0.5亿元2005年改造江都微卡生产线，使江都微卡生产线产能达到5万辆。生产线改造总投资为1.5亿元2005年投资2.5亿元建设5万台柴油机生产线产能产能扩大扩大方式方式2005年下半年开始投资建设5万台产能的轻卡生产线，至2006年底建成总投资为3亿元2005年投资1亿元2006年投资2亿元2007年投资2.5亿元建设5万台柴油机生产线102006年开始投资建设10万台产能的轻卡生产线，至2007年底建成总投资为6亿元2006年投资3亿元2007年投资3亿元72007年中期开

10、始投资建设7万台产能的轻卡生产线，至2008年底建成总投资为4.2亿元2007年投资1.2亿元2008年投资3亿元8 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用按按4242万量产能估算轻卡万量产能估算轻卡2005200520092009年固定资产投资估算年固定资产投资估算:总计总计20.220.2亿元亿元2005年2006年2007年2008年2009年生产线投资（亿元）354.23柴发动机投资（亿元）2.52.5固定资产投资总计（亿元）5.55.55 56.76.73 39 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用目目 录录A.A.江淮轻卡业务优

11、劣势分析江淮轻卡业务优劣势分析B.B.轻卡行业分析发现轻卡行业分析发现C.C.发展目标陈述发展目标陈述D.D.业务发展计划业务发展计划E.E.主要战略举措主要战略举措F.F.战略行动方案战略行动方案10 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用E.E.轻卡业务主要战略举措轻卡业务主要战略举措1、建立与战略定位相匹配的管理模式，提高业务运作系统的灵活性和市场反应速度建立与战略定位相匹配的管理模式，提高业务运作系统的灵活性和市场反应速度2、巩固中端轻卡优势地位、提升高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代市场巩固中端轻卡优势地位、提升高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代

12、市场4、深化精益生产，坚持品质进步，加强供应链管理能力建设，实现成本领先深化精益生产，坚持品质进步，加强供应链管理能力建设，实现成本领先5、通过企业内部挖潜和外部资本运作，实现低成本规模扩张通过企业内部挖潜和外部资本运作，实现低成本规模扩张6、积极开拓国内国外两个市场，积极开拓国内国外两个市场，加强以服务为中心的销售渠道网络建设加强以服务为中心的销售渠道网络建设7、同国际领先商用车企业积极开展技术、资本合作，提升产品品质和技术水平同国际领先商用车企业积极开展技术、资本合作，提升产品品质和技术水平3、大力发展专用车，积极抢占厢式车、自卸车市场、大力发展专用车，积极抢占厢式车、自卸车市场11 Co

13、pyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措1 1：建立与战略定位相匹配的管理模式，提高轻卡业务运作系统的灵活性和市场反应速度：建立与战略定位相匹配的管理模式，提高轻卡业务运作系统的灵活性和市场反应速度l实现轻卡业务保二争一的发展目标实现轻卡业务保二争一的发展目标 事业部管理事业部管理 通过组织结构变革，提高轻卡业务运作系统的灵活性，大象能够大象能够跳舞；跳舞；提高组织的市场反应速度和新产品开发速度；主要领导人的目标责任明确，专注于轻卡业务，精力集中。股份公司集中决策、事业部分散经营；事业部拥有产品变型开发、采购、制造、销售、服务等职能及一定的财权和人事权；公司决策层可

14、从具体经营杂务中解脱出来，更宏观更全面地把握企业发展方向；轻卡事业部作为经营部门，可拥有更多的自主权，具体经营决策更快捷，市场反应灵敏；激发事业部领导和员工具有实现企业规模扩张和快速增长的激情和创新意识12 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措2 2：巩固中端轻卡优势地位、提升高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代市场（：巩固中端轻卡优势地位、提升高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代市场（1/4)1/4)加强市场加强市场研究，提研究，提高产品开高产品开发的市场发的市场成功率成功率通过不断的市场研究和竞争对手的产品开发策略跟踪，可以把握市场需求动向，给江

15、淮集团的轻卡产品开发提供决策建议，提高新产品的市场成功率；江淮集团目前存在相当一部分轻卡车型虽完成了产品开发，但市场销售量不足的情况。江淮集团轻卡业务应加强市场研究，研究人员应接近市场，分析和预测市场需求变化趋势，指导新产品开发方向；新产品开发要做好未来市场的可行性分析、论证工作；产品设计人员要定期到市场走访，了解客户需求和市场反馈，提高产品开发人员的市场意识；对于滞销车型要认真调查、分析、总结，找到滞销原因，避免重蹈覆辙。13 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措2 2：巩固中端轻卡优势地位、提升高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代市场（：巩固中端轻卡

16、优势地位、提升高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代市场（2/42/4）巩固中端轻卡巩固中端轻卡市场的优势地市场的优势地位，获取市场位，获取市场第一第一江淮中端轻卡产品目前在市场居于领导地位，2003年销售5.28万辆，领先于福田公司的4.6万辆；受到“治超治限”的影响，超载能力强的3800-41503800-4150轴距的宽体车轴距的宽体车 市场将出现下滑，这将影响江淮公司优势产品的市场发挥；在3.5万元5万元价格区间范围内，江淮缺乏优势产品。丰富产品品种，开发新产品填补价格空挡，以巩固中端轻卡市场的优势地位；加强成本、质量控制，通过规模效益获取成本领先优势，利用价格杠杆进一步扩大领先优势

17、，甩开竞争对手的追赶；利用轻卡的生产资源适当向中卡延伸，抢夺部分以一汽、二汽为代表的市场集中度较高的中卡市场份额。14 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措2 2：巩固中端轻卡优势地位、提升高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代市场（：巩固中端轻卡优势地位、提升高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代市场（3/43/4）提升高端轻卡提升高端轻卡产品品质，争产品品质，争取市场第二取市场第二城市物流业发展拉动高档轻卡车辆的需求，预计2009年高档轻卡达到23万辆，年均增长25，占轻卡市场份额接近20；高档轻卡利润率较高，目前江铃、庆铃、福田奥玲三足鼎立，江淮、

18、东风积极进入；江淮高端轻卡缺乏技术、制造经验积累，帅铃尚没有突出市场表现。积极向上拓展高档轻卡产品，提高产品舒适性和技术含量，以五十铃的产品质量作为标竿；积极开展技术合作引进，提升高档轻卡的技术水平和品牌地位；积极进行高档轻卡的品牌传播推广，使“帅铃”子品牌的知名度和美誉度迅速提升；积极进行满足“欧”排放标准的高档轻卡产品开发和技术储备，使“欧”排放标准在各大城市逐步实施，并2008年在全国实施时获得市场先机。15 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措2 2：巩固中端轻卡优势地位、提升高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代市场（：巩固中端轻卡优势地位、提升

19、高端产品品质、积极拓展低端进入农用车替代市场（4/44/4）积极拓展低端积极拓展低端轻卡，进入农轻卡，进入农用车替代市场，用车替代市场，争取市场第三争取市场第三随着农村经济发展，城乡结合部、新兴乡镇和富裕农村，以替代四轮、三轮农用车和部分运输用拖拉机为主要特征的轻型卡车的需求增加。这部分需求将集中于私人拥有、运营用途的车辆，以价格低、使用成本低的低端轻卡车为主体；农用车替代市场巨大，中国目前农用车的保有量为1000万辆，年产200多万辆；低端轻卡是江淮正待进入的领域。向下延伸轻卡产品线，开发低端轻卡产品，进入农用车替代市场，挤占微卡和低档轻卡市场，进一步提升江淮轻卡市场份额；低档轻卡可采用不同

20、子品牌定位，以追求规模目标为主；发展低档轻卡业务，在竞争对手的优势领域打入一个楔子，抢占竞争对手份额，争取低档轻卡市场第三。16 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措3 3：大力发展专用车，积极抢占厢式车、自卸车市场大力发展专用车，积极抢占厢式车、自卸车市场大力发展专大力发展专用车用车轻卡自卸车在农村拥有广泛的市场，2003年销售突破10万辆，2006年预计达到20万辆。如时代金刚自卸车是福田公司的拳头产品之一；轻卡厢式车是城市物流的主力。江淮集团应大力发展专用车，增加专用车的研发和销售力度，积极抢占厢式车市场，并开发适应市场需求的自卸车产品，填补自身的产品

21、空挡。将专用车业务纳入轻卡事业部统一管理，发挥轻卡业务优势，充分共享市场、技术资源。17 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措4 4：深化精益生产，坚持品质进步，加强供应链管理能力建设，实现成本领先：深化精益生产，坚持品质进步，加强供应链管理能力建设，实现成本领先深化精益生产，坚持品质进步，加强供应链管理能力建设深化精益生产，坚持品质进步，加强供应链管理能力建设l“精益生产”是江淮集团全面学丰田的核心内容之一，是实现成本领先的基本保证；l江淮集团要继续深化巩固“精益生产”成果，消除生产过程中一切无效的作业和浪费；l对供应链进行管理和优化，使JIT的思想贯穿于

22、整个供应链的各个环节，达到精益、灵捷的目的，使之既能实现准时供应，又能快速反映市场需求的变化；l管理方面对成本给予高度的重视，严格控制成本、管理费用及产品设计、生产、营销、销售、运输等方面的成本费用，确保总成本低于竞争对手。l坚持品质进步和不断的品质改善，以质量、成本优势带动轻卡业务规模发展以质量、成本优势带动轻卡业务规模发展。江淮集团轻卡业务江淮集团轻卡业务成本领先成本领先原材料、能源价格上涨；主要竞争对手实力平均，市场竞争更加激烈；价格较低的经济性轻卡是市场主体。低成本使企业在竞争激烈的情况下，获得超过行业平均利润的收益；低成本可以抵挡住现有竞争对手的对抗；低成本在与客户谈判时握有更大的主

23、动权；低成本更有利于抵御原材料、零部件价格上涨；低成本带来企业市场份额的提升。18 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措5 5：通过企业内部挖潜和外部资本运作，实现低成本规模扩张：通过企业内部挖潜和外部资本运作，实现低成本规模扩张内部技改挖内部技改挖潜潜通过技术改造，充分挖掘目前生产线的生产潜能，使生产能力得到充分发挥，在江淮本部形成20万辆轻卡制造能力。兼并、兼并、OEM生产生产通过资本运作整合利用外部资源，通过管理能力的移植，低成本兼并盘活社会存量资产，迅速扩大产能规模；精心布局，在远离合肥的地区异地建厂，大力降低物流成本、获得当地政府支持，并增加对周边

24、地区市场的渗透力度；完善关键总成配套体系，通过合资、收购等资源整合手段，建立轻卡用发动机开发制造能力；充分利用社会富余的轻卡制造能力，在产能不足的情况下，通过OEM方式委托加工生产，满足市场需求，实现快速发展。到到2009年，江年，江淮集团轻卡业淮集团轻卡业务实现确保目务实现确保目标销售标销售25万辆，万辆，并挑战目标销并挑战目标销售售35万辆万辆19 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措6 6：积极开拓国内国外两个市场，：积极开拓国内国外两个市场，加强以服务为中心的销售渠道网络建设加强以服务为中心的销售渠道网络建设随着西部大开发和振兴东北老工业基地，西北、

25、西南、东北地区的轻卡需求将不断增长，是江淮轻卡业务拓展的重点地区；随着农村经济的发展和农民收入的增加，替代农用车的经济型轻卡在农村市场需求增加，是未来轻卡业务增长的重点，也是江淮轻卡产品拓展的重点；由于良好的性价比，中国制造的轻卡在中东、东南亚和北非具有竞争优势，国际市场将成为国内市场的有力补充。市场梯度开发市场梯度开发增加销售网点建设，在数量和覆盖区域上缩小与福田的差距。提高网络质量，在重点市场建立轻卡4S店，提高销售服务水平；加强销售渠道管理信息化建设，建立客户关系管理系统（CRM)，搭建与客户沟通的信息平台，及时获得市场终端的销售和需求信息，并将企业最新的市场策略和技术服务、培训等信息传

26、达给经销商执行，提高信息传递的数量、质量和速度，使企业把握市场先机，提高市场的快速反应能力；加强对经销商的培训和技术支持，完善考核体系，全面提高销售服务水平；在国际市场采用整车出口、CKD方式出口或合资建厂，并充分利用当地合作伙伴的销售服务网络，降低服务成本。以服务为中心的销售渠道网络建设以服务为中心的销售渠道网络建设轻卡业务市轻卡业务市场建设场建设20 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措7 7：同国际领先商用车企业积极开展技术、资本合作，提升产品品质和技术水平（：同国际领先商用车企业积极开展技术、资本合作，提升产品品质和技术水平（1/2)1/2)l国内轻

27、型载货车设计要求基本与日本和欧美20世纪90年代同类产品接近，但在制造水平、质量和产品的安全性、舒适性和环保性等方面与国外同类产品相比差距较大。轻型载货汽车日本西欧中国1.5吨级l90以上装配涡流室四缸柴油机l造型强调流线型l注重驾驶环境，内饰也趋豪华l功率一般为6569KWl短平头驾驶室的厢式车l其中柴油车比例70，采用涡轮增压柴油机l功率一般为6080KWl多用498、YN4100、4102直喷式柴油机l功率范围5870KW.3吨级l直喷式柴油机l功率为85100KW.l燃油经济性较好l功率较大，在90KW以上。l多用4105、4108、4102ZQB直喷式柴油机l功率范围7490KW.2

28、1 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措7 7：同国际领先商用车企业积极开展技术、资本合作，提升产品品质和技术水平（：同国际领先商用车企业积极开展技术、资本合作，提升产品品质和技术水平（2/2)2/2)经济、安全、环保、舒适是轻型卡车技术发展的趋势，将突出轻卡的轿车化、人性化设计；江淮轻卡自主开发能力与国际先进水平相比，存在明显差距；江淮在高端轻卡产品开发制造上，缺乏技术积累；江淮尚没有建立轻卡用柴油发动机的开发制造能力；主要竞争对手福田、东风、庆铃、江铃都同国际领先商用车企业建立了合资合作关系。江淮集团应同国际领先商用车企业积极开展技术、资本合作，提升公司

29、技术、质量水平和品牌形象；开展国际技术合作是站在巨人的肩膀上,可以跟踪国际前沿技术,通过引进国外新技术的消化吸收,结合国内的使用环境进行二次创新，为技术创新营造良好的环境；开展国际技术合作，可以迅速弥补自身能力的不足，成功进入高端轻卡市场，在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置。通过技术引进通过技术引进提升自主开发能力提升自主开发能力22 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用目目 录录A.A.江淮轻卡业务优劣势分析江淮轻卡业务优劣势分析B.B.轻卡行业分析发现轻卡行业分析发现C.C.发展目标陈述发展目标陈述D.D.业务发展计划业务发展计划E.E.主要战略举措主要战略举

30、措F.F.战略行动方案战略行动方案23 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用只有将战略举措转化为可执行的行动方案，才能保证战略规划的贯彻实施和战略目标的实现只有将战略举措转化为可执行的行动方案，才能保证战略规划的贯彻实施和战略目标的实现年主要工作负责部门完成时间20051、成立轻卡事业部，完善组织的各项职能。江汽股份2005年6月2、开发系列轻卡自卸车产品，投放市场。江汽股份、专用车公司2005年12月3、完成轻卡业务客户关系管理信息系统（CRM)建设。轻卡事业部2005年12月4、产能挖潜，增加5万台轻卡产能。轻卡事业部2005年12月5、江都年产5万台微卡生产线

31、改造。轻卡事业部2005年12月6、5万台轻卡用柴油机生产线建设。发动机分公司2005年12月20061、同国际领先商用车企业建立合资、合作关系。江汽股份2006年12月2、通过资本运作、异地建厂或OEM合作方式，新增5万台轻卡产能建设。江汽股份2006年12月3、在国外设立销售分公司或建立合资企业。江汽股份2006年12月20071、通过资本运作、异地建厂或OEM合作方式，实现新增10万台轻卡产能。江汽股份2007年12月2、新增5万台轻卡用柴油机生产线建设。发动机分公司2007年12月20081、通过资本运作、异地建厂或OEM合作方式，实现新增7万台轻卡产能建设。江汽股份2008年12月2

32、0091、实现轻卡年销售确保目标25万辆，并挑战目标35万辆，成为中国轻卡市场的领导者。轻卡事业部2009年12月24一、轻卡一、轻卡二、重卡二、重卡 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用江淮集团重卡业务发展面临的机会和威胁江淮集团重卡业务发展面临的机会和威胁国内重型车高速增长的市场提供了发展机遇。我国经济稳定增长，拉动重卡需求增长；我国高等级公路里程的增加，为重型货车逐步占领中长途公路货运提供了良好的基础；奥运会、世博会、南水北调、青藏铁路等大型工程建设有利于重卡业务发展；公路超载超限治理、新的高速公路收费方式和轴荷限制，有利于大吨位重卡业务发展；未来实施的费改税

33、政策对重卡利好。目前国内15吨以上重卡产品市场规模还不大，国内没有形成稳定的市场竞争格局和具有垄断能力的企业，为新进入者带来发展机会。江淮与现代商用车合资，将对重卡业务带来资金、技术和品牌支持。低档和中低档重型车构成了重型车市场的主体，此格局短期内难以改变，中高端重卡市场容量有限，难以形成规模。整车特征认定办法的实施使CKD生产模式的产品成本提高，影响江淮“以打品牌为目的”的关键总成部件进口的重卡的市场竞争力。欧洲、日本重卡企业纷纷与国内企业合资生产高端重卡，韩国现代在技术和品牌方面与日本、欧美重卡企业相比没有优势。以济南重汽、北汽福田为代表的重卡企业的快速发展和一汽、东风在准重卡市场占有绝对

34、优势的企业迅速杀入重卡市场，使重卡业务新进入企业的竞争难度增加。l 机会机会l 威胁威胁26 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用重卡业务定位：是集团重点发展的战略业务，未来重卡业务定位：是集团重点发展的战略业务，未来5 5年争取进入重卡市场前五名年争取进入重卡市场前五名市场容量大，市场高速增长，预计中国到2009年重卡销量为70万辆，年均增长率为18；从产值和销售收入看，重卡在卡车中的地位举足轻重，是轻卡市场规模的3倍；市场集中度比较高，CR3为78，CR5为90，竞争对手强大；江淮集团是重卡业务的新进入者，要在市场立足尚有一定的难度。l 业务特性业务特性抓住机会

35、，克服劣势，应重点发展的战略业务；加快重卡业务发展速度，通过产品定位调整及组织功能完善，提高国产化比重，在2007年轿车业务进入市场之前形成稳固的市场地位；积极谋求合资发展。l 业务单元战略出发点业务单元战略出发点27 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用重卡业务重卡业务2005200520092009年发展目标陈述年发展目标陈述 江淮集团将加快重卡业务发展速度，加强江淮集团将加快重卡业务发展速度，加强对引进技术的消化吸收和二次创新，开发适合对引进技术的消化吸收和二次创新，开发适合中国市场需求的重卡产品。通过国产化降低成中国市场需求的重卡产品。通过国产化降低成本，提

36、高产品竞争力，到本，提高产品竞争力，到20092009年确保重卡销售年确保重卡销售3 3万辆，并挑战万辆，并挑战5 5万辆，争取进入中国重卡市场万辆，争取进入中国重卡市场前五名，成为中国重卡市场的主力厂商。前五名，成为中国重卡市场的主力厂商。3 320032003200920097070增长率增长率18%18%25.625.6确保确保目标目标万辆万辆5 5合资合资目标目标28 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用目目 录录A.A.江淮重卡业务优劣势分析江淮重卡业务优劣势分析B.B.重卡行业分析发现重卡行业分析发现C.C.发展目标陈述发展目标陈述D.D.业务发展计划业

37、务发展计划E.E.主要战略举措主要战略举措F.F.战略行动方案战略行动方案29 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用江淮集团江淮集团2005200520092009年重卡业务销售目标年重卡业务销售目标年年0505年年0606年年0707年年0808年年0909年年销量（万辆）0.51.52.53.55销售收入（亿元）12.537.562.587.5125毛利率20%18%17%16%15%毛利润（亿元）2.56.7510.631418.75年年0505年年0606年年0707年年0808年年0909年年销量（万辆）0.51.522.53销售收入（亿元）12.537.

38、55062.575毛利率20%18%17%16%15%毛利润（亿元）2.56.758.51011.25确保目标确保目标合资目标合资目标万辆江淮集团重卡业务年销售目标江淮集团重卡业务年销售目标30 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用实现确保目标，重卡按照实现确保目标，重卡按照4 4万辆产能估算固定资产投资万辆产能估算固定资产投资销量销量产能产能0.51.522.532005年2006年2007年2008年2009年2244422004年2007年中期之前将目前的重卡生产线与轻卡共线生产2005下半年至2007年上半年新建一条高标准的4万辆产能重卡生产线（不包括冲压）

39、总投资为5亿元2005年投资1亿元2006年投资3亿元2007年投资1亿元2007年下半年新的重卡生产线建成，目前的重卡生产线专门用来生产轻卡产能产能扩大扩大方式方式0.02431 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用新建新建4 4万辆产能重卡生产线在万辆产能重卡生产线在2005200520092009年固定资产投资估算总计年固定资产投资估算总计5 5亿元亿元2005年2006年2007年2008年2009年重卡生产线投资总计（亿元）1 13 31 132 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用实现合资目标，重卡按照实现合资目标，重卡按照6

40、 6万辆产能估算固定资产投资万辆产能估算固定资产投资销量销量产能产能0.51.52.53.552005年2006年2007年2008年2009年2266622004年2007年中期之前将目前的重卡生产线与轻卡共线生产2005下半年至2007年上半年新建一条高标准的6万辆产能重卡卡生产线总投资为10亿元（江淮集团与现代公司各50）2005年投资2亿元2006年投资6亿元2007年投资2亿元2007年下半年新的重卡生产线建成，目前的重卡生产线专门用来生产轻卡产能产能扩大扩大方式方式0.02633 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用新建新建6 6万辆产能重卡生产线在万辆

41、产能重卡生产线在2005200520092009年固定资产投资估算总计年固定资产投资估算总计1010亿元，江淮集团出资亿元，江淮集团出资50502005年2006年2007年2008年2009年重卡生产线投资总计（亿元）2 26 62 234 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用目目 录录A.A.江淮重卡业务优劣势分析江淮重卡业务优劣势分析B.B.重卡行业分析发现重卡行业分析发现C.C.发展目标陈述发展目标陈述D.D.业务发展计划业务发展计划E.E.主要战略举措主要战略举措F.F.战略行动方案战略行动方案35 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限

42、公司使用E.E.重卡业务主要战略举措重卡业务主要战略举措2、加强市场研究，、加强市场研究，明确产品定位，开发适应中国国情、适销对路的重卡产品明确产品定位，开发适应中国国情、适销对路的重卡产品1、调整组织结构，完善并强化组织功能，强化重卡业务的推进力度调整组织结构，完善并强化组织功能，强化重卡业务的推进力度3、优化人力资源配置，充实重卡业务单元的管理、技术、销售队伍力量优化人力资源配置，充实重卡业务单元的管理、技术、销售队伍力量4、加快地产化速度，保证产品品质，降低制造成本加快地产化速度，保证产品品质，降低制造成本5、加快市场营销网络建设和大客户营销加快市场营销网络建设和大客户营销6、积极推动合

43、资，通过合资为重卡业务发展带来技术、资金和品牌等方面的支持积极推动合资，通过合资为重卡业务发展带来技术、资金和品牌等方面的支持36 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措1 1：调整组织结构，完善并强化组织功能，强化重卡业务的推进力度（：调整组织结构，完善并强化组织功能，强化重卡业务的推进力度（1/3)1/3)组织结构与战略实施的关系组织结构与战略实施的关系新业务的组织结构设计原则新业务的组织结构设计原则组织结构是执行战略的工具和手段，一个好的组织结构可以保证战略的实施。组织结构决定了企业资源的配置。组织结构设计要以发展战略为导向，明确业务重点和管理重点，不同

44、的战略阶段应有不同的组织形式。业务单元原则业务单元原则，产业实体划分充分考虑市场、客户、产品特点，对象专业化是建立业务单元的基础。责任与权利明确性原则责任与权利明确性原则 。精力集中原则精力集中原则，组织结构应避免管理人员把注意力主要放在容易、熟悉的的产品和业务上，而忽略困难的，但却是新的、发展中的产品和业务。37 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措1 1：调整组织结构，完善并强化组织功能，强化重卡业务的推进力度：调整组织结构，完善并强化组织功能，强化重卡业务的推进力度(2/3)(2/3)轻卡是主营业务，重卡是战略业务，不同的业务性质决定不同的团队领导风格

45、轻卡是主营业务，重卡是战略业务，不同的业务性质决定不同的团队领导风格轻卡轻卡重卡重卡业务定位业务定位主营业务战略业务业务特征业务特征l占集团销售比重高l集团利润的重要来源l市场地位明显，有成长性l成长迅速，发展空间较大l成形且可行的业务模式l目前尚未获得市场地位战略作用战略作用l目前的业务支柱l为其他业务发展提供资源支持l未来几年的业务支柱之一战略重点战略重点l提升市场地位，巩固竞争优势l通过成本降低，产品重组及管理优化来挖掘利润潜力l在关键成功因素上加大投入l追求收入的成长以及市场份额的提升l迅速抢占行业领先地位团队领导风格团队领导风格l守业型l注重业务的完善和局部创新l开拓型、创业型l注重

46、业务的全面创新、推进和突破38 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措1 1：调整组织结构，完善并强化组织功能，强化重卡业务的推进力度（：调整组织结构，完善并强化组织功能，强化重卡业务的推进力度（3/3)3/3)l优化管理团队优化管理团队，重卡业务要选择具有丰富市场经验的、开拓型、创业型的管理人才组成管理团队，推动重卡业务快速发展。l调整组织结构，调整组织结构，重卡业务要成立具有产品变型设计、采购、制造、销售、服务等职能的重卡事业部，保证机构精悍、权责明确、精力集中、运作高效。l强化项目管理力度，强化项目管理力度，要充分借鉴商务车业务的运作模式，强化关键管理职

47、能（财务、采购、人事）和市场营销力度，实现重卡业务的快速突破，迅速抢占市场。l资源支持资源支持，在人力资源支持、财务资源配置等方面向重卡业务倾斜，推进重卡业务快速发展,在2007年轿车产品上市时，重卡业务初步市场立足，实现年销售20000辆以上。建议重卡业务成立重卡事业部，优化重卡业务管理团队，推进重卡业务快速发展建议重卡业务成立重卡事业部，优化重卡业务管理团队，推进重卡业务快速发展39 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措2 2：加强市场研究，明确产品定位，开发适应中国国情、适销对路的重卡产品：加强市场研究，明确产品定位，开发适应中国国情、适销对路的重卡产

48、品l重型车向专用化方向发展，自卸汽车、牵引汽车、厢式汽车的需求比例平稳增长，一般载货汽车的比例下降明显。自卸车市场份额最大，依次为一般载货汽车、牵引车、厢式汽车。l我国重型汽车市场结构以较低吨位的中重型为主。载重15吨以上重型车的市场份额也呈逐年上升态势，预计2009年占重卡市场的50。l国内重型车消费者目前的关注重点是产品的性价比，价格是第一考虑因素，低档（20万元以下的中重卡）占70，中低档（2040万元的重卡）占25以上，构成了重型车市场的主体。重卡专用化、大型化，中低档为主重卡专用化、大型化，中低档为主加强市场研究，明确品牌定位。加强市场研究，明确品牌定位。结合江淮重卡产品特点，突出其

49、经济性好、可靠性高、技术先进等特点，寻找差异化的品牌定位；重卡业务合资品牌应坚持产品的中高端定位，界于一汽、二汽、重汽的产品和三菱、沃尔沃、奔驰产品之间；自有品牌应坚持中低端定位，使用、消化吸收引进技术，基本全部国产化，价格与市场主流产品相当，在20万元30万元之间，抢占一汽、二汽、重汽、福田的产品空间；丰富车型品种。丰富车型品种。重点发展市场增长较快的15吨以上重型卡车，尽快开发出自卸汽车、一般载货汽车、单后桥牵引车、厢式汽车等市场需求量大的重卡产品。江淮重卡应明确产品定位，丰富品种江淮重卡应明确产品定位，丰富品种40 Copyright 2004 机密文件，仅供江淮集团有限公司使用举措举措

50、3 3：优化人力资源配置，充实重卡业务单元的管理、技术、销售队伍力量：优化人力资源配置，充实重卡业务单元的管理、技术、销售队伍力量l重卡业务对江淮集团来说是新的业务，新业务面对的市场、客户与轻卡业务有很大的不同，所需的技术、管理能力也不尽相同，关键人才对重卡发展非常重要。l目前江淮重卡业务技术队伍年轻，缺乏汽车产品的开发经验，对重卡产品更不熟悉；制造、销售队伍对重卡产品的生产、销售缺乏经验，人力资源不足制约重卡业务发展。新的业务成长需要关键人才新的业务成长需要关键人才l优化人力资源配置，优化人力资源配置，重卡业务的管理队伍、销售队伍要配置开拓型、创业型的人才，调动技术骨干推进产品开发速度。l利